前段時間有個段子挺火的，說是騰訊北京新總部大樓的一角特意修成了船型，就是為了抵擋新浪，免得被浪打翻了。可以看出，騰訊倒是對新浪蠻重視的，畢竟在微博之戰上騰訊輸了一陣，可以說是輸掉了一個佔領社交全平臺的機會，由此帶來的連鎖反應，可以說是影響了最近幾年的互聯網格局。今年又恰逢是新浪20年，這家中國最老牌的互聯網公司，從三大門戶，博客之王，再到微博社交，可以說在不斷的推進互聯網行業發展。最重要的是，新浪一直佔據著中國互聯網媒體的輿論高地，無論是當年的新浪門戶，還是博客時代的草根崛起，或者是微博的微觀天下，新浪的媒體屬性一直是最強的，價值引導也是最清晰的，這也是新浪在商業價值之外，最為閃亮和不可替代的部分。
穿越興衰週期
互聯網經歷了web1.0的信息時代，web2.0的互動時代儘管後續很多人說自己做出了3.0和4.0,但實際上，行業最終進入了移動互聯網時代，從08年蘋果3GS的發佈宣告了移動互聯網時代的誕生，到今天又是一個10年。在這20年中，可以說是互聯網最為的激盪二十年，這其中群雄並起，泡沫也一再破滅，之前可能三年一個風口，到了今天，大概一年就是一個風口，去年還火爆的企業到了今年可能一下子就崩掉了，行業發展越快，風口週期越短，而隨著資本的發達，創業的火爆，這種大起大落就更加令人感到跌宕起伏。
而回想起20年前，互聯網行業則完全是另一副方興未艾的景象，大家可能更多的還在解釋互聯網是什麼，暢想未來會被互聯網改變成什麼樣子。而1998年新浪網的上線，可以看作是這個時代的開始。而很快，在2000年的上市讓新浪第一次走向了人生巔峰，成為中國互聯網的名片。而隨著互聯網泡沫突然破裂，讓整個行業蒙上陰影，新浪也經歷了第一個互聯網的熊市。
所以，經歷過時代的人會發現，對於企業而言，最難的也許還不是商業模式、融資之類的問題，其實更難的還是穿越週期，能夠在不斷變化的市場中活下來。我們經常可以經常看到很多意氣風發的年輕人在風口上指點江山，但最後你發現這個行業還是那幾個老傢伙的天下。這背後，比抓住風口更強的能力，就是穿越週期。能不能拿到下一個時代的入場券，也是每個互聯網巨頭要考慮的問題。儘管門戶時代結束後，BAT崛起成為中國互聯網的主導，但新浪依舊通過自己不斷的產品變化，牢牢站穩了自己的陣地，而這不能不提到一個人，那就是曹國偉。
關鍵人物曹國偉
如果說新浪有什麼危機，那麼就是相對於其他門戶來說，新浪的股權更為分散，也更難找到可以一錘定音的人，甚至有一句話說新浪說“鐵打的總編輯，流水的CEO”.說的也是新浪高管幾經更迭。這種情況在曹國偉帶領團隊完成了管理層MBO後得到了解決，儘管這次管理層持股並沒有讓曹國偉和管理層成為大股東，但已經在身份上使其發生了轉化，在給所有員工的郵件裡，曹國偉寫道：“從今天開始，我們將實現自己角色的轉換，以一個創業者的心態來面對我們的未來。”後來曹國偉在採訪中表示：在做出重大決定時，創始人和職業經理人的心理會有微妙區別，創始人總是會更大膽、更有底氣。
而這種大膽和底氣，則在微博這個產品上起到了至關重要的作用。同樣是2009年，在理想國際大廈20層的第二會議室裡，曹國偉花了兩個小時聽取一款叫“朋友”的社交產品彙報。這個社交產品幾乎融合了中外最主流的所有社交產品的功能，而且在測試的時候數據表現還不錯。必須要說的是，這款產品已經研發了兩年時間，但是曹國偉卻直接叫停了。當然，他並不是全盤否定，而是保留了“朋友”其中的一個模塊，交由產品團隊精雕細琢。後來，一款名為“微博”的社交網絡平臺橫空出世，迅速風靡全國。
這在新浪的歷史中，可以算的上是關鍵的一筆，對於職業經理人來說，做出一個符合大家利益的決定要比做出一個正確的決定簡單的多，大不了就是跳槽好了。但對於創始人來說，錯誤的決定就是企業的死亡。也是這個拍板，最終導致了微博的誕生，也讓新浪拿到了一張移動互聯網時代的船票。
曹國偉的精益和平衡，可以說徹底的改變了新浪後十年的走向，而新浪對微博的全力支持最終讓它在這個領域戰勝了騰訊，成為中國社交產品中重要的一極。儘管隨著移動互聯網的碎片化，又產生了很多不錯的社交或者有社交屬性的視頻產品，但最終我們發現，一個人想要有廣泛的社會認同和知名度，最終還是要在微博上落地，才能成為一個真正的大V，這一點其實非常有趣。騰訊的社交一直是相對私密的，甚至公眾號，也是一個一對多的單向產品。但微博卻做到是一個真正的廣場平臺，更被稱之為媒體社交平臺，具有廣泛的公眾屬性和大眾影響。幾乎所有的熱點不管是起於哪裡，最終都要在微博上形成廣泛的討論才能真正稱之為一個社會熱點新聞。很多人可能並不知道，曹國偉在中國和美國都有學習新聞的經歷，這種骨子裡的新聞精神，我想也是新浪能夠一直保持在公眾領域成為輿論高地的重要價值內核支撐。
我所理解的“新浪模式”
其實縱觀新浪20年，我們會發現一個比較有意思的現象，雖然風大浪大，新浪自己也走的一波三折，但最終卻都能走到最後，相反很多被寄予厚望的競爭對手，反而紛紛隕落，終究還是棋差一著。微博也是如此，幫助新浪拿到移動互聯網船票後，其發展也幾經起落，從鼎盛到被看衰再到二次崛起，這個軌跡可謂中國互聯網業內教科書式的經典。從開始被輿論賦予“圍觀改變中國”的期望，到現在垂直領域的蓬勃發展和四五線人群的不斷滲透，實現“為每一個人賦能”。在11月28日剛剛發佈的新財報中，微博實現了月活用戶數4.46億的歷史新高，同比淨增長了7000萬，在行業激烈競爭和宏觀不利因素的影響下，微博依舊在持續增長。
我看到的是新浪穿越週期的能力，這種週期，不僅僅是行業發展的週期，更有自身體系發展的週期，風口時抓得住，風口過去時挺得住，不斷能夠找到新的切入點。這種韌性，在整個互聯網行業中，都是非常罕見的。而新浪這種韌性我覺得甚至可以稱之為一種模式，因為它不是以追逐風口和利潤為核心的商業模式，而是追求價值呈現的經營模式。儘管時代在變，但公眾輿論的表達需求沒有變，互聯網公司的社會責任沒有變，只要潛心鑽研、認真運營、創造平臺和價值，企業就可以真正的穿越週期，不斷戰勝各種困難笑到最後。從這個角度來說，新浪可能做得比BAT更好，新浪沒有大到左右行業的地步，但卻有著影響整個社會的能力。
所以從新浪身上，我們可以看到一種別樣的價值堅持，而對於新浪乃至新浪系產品的評估，我覺得也不應該只是武斷地用短暫的財務指標去衡量。我們更應該用一個長遠的眼光來看待這些和中國互聯網行業一同成長並不斷髮揮著自身價值的企業。他們的價值超越了商業本身，更多的是中國互聯網行業發展的烙印，也是每個人網絡生活的必需品。
萬能的大熊
微博2015 2016 2017連續三年獲得科技領域、電商領域十大最具影響力大V
藍鯨自媒體聯盟2017年年度科技大V
公關品牌專家：曾負責360手機助手、360手機遊戲、360隨身wifi、360兒童手錶、360行車記錄儀的品牌營銷，均為行業第一品牌。
暢銷書作者：《格局逆襲1》《格局逆襲2》銷量超過20萬本。
微營銷第一社群大熊會創始人：2013年創建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內最大的致力於研究和引領微營銷發展潮流的社會化營銷社群組織，成員已超八千人。