作者：我方團隊張嶔
做領導可以失敗成什麼樣？古典名著《三國演義》給出的典型，正是袁紹。
在《三國演義》驚心動魄的廝殺裡，這位曾縱橫天下的梟雄，幾乎佔盡一切草包領導的毛病，明明出身東漢豪門，手握精兵要地，一統中原的機會一大把，卻偏偏各種浪費機會，直到被曹操在官渡一記絕殺，江山家業全給曹操做了嫁衣。寫完這坑爹表現後，《三國演義》作者羅貫中，還隨手寫詩補刀：空招俊傑三千客，漫有英雄百萬兵。羊質虎皮功不就，鳳毛雞膽事難成——就是這麼個“鳳毛雞膽”的敗家子啊。
那歷史上的袁紹，真有《三國演義》小說裡那樣草包？袁紹的真實奮鬥史，可以打一個更發人深省的比喻：一個才能卓越的創業者，是怎樣把滿手好牌打成稀巴爛的。
作者：我方團隊張嶔
做領導可以失敗成什麼樣？古典名著《三國演義》給出的典型，正是袁紹。
在《三國演義》驚心動魄的廝殺裡，這位曾縱橫天下的梟雄，幾乎佔盡一切草包領導的毛病，明明出身東漢豪門，手握精兵要地，一統中原的機會一大把，卻偏偏各種浪費機會，直到被曹操在官渡一記絕殺，江山家業全給曹操做了嫁衣。寫完這坑爹表現後，《三國演義》作者羅貫中，還隨手寫詩補刀：空招俊傑三千客，漫有英雄百萬兵。羊質虎皮功不就，鳳毛雞膽事難成——就是這麼個“鳳毛雞膽”的敗家子啊。
那歷史上的袁紹，真有《三國演義》小說裡那樣草包？袁紹的真實奮鬥史，可以打一個更發人深省的比喻：一個才能卓越的創業者，是怎樣把滿手好牌打成稀巴爛的。
一：名門庶子，英雄蓋世
袁紹常被津津樂道的，就是他“四世三公”的牛氣家世。於是在三國題材野史裡，袁紹失敗的故事，常被演繹成二世祖敗家的糟心故事，好幾個影視版本的“袁紹”，也各個是敗家子的既視感。但在歷史上，袁紹雖說家族背景強大，卻也只是個早年喪父的“庶子”，在這個論資排輩的大家族裡，不過是個邊緣人物，套他同族兄弟袁術的嘲諷說，簡直就是“吾家奴”。
但就是這個處境“家奴”般的袁紹，卻是給點陽光就燦爛， 尤其叫同時代好些梟雄汗顏的，就是袁紹的大心臟。
比如與北方梟雄公孫瓚的爭鋒裡，他曾被公孫瓚精騎數層圍困，卻慨然把頭盔扔在地上，堅持站在第一線死磕，硬是熬到了增援部隊到來，有驚無險脫困。又比如於毒叛亂，趁袁紹在外征戰，把他的重鎮鄴城都拿下，眼看家小都落到人家手中，嚇得袁紹部下們哭倒一片，袁紹本人呢？卻還是說笑如常，五個月後就不動聲色平息叛亂。他能短短數年，就擁有兵強馬壯的數十萬大軍，首先就因心夠大！
比這“大心臟”早名聲在外的，就是袁紹卓越的識人用人能力。還只是袁家普通庶子時，他就有“能折節下士”的美譽，也就是對待一切人才，都如春風般溫暖。於是自從扯旗打天下後，各色人才也是蜂擁，其用人的眼光手腕，更是爐火純青。以孔融的豔羨說：”紹地廣兵強；田豐許攸，智計之士也，為之謀；審配、逢紀，盡忠之臣也，任其事；顏良、文丑，勇冠三軍，統其兵”——儼然一個人才薈萃的創業團隊。
憑著如此強大團隊，當老對手曹操正忙活著“挾天子以令諸侯”時，袁紹的事業也是扶搖直上。到建安三年（198）時，徹底殲滅公孫瓚的袁紹，已經擁有了冀青幽並四大州，等於天下九州佔一半。而且“撫民以寬，頗得人心”。這位強大梟雄，儼然已是爭天下的熱門人物。對上正“挾天子”的老對手曹操，賬面的實力，也是壓倒性的優勢。
能力卓越，兵精糧足，民心所向，麾下各色人才薈萃，勝利條件全佔的袁紹，後來怎麼敗得這麼脆？
首先一個原因，卻來自袁紹名滿天下的一項本事：用人。
二：眼光精準，用人卻坑
正如孔融的羨慕，袁紹麾下的人才，整體實力堪稱強大到恐怖，不單是孔融提到的這幾位，就連後來助曹操成大事的郭嘉，早年都曾慕名來投袁紹。但別看這麼高人氣，細看其團隊成員，就不難發現毛病：袁紹的幾個核心謀士們，審配沮授等人是冀州名士，但許攸郭圖等人卻是汝穎名士，等於是畫地為牢，各有陣營打算。
但這個毛病，也不算大毛病，有人的地方就有恩怨，也會有親疏冷熱的陣營。早年的漢高祖劉邦，乃至唐高祖宋太祖明太祖，其團隊成員也都來自五湖四海，平日裡的掐架爭鬥不少。但只要能管得住，重大軍政問題上，力量總能擰成一股繩。
可放在袁紹身上，一個致命缺陷，卻足以叫這強大人才團隊，從此雞犬不寧，以失望離開他的郭嘉的吐槽說，正是“外寬內忌”。
袁紹的為人也正是如此，雖說從年輕起，他待人接物，就常給人如沐春風般的溫暖。但要命卻在“內忌”二字。比如他的要害職位，就常以袁家子弟充當。更叫好些人才頭疼的是，在袁紹的麾下，輕易犯不得錯，比如沮授勸阻他莫要輕易與曹操開戰，拒絕納諫的袁紹，接著就分解了沮授的權力。官渡大戰前，田豐苦苦攔著他，被他一怒就下了牢獄。
如此做派，就像極了職場上的一類領導，看似笑容可鞠，翻臉卻比翻書快，今天還對員工提拔重用，稍微一個錯誤，那就狠踩到底。對畫地為牢的人才團隊說，這“內忌”風格更是火藥桶。勾心鬥角的各位“人才”，自然要玩命互相拆臺。越是重大戰役，互相傷害也越歡。“大臣爭權，讒言禍亂”的糟心場面，官渡之戰還沒打，曹操這邊就門清。
當然，袁紹這“內忌”毛病，很多一統天下的英主們，有時也難免。比如漢高祖劉邦也很內忌，也曾因為部下劉敬一句潑冷水，甩手就把劉敬給惡治了。但劉邦被匈奴險些困死白登山，死裡逃生後想起了劉敬，立刻又恭恭敬敬把人家請出來賠禮道歉——內忌不假，該扛鍋，就要扛。
袁紹最要命的，也正是這條，官渡之戰前，一怒把田豐下了牢房，被曹操打的灰頭土臉回來，眼看崩潰在即，又想起牢裡還關著田豐這麼個人才，卻又覺得面子掛不住，一怒強令田豐自盡。這樣不負責任甩鍋，做他麾下的人才，就算不願互相傷害，又怎會真心賣力？
袁紹的為人也正是如此，雖說從年輕起，他待人接物，就常給人如沐春風般的溫暖。但要命卻在“內忌”二字。比如他的要害職位，就常以袁家子弟充當。更叫好些人才頭疼的是，在袁紹的麾下，輕易犯不得錯，比如沮授勸阻他莫要輕易與曹操開戰，拒絕納諫的袁紹，接著就分解了沮授的權力。官渡大戰前，田豐苦苦攔著他，被他一怒就下了牢獄。
如此做派，就像極了職場上的一類領導，看似笑容可鞠，翻臉卻比翻書快，今天還對員工提拔重用，稍微一個錯誤，那就狠踩到底。對畫地為牢的人才團隊說，這“內忌”風格更是火藥桶。勾心鬥角的各位“人才”，自然要玩命互相拆臺。越是重大戰役，互相傷害也越歡。“大臣爭權，讒言禍亂”的糟心場面，官渡之戰還沒打，曹操這邊就門清。
當然，袁紹這“內忌”毛病，很多一統天下的英主們，有時也難免。比如漢高祖劉邦也很內忌，也曾因為部下劉敬一句潑冷水，甩手就把劉敬給惡治了。但劉邦被匈奴險些困死白登山，死裡逃生後想起了劉敬，立刻又恭恭敬敬把人家請出來賠禮道歉——內忌不假，該扛鍋，就要扛。
袁紹最要命的，也正是這條，官渡之戰前，一怒把田豐下了牢房，被曹操打的灰頭土臉回來，眼看崩潰在即，又想起牢裡還關著田豐這麼個人才，卻又覺得面子掛不住，一怒強令田豐自盡。這樣不負責任甩鍋，做他麾下的人才，就算不願互相傷害，又怎會真心賣力？
而比這用人更嚴重的問題，就是袁紹的“格局”
三：格局雖有，執行亂套
創業常講格局，而擁有大心臟的袁紹，格局也是出名大。曹操不過是“挾天子以令諸侯”，袁紹卻領先一步，早早做起了皇帝夢。他的好兄弟袁術在淮南稱帝失敗後，袁紹就動了念頭，還曾命兒子去接應袁術，打算大幹一番帝王大業。後來又曾命部下耿苞勸自己稱帝，被眾將反對後，又隨手甩了鍋，把倒黴的耿苞當替罪羊處死。但這皇帝癮頭，卻是越來越濃。
不過，以袁紹當時“並四州之地，眾數十萬”的強大實力來說，他確實有這個本錢。麾下強大的人才團隊，也為這宏偉目標，給他提供了各種靠譜規劃。可以說在這個“格局”裡，早搭起了正確執行道路。可袁紹的要命毛病，足以把這靠譜計劃變泡影。套三國名士楊阜話說：袁公寬而不斷，好謀而少決——想法很多很好，決斷能力卻太差。
這個毛病，面對能力更欠缺的公孫瓚時，還不算太嚴重，但待到與曹操決戰的官渡之戰前後，就嚴重了。
袁紹的為人也正是如此，雖說從年輕起，他待人接物，就常給人如沐春風般的溫暖。但要命卻在“內忌”二字。比如他的要害職位，就常以袁家子弟充當。更叫好些人才頭疼的是，在袁紹的麾下，輕易犯不得錯，比如沮授勸阻他莫要輕易與曹操開戰，拒絕納諫的袁紹，接著就分解了沮授的權力。官渡大戰前，田豐苦苦攔著他，被他一怒就下了牢獄。
如此做派，就像極了職場上的一類領導，看似笑容可鞠，翻臉卻比翻書快，今天還對員工提拔重用，稍微一個錯誤，那就狠踩到底。對畫地為牢的人才團隊說，這“內忌”風格更是火藥桶。勾心鬥角的各位“人才”，自然要玩命互相拆臺。越是重大戰役，互相傷害也越歡。“大臣爭權，讒言禍亂”的糟心場面，官渡之戰還沒打，曹操這邊就門清。
當然，袁紹這“內忌”毛病，很多一統天下的英主們，有時也難免。比如漢高祖劉邦也很內忌，也曾因為部下劉敬一句潑冷水，甩手就把劉敬給惡治了。但劉邦被匈奴險些困死白登山，死裡逃生後想起了劉敬，立刻又恭恭敬敬把人家請出來賠禮道歉——內忌不假，該扛鍋，就要扛。
袁紹最要命的，也正是這條，官渡之戰前，一怒把田豐下了牢房，被曹操打的灰頭土臉回來，眼看崩潰在即，又想起牢裡還關著田豐這麼個人才，卻又覺得面子掛不住，一怒強令田豐自盡。這樣不負責任甩鍋，做他麾下的人才，就算不願互相傷害，又怎會真心賣力？
而比這用人更嚴重的問題，就是袁紹的“格局”
三：格局雖有，執行亂套
創業常講格局，而擁有大心臟的袁紹，格局也是出名大。曹操不過是“挾天子以令諸侯”，袁紹卻領先一步，早早做起了皇帝夢。他的好兄弟袁術在淮南稱帝失敗後，袁紹就動了念頭，還曾命兒子去接應袁術，打算大幹一番帝王大業。後來又曾命部下耿苞勸自己稱帝，被眾將反對後，又隨手甩了鍋，把倒黴的耿苞當替罪羊處死。但這皇帝癮頭，卻是越來越濃。
不過，以袁紹當時“並四州之地，眾數十萬”的強大實力來說，他確實有這個本錢。麾下強大的人才團隊，也為這宏偉目標，給他提供了各種靠譜規劃。可以說在這個“格局”裡，早搭起了正確執行道路。可袁紹的要命毛病，足以把這靠譜計劃變泡影。套三國名士楊阜話說：袁公寬而不斷，好謀而少決——想法很多很好，決斷能力卻太差。
這個毛病，面對能力更欠缺的公孫瓚時，還不算太嚴重，但待到與曹操決戰的官渡之戰前後，就嚴重了。
早在官渡之戰開打前夜，田豐就為袁紹規劃了一個最實在的勝利方略：曹操剛打完劉備，根本不是短期能戰勝，不如發揮自家坐擁四州的人口經濟和騎兵優勢，年年以騎兵襲擾，叫曹操首尾不能救，黃河沿線的屯田顆粒不收，不出三年時間，就叫曹操不戰自潰——你可以用三年時間穩贏的仗，何必非要急在官渡一時，打一場沒把握的仗。但袁紹不出意外，還是直撲了官渡，隨手把田豐扔牢裡。
這樣一個不能審時度勢的做法，就預埋了官渡大戰的結局。
甚至，就是在官渡之戰白熱化，袁紹的謀士許攸半路投敵，導致袁紹烏巢糧倉被毀後。被捅了黑刀的袁紹，其實還有一次決勝機會：只要袁紹能夠重兵救援烏巢，將親自帶兵的曹操堵在半路。這場雙方的決死對決，擁有高覽張郃的袁紹，依然還有很大勝算。可就這關鍵時刻，袁紹卻選擇了“出奇兵”，想著乾脆直撲曹操大營，結果曹操大營沒拿下，還“附贈”了張郃高覽，官渡大敗，北方天下，就此定局。
擁有識人的精明，擁有承擔風險的大心臟，卻不能有擔當責任的勇氣，和戰略的精確判斷。如此領導者，縱是優秀如袁紹，也足以為今人所鑑。
參考資料：《資治通鑑》、《後漢書》、《三國志》
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