網友小顏：
正所謂人善被人欺，我是位程序員，性格內向，從來不和別人爭東爭西。我認為只要做好自己的本職工作，領導一定會看到自己的成績的。但是，我發現和我一組的小劉卻因為我和他一起編的程序得到領導的表揚，事實上這個程序幾乎都是我一個人完成的。領導問起時他就主動跳出來彙報一下工作進展，把我們一起談論的方案說給領導聽，好像這是他一個人的創意。其實他只是提提意見，做些輔助工作而已，具體工作和創意都是我來做，我因此經常一個人加班到深夜。等到程序完成時，他卻先將程序拿到領導面前去展示，繪聲繪色地講給領導聽。領導表揚他能力強還說給他升職加薪。這幾乎都是我的勞動成果，功勞都讓他一個人佔了。可是這時我也不能找領導說明情況，否則他們會認為是我看見小劉要升職嫉妒他。就是因為我不愛表達，做的很多工作領導都會加在代我講解演示的同事頭上，而出錯的時候他們總是往我身上推，說我才是設計原稿的，責任理應我負，事後說幾句好話就過去了。我不是不想說，只是不知道怎樣向領導解釋有些功勞本來是自己的，而不是想要邀功；有些錯誤不怪自己，而不是想推脫責任。
職場
@魏洪濱
解釋、澄清是事後做的事情，屬於彌補措施，針對這個問題，我想從兩個方面來說：首先是彙報和呈現，也就是在工作過程中需要做的事情；其次是解釋和澄清，是事後彌補措施。
想要功勞不被抹殺，包括被同事抹殺或者被小組長抹殺，就必須學會彙報和呈現，一般是不支持越級彙報的，但在適當的時候可以做一些事情讓上級領導注意。例如許三多在五班的時候修路，被領導在空中的直升飛機上看到，這也算是另一種彙報，雖然許三多當時可能不是那麼想的。如果他不做這件事情，可能也不會被發現。
彙報要注意分寸，不能事無鉅細都去彙報，也不能沒有時間概念地隨時彙報。彙報的作用是讓領導知道哪些工作是你做的。彙報一般是指領導佈置的工作，對於一些領導沒有佈置，但你已經做了的工作，直接彙報就有邀功的嫌疑了，這個時候就要學會呈現。
呈現是一種技巧性的彙報，例如你通過自己的努力改善了工作中的一個流程，提高了工作效率，如果領導沒有佈置這個任務，你主動彙報，就是邀功。相反，如果能夠促使其他人在無意中向領導提及你的改善，效果就完全不同了；或者把一些改善明顯的位置重點標示一下，讓領導在日常工作中去發現。如果上述條件都不具備，則可以在一些隨意的場合不經意地提起這個改善，這比直接彙報要好得多，也會讓領導認為你踏實、不居功。
職場
如果上述工作都做過了，還是被人搶功，這個時候就要分情況了。如果大家都很優秀，在工作中也都出了力，人家領功也是正常的；如果大部分工作是你做的，但被別人領功，這就需要進行合理的解釋和澄清了。
任何無證據的解釋和澄清都是無說服力的。所以在工作進行中要留下足夠多的證據，例如一些自己寫的草案，一些分析的數據、建議稿、可行性方案、調查報告等。一方面可以作為自己工作的證據，同時也可以作為反擊對手的武器。每個人對自己親手做過的事情是最清楚也是最有發言權的，如果別人搶了你的功勞，他可能對工作中的具體過程和內容不夠了解，僅僅是獲得了一個結果。就算是在一項大型複雜的工作中，各自承擔不同的工作，也會有不同程度的瞭解。利用自己熟悉的工作過程和細節來澄清工作是你做的，這樣的結果更加完美。
例如：可以在一些有領導出席的隨意場合談論一些工作的細節，讓領導發覺事情不是同事彙報的那個樣子；或者是交一份工作心得讓領導知道你對工作的理解有多深刻、多透徹。總之不要用口頭的話語去解釋，也不要直接去找領導澄清或吵鬧，需要用證據來說話。最後說一句，得饒人處且饒人，不要把關係弄得非常僵，只要讓同事瞭解你真實的想法就可以了，畢竟在單位還是以實力說話的。
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@劉紹友
路遙知馬力，是金子總會發光的。僅憑對領導當面一套背後一套的說辭，“穿幫”是遲早的事。日久見人心，要在工作初期保持沉默，觀察別人的一言一行，不要壓低自己的身份和尊嚴，不尊重自己的人不會得到別人的尊重。同時，要大膽維護自己的權益，必要時可將實情報告給領導，領導幹部都不笨！
職場四門必修課：
1.懂人心：可以對企業運營不夠熟悉，但務必能洞察員工的心思。
2.說人話：跟老闆不拽術語，跟員工不打誑語。
3.做人事：不用糾纏“人事”和“人事兒”，關鍵是做了多少實事。
4.留人脈：社交時代就是口碑時代，即便“生意”不在，也要注意搞好人脈關係。
職場
@郝健
你下次成心在代碼或創意中留點漏洞，等那傢伙據為己有，當著領導的面吹得天花亂墜之時，幽幽把自己一針見血的觀點說出來。能把你寫的程序說得頭頭是道的也是行家了。咱好鋼用在刀刃上，在高難和優化代碼的時候該出手就出手，展示風采，贏得領導認可。
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