隨著國潮服飾品牌崛起，服裝市場開始緊縮，作為快消品牌的優衣庫和ZARA發展到了瓶頸，銷量已經大幅度下降，面對這些困難，優衣庫為求生大力佈局電商，而這是在為自己留後路？這是怎麼回事？
國潮品牌崛起，優衣庫為求生，大力佈局電商？
在互聯網迅速發展的今天，各個行業也在進行著各種變革，快銷服飾整體呈現出一種下降趨勢，就像是ZARA在2016年到2017年新開店面只有12家，而優衣庫母公司陸續關閉了國內的4家店，在加上純電商的國內服飾品牌崛起，它利用最高的技術來順應發展，還有一整套線上線下的運營線，這都加快了快銷服飾的“敗落”。
因此，優衣庫就大力佈局電商，改變以往的運營方式，這樣的做法無疑是為了跟上時代發展的腳步，但是這樣的做法更像是優衣庫的絕地求生，它會有作用嗎？
依靠電商平臺和小程序，挽救銷量！
優衣庫利用小程序和電商平臺的社交性，想引起消費者的購買慾望，但是這種方式的效果並不是立竿見影的，它需要一個長時間積累的過程。
此外，無論是拓寬銷售渠道還是增加商品種類，這都是為了挽救銷量的一種求生方式，那這樣的優衣庫能“撐”多久。
看似絕地求生的優衣庫，實則在為自己留後路，這樣的它還能“撐”多久？
優衣庫的創始人曾經說，優衣庫的定位是科技公司，並不是服裝公司。由此看來，優衣庫雖然如今以電商方式為主，但是還會通過數字化來重新佈局，儘量會在減少成本的同時，有更好的服務！
然而，而這並不是說優衣庫會拋棄線下，畢竟線下和線上都是優衣庫的兩個分支，所以兩方面同時發展必定會給公司帶來好的發展，這也算是優衣庫的一個“退路”，如果未來電商不適合市場的發展，那它還有另外一個選擇。
相同道理，如果線下門店發展不好，它就會選擇大力發展電商，因而不得不說，優衣庫這次的做法看似絕地求生，實則是在為自己尋找後路，但是這樣的它還能“撐”多久。
優衣庫面對國潮品牌的崛起，銷量下降、發展遇到瓶頸，它不得不大力佈局電商，但是看似絕地求生，實際上是在為自己留後路，作為快銷服飾的優衣庫，如今這樣的做法是最正確的選擇！
優衣庫曾經是服飾品牌的巨頭，如今看似求生的背後卻有深意，但是你覺得它這樣的做法多久才能發揮作用呢？它能“撐”過這段時間嗎？