螞蟻金服出海造船 全球支付版圖膨脹

移動支付 螞蟻金服 支付寶 速匯金 時代週報 2017-04-26
螞蟻金服出海造船 全球支付版圖膨脹

時代週報記者 曾令俊 發自廣州

世界最北端的挪威郎伊爾城,最南端的阿根廷烏斯懷亞,都有支付寶的用戶。隨著這個同步進行的是,螞蟻金服的全球化版圖越來越大。

這些年,螞蟻金服加速“出海”的步伐,除了在海外與更多的夥伴進行合作之外,螞蟻金服還入股了印度、泰國、菲律賓等地的一些支付公司。

但國際化之路也並非順風順水。最近,在收購全球第二大匯款服務公司美國速匯金時,螞蟻金服就遇上了一些阻礙。4月17日,螞蟻金服宣佈上調併購速匯金的報價至每股18美元,較首次提出的報價提升36%,看似志在必得。

對於全球化佈局的邏輯,螞蟻金服相關負責人向時代週報記者介紹,螞蟻金服全球化分為三大板塊:跨境線下業務、全球收全球付、普惠金融全球實踐。

近日,支付寶班委俞峰(花名玄德)告訴時代週報記者,在實施的過程中,採取一些入股或者戰略合作的方式,具體合作方式在兩方面,一是技術經驗的輸出,二是業務上的合作。

此前,中國企業走出去一般有兩種模式:一是造船出海;二是買船出海。前者是指打造自己的國際化隊伍和載體;後者是通過併購,把先進的體系、技術買回來為我所用。

螞蟻金服回覆時代週報記者稱,它們代表了一種新模式—出海造船,即將自己的技術和能力開放輸出,幫助海外企業發展。從目前看,這一實踐已顯現出成效。“許多國外企業、政府主動邀請螞蟻金服前往當地一起造船,目前已在印度、韓國等地開展戰略性投資。”

“支付寶就是在進行技術經驗的輸出,業務運作的經驗輸出,最後是助力當地把支付做起來,推動當地無現金社會發展。”俞峰對時代週報記者說。

海外收購動作頻頻

螞蟻金服海外佈局的邊界正在擴大。目前,在歐美、日韓、東南亞、中國港澳臺等25個國家和地區,支付寶已接入了10萬多家海外線下商戶門店,範圍涵蓋幾乎所有吃喝玩樂消費場景。

據螞蟻金服介紹,支付寶佈局跨境線下市場,主要以建立當地生態的方式展開。

在全球收全球付方面,支付寶已打通了全球200多個國家和地區資金渠道,在海外已經跟200多家金融機構達成合作,包括Visa、萬事達等。

除此之外,“螞蟻金服2015年起,以戰略合作、資本合作等形式,與外國當地領先企業開展合作,共同為當地用戶和商戶提供普惠金融服務。”螞蟻金服回覆稱。

事實上,這兩年來,螞蟻金服海外收購動作頻頻,希望將支付寶的模式複製到更多國家。

2015年1月和9月,螞蟻金服對Paytm開展兩輪投資,合計9億多美元,佔股40%。Paytm被稱為印度版支付寶,是印度最大的在線支付平臺。在其9月的B輪融資中,阿里巴巴與螞蟻金服聯合投資。

目前,Paytm已獲得印度央行發放的第一張支付銀行牌照,並獲准在印度市場開展支付、儲蓄、匯款、轉賬等銀行業務,類似印度的“支付寶”。

這僅僅是螞蟻金服海外投資的一個縮影。2015年10月,螞蟻金服與韓國電信(KT)等20家當地機構成立韓國第一家互聯網銀行。這是繼1992年韓國政府發佈“平和銀行”牌照之後,23年以來第一次同意籌建新的銀行。

螞蟻金服相關負責人告訴時代週報記者,這是韓國機構主動邀請螞蟻金服以技術入股的方式,參與韓國第一家互聯網銀行的籌建,螞蟻金服佔股的比例並不大,是技術股東。

2016年6月商務部審批文件透露,支付寶(香港)將認購泰國AscendMoney增發的股份,佔增發後總股權的20%。螞蟻金服希望,未來5年泰國版“支付寶”可以為泰國一半以上的網民提供服務。

“大部分東南亞基礎金融發展的比較落後,基礎設施落後,技術也比較落後,螞蟻金服提供技術和服務,雙方才會一拍即合。”上述負責人說,螞蟻金服投資的都是潛力級的公司,比如Paytm,進入的時候用戶才一兩千萬,對於印度的人口來說是非常少的。

進入2017年,螞蟻金服海外擴張的腳步並未停下。2月17日,螞蟻金服宣佈投資菲律賓數子金融公司Mynt;2月21日,螞蟻金服斥資2億美元投資移動支付平臺KakaoPay,其類似“微信支付”,擁有逾1400萬用戶。“這塊的合作力度比較大一些,因為KakaoPay的用戶基數比較大。”上述負責人表示。

併購速匯金遇波折

據時代週報記者瞭解,螞蟻金服委派了至少20人的團隊常駐印度,負責項目對接,提供了技術經驗支持,從系統架構改造到風控體系搭建、再到數據能力,全方向幫助Paytm提升平臺能力。

“Paytm的高管團隊每個月都會來杭州開一次會議,分享交流。”俞峰說,工程師團隊過去以後,不是去替paytm做一個錢包,而是去幫他們把技術框架搭建起來。“我們提供了底層的技術,去引導他們怎麼做,我們只是把理念傳播給他們,全部是助力他們自己做。”

螞蟻金服相關負責人介紹,此前Paytm的風控架構只有10多條規則,經常遇到網絡欺詐束手無措,系統日常也只能承載一兩百萬筆交易。投資後,螞蟻金服專門成立了技術支持小組,每週飛赴印度Paytm總部。

經過一年的努力,Paytm系統從百萬級的處理能力,發展成可以承載億級處理能力的架構;風險率從當初的百分之幾,降到了萬分之一。在螞蟻金服支持下,Paytm已擁有1.4億移動電子錢包用戶,成為印度最大的移動支付平臺。

“今天看來,Paytm是比較成功的,成為全球第四大移動支付平臺,當然印度本身人口基數就比較多。”俞峰對時代週報記者說。

印度只是一個支點。螞蟻金服希望用技術和數據,10年內為20億全球用戶提供服務,其中60%用戶來自海外。目前,螞蟻金服共為2億海外用戶提供服務。

“我個人的心得就是,小地方做互聯網是很難的,但是人口多的地方,特別是原來基礎設施比較薄弱的地方,用互聯網去改變是很快的,所以Paytm是比較成功的,一段時間,相信大家就會看到泰國版本,以同樣的模式落實。”俞峰告訴時代週報記者。

但螞蟻金服的國際化之旅也並非一帆風順。1月26日,螞蟻金服宣佈與速匯金MoneyGram達成協議,將以每股13.25美元約8.8億美元的價格對其進行併購。隨後3月中旬,美國電子支付提供商EuronetWorldwide發佈消息稱,速匯金發出15.20美元/股的收購要約,使得該項收購面臨不確定性。該收購案演變至今,已不僅僅是金錢問題。

“螞蟻金服從1月宣佈對速匯金的併購後,一直與速匯金保持緊密聯繫,我們也對併購充滿了信心。”螞蟻金服4月19日回覆時代週報記者稱。

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