徐和誼:從笨拙的大象到身手敏捷的巨人

徐和誼:從笨拙的大象到身手敏捷的巨人

6月22日,2019全國企業家活動日暨中國企業家年會在廣西北海市隆重舉行,北京汽車集團有限公司黨委書記、董事長徐和誼出席會議併發言。

徐和誼認為,汽車企業所以必須由單純的製造型企業向製造加服務的科技型創新型企業轉型,也就是要從原先比較笨拙的大象變成為身手敏捷的巨人。

據徐和誼介紹,北汽集團近十年來發展步伐比較快,比公司“十二五”規劃提前兩年進入世界500強,並且連續六年穩步提升。面對機遇,北汽集團堅持深化改革,持續創新,以堅韌的實幹精神,走出了一條激活潛能,不斷升級的快速發展之路。

以下為演講全文:

尊敬的朱會長,尊敬的各位領導、各位專家和企業同仁:

很高興在時代變革時大家再次相聚,在這個平臺下上暢談企業發展的話題。

當今時代有句非常流行的話,就是現代的當代唯一確定的就是不確定性。還有一句話很類似叫做現在唯一不變的就是變化本身。這兩句話都是當今時代變化之大、之快、之鉅變。我想還是習總書記概括得最有高度,“放眼世界,我們面對的是百年微有之大變局”。

從國際關係看,世界多極化加速發展與國際格局的再平衡帶來的全球治理秩序的大變局。

從經濟領域看,經濟全球化進一步發展,以保護主義、逆全球化進一步抬頭帶來的全球經濟結構的大變局。

從科技角度看,新一輪科技革命與第四次工業革命加速重塑世界,帶來人類經濟活動、生活方式的大變局。

對於經濟活動前沿的企業管理者來說,外部環境巨大或者說細微的變化,都讓我們感同身受。

那麼對於急劇的變化,考驗的是企業家審時度勢、謀劃戰略的判斷力,不怕困難、抗擊壓力的意志力、還與時俱進、變革創新的興隆力。

正如孔子所說的,知者不惑、仁者不憂、勇者不懼,面對變化的時代,我們企業家既要更新我們的認知,迅速看清變化,識別風險,又要掌握好變與不變的辯證,從而保持戰略定力,勇立潮頭,手把紅旗旗不溼。今天在這裡我想和大家分享三點體會和感想。

第一,更新認知很重要,產業發展正在發生質變,抱殘守缺真不行了。

對於百年未有之大變局,大家體會最深的就是科技日新月異,新一輪科技和產業革命其主要的特點就是多重重大的顛覆性技術的不斷湧現。科技成果轉化速度在明顯地加快,產業組織形式和產業鏈條也都在隨之發生根本性的變化。因為我從事汽車製造,拿汽車產業來說,隨著電動化、智能化網聯化、共享化這叫四化,在新技術與新的商業模式快速應用發展,汽車已有接近140年發展歷史的產業,現在在發生著從量變到質變深刻變化。

什麼變化呢?汽車正在由普通的交通工具變成智能化、移動終端,就跟手機一樣,過去我們拿手機就是通訊,現在誰拿手機拿主要的通訊工具呢?它已經不叫大哥大了,叫手機了,汽車就是這麼變化的。

獨立的存儲單元,可以有更好的體驗生活的空間,汽車產業正在由人工智能、大數據、通信、電化學、新材料等新興技術和產業賦能電化學在自身的價值鏈、供應鏈、營銷、服務鏈、資本鏈的不斷在加以延伸和重組。

過去談汽車產業,那是製造業的事,今後再談汽車產業,不僅是製造業的事,變了。汽車企業所以也必須由單純的製造型企業向製造加服務的科技型創新型的公司轉型,也就是要從原先比較笨拙的大象變成為身手敏捷的巨人。這樣大的變化,對於我們認知的衝擊是非常巨大的,正如《共產黨宣言》裡描述資本主義時代變化時所言,一切固定的僵化的關係,以及與之相適應的都被消除了,一切等級的固定的東西都煙消雲散了。這是《共產黨宣言》描述資本主義時代的一段話,這時候我們的企業家有許多功課要做,東西要學。我們只有時刻保持對新鮮知識的渴望,對技術變化的敏感,對管理變革的迫切,我們才能不被已有認知所框限,不被已積累的經驗所迷惑。才有可能在巨大的變化面前,仍然可以做到不喪失判斷力,這是我們做好一個企業基本前提。

第二,不忘初心很重要,它是我們應對未來變化的原動力。

正確的認知使我們進步,這是知識的力量,而驅動我們內心的力量是我們做事情的動機與意志,不忘初心,放得始終。我們黨的初心是中國人民謀幸福,為中華民族謀復興,我們每個企業家的初心就是以我們的產品和服務為社會創造價值,以產業報國和創業賦能。70年來,以中華民族偉大復興為方向,一代一代企業家鍊鋼鐵、造汽車修鐵路通核電,在中國經濟崛起和產業資本化的道路上不斷開拓,樹起一座又一座壯麗的里程碑。

近年來,隨著中國經濟的不斷崛起,外部環境再次上演對中國經濟發展與技術進步的影響,在外部環境與內在規律共同作用下,汽車產業也正在經歷了低谷區。2018年,全國汽車消費同比減速2.7個百分點,這是28年來首次負增長,今年以來汽車銷量仍然處於下滑狀態,前五個月中出現了銷量是兩位負數的增長,面對異常嚴峻的形勢,面對中國企業全球崛起黎明前夜,我們絕不能在悲觀焦慮中喪失鬥志,而是以更大的勇氣應對挑戰,以更大的智慧解決那些生死攸關、層出不窮的困難和問題,以高度的戰略自信與大無畏的氣概迎難而上,變危為機,開創未來。

第三,實幹創新很重要,它是我們戰勝挑戰、贏得未來的殺手鐗。

知行合一:才能有所作為。企業家精神最終還要落實到實踐中來。

助力發展:對當前的時代來說,企業家助力中國經濟發展最佳創新就是創新,就是實幹。

突破封鎖:就是讓強大的資本創新突破高科技關鍵環節的封鎖,就是要以抓鐵有痕、踏實留印的實幹有為,踏準產業升級的步伐。

贏取未來:一步一個腳印藉助經濟與產業調整的機會扎牢基礎、苦練內功,贏取屬於中國企業的廣闊未來,

對於北汽集團而言,之所以這十年來我們發展步伐比較快,比我們自己“十二五”規劃提前量年進入世界500強,並且連續六年穩步提升。去年我們已經位居500強的第124位。每年7月20號左右公佈新一輪的世界500強的排名,我個人預計估計在110名左右,能夠再前進10位左右。我想,首先在認知上先行,超前謀劃。其次在使命感上不忘初心,敢於擔當。面對機遇,我們堅持深化改革,持續創新,以堅韌的實幹精神,走出了一條激活潛能,不斷升級的快速發展之路。

在這裡我很簡單向各位彙報一下北汽也幾年的做法,非常概括簡練地介紹。

一是戰略引領,大力發展新能源和智能網聯汽車。

我們在09年以全集團之力發展新能源汽車,今天大家談新能源汽車,耳熟能詳,習慣了,認為是正差,早就應該乾的事,十年前談新能源汽車聞所未聞。沒有人敢下真的力量,真的投入去做。萬鋼主席當時去我們企業三次談了三句話,全國走遍了,真正敢投入,真正幹,並且幹出這種規模的就是北汽,他說走一圈我都看了。這十年,連續六年保持全國行業純電動汽車銷量冠軍,那麼今年是第七個年頭。今年第一的位置,我們也會當仁不讓。

二是力推改革,實現企業自我進化與完善。

改革是中國經濟向前發展的寶貴經驗。在當前互聯網+新智能+進化時代背景下,企業家必須帶領企業自我革命,創新求變。對汽車產業而言,不推動改革,不構建更強大的市場化管理體制機制,我們就無以應對行業面臨的深刻挑戰,就無法在新能源與智能網聯國際競賽中取得先機。

這幾年北汽發展兩大戰略叫雙輪驅動,第一個輪子就是全面新能源化,第二個輪子就是智能網聯化。

三是開放合作,聯動全產業鏈構建價值生態。

在當今時代,創新、跨界發展方向,產業需要多領域的廣泛賦能,開放合作已經成為經濟發展的必然模式。這些年來,北汽不僅與國內,像華為、百度、科大訊飛、寧德時代一大批高科技企業合作創新,在商業合作模式上,我們也是和蘇寧、滴滴等一批企業在商業模式上進行整合。同時我們還與電腦、社區、光伏電站、充電樁企業進行聯網,圍繞著打造新能源的產業鏈進行聯盟合作。我們正在以平臺的力量集結全產業的生態,從合作企業到服務消費者,為新時代的發展創造價值。

各位領導、各位同仁:當前世界正在面臨格局重塑的關鍵時刻,當前的中國正在駛入跨越式發展的關鍵階段,變革當前,風更緊,浪更急,在嚴苛的環境面前,我們更應該弘揚企業家精神,以不忘初心的擔當,志在必得的勇氣,持續創新,打造出一批優秀企業參與全球競爭,引領世界性變革,為中華民族的偉大復興貢獻力量。

謝謝大家!

峰會主題:優化營商環境,激發企業活力,推動園區轉型

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編輯:米果。

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