柳井正，1949年2月7日，出生於日本山口縣宇部市中央町，日本迅銷有限公司(Fast Retailing)主席兼首席執行官。該公司創建於1963年，擁有著名品牌“優衣庫”，是日本休閒服裝領軍企業。根據美國《福布斯》最新的統計，2009年日本第一大富豪是柳井正，他從2008的第六名躍為第一，身價61億美元，比一年前成長了14億美元。2014年據彭博億萬富豪指數，57歲孫正義的財富淨值達166億美元，柳井正身為日本第2大富豪，身家合計達162億美元。說到日本優衣庫，大家肯定非常熟悉，但是也有不少人也有不少疑惑。
優衣庫的衣服都是基本款，普通人穿起來都沒有特色，但是為何可以賣得這麼好？
馬雲也曾說過，自己崇拜兩個企業家，一個是賣咖啡的星巴克，一個便是柳井正，很多賣衣服的，但是隻有他成就了優衣庫。
2010年10月6日，UNIQLO社長柳井正（中）舉行來臺見面會
如何創造商業神話呢？一起來看看！
任玉明服裝品牌優衣庫
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30多年前，這個全球著名的服裝零售商，當時只是一家小裁縫店，在這麼短的時間裡做出這麼大改變的，正是優衣庫的創始人柳井正。
1949年，柳井正出生，當時他的父親開了一家西服店，這家西服店就是柳井正未來道路上的必經之路。
柳井正從小就知道自己會接父親的班，所以大學畢業之後，他便進入當時日本著名的百貨賣場，沒多久他便辭職回家。
回到家之後，有過服裝經驗的他看父親服裝店的思維和角度就和之前大不一樣了，西裝店裡不管是商品擺設、辦事流程還是經營模式，都非常中規中矩。
於是他開始按照自己的方式來進行改善，但是已經習慣了傳統經營方式的很多員工都不贊同柳井正的改革，紛紛離職，只剩下零星幾人。
這時畢業沒多久的柳井正第一次體會到做管理者的艱難，遇到了挫折，父親沒有打擊責備他，而是鼓勵他，並且開始把公司全權交給他。
柳井正帶著剩下的人，開始一步一個腳印，正是接手父親的服裝生意。
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在服裝行業摸爬滾打十多年，柳井正開始慢慢熟悉這個行業，並且對行業的敏感度也在上升，當時，他看到很多品牌的衣服，質量好，價格也非常高，讓很多消費者有心無力去購買。
他一瞬間看到了商機，決定另開一家服裝休閒店，讓日本所有的年輕人都能買得起。
為此，他開始研究各式各樣的服裝，並且出國考察，當時，他在美國的很多店鋪都發現，店鋪裡消費者都自主購買東西，並沒有售貨員一直進行推銷。
柳井正覺得這種購物方式不僅可以讓人購物時沒有壓力，而且還能夠節省成本。
說做就做，1984年，優衣庫誕生。
為了打響名氣，柳井正在各大電視廣播平臺進行宣傳，這種宣傳方式效果非常明顯，開業當天，就有很多顧客慕名而來，優衣庫至此一炮而紅！
雖然優衣庫前期的發展超過預期，但是後勁不足，第三年，其銷量就開始下降，並且還伴隨著生產跟不上銷售速度等問題。
柳井正當機立斷，決定讓優衣庫自主進行生產，並且保證高質量的管理。
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之後的幾年，柳井正便開始進行自主生產，並且虛心接受消費者的挑剔：款式太老，開始聘請專業的設計師，力圖讓優衣庫多一些潮流元素。
後來幾年的發展，優衣庫逐漸形成了簡約舒適的休閒服裝風格，這也成為優衣庫的重要標籤。
1991年之後，柳井正開始擴大規模，進行連鎖經營，還定下了每年新開30家店，三年達到百家，並且上市的目標。
這些都讓柳井正一一實現了。
1998年，優衣庫獻出了殺手鐗——搖粒絨衫，並且在車站等各大交通工具上進行宣傳，很快就“賣瘋了！”
究其原因，是因為正值秋季，搖粒絨衫面世正是時候，並且質量好，價格也不高。
搖粒絨衫可以說是一度拯救了優衣庫，讓優衣庫正式走上了成功的道路，2000年的時候，優衣庫只靠著搖粒絨衫銷售額達到了2600萬件。
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2009年，經濟危機爆發，世界各地市場一片蕭條，優衣庫的銷售額和利潤卻不減反增，柳井正也在這一年成為了日本的首富。
柳井正曾經表示，想要賺錢，需要具備賺錢的能力和原則，無忌哥總結下來有以下幾個地方。
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一切以顧客為中心
雖然聽起來老生常談，但是如果真的認真執行這個法則，為顧客創造好的品質和購物環境，效果是不一樣的；
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執行力非常重要
日復一日的勞動讓人消磨耐心，但是每天必須要完成本職工作，並且迅速執行新的策略，養成這一良好習慣；
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想法設法解決問題
顧客不滿意，就賺不到錢，不管是客戶還是資源，哪裡有問題就要集中去解決，這也是比較高效的一種做法。
柳井正曾說，挑戰十件事，有九次失敗，可以說是“常敗將軍”，但也正是他這種屢敗屢戰的精神讓他創造了商業奇蹟！