現在幼兒園越來越多，競爭非常的激烈，有很多幼兒園都在為招生煩惱，有些幼兒園甚至基本都不怎麼賺錢。
但是有一家幼兒園就完全顛覆了這種狀況，由原來年收入280萬直接飆升到1500萬。
更重要的是自己賺錢了不算，上幼兒園的不但不花錢還跟著賺錢！
現在幼兒園越來越多，競爭非常的激烈，有很多幼兒園都在為招生煩惱，有些幼兒園甚至基本都不怎麼賺錢。
但是有一家幼兒園就完全顛覆了這種狀況，由原來年收入280萬直接飆升到1500萬。
更重要的是自己賺錢了不算，上幼兒園的不但不花錢還跟著賺錢！
是什麼樣的商業模式如此牛？
很多朋友可能一下子就想到免費模式了，其實做一個項目有非常多的商業模式和營銷模式，關鍵是很多人的思維還停留在傳統的觀念上思考問題，所以永遠都看不到希望。
但是如果你把這個項目或者產品當做一個工具，去挖掘產品的另外一個層面，你會發現變得很簡單。
別人玩眾籌都失敗了而他們卻把眾籌玩的如此風生水起，其實原因就在回報的機制上面，一句話，就是讓用戶佔便宜，賺用戶看不到的錢。
換句話說，當你說任何一個模式被玩爛了，其實是你沒有解決用戶信任的問題。
眾籌成功的核心在於社群力量是否夠大，也就是說，你只有找到或者建設了有高度認同感的社群，眾籌的成功率才能達到最大化。
很多人喜歡複製別人的商業模式，事實上任何一個成功的商業模式都有其不可複製性，正是因為具備了獨一無二的特質，才能讓企業獲得成功。
現在幼兒園越來越多，競爭非常的激烈，有很多幼兒園都在為招生煩惱，有些幼兒園甚至基本都不怎麼賺錢。
但是有一家幼兒園就完全顛覆了這種狀況，由原來年收入280萬直接飆升到1500萬。
更重要的是自己賺錢了不算，上幼兒園的不但不花錢還跟著賺錢！
是什麼樣的商業模式如此牛？
很多朋友可能一下子就想到免費模式了，其實做一個項目有非常多的商業模式和營銷模式，關鍵是很多人的思維還停留在傳統的觀念上思考問題，所以永遠都看不到希望。
但是如果你把這個項目或者產品當做一個工具，去挖掘產品的另外一個層面，你會發現變得很簡單。
別人玩眾籌都失敗了而他們卻把眾籌玩的如此風生水起，其實原因就在回報的機制上面，一句話，就是讓用戶佔便宜，賺用戶看不到的錢。
換句話說，當你說任何一個模式被玩爛了，其實是你沒有解決用戶信任的問題。
眾籌成功的核心在於社群力量是否夠大，也就是說，你只有找到或者建設了有高度認同感的社群，眾籌的成功率才能達到最大化。
很多人喜歡複製別人的商業模式，事實上任何一個成功的商業模式都有其不可複製性，正是因為具備了獨一無二的特質，才能讓企業獲得成功。
不可否認，同樣的模式在不同行業都有人使用，但是這需要根據自己的實際情況去優化以便更加符合自己的行業。
很多人覺得生意難做，賺錢越來越難，是因為很多人的思維模式沒有改變過來，還在按照十年前的傳統思維在做。
很多人賣產品或者做生意都是採用【求】的方式去做，怎麼理解呢？
一般的都是我的產品怎麼怎麼好？你快來買吧，今天買一送一，很優惠啊，不僅打折還有小禮品哦。
但是真正的高手採用的是【吸引】的力量，就是通過設計一個頂尖的商業模式，把這些用戶吸引過來，而不是去死皮賴臉的去推。
採用吸引力的高手賺錢反而是越做越輕鬆，而採用求的方式去賺錢，你會發現越做越累，最後就是覺得，生意太難做，還是去打工吧。
很多人的思維總是沒有轉變過來，總是想著，我這個產品應該怎麼推廣、用什麼方法、怎麼才能讓消費者接受，
現在用線上推廣好還是用線下推廣好、使用微信還是QQ好、現在最新的推廣的方法是什麼？這些人總是被這些問題困擾。
那麼頂尖的高手，他想的我不是怎麼去推廣這個產品，而是我應該怎麼設計一個好的商業模式，把用戶吸引過來，
只要這個模式測試成功了，我就不斷的複製，不斷的收錢。
一般的人就是，這個推廣方法好像不是很好，換吧，這個好像又過時了，找個最新的吧。
昨天有朋友問我說，我現在想搞個連鎖，但是我資金也不是很多，而且我又想賺錢，或者說我想迅速的回籠資金，同時鎖定顧客，我該怎麼做？
其實做一個項目有非常多的方法，要根據個人的資源進行選擇合適自己的商業模式和營銷模式。
今天我就來給大家分享一個消費者加股權的模式，這個模式會顛覆很多人的觀念，但是最重要的是我們要理解這裡面的思維模式。
這是一個幼兒園的案例，一般來說，幼兒園就是簡單的招生，收錢。
但是現在幼兒園越來越多，競爭非常的激烈，有很多幼兒園都在為招生煩惱，有些幼兒園甚至基本都不怎麼賺錢，因為這些都是很傳統的做法。
有一家幼兒園顛覆了這種模式，採用消費者加股權的模式，當然這個幼兒園是那種貴族級別的。
現在幼兒園越來越多，競爭非常的激烈，有很多幼兒園都在為招生煩惱，有些幼兒園甚至基本都不怎麼賺錢。
但是有一家幼兒園就完全顛覆了這種狀況，由原來年收入280萬直接飆升到1500萬。
更重要的是自己賺錢了不算，上幼兒園的不但不花錢還跟著賺錢！
是什麼樣的商業模式如此牛？
很多朋友可能一下子就想到免費模式了，其實做一個項目有非常多的商業模式和營銷模式，關鍵是很多人的思維還停留在傳統的觀念上思考問題，所以永遠都看不到希望。
但是如果你把這個項目或者產品當做一個工具，去挖掘產品的另外一個層面，你會發現變得很簡單。
別人玩眾籌都失敗了而他們卻把眾籌玩的如此風生水起，其實原因就在回報的機制上面，一句話，就是讓用戶佔便宜，賺用戶看不到的錢。
換句話說，當你說任何一個模式被玩爛了，其實是你沒有解決用戶信任的問題。
眾籌成功的核心在於社群力量是否夠大，也就是說，你只有找到或者建設了有高度認同感的社群，眾籌的成功率才能達到最大化。
很多人喜歡複製別人的商業模式，事實上任何一個成功的商業模式都有其不可複製性，正是因為具備了獨一無二的特質，才能讓企業獲得成功。
不可否認，同樣的模式在不同行業都有人使用，但是這需要根據自己的實際情況去優化以便更加符合自己的行業。
很多人覺得生意難做，賺錢越來越難，是因為很多人的思維模式沒有改變過來，還在按照十年前的傳統思維在做。
很多人賣產品或者做生意都是採用【求】的方式去做，怎麼理解呢？
一般的都是我的產品怎麼怎麼好？你快來買吧，今天買一送一，很優惠啊，不僅打折還有小禮品哦。
但是真正的高手採用的是【吸引】的力量，就是通過設計一個頂尖的商業模式，把這些用戶吸引過來，而不是去死皮賴臉的去推。
採用吸引力的高手賺錢反而是越做越輕鬆，而採用求的方式去賺錢，你會發現越做越累，最後就是覺得，生意太難做，還是去打工吧。
很多人的思維總是沒有轉變過來，總是想著，我這個產品應該怎麼推廣、用什麼方法、怎麼才能讓消費者接受，
現在用線上推廣好還是用線下推廣好、使用微信還是QQ好、現在最新的推廣的方法是什麼？這些人總是被這些問題困擾。
那麼頂尖的高手，他想的我不是怎麼去推廣這個產品，而是我應該怎麼設計一個好的商業模式，把用戶吸引過來，
只要這個模式測試成功了，我就不斷的複製，不斷的收錢。
一般的人就是，這個推廣方法好像不是很好，換吧，這個好像又過時了，找個最新的吧。
昨天有朋友問我說，我現在想搞個連鎖，但是我資金也不是很多，而且我又想賺錢，或者說我想迅速的回籠資金，同時鎖定顧客，我該怎麼做？
其實做一個項目有非常多的方法，要根據個人的資源進行選擇合適自己的商業模式和營銷模式。
今天我就來給大家分享一個消費者加股權的模式，這個模式會顛覆很多人的觀念，但是最重要的是我們要理解這裡面的思維模式。
這是一個幼兒園的案例，一般來說，幼兒園就是簡單的招生，收錢。
但是現在幼兒園越來越多，競爭非常的激烈，有很多幼兒園都在為招生煩惱，有些幼兒園甚至基本都不怎麼賺錢，因為這些都是很傳統的做法。
有一家幼兒園顛覆了這種模式，採用消費者加股權的模式，當然這個幼兒園是那種貴族級別的。
剛開始的學費一年是7000塊，每次只招400個人，一年就是280萬。這個是按照傳統的模式招生的做法。
但是後來他改了一個模式，採用消費者加股權的模式：只收150個人，每個人10萬，那麼一年就是1500萬。
但是有一些門檻，如果你要來這裡上學，你的爺爺奶奶或者外公外婆，爸爸媽媽，這六個人裡面至少要滿足下面5個條件裡面其中一個：
1、是當地院長級別以上的教授，
2、當地局裡面的領導
3、大企業老闆
4、父母有一個是海外留學回來的博士
5、要有2000萬以上的現金存摺。
只要滿足其中一個條件投資10萬就可以來這裡上學，而且這些家長每週一都要來開一次會議，結果這150個人都非常願意去開會，為什麼？
因為這150個人一來，當地有什麼不能解決的事情基本上都可以解決了。
這個厲害吧，他這個不再是一個幼兒園了，而是一個頂級的人脈圈子，看到這裡明白了吧，頂尖高手都是喜歡頂尖的圈子，幼兒園就變成了一個聚集頂尖人脈的手段。
而且在幼兒園裡面我還會教會你的孩子一些貴族的習慣，什麼音樂啊，交際舞啊等等一些貴族的知識。
另外，他有了這個1500萬，其實真正的運營成本才500萬。
剩下的1000萬都是利潤，然後拿這1000萬分成兩個500萬，再開兩家幼兒園，這個時候獲得3000萬就是淨利潤，那麼再把這個3000萬分成6個500萬，收回來的就是9000萬，然後分一半給這150個家長，每個分30萬。
他們剛開始投資的10萬，有5萬是學費，相當於投資5萬塊，經過一兩年的運作變成30萬。
對這些家長來說很划算吧。獲得人脈還賺錢孩子還上了貴族學校。
現在幼兒園越來越多，競爭非常的激烈，有很多幼兒園都在為招生煩惱，有些幼兒園甚至基本都不怎麼賺錢。
但是有一家幼兒園就完全顛覆了這種狀況，由原來年收入280萬直接飆升到1500萬。
更重要的是自己賺錢了不算，上幼兒園的不但不花錢還跟著賺錢！
是什麼樣的商業模式如此牛？
很多朋友可能一下子就想到免費模式了，其實做一個項目有非常多的商業模式和營銷模式，關鍵是很多人的思維還停留在傳統的觀念上思考問題，所以永遠都看不到希望。
但是如果你把這個項目或者產品當做一個工具，去挖掘產品的另外一個層面，你會發現變得很簡單。
別人玩眾籌都失敗了而他們卻把眾籌玩的如此風生水起，其實原因就在回報的機制上面，一句話，就是讓用戶佔便宜，賺用戶看不到的錢。
換句話說，當你說任何一個模式被玩爛了，其實是你沒有解決用戶信任的問題。
眾籌成功的核心在於社群力量是否夠大，也就是說，你只有找到或者建設了有高度認同感的社群，眾籌的成功率才能達到最大化。
很多人喜歡複製別人的商業模式，事實上任何一個成功的商業模式都有其不可複製性，正是因為具備了獨一無二的特質，才能讓企業獲得成功。
不可否認，同樣的模式在不同行業都有人使用，但是這需要根據自己的實際情況去優化以便更加符合自己的行業。
很多人覺得生意難做，賺錢越來越難，是因為很多人的思維模式沒有改變過來，還在按照十年前的傳統思維在做。
很多人賣產品或者做生意都是採用【求】的方式去做，怎麼理解呢？
一般的都是我的產品怎麼怎麼好？你快來買吧，今天買一送一，很優惠啊，不僅打折還有小禮品哦。
但是真正的高手採用的是【吸引】的力量，就是通過設計一個頂尖的商業模式，把這些用戶吸引過來，而不是去死皮賴臉的去推。
採用吸引力的高手賺錢反而是越做越輕鬆，而採用求的方式去賺錢，你會發現越做越累，最後就是覺得，生意太難做，還是去打工吧。
很多人的思維總是沒有轉變過來，總是想著，我這個產品應該怎麼推廣、用什麼方法、怎麼才能讓消費者接受，
現在用線上推廣好還是用線下推廣好、使用微信還是QQ好、現在最新的推廣的方法是什麼？這些人總是被這些問題困擾。
那麼頂尖的高手，他想的我不是怎麼去推廣這個產品，而是我應該怎麼設計一個好的商業模式，把用戶吸引過來，
只要這個模式測試成功了，我就不斷的複製，不斷的收錢。
一般的人就是，這個推廣方法好像不是很好，換吧，這個好像又過時了，找個最新的吧。
昨天有朋友問我說，我現在想搞個連鎖，但是我資金也不是很多，而且我又想賺錢，或者說我想迅速的回籠資金，同時鎖定顧客，我該怎麼做？
其實做一個項目有非常多的方法，要根據個人的資源進行選擇合適自己的商業模式和營銷模式。
今天我就來給大家分享一個消費者加股權的模式，這個模式會顛覆很多人的觀念，但是最重要的是我們要理解這裡面的思維模式。
這是一個幼兒園的案例，一般來說，幼兒園就是簡單的招生，收錢。
但是現在幼兒園越來越多，競爭非常的激烈，有很多幼兒園都在為招生煩惱，有些幼兒園甚至基本都不怎麼賺錢，因為這些都是很傳統的做法。
有一家幼兒園顛覆了這種模式，採用消費者加股權的模式，當然這個幼兒園是那種貴族級別的。
剛開始的學費一年是7000塊，每次只招400個人，一年就是280萬。這個是按照傳統的模式招生的做法。
但是後來他改了一個模式，採用消費者加股權的模式：只收150個人，每個人10萬，那麼一年就是1500萬。
但是有一些門檻，如果你要來這裡上學，你的爺爺奶奶或者外公外婆，爸爸媽媽，這六個人裡面至少要滿足下面5個條件裡面其中一個：
1、是當地院長級別以上的教授，
2、當地局裡面的領導
3、大企業老闆
4、父母有一個是海外留學回來的博士
5、要有2000萬以上的現金存摺。
只要滿足其中一個條件投資10萬就可以來這裡上學，而且這些家長每週一都要來開一次會議，結果這150個人都非常願意去開會，為什麼？
因為這150個人一來，當地有什麼不能解決的事情基本上都可以解決了。
這個厲害吧，他這個不再是一個幼兒園了，而是一個頂級的人脈圈子，看到這裡明白了吧，頂尖高手都是喜歡頂尖的圈子，幼兒園就變成了一個聚集頂尖人脈的手段。
而且在幼兒園裡面我還會教會你的孩子一些貴族的習慣，什麼音樂啊，交際舞啊等等一些貴族的知識。
另外，他有了這個1500萬，其實真正的運營成本才500萬。
剩下的1000萬都是利潤，然後拿這1000萬分成兩個500萬，再開兩家幼兒園，這個時候獲得3000萬就是淨利潤，那麼再把這個3000萬分成6個500萬，收回來的就是9000萬，然後分一半給這150個家長，每個分30萬。
他們剛開始投資的10萬，有5萬是學費，相當於投資5萬塊，經過一兩年的運作變成30萬。
對這些家長來說很划算吧。獲得人脈還賺錢孩子還上了貴族學校。
從這個案例中大家可以發現，其實他們開的不是貴族幼兒園，而是一個頂尖的人脈圈，而對於一些頂級的人來說，交個10萬獲得當地各行各業的頂級人脈，很多人願意吧。
很多人只是把目前的項目或者產品按照傳統的方式去看去思考，永遠都看不到希望，但是如果你把他當做一個工具，去挖掘產品的另外一個層面，你會發現變得很簡單。
這個案例非常的經典，特別是現在社群經濟，社群電商，把這些頂級的人脈聚集起來不就是一個社群嗎？
但是很多人都是看，而沒有理解背後的思維模式，更沒有去執行。