變則通，通則達。對於企業來說，沒有所謂的一勞永逸，一成不變只會讓自己失足於泥潭，順應時勢改變轉型才是長久的選擇。在互聯網時代，傳統企業的運營模式理念正在遭遇挑戰，如何將自己的優勢與市場的環境結合改變成為眾多企業頭疼的事情。
作為國內巨頭企業的代表，聯想從內而外進行了全新的變革，擺脫了過去的桎梏，讓各個業務線都迎來了新的發展與成長。都說改變是痛苦，不僅要退去表皮，更是要將內心進行一次洗禮。對於聯想來說，僅用三個月的時間，便實現改革路上的扭虧為盈，不僅體現了其強大的業務能力，更是證明了聯想選擇的道路是正確的以及是最適合自己的。
扭虧為盈 實現上億美元大反轉
變革是艱難的，難免要走彎路，一路上也少不了白眼諷刺。不過，聯想用自己的堅定證明了自己的決心，用數據有力地回擊了外界的質疑。日前，聯想集團發佈2017/18財年截至2017年9月30日第二季度業績，對比上一季度，營收恢復增長，達到118億美元，較去年同期提升了 5% 。同時，聯想在二季度實現大幅扭虧為盈，實現稅前利潤3500萬美元，而上一季度，聯想的稅前利潤為虧損7200萬美元。
僅僅三個月的時間，聯想在巨大的壓力之下，實現了超過1億美元的利潤反轉，重回盈利軌道，這是聯想對於自己的證明，更是對外界最有力的迴應。
毫無疑問，聯想是一家有著深思熟慮的公司，正確的戰略加上變革過程中的嚴格執行與努力，才讓聯想能夠在短時間內便實現大幅度的扭虧為盈。對於二季度取得的成績，聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，目前三波戰略的實施已漸見成效，相信可令集團重返高速增長的道路。
同時，在高速增長的態勢下，楊元慶更是對未來充滿了信心，表示“聯想已經又一次開始進入了上升的通道，今後若干個季度，大家都會看到我們業績的持續改善”。
三駕馬車齊並進 盤活“新聯想”
臥薪嚐膽之後，聯想駕著三駕馬車迎來了新的篇章。作為核心戰略裡的第一波，聯想PCSD業務在保持固有優勢的前提下，實現超過大市的增長，同比增長7%。同時，聯想在所有大區實現盈利，歐洲-中東-非洲、拉美和亞太的表現尤為突出，在歐洲、中東及非洲區創下21%的市場份額新高。
與此同時，聯想另外兩大增長引擎—移動業務和數據中心業務在二季度也實現了大幅度的提升。其中，移動業務方面，聯想在大部分市場實現了超越大市的強有力的增長，尤其是拉美和成熟市場，銷量較去年同期的增速都高出市場66個百分點。
此外，聯想數據中心業務轉型逐步見到成效，不僅保持了在高性能計算和傳統數據中心基礎設施上的領先地位，在歐洲-中東-非洲和北美市場也已實現連續2個季度實現年比年增長。
多點開花 聯想為何加註PC業務？
劉軍迴歸之後，聯想中國區開啟了新一輪的變革，其帶來的新服務、新戰略使得聯想的整體業績扶搖直上。值得注意的是，PC作為聯想的發家之本，當下依舊是聯想業務的核心與重要支柱。
移動互聯網時代，全球PC市場表現平平。不過，作為當下最為重要的一個終端，PC仍是技術企業的核心力量。對於聯想來說，PC不僅僅代表著是輝煌的過去，更是代表著嶄新的未來。為此，聯想與富士通集團正式達協議，富士通將出售其全資附屬公司富士通客戶端計算設備有限公司51%股權給聯想。
或許，有人會疑問，聯想在變革的路上為何還要如此看重“走下坡路”的PC業務？分析認為，無論是在過去還是在變革的路上，PC業務一直都是聯想擺在第一要位的地方。在三波戰略中，PC業務排在第一位，不僅僅是因為聯想在這一領域的領先優勢，更是因為未來聯想以後的戰略業務都將會圍繞PC所展開，這是一個大核心，也是承擔著聯想未來的關鍵紐帶。
另一方面，聯想看重的不僅僅是國內市場，而是要在全球市場都佔據高地位置。這次，聯想控股富士通，可以更好地在日本推廣PC業務，提升自己的營收和利潤。同時，富士通業務的加成，也幫助聯想在全球PC市場的優勢進一步擴大。
此外，可以肯定的是，這樣的一次合作也將是一場雙贏，將把富士通的全球規模、客戶支持、研發、製造能力與聯想的優勢結合在一起，比如聯想的卓越的運營能力、全球領先的採購和供應鏈體系以及全球化的業務佈局。
根據相關信息顯示，聯想集團昨日早盤以4 .54港元開盤，在控股富士通的消息宣佈後，午後該股突然一字拉起，最高漲幅達到5%，也表明了資本市場對於聯想這一舉動的肯定。
寫在最後：
聯想用二季度亮眼的財報向外界宣告其變革的成功，雖然在這之中也經歷了諸多質疑與陣痛，但是，在三駕馬車的戰略下以及高層的領導下，聯想已經找到了屬於自己的發展方向，尤其是在PC業務上，將會再一次創造屬於自己的輝煌。
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