王興的多元化 是互聯網未來的必然趨勢

移動互聯網 王興 電子商務 攜程 光明網 2017-07-16

最近與《財經》的一場對談中,美團點評CEO王興透露美團點評不斷開展新業務背後的邏輯:在互聯網的下半場,多業務的公司會比單一業務公司更有優勢。

不久後,攜程創始人樑建章和餓了麼CEO張旭豪先後表達了反對態度,他們認為相比多元化,專業化才是企業發展的趨勢。

實際上王興對互聯網多元化發展的趨勢,有著更為深度的觀察和考量,也有其內在完整的邏輯。越來越多的證據表明,他的判斷已經成為互聯網未來發展的大趨勢。

美團的“跨界”曾引發業內的廣泛談論。

今年4月中旬,美團點評宣佈進軍民宿業務,旗下住宿分享平臺“榛果民宿”APP正式上線。一週後,美團點評又把酒旅業務推進一程,迅速推出“美團旅行”。加上此前切入外賣、電影票務和網約車領域,美團多元化業務可謂發展迅猛。

表面上看似拉長了戰線,但這些垂直領域,無一不與生活服務場景緊密相連,且都亟待升級。按照美團“吃的更好、活的更好”的使命,發力這些新業務是前行中的必然。所以王興會說:“我們認為凡是最終要發生的,我們就會選取合適的角度進入。”

美團的邊界在哪,也曾引發人們的困惑。王興並不想用“邊界”給自己設限,他更看重的是核心。

長期以來,用更好的服務為客戶創造更多價值,都被視作美團的核心競爭力。用戶有了品質化和個性化的需求,美團酒旅便進入高星酒店、民宿領域。用戶在旅行、就餐時有了更快捷的交通需求,美團點評便基於這些場景試水打車業務。

只要在這個清晰的核心之下,美團就不會停止嘗試各種業務。

而此次引發的“多元化”和“專業化”的觀點碰撞,王興已經從現實環境的變化做出瞭解釋。

科技變革的前期風險巨大,小團隊的探索模式可以集中優勢。如今互聯網的上半場已經耗盡流量和用戶紅利,中國網民數量已經達到7億,超過人口數量的一半。這也意味著未來中國互聯網用戶的數量,不會像以往一樣有翻倍的空間。

留給互聯網細分領域企業的生存空間,進一步收窄。這時通過整合進一步釋放紅利,發展多元化業務的公司,會比單一業務公司具有更多的發展機遇。

放眼世界,著眼長期價值的公司都在這麼做。

全球最大的互聯網零售商之一亞馬遜,業務起始於線上書店,不久之後走向多元化,業務遍佈電商、傳媒娛樂、雲計算等多個維度。如今,亞馬遜的市值已經突破4000億美元,被視作比蘋果、Google更早突破萬億市值的企業。

但在國內,還鮮有公司敢於提早做出這樣的嘗試和佈局。

當美團點評先後切入外賣、酒旅、打車、餐飲和電影票務等多維度的業務,《財經》的提問代表了很多中國創業者的態度, “為什麼做這麼多業務,為什麼不把一個物業打深、打透?”

對王興而言,格局更為重要。在2003年電商剛剛興起之際,垂直電商如雨後春筍,而淘寶選擇做一個全品類的大平臺,而沒有選擇做家電、時裝、食品等垂直平臺。正是這個決定,奠定了淘寶在電商領域難以超越的地位。

而目前有足夠實力支撐多項業務的美團,展現出發展為一個大平臺的潛力。

2016年,美團點評全年交易額2400億人民幣,比2015年同期增長50%,而2017年預計交易額將達到3600億。而在剛剛過去的5月,公司也已經從虧損走向整體盈利,賬上目前有200億人民幣現金。

不斷打破邊界後,美團的每項業務都表現出強勁的態勢。

票務領域,貓眼電影已經獲得超過70%的市場。外賣方面,美團佔據56%的市場份額拿下第一,效率方面領先所有對手。而酒旅業務,美團的間夜數已經超過攜程,一到兩年內大有超過攜程和去哪兒總和的態勢。而餐飲生態領域,美團也已經早早佈局。

這些數據,正是王興的底氣。

巨頭們的實際行動,也印證著多元佈局的趨勢。僅以生鮮領域為例,阿里投資盒馬鮮生,在上海開設了多家線下店,意圖打造“生鮮超市+電商+餐飲+物流”的綜合體;京東也入股永輝電商推出超級物種,意在通過供應鏈探索超市+餐飲的全新業態。

大平臺多業務的聯動,將展現巨大的協同優勢。王興的目光落在了未來:從高頻的吃喝場景切入,串聯住行娛場景,通過平臺和業務聯動,最終打通各個環節,實現整個產業鏈的價值優化。

這就是王興眼中的下半場,多元化的發展中蘊藏著比流量紅利更具價值的機會。

相關推薦

推薦中...