最近，搜狗CEO王小川在一次採訪當中，談到了自己對企業創新和互聯網環境變化的一些新思考。
第一，激進式的創新會加快企業衰老。很多企業都認為，參與激烈的競爭會讓企業保持活力。但王小川認為，一個公司就像一個生命，也會衰老、變慢。對外來說，如果用激進的方式去參與競爭，就會老得快。一個公司為了贏，跑得快，可能內臟會受傷，這就不是一種活力了。內臟受傷不可能長壽。
對內來說，如果每個細胞都想長得更大，就會得癌症。每個員工都有成長的慾望，就會想出無數的題目來做。比如，要是讓每個團隊往上報需要增加的人數，團隊每年都會多70%的人，連續三年都是這樣。王小川前兩年答應了，因為業績好。但第三年業務上沒有做什麼新的事，增加70%的人就沒必要了。
王小川說，要剋制衝動並且對抗誘惑。企業之間的競爭就像生物一樣，你可能是頭獅子，實力很強，但是哪天突然環境一變，受到巨大的衝擊和挑戰，獅子就受傷了可能迅速掉隊。你要具備時刻應對變化的能力，能跟上互聯網變化的速度就可以。
第二，在移動互聯網時代，搜索業務仍然有很大市場。大家普遍認為，在移動端，搜索會被各種垂直的APP分流。但是王小川認為，要這樣看待移動互聯網時代的搜索業務。一方面，在PC端，搜索的中心是流量的入口，也是所有應用的核心。而在移動端，搜索確實不在最中心的位置，它只是若干應用和服務中的一種。另一方面，照未來的發展，無線端總的市場規模可能比PC端大十倍，搜索市場規模可能比PC端大兩倍，只不過可能不像有的領域有十倍的成長空間。而且隨著服務更多，慢慢的可能人工智能又會變成中心位置。以前都說不是中心就沒希望，現在來看是不成立的。
第三，互聯網的變化趨勢，是以手機為中心的APP或者服務，接下來需要跟實體的東西更多結合。比如說像共享單車、醫療、物聯網，都不只是手機裡一個APP就能解決的事情，它跟實際的生活服務都有關係，這都是互聯網接下來的變化。
變化既是機會也是挑戰。搜狗在變化中也看到了機會，比如人工智能領域的自然語言處理，很少有創業公司能搞定。王小川說他們選了最難的道路，但是有優勢。
對於未來，有什麼新的領域會有創業機會呢？王小川說，一方面，傳統產業重新洗牌和升級，一些傳統行業像物流、醫療，技術會進入得比較慢，不過這些行業仍然會以連接作為核心。另一方面，跟人打交道的智能硬件，交互界面會有大的變化。這是兩個大的方向。
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