電子書顛覆了書店,誰來顛覆電子書?

移動互聯網 Kindle 軟件 文章 42章經 2017-05-06

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作者/曾翔

電子書顛覆了書店,誰來顛覆電子書?

有人說電子書顛覆了線下書店,那麼未來,誰會顛覆電子書?

幾年之前,線下書店曾經歷了一大波倒閉潮,當時勉強活下來的紛紛選擇了跨界、轉型,於是我們現在才能看到兼賣書、咖啡、文創產品、食品的言幾又,以及集書店、生活美學、展覽空間與服飾時尚等為一體的方所。

那時候,大家一邊惋惜實體書店的沒落,一邊讓電子書背鍋。

但你有沒有想過,電子書會不會也遭遇類似的滑鐵盧?如果有更好的東西取代了電子書,它會是什麼?

在美國 App Store 排行榜上迅速躥升,並且排名已經超過了 Snapchat 的 Hooked ,可能就是電子書的一個巨大威脅。

電子書顛覆了書店,誰來顛覆電子書?

Hooked 的爆火

先來說說這是個什麼東西吧。在移動互聯網時代,很多人大概已經習慣了用 Kindle、微信讀書、QQ 閱讀等工具來看書,這些數字類閱讀工具都大同小異。但是這款名叫 Hooked 的閱讀軟件,給人的體驗卻相當不同。

先不說這款 App 畫風有多清奇,你一打開應用,就會發現自己進入了一個聊天式的故事對話中。這個界面有點像 iMessage,但是並不需要你打字,只要點擊一下,屏幕上就會出來下一句話。

比如說,Hooked 上有這樣一個故事,你能看到僅有的信息是人物 Tiffany 和她媽媽的聊天內容,為什麼它能吸引你不斷點擊呢?因為你看到的每一條信息都充滿懸疑。

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而它吸引讀者付費的邏輯也簡單。當你讀完一定長度以後,還想繼續看下去的話,要麼等 30 分鐘,要麼就付費。

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而且,當你讀完整個故事之後會發現,你剛看的可能根本不是哪個知名作者寫的,沒準兒就是另一個普通用戶的傑作。

電子書顛覆了書店,誰來顛覆電子書?

所以,在這樣一個自由開放的平臺,你也可以寫下自己的故事供別人閱讀、評論。(這樣的方式可能十分有利於各種八卦故事的傳播。)

所以關於 Hooked 的模式,總結起來就是,閱讀者的體驗會在“短信”架構中展開,而平臺端,通過交互遊戲的形式把虛擬內容變現

就是這樣一個產品,從做出 MVP(最小可行性產品)之後不到半年,就在 2016 年 12 月 1 日第一次登上了 App Store 排行榜的第一名。在數次迭代中,有超過 1000 萬的青少年讀者安裝了 Hooked,他們共計閱讀了 100 多億條小說信息。

Hooked 的產品特點

為什麼 Hooked 所建立的模式對使用者來說如此有趣?與其說他們在做一個新的內容平臺,倒不如說這是一個社會化遊戲。而且梳理一下,這種模式有意義並且可持續的原因有以下幾點:

1、製造內容的成本很低——這個原因容易理解,相比音頻、視頻的製作費用,文字成本當然能夠低出幾個量級。

2、內容創作者遍佈各處——比起那些需要專業人士先做遊戲開發的手遊項目,這個平臺的創作者在世界各地都可以獨立完成一個故事的創作。比如那些在工作之外寫寫段子的編劇們,或者只是在自己臥室偷偷嘗試寫作的高中生,都可能通過這個內容平臺一炮而紅。

3、平臺可以和內容創作分離——雖然現在還是由平臺在引領內容創作,但它並不是必須依靠自己生產作品,未來可以培養一個創作者的生態系統去發掘人才,同時還能建立起一套創造作品集的權威體系。

4、用戶有付費預期——“聊天式閱讀”平臺的核心模式和手遊類似。它在產品的第一個部分就開始做變現,而不是像一些工具類 App 那樣,等到用戶習慣之後才開始變現。所以,用戶只要開始使用就很清楚他們需要在什麼時候付費,換句話說,這種付費預期在一開始就建立了。

Hooked 的護城河

如果只是以上幾個特點,Hooked 看起來還沒法從同類產品中脫穎而出。但是仔細分析你會發現,它也有自己的護城河。

首先,作為目前同類 App 中下載量最大的一個,Hooked 已經擁有龐大的用戶基礎。因為這一點,新的內容創造者會源源不斷地聚集在這裡。關於這個道理,看看 YouTube 是怎麼迅速成為視頻提供方和觀眾聚集地的,你就明白了。

第二點在於,Hooked 本身內容庫的規模也相當大。顯然,擁有最大內容庫的產品才最有實力留住用戶,哪怕用戶的口味再小眾,也總有內容可以滿足,而且隨著用戶的體驗越好、預期越高,未來可供平臺變現的長遠收益也就越大。

電子書顛覆了書店,誰來顛覆電子書?

( Hooked 上的現有內容)

這一點可以用“飛輪效應”來解釋,為了使靜止的飛輪轉動起來,一開始你必須使很大的力氣,一圈一圈反覆地推。但是你要明白,每一圈的努力都不會白費,飛輪會轉動得越來越快。同樣的,對於平臺來說,剛開始吸引讀者可能有些困難,但隨著優質內容不斷累積,到後面會越來越輕鬆。

不過是跳樑小醜?

當然,Hooked 的這種模式也備受質疑,有人懷疑,為什麼大家會拋棄故事情節完整、閱讀體驗可期的電子書,反而轉向這種“零散式”、“碎片化”的閱讀模式,這種體驗的新鮮感究竟能維持多久?

事實上,這種懷疑本身可能有點狹隘了。

如果說閱讀是一種需求,那滿足這種需求的解決方案並不是一成不變的。比如技術進步和硬件升級,就使得人們的部分閱讀需求從紙質書轉移到了電子書;那麼從最開始,讀者單向接收信息,到後來,讀者能夠和作者進行雙向溝通,在未來,要不要考慮到個體的輸出與表達的慾望?這種交互方式的改變,未必不會讓“聊天式閱讀”成為取代電子書的一種新的解決方案。

而在解決方案發生變化的背後,也和我們花費越來越多的時間使用手機,以及我們對於“閱讀”這個行為的重新認知有關。人說到底是一種慾壑難填的動物,我們的需求往往是無邊無際的。如果這種解決方案失敗了,它當然就會淪落為無人問津的產品;但如果某個解決方案大獲成功,人們就會說:它滿足了我們的需求。

參考文章

http://dwz.cn/5TKblq

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