很長一段時間裡，阿里內部對於王堅是先知還是騙子，爭論不休。
就算馬雲跳出來力挺王堅，“博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我瞭解的也並不比大家少；但博士了不起的地方，估計很少有人知道。”也沒能中止質疑的聲音。
甚至在阿里總裁大會上，一位員工直接對馬雲說，“馬總，你別聽王堅的瞎扯！他就是一個騙子！”
而外界對王堅的評價，倒是很統一，一致地強烈批評。
耐人尋味的是，揹負罵名多年的王堅，以迅雷不及掩耳之勢打了一場漂亮的翻身仗，應了那一句老話，“捱罵也雲計算，吸粉也雲計算。”
一年一度的雲棲大會更是成了王堅的“神壇”，而投入超過1000億的達摩院也將會是他再一次征服“質疑聲”的航空母艦。
枯燥乏味的世界需要傳奇故事，風雲詭譎的互聯網世界更是如此。一個偏執到近乎癲狂的“騙子”，突然有一天成為萬人敬仰的英雄，這是何等的蕩氣迴腸！
剛到阿里的那幾年，“博士”的稱呼裡透露出的更多是對王堅的嘲諷與戲謔。但實際上，在加入微軟亞洲研究院和阿里巴巴之前，王堅是一位不折不扣的博士。不過，是與互聯網技術“風馬牛不相及”的心理學博士，這也成了他日後進入科技圈飽受詬病的根源。
王堅出生於60年代，有著那個時代獨特的烙印，一直有著強烈的技術自主情結。從小，他就是一個航空航天迷，到了後來，他也常常會給手下講，過去中國沒有辦法造自己的大飛機，那麼多優秀的工程師一輩子連造飛機的機會都沒有，痛惜之情溢於言表。
但是，很奇怪的是，大學的時候，他並沒有選擇科技強國之路，反而進入浙江大學選了冷門的心理學，而且一口氣從學士讀到博士。
那時候的王堅，每天揹著一個土裡土氣的黃軍包遊走在校園裡，不跟人主動交流。曾經跟王堅說過話的人說，“跟他說話，他不搭理你。”於是，慢慢地，大家覺得這個人是瘋子，不敢再接近他。
行事如此異於常人，自然收穫了“怪咖”的外號。其實，只有極少數真正熟悉他的人才知道，王堅之所以不愛跟人交流，是因為他無時無刻不在思考，有時候思考的太認真了，連別人喊他都聽不見。
但是，人大多數都是喜歡用眼睛去感受一個人的，第一印象的誤解一旦存在，難以消除，除非後期有足夠的時間去接觸。
“怪咖”王堅也許是沒有意識到外界的高壓，也許是太忙了，以至於一如既往地活在自己的世界裡。他不但要鑽研自己所修的工業心理學，還在學校旁聽計算機課程。結果等到學期結束，他已經比講師懂的還多了。
於是，學霸王堅洋洋灑灑寫了一篇《人機交互和多通道用戶界面》作為碩士論文，這是中國首部討論人機交互的論文，後續航天工程上軌道對接的人機交互程序都受此影響。
1990年，博士一畢業，王堅就被浙江大學留了下來。兩年後晉升為教授，隨後僅用一年時間又成為了博士生導師，又一年，他直接當上了系主任。1996年被美國紐約州立大學聘為心理系訪問教授，講授研究生必修課認知心理學。
在教育界春風得意的王堅卻高興不起來，一心只想搞科研，做系主任他不順心也不喜歡。說白了，他不喜歡管別人也不喜歡被別人管。直到後來加入阿里巴巴擔任管理層，馬雲對於他的管理能力直搖頭，還不留情面地打了零分。
所以，沒幹多久，王堅就遞交辭職信從學校走人了。這時名氣也有了，當時正在籌備微軟亞洲研究院的李開復第一個找上門。他多次邀請王堅加入進來，終於在1999年成功說服動了王堅。而加入不久之後的他就給微軟帶來了新產品——數字墨水。
在微軟亞洲研究院的王堅，也保持著一貫的脾性，死活堅持不發表學術論文。
到了2007年，在“網俠大會”上，他遇到了馬雲，兩人開始了一段“士為知己者死”的傳奇故事。大會上，他對馬雲說了一句“如果阿里還不掌握技術，未來將不會有它的身影。”一時間，電光火石迸發，這種高手與高手之間的對談，產生了極大的磁場，讓馬雲心生相見恨晚之感。
馬雲覺得自己遇到了一個比自己還懂阿里的人，也是阿里最最需要的人。兩年之後，也就是2009年，王堅被他挖了過來，給予的職位是阿里的首席架構師，首要任務就是為阿里輸出技術。2012年，馬雲把他提拔為阿里CTO。
遇到風清揚馬雲，在科技圈孤寂多年的王堅，總算不需要如獨孤求敗般只能以神鵰慰藉度過寂寥的餘生。
可是，馬雲賞識歸賞識，阿里內部可是謾罵聲和質疑聲一片。本來，單是不會寫代碼並且學心理學的就足以構成王堅招黑的原罪，他還義無反顧地一頭栽進當時完全沒有人嘗試過的雲計算，爭議就可想而知了。
畢竟，那可是8年前，沒有人知道雲集計算到底是什麼。呼風喚雨的BAT中，也就只有馬雲開始看好這個領域，其他兩位老大唱反調。
2010年，李彥宏說，“雲計算不客氣一點講是新瓶裝舊酒，沒有新東西。未來會有越來越多的基於雲計算的這種互聯網應用出來，但想用雲計算方式多賺點錢會比較累。”
馬化騰對此看法一致，他認為，“雲計算確實是一個比較超前的概念。要變成水和電一樣，可能要過幾百年、一千年後，等阿凡達那個時代的時候才能實現。”
同時，四面八方的質疑聲向這位喜歡穿著格子衫看上去天真無害的博士襲來。更要命的是，自己的團隊也開始高頻離職。當時，有一個員工要離職，他的主管就約他吃飯，勸他留下來，結果，這個離職的員工在飯桌上語重心長地跟主管說，“有一句話要真心對你講，阿里雲很快就要拆了，你要想想你去哪裡。”
回憶加入阿里的頭幾年，他哽咽著說“這幾年我挨的罵甚至比我一輩子捱得罵還多，但是我不後悔。”
因為在他的認知裡，他始終堅信“只要是技術創新，99%是要被罵的，一定要有這個心理準備。如果覺得做這個創新，十個人裡面，每個人都覺得這是創新，那一定是完蛋的，被罵並不一定是壞事情。”
面對非議與壓力，他強迫自己忍住閉著眼不看，堵著耳朵不聽，終於狠命地“活下來了”。
2013年，王堅完成了雲計算平臺的開發，一個撥開雲層見曙光的時代來臨。藉助雲計算平臺，不僅使得天貓雙十一購物狂歡節交易額突飛猛進，而且阿里雲依靠網絡存儲，使得成本省了一大半，在王堅研發成功發佈之後一年裡，阿里雲就賺回了超過6.5億元。
除此之外，它還幫助阿里巴巴在全球拿下超過140萬客戶，他們遍佈電子商務、數字娛樂、金融服務、醫療、氣象、政府管理等領域。因此，阿里雲牢牢佔據了世界雲計算前三的位置，僅次於Google Cloud和微軟Azure。
經過這幾役，王堅這個“最受爭議的CTO”總算名正言順了，也順帶挽回了馬雲的顏面，不枉馬雲多年來的背書。
2016年4月，王堅從CTO的位置上退下來，把這一棒轉交給行癲張建鋒。對於自己的管理能力，他是有自知之明的，卸掉阿里雲總裁和阿里CTO後，他繼續埋頭於他的技術鑽研。
在王堅《在線》一書出來後，有人留言說，“你自己預言，又自己實現，這不就是作弊嘛。”對於這句話，王堅笑著迴應，“就讓我繼續作弊吧。”
的確，如果人生所有的事都可以作弊，也不枉此生了。
只不過，王堅厲害的地方並不是作弊，而是能拉上馬雲一起，壓上身家性命all in，居然還押對了。
來源：電商報
作者：唧唧