高瓴資本稱中國互聯網創新產品+商業模式領跑全球,你怎麼看?

高瓴資本稱中國互聯網創新產品+商業模式領跑全球,你怎麼看?

來源:雪球

6月12日,“互聯網女皇”瑪麗米克爾發佈《2019年互聯網趨勢報告》。報告中特別提到了中國互聯網的發展,而這部分由高瓴資本撰寫。

高瓴資本稱中國互聯網創新產品+商業模式領跑全球,你怎麼看?

高瓴在這篇報告指出中國創新產品+商業模式領跑全球,報告中提到的幾大原創創新如下:

1. 即時通訊帶動交易+服務,例:微信創新,聊天帶動小程序與支付發展

2.本地生活進化成超級APP,例:美團聚合30種以上本地交易,支付寶70%以上使用3種以上金融服務

3.零售創新(線上/線下/全渠道),例:直播電商;生鮮零售;線下零售數字化;微信群營銷

4.教育創新(從線下蔓延到線上),例:K12教培,線上和線下一體化,直播 + 雙師模式 + 作業解題

如何看待高瓴的這個判斷?上面提到的這些創新中,哪些創新更有價值?以下是雪球用戶的觀點:

@投資一點點:

互聯網世界,移動互聯網世界基本就是中美了。

阿里巴巴---亞馬遜

百度----谷歌

騰訊-----臉書

滴滴--優步

等等,當然這並不是說中美這些巨頭是一樣水平的,有的中國公司更好,有的美國公司更好。所以我不贊同中國已經在這些移動互聯網應用處於領先地位,但是至少我們可以和美國在這方面競爭。

即時通訊帶動交易+服務,例:微信創新,聊天帶動小程序與支付發展應該是最有前途的,這個基礎太廣,10億級用戶量,任何新的東西只要在微信這個平臺上都能產生巨大的傳播效應,微信平臺就是一個巨大流量的製造器,藉助這個平臺,很多新的產品都能有更快更好的發展。

@抹額哦新:

高瓴這個判斷有正確的也有不正確的。

國內的互聯網科技應用的確發展的很好很快,近些年來,國內一級市場的資本較多,很多互聯網應用在最初的時候都有資本投資來試錯,當然現在活下來的那些都是身經百戰留下來的,就像當年團購的百團大戰一樣。我們很多都是一窩蜂的去做,然後競爭太激烈,最後活下來的都是好的或者有巨頭扶持的。我們國內的市場非常大,很適合這些應用。

我覺得本地生活可能進化成超級APP,例:美團聚合30種以上本地交易,支付寶70%以上使用3種以上金融服務。

支付寶和美團基本屬於只有中國才有的,也只有中國這樣的市場才能存在的。

@買下整個宇宙:

電子商務的持續發展使得部分單一功能APP進化為集多種功能於一身的超級APP,用戶活躍度和交易頻次得到進一步提升。例如,始於團購的美團,聚合了“吃喝玩樂”等多種本地交易服務;以電子錢包起家的支付寶現已擁有超過20萬個小程序、10億全球用戶,深入滲透並改變著人們的日常生活。

從線上到線下,再到全渠道的零售創新重構了消費者的購物體驗,以數字化、信息化、個性化為主要特徵的“新零售”賦予傳統零售行業以嶄新的生機和活力。中國確實線上互動全球第一。

@京藍額度:

高瓴的這個判斷,個人認為是比較正確的。

現在互聯網科技基本就是中美兩國的巨頭瓜分了。美國偏基礎,中國偏應用。

中國人口和市場原因,導致絕大多數的互聯網公司只需要國內市場就能活的非常好,而且國內競爭激烈,人們喜歡又便宜又方便又好的東西,所以國內的科技應用發展的非常好。

個人看好:零售創新(線上/線下/全渠道),例:直播電商;生鮮零售;線下零售數字化;微信群營銷。

現在國內線上消費市場佔比總市場還不是非常大,現在打通上下線,未來對於消費的效率會提升的非常高,有利於全社會的效率提高。

@無心於事無事於心:

非常贊同這個判斷。

商業模式的演變與變革,源於是人們對美好生活的嚮往。隨著零售業數字化的發展,中國的創新產品正逐漸在全世界嶄露頭角,與此同時,新商業、新服務、新體驗、新技術給商業模式帶來顛覆變革。

相信未來的智慧商業,精準分析用戶需求,將線上線下與前端後端深度融合,提升用戶體驗,助力製造企業與零售業快速騰飛,這是大勢所趨,方興未艾,中國創新產品+商業模式足以領跑全球。

@只需要五次:

我覺得像高瓴資本這樣的世界知名投資公司最大的優勢就是可以站在“全球化的視野”下看發展。這會促使其能夠在第一時間發現一個國家發展上的特色。這種敏銳性會幫助其在第一時間做出判斷。

以上這些內容確實是目前我國蓬勃發展的幾個方面。

也足可見高瓴資本的敏銳。

我覺得這件事情也恰恰反映了目前我國經濟發展方式方面的轉型。向高技術、科技和服務方面轉型。

我個人非常看好騰訊、阿里、京東、蘇寧這樣企業的發展。

來源:雪球

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