正當圍觀群眾對騰訊音樂與阿里音樂版權互換合作而替網易雲音樂擔憂時，國家版權局的出面干預又讓事件出現了神轉折，騰訊音樂的收網計劃或是會因此延期了。
神轉折，國家版權局出面，網易雲音樂迎來轉機
眾人本以為在與阿里音樂達成版權互換合作之後，在版權和用戶量上有絕對優勢騰訊音樂似乎要成為在線音樂最後的大贏家時，沒想到國家版權局去出面約談了騰訊音樂、阿里音樂、網易雲音樂、百度太合音樂主要負責人，要求全面授權廣泛傳播音樂作品。
在前一篇內容《版權合作，騰訊音樂與阿里音樂，各有所思》中分析了騰訊音樂與阿里音樂有相同目的和不同的想法才促成了這次合作，其中一點是二者默契的針對缺乏版權的網易雲音樂展開版權競爭攻擊。
不過，國家版權局需要從大局出發，若是任由騰訊音樂和阿里音樂利用各自的版權聯手壟斷在線音樂市場，包括網易雲音樂在內的其他大部分玩家都會被淘汰出局。國家版權局在15年開展的版權秩序專項整治工作的目的是引導業界尊重版權，讓市場健康發展，而不是為虎作倀的幫助那些擁有資金實力的公司通過採購獨家版權的形式達到資源壟斷的目的。
所以，此次約談各在線音樂公司負責人時，版權管理司負責人特意指出了哄抬價格搶奪獨家版權這件事，雖然沒有直接點名，但很明顯是在敲打騰訊音樂和阿里音樂。這次約談最大的受益方的無疑是前一刻還被騰訊音樂與阿里音樂聯手搞得措手不及的網易雲音樂，同時也給了多米、咪咕等其他在線音樂公司更大的生存空間。
另外，這次約談也提到了在線音樂侵權問題，這也算是對近期騰訊音樂與網易雲音樂版權訴訟是一次迴應。總體以各打50大板的方式，提醒一下各在線音樂公司的市場作風要有尺度。
騰訊音樂，狂買贏在最後；網易雲音樂，產品輸給版權
此次約談受到影響最大的莫過於是騰訊音樂，若是沒有國家版權局出面干預調解近期在線音樂市場的版權合作與糾紛的話，騰訊音樂在與阿里音樂達成版權互換合作之後，已徹底站穩行業第一的位置。如此成果主要得益於過去兩年騰訊音樂採取了最為高效實用的“狂買”戰略。
經過不斷大手筆採購獨家版權，又用了一連串的資本運作吞下了酷狗、酷我之後，獨立出來的騰訊音樂估值以達到了100億美元，同時將老對手阿里音樂遠遠的甩在身後，另外再利用版權優勢全面壓制正在崛起的網易雲音樂。
騰訊音樂過去兩年取得了長足的發展，眼看就可以牢牢鎖定勝局，但在這次約談之後，不得不暫時收斂一些。
網易雲音樂過去兩年快速成長，業界有目共睹，優質的產品交互體驗捕獲了大量的忠實粉絲用戶，而句句扎心的音樂評論成為網易雲音樂獨特的亮點所在，在今年上半年完成7.5億元的獨立融資，網易雲音樂的估值更是達到了80億，成為中國互聯網行業又一新晉獨角獸企業。
2年前騰訊音樂大力扶持網易雲音樂發展，向其授權了100多萬首獨家版權代理的歌曲，為當時正處於上升期的網易雲音樂起到了極大的幫助。時過境遷，如今騰訊音樂又與網易雲音樂成為直接的競爭對手，並在今年不斷髮生版權糾紛，缺失優質版權已成為網易雲音樂難以迴避的桎梏。
若沒有國家版權局的出面調解，網易雲音樂完全有可能會被騰訊音樂與阿里音樂聯手做掉了。
初心不得人心，可惜、可敬的阿里音樂想要重來
其實，若從音樂產業健康發展層面來講，騰訊音樂以大開大合的方式迅猛成長成為如今在線音樂市場中的最大贏家並不值得過多稱讚。
雖然騰訊音樂尊重版權並給版權方帶去更多的收益，但其也用資本手段破壞了版權市場的良性發展，更核心的問題是騰訊音樂此前主要服務的是音樂明星們，那些更為需要關愛的底層音樂人很少有人受益，中國的音樂產業仍然是明星至上。
這兩年的阿里音樂雖然發展有明顯退步，不僅自主閹割了用戶量過億的天天動聽，將其改成不倫不類的阿里星球，同時也把當時上升勢頭不錯的蝦米給搞砸了，導致在產品品質層面徹底輸給了網易雲音樂。
然而，不可否認的是，阿里音樂是所有音樂平臺中最為底層音樂人著想的公司，這或與高曉鬆和宋柯本身就是音樂人有關。實際上，在高、宋入職阿里音樂之前，阿里先是採購了滾石唱片、相信音樂、華研音樂等知名唱片公司的獨家版權，但在此之後突然對音樂版權失去了興趣，轉而投入大量精力去挖掘新歌手，請來高、宋也是為了幫助更多年輕音樂人成長。
按照阿里音樂當時的邏輯，挖掘培養新人的成本要比採購版權更低。高、宋二人入職之後也不想用那些常規市場的俗套玩法，所以先後嘗試過音樂人管理模式，探索過音樂淘寶等全新玩法。創新總是有風險的，阿里音樂的戰略初心是為更多底層音樂人謀出路，但市場並不買賬，阿里音樂未得人心，至少未能打動聽眾們，所以最終導致天天動聽和蝦米音樂的節節敗退，用戶大量流失，以致淪落至此。
阿里音樂的發展還是挺讓人遺憾的，但市場就是這麼現實。在與騰訊音樂達成版權互換合作後，昨日阿里音樂CEO張宇發出內部信，表示未來將從三個方向重構音樂行業基礎設施。
說句實在的，在線音樂市場很難玩不出更多花樣了，之前高曉鬆想折騰一些新玩法，最後把自己給折騰隱退了。阿里音樂的全新戰略，無外乎還是加強版權，挖掘新人新音樂，再就是發揮技術能力的市場化運用，基本可以看做是2年前戰略的升級版，當然還有一點不同需要特別指出，這次阿里音樂的戰略沒再提與電商結合的問題，至於原因，不說也明白。
在線音樂？如果音樂只能在線上......
回過頭來看，阿里音樂兩年前的嘗試方式挺值得讓人敬重的。當時對阿里音樂的戰略方向並沒什麼感覺，但近期因為自己做的自助終端項目在與酒吧、Livehouse等場景方以及一些音樂產業鏈相關人士談合作後深有感觸，大多數不出名的音樂人日子並不好過，全國各地串串場，接接商演，音樂節上露露臉算是不錯的了。
當我們把目光都聚焦到在線音樂市場時，線下音樂卻一直未能有效重視起來。所以我們不禁要反思一個問題——“如果音樂只能在線上......”。如果音樂只能在線上，無疑是一件可悲的事情，在線音樂豐富我們的生活“節奏”，但現場音樂能夠與我們的靈魂“共鳴”。
近期在與杭州知名的老牌LiveHouse酒球會談合作，所以特意多收集了一些他們的信息，前不久二更給他們做的一期視頻有些讓人動容。酒球會老闆王滌經營這間LiveHouse 7年多時間，李志、馬頔、低苦艾……幾乎中國所有的獨立音樂人都曾在他的場子裡會演出過，但這是一間不賺錢並且一直在賠錢的場子。能讓老王堅持下來的是對音樂的熱愛，他說：“這輩子或許沒賺到錢，不是一個享清福的人生，但是多盡興啊！”
杭州並不是一個音樂發達的城市，在酒球會開業最初的幾年，全杭州只有這一個場子可以提供給獨立音樂人表演，可觀眾並不多，而且LiveHouse並不像嗨吧那樣，可以靠酒水賺錢，酒球會的目標人群多是一些年輕的學生和白領，所以很難靠酒水獲利，老王一直靠檯球的收入維持LiveHouse的生存，期間幾經周折還發生過很多事情。
其實在線下類似老王這種對音樂有追求的人還有很多，過去線下音樂市場的殘酷不能給他們帶來美好的生活，不知騰訊近期推出的三年讓音樂人收入五億元的戰略規劃中，包不包括老王這類服務於音樂人的音樂人。
所以，現在回過頭來看，不能過於苛責阿里音樂，雖然丟了市場，但其當時的戰略決策值得欽佩，至少其很早就站在了底層音樂人的角度來思考問題。
最後希望阿里音樂可以拿出更多的費用把“尋光計劃”更全面的落實推動下去，讓更多的在線音樂聽眾們走到線下，讓更多的獨立音樂人走到臺前，至少杭州這座互聯網名城，需要更多的音樂來帶動年輕人的發展節奏。
文/王利陽
自助終端、共享經濟創業者
科技互聯網自媒體——科技不吐不快
社區商業研究者，創業公司顧問
新書《社區新零售》即將出版