4月5日下午，中興通訊發佈公告稱，中興通訊執行副總裁曾學忠因個人原因請辭公司執行副總裁職務，請辭後，曾學忠將不再擔任中興的任何職務。
公開資料顯示，2014年1月起，曾學忠開始擔任中興通訊執行副總裁，主管集團核心業務之一的終端事業部，負責中興終端全球運營。在當時，華為剛剛憑藉Mate系列奠定了中高端手機的基礎，而中興手機卻仍然處在依賴運營商渠道的中低端產品。
曾學忠上任後，開始推動終端全面轉型改革，起到了一定的效果。2015年年中，曾學忠曾透露運營商渠道佔比在下降，社會渠道的佔比已經提升到了45%左右，電商渠道佔比也提升到了10%左右。
但中興手機的銷量並未達標。曾學忠2016年發出內部信稱，中興手機2015年未能完成年初制定6000萬部的目標。2016年，曾學忠為中興手機定下了7000萬臺的銷售目標，然而這個目標更是隻完成了僅僅50%。而華為在2016年完成了1.39億臺的出貨目標。。
隨後中興人事持續震動。今年3月，中興通訊公告，執行董事殷一民當選中興第七屆董事會董事長。輿論認為，殷一民的迴歸，旨在提升手機業務的戰略地位和管理等級。
中興手機於1998年開始從事手機產品的研發和生產，1999年，推出第一部自主研發的全中文雙頻GSM手機A189。2007年國際化戰略獲突破，CDMA出貨量連續兩年位居全球第一，進入全球前四大設備供應商行列。2009年，推出全制式九大品類40餘款3G終端產品，成就“中國3G第一品牌”，至此中興成全球第六，中國第一大手機廠商。2011年，全面啟動智能戰略轉型 ，成為全球第五。2012年，LTE終端產品紛紛上市，在4G時代成為領頭羊，併成為全球第四。中興手機曾多次作為國禮被贈與各國領導人。
近兩年，在國內手機市場，Oppo及Vivo後來居上，加上華為繼續強勢，中興手機節節敗退。
點評
手機，是由美國貝爾實驗室在1940年製造的戰地移動電話機發展而來。真正意義上的第一部商業化手機，是美國摩托羅拉的工程師馬丁·庫帕發明的。
進入90年代，中國手機市場出現了第一波品牌盛世，包括諾基亞、愛立信、西門子、飛利浦等國際品牌。後期隨著波導、TCL及中興進入市場，漂亮的設計、合理的價位，讓國產品牌順利進入第二陣營，並且表現良好。
21世紀初，三星品牌進入中國市場，很快讓市場格局了發生變化。諾基亞、摩托羅拉、三星形成了第一陣營，國產品牌很快淪為補充產品，幾乎被邊緣化。
隨著2007年蘋果研發搭載ios操作系統的智能手機問世，摩托羅拉、諾基亞相繼被趕下神壇，退出市場。手機市場形成蘋果與三星的兩家獨大，第二陣營則為臺灣品牌HTC，國產品牌再次淪入低質、低價的三流市場。
2010年後，隨著華為、小米等相繼發力，強勢來襲，國產品牌這才又一次迴歸主流市場。當然，也包括靠低價佔領市場的其他品牌。
不過，真正意義上引領中國手機從低端走向品牌時代的，只有華為一個品牌。隨其後，靠低價策略的國產手機，紛紛進入品牌化營銷，比如oppo、vivo等品牌，很快有了一席之地，形勢良好。
反觀中興，雖然在功能機年代，作為補充產品以其質優價廉及創新的設計，曾有不俗表現，但在進入智能手機時代後，市場比拼的不再僅是設計、功能和顏值，還有最重要的品牌特性打造——在廣告、傳播上更可注重特性化和品類化。oppo、vivo這樣技術根基薄弱的品牌，就是大力傳播品牌特性，不完全靠價格取勝，才得以位居市場前列。
而華為在品牌化發展上，做得更加深入：強勢的廣告投入，進入品牌相對缺失的中高端市場，突出完美的設計理念和強大的功能設計，以中國製造的代表形象示人，不走低價戰略。不僅成功打入第一陣營，更在中國市場上與蘋果、三星平分秋色，並有超越的勢頭。
中興手機此刻卻還在中低端市場掙扎， 還沒明白：中國手機市場已經發生了巨大變化，中低端、低價在中國從不缺乏甚至氾濫，機會集中在品牌極為缺失的中高端市場。
其實，其它行業也一樣。今天的中國市場缺失的不是產品，而是高端品牌。低價不代表“性價比”，只有相同功能（品牌相當）下的低價才是“性價比”。中興手機要想實現“中興”，必須儘快看到這一點。