新京報訊（記者 曹雁南）6月21日下午，一場主題為“劇院運營管理新理念”的2019世界劇院北京論壇分論壇在國家大劇院召開。多位來自世界各地的劇院資深管理人士出席論壇，並基於自身行業經驗，從劇院運營、未來藝術中心建設、加強國際合作等多角度發表演講。
劇院行業的機遇與挑戰
國家大劇院首任院長、中國劇院發展研究中心主任陳平在題為《中國劇院發展現狀與時代思考》的演講中談到，隨著劇院體量的不斷增加與技術迭代，中國已經到了劇院現代化時代。但與此同時，中國劇院行業仍然面臨發展不平衡問題，且劇場和院團深度融合不夠，演出場次及觀眾人次進入劇場比例不足20%。“表演藝術生產創作、舞臺呈現是劇院存在最核心的基礎，始終保持演出劇目高品質不斷推動藝術創新是劇院持續發展的根本動力。”在未來的發展上，陳平表示應在運營模式創新、加大人才儲備等方面繼續努力。
國家大劇院首任院長、中國劇院發展研究中心主任陳平。
擁有275年悠久歷史的柏林國家歌劇院，近年來不僅投入了5000萬歐元資金將舞臺進行了重新翻新，使舞臺技術大幅提升，同時還擁有了一個近30米的舞臺塔及下沉的舞臺，可以在幾秒鐘內實現新場景的創建，以便導演們的能力在技術的支持下充分發揮。
在硬件提升領域，英國巴比肯中心總經理尼古拉斯·凱尼恩也談到了自己對未來藝術中心建設的設想。他提議應打造具有個性化價值觀，且獨特、有意義、有創作性的清晰品牌，並應在視覺上具有獨特性和衝擊力。此外，應提高觀眾在劇院工作中的參與度，並增加演出多樣性。“國際化是各個項目的核心，而與不同文化背景演出團體進行合作，則可以為我們的觀眾提供更加多樣化的選擇。”
英國巴比肯中心總經理尼古拉斯·凱尼恩。
劇院運營及“生財之道”
上海大劇院藝術總監錢世錦給出了具體的劇院建設運營指導。他表示在建設劇院過程中，有三個環節不可忽視，“其一是從觀眾視角考慮劇院選址，使得城市各個方面乃至於周邊地帶的觀眾方便、穩妥、迅速抵達劇院現場。其次，我認為建管結合是劇院經營、建設運營是不可忽視的。其三，劇院應每年將所要推出劇節目、藝術活動以演出季的形式提早安排，並對外公佈。設立演出季是藝術機構運營是否專業、是否規範的重要標誌。”
上海大劇院首任藝術總監錢世錦。
1997年成立的日本新國立劇院，20多年間在製作和運營劇院方面積累頗多。而日本新國立劇場執行總監村田直樹直言，未來新國立劇院仍舊希望擴展國際間同行業的合作，並把最新科技融入藝術創作之中。
日本新國立劇場執行總監村田直樹。
韓國首爾藝術殿堂社長柳寅澤，已經從事劇院行業40年，擔任過舞臺劇、舞蹈、音樂劇、電影製作人身份及文化藝術基金投資人等不同角色。論壇中，他也分享了藝術機構籌融資的新方法，為業內發展指出“生財之道”，他表示，“藝術中心不應該僅依賴於公共投資，而應該靈活應用民間資本及民間投資渠道。在世界經濟不太景氣的今天，各國財政面臨很大困難，我相信今後對於藝術機構和藝術團體公共支持力度可能會逐漸減小。我們需要新的突破口，如果很難擴大公共資源支持，則應該靈活應用民間資本，組建演出藝術投資基金，或者是眾籌。”
韓國首爾藝術殿堂社長柳寅澤。
新京報記者 曹雁南 編輯 徐美琳 校對 楊許麗
國家大劇院供圖 攝影：肖一、高尚、牛小北
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