體驗下Intel的OKR!

英特爾 工程師 職場 人力資源共享 2017-06-27

在英特爾,追求卓越管理(Managing For Excellence)的定義是:整個組織範圍內幫助提升經理人與員工績效的良性循環。績效提升循環的中心是計劃與目標設定,但同樣重要的是經理與團隊成員就優先級、進程、挑戰、反饋和所需的幫助等進行持續的溝通和互動。

在此過程中,經理人承擔的責任,是確保溝通持續、雙向和提供支持,幫助團隊成員完成長期和短期目標。這樣的對話是保證計劃過程和員工投入的“粘合劑”。Intel公司的技術團隊的OKR目標也是基於以上理念。

體驗下Intel的OKR!

1、目標設計

英特爾對於經理人及領導者的期望之一,是在價值觀踐行方面起帶頭作用,所有經理人和領導者需要與團隊成員設定清晰的目標,提供持續反饋和傾聽團隊成員並提供幫助。

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確保新版本的質量,以及及時發佈,是Intel作為引領芯片行業的重點工作,也是芯片行業的風向標,持續引進人才並不斷激勵現在有工程師,這是一直要做的工作,沒有優秀的人才一切都是空的,要不斷擴展平臺佈局,同時還要確保產品的延展性,還有一項重要的目標是儀表盤修復後實施並進行內部數據的分析。

OKR等管理工具則成為經理人及領導者與團隊成員定期交流的基本工具。目標設定、回顧及評估等過程均為這樣的交流提供非常好的機會。英特爾同時鼓勵所有員工追求卓越管理。

2、表格設計

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第一個O,確保新版本高質量、及時發佈,作為目標並不具體,什麼是高質量,什麼是及時,O只是提出了一個方向,因此有4個KR對此進行了描述,並且每個KR都有時間限定(3月底前),能量化也都量化了。

第二個O,評估和激勵工程師團隊,如何實現呢?同樣列出了4個KR,有面試,也有活動(第二季度編程馬拉松),通過活動可以提升工程師的士氣,也可以從中發現人才,同樣也是有時間節點的。

第三個O,擴展平臺戰略,如何理解?通過二個KR的描述,可以清晰的看到通過二個方面,一個是實施Salasfoce接口,另一個是平臺白皮書,來實現平臺戰略。

第四個O,確保產品的延展性,通過二個KR的量化,清晰的表明了產出的關鍵結果。

第五個O,實施修復後的儀表盤並進行內部數據平臺分析,怎麼實現?二個KR明確了關鍵結果,具有可衡量的量化。

3、總結點評

通過對O的關鍵結果的描述,我們可以看到每個O都具有了明確的可衡量的結果,並在每個KR都有了清晰的時間設定,這樣的OKR從描述到結果都具備了清晰的路徑,具有很強的實操性。

在追求卓越管理方面,英特爾的理念是,優秀的經理人對於業務結果、員工敬業和保留至關重要。公司會定期對經理人在目標設定、績效/發展反饋、營造開放、直接溝通氛圍等方面進行評估。

英特爾是最早進行OKR管理的公司(在安迪•格魯英特爾期間,也被稱為IMBO法),工程師是公司內最積極的目標設定者。英特爾的工程師需要具有必要的戰術思維和規劃能力,這個流程中包含諸多小的、敏捷的流程。管理者需要平衡他們與直線下屬分享的戰術目標,並同時考慮公司內部與其他管理者的合作,站在更高的層面設定目標,並由工程師進行調整。工程師關注技能的改進和提升,必須保持對新技術的敏感度和學習能力。英特爾的工程師非常看重目標的意義和價值。

作者:陳鐳(KPAjixiao)

編輯:祖兆玉(Daisy_091018)

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