亞馬遜退出中國怎麼回事？亞馬遜為什麼要退出中國官方迴應表態

[海峽網]

4月17日，《媒體訓練營》曝出消息稱，亞馬遜將於本週宣佈退出中國市場。未來，亞馬遜在中國的業務將以電子書和部分雲業務為主，同時在全球開店業務方面配合其他國際市場。

此前曾有消息人士表示，亞馬遜已有將電商業務撤出中國的打算，試圖尋求國內買家，與網易考拉的收購傳聞隨之傳出，不過，雙方均對外表示“不予置評”。

“亞馬遜退出中國肯定是一個不實的消息。” 網經社-電子商務研究中心主任曹磊表示，此次亞馬遜中國調整優化國內零售業務，除了保留與關停，最大的可能是與諸如網易考拉這樣的平臺合作，或者直接出售。

4月18日上午，亞馬遜方面回覆《國際金融報》記者時明確表態“不會退出中國”。

“不會退出中國”

“一些亞馬遜中國員工開始找工作了”。《媒體訓練營》援引一位採購部門的員工親屬的說法稱：可供選擇的公司不多，只有阿里、京東、小米有品、蘇寧等幾家，或者去創業公司，傳統零售企業也是一個選擇。這名親屬哀嘆：“現在就業形勢不好，找工作有點難，可能失業。”

上述報道還稱，今後亞馬遜在中國僅保留兩塊業務，一是kindle，二是跨境貿易，其他業務將全部裁撤。準確地說，應該是“亞馬遜主營業務電商將退出中國”。

官方資料顯示，亞馬遜於2004年進入中國，目前亞馬遜中國確立了四大核心戰略，包括以亞馬遜海外購和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務業務，涵蓋紙質書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀，亞馬遜物流運營和亞馬遜雲計算服務（AWS）。

“不至於完全退出，而是形成一種新的合作。在綜合電商領域，亞馬遜已經被騰訊、京東等壓倒。但垂直電商領域依然有作為，其海外購以及將國貨推往海外市場的業務，都依託自身全球採購供應鏈的佈局而具有強大優勢。因此，海外購業務（進口）與國內平臺進行合作，出口業務深耕國內商家形成合作，應該依然會保留。”產業時評人張書樂告訴《國際金融報》記者。

在張書樂看來，亞馬遜電商業務在中國市場已經逐步式微到可忽略狀態。對於亞馬遜中國而言，繼續在中國勉強維持品牌的存在感，只是變成品牌的一種自證，離開反而是一種解脫。

不過，亞馬遜方面在迴應記者時表示，自2014年以來，亞馬遜中國就持續聚焦併發力跨境網購，打造了以“亞馬遜海外購“和”Prime會員服務“為核心的獨特跨境業務模式，不僅滿足了中國消費者日益增長的購買高品質海外正品的需求，也建立了亞馬遜在中國跨境網購行業的差異化優勢。“為了深化這一戰略轉型，我們持續利用亞馬遜全球資源，優化運營效率，提升客戶體驗，以集中資源推動海外購業務的快速發展。亞馬遜始終對中國市場有著長期承諾。在現有的良好業務基礎之上，我們將繼續投入並大力推動包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜雲計算等各項業務在中國的穩健發展。”

曾傳與網易牽手

早在2月19日，就有媒體報道稱，網易和亞馬遜正在推進一項有關中國電商業務的重大重組，網易考拉將合併亞馬遜中國海外購業務。該談判歷時數月，由網易考拉主動發起並推進，雙方或採取換股方式。

“這樣的合併，本身就是將兩強合體形成護城河。網易考拉在國內建立的海淘公信力，並不會因為一個加拿大鵝而跌落，其他海淘平臺如小紅書，都在試圖通過差異化的方式，避免和網易考拉正面撞擊。亞馬遜中國海外購業務，確實和考拉有較多的重疊，同時隨著亞馬遜中國本身影響力在綜合電商裡的式微，其也迫切需要有一個新的發力點。”張書樂曾這樣指出。

按照張書樂的說法，兩強合併利多弊少。網易考拉可以獲得亞馬遜全球資源，而亞馬遜中國的海外購將得到網易考拉的口碑加持，很可能由此達成在海外購層面B2C狀態下的制霸。再加上電商法的實施，C2C層面的海外代購或許將快速式微。這都讓網易考拉擁有了更多的機會。

對於上述內容，網易集團以及亞馬遜當時在迴應記者採訪時均表示“不予置評”。

談及亞馬遜中國電商業務與網易考拉的合併問題，張書樂向記者坦言“無法評說”。但他表示，亞馬遜中國的海外購資源屬於國內海外購平臺們都需要的優質資源，關鍵是價碼與合作方式的“合適”。

官方資料顯示，網易考拉系網易旗下以跨境業務為主的綜合型電商平臺，於2015年初上線。依託網易在資金、互聯網運營經驗及媒體影響力等方面的優勢，網易考拉為海外品牌提供保姆式服務，被譽為“全球品牌的優秀合夥人”。

網易公司發佈的2018年第三季度財報顯示，公司淨收入為168.55億元，同比增加35.1％，其中，電商業務淨收入為44.59億元，同比增加67.2％。彼時，網易公司董事局主席兼首席執行官丁磊指出，以網易考拉為主的電商業務收入增速領先於行業平均水平。