火箭隊，三個人的運營產品

火箭隊在和勇士隊大戰六場之後，離開了本年度季後賽舞臺，給人無盡遺憾。他們本來可以贏，本來可以贏，只是浪費了無數微小時機。

細細想來，是這樣的嗎？

現在，就讓我們來試著盤點一下。

首先，我們來說一下教練的問題。

德安東尼是一個優秀的教練嗎？誠然，他是目前nba排名前幾的教練，其在籃球進攻上的造詣非常之高，早在太陽時期，就創造了七秒進攻的神話，那年太陽的戰力也是相當強大，排名非常靠前，但他們同樣遇到季後賽問題。

每當德安東尼的球隊在季後賽中和別人對抗，你就會產生一種觀感：他們贏不了！

這種事情發生在太陽身上，發生在尼克斯身上，發生在湖人身上，也發生在如今的火箭身上。但是德安東尼是一位有一套進攻哲學的主教練啊！簡單來說，他的進攻哲學就是快且準，利用速度打死對手。

這牽扯到一個關鍵的一號位。

德安東尼的進攻體系，必須由一個強力一號位發動，如我之前說的，在他治下的納什和哈登，是作用相同的球員，只不過哈登更具有對抗性，更具有得分能力。如果瞭解德安東尼的採訪，我們就可以知道，他想要在哈登身上實現在納什那裡未完成的事，所以每當哈登有爆炸表現時，他就後悔沒有讓納什進行更多單打。

顯然，在哈登身上，德安東尼看到了一種延伸，他更在乎的是戰術的展現水平，而不是勝負。

正如我之前的文章寫的，德安東尼是一個設計師，每當涉及評價哈登一夜稱雄，拿下五十分或者六十分時，就洋洋得意於火箭的整體進攻，因為那是他一手鍛造的進攻體系。在這樣體系裡，哈登得以在每個賽季不斷進步，連續在mvp評選中領先。

哈登每年的進步實際上彰顯出火箭的陣容問題，說到這裡，我們就要講到火箭經理莫雷。是他，縱橫聯盟，經常利用低價錢完成一些強大的修補工作，人們常常驚訝於其經營能力。莫雷已經為火箭工作了十三年，在這十多年內，喜歡火箭的朋友一定會注意到他的運作，儘管在這十幾年中，鮮有大牌球星來火箭衝冠，但他憑藉敏銳目光，利用“魔球理論”創立了一支常年盤踞在西部前幾的火箭隊。

莫雷算有功之臣嗎？

顯然，莫雷對近幾年的火箭做出了功勳貢獻，是他幫助火箭度過了姚麥後的空窗期，運作得到哈登，使得火箭持續在西部保持季後賽競爭力。通過不斷運作到物美價廉的球員，加之每一屆教練團隊的努力，火箭取得了一些姚麥時期未能取得的戰績。所以說，莫雷的工作是有成效的。但是，有沒有功勞，要看目標是什麼？

姚麥時期的目標是衝擊總冠軍嗎？說到這裡，就讓人不得不記起連續兩年輸給爵士的季後賽之旅。那些年，爵士絕對是姚明的苦主，面對土耳其奧庫，姚明力不從心。等到阿泰斯特來到火箭之後，09賽季的火箭才真正迎來光明前程。可是他們在第二輪遇上了衛冕冠軍湖人，最後憾負，阿泰斯特也飛向了科比的懷抱。

其實，那些年的火箭從未將奪冠當作終極目標。在科比隻手遮天的時代，在西部反殺湖人是根本不可能的事件，雖然姚麥組合，與當年的“OK”類似，一內一外，側翼防守一應俱全，但其實力和戰鬥精神卻相去甚遠，人們樂於看到火箭隊去衝擊湖人，但人人盡知結果不會樂觀。

不得不說，有些人的天命——獲得冠軍——是天時地利人和的結果，科比正是其中代表。而姚麥代表了另一種強大，這種強大無法與尊貴的冠軍聯繫在一起。那麼，那些年火箭的運作——為其在西部保持競爭力，維持核心陣容不變，打出目標戰績——都可看做合理且必要的。在某種環節上，火箭找到了最合適的人員配置，將他們放在陣中，以此幫助姚麥，那幾人也爭氣，時不時打出驚豔的表現來，韋爾斯，蘭德里，海耶斯，穆託姆博……

噹噹家巨星和某天之驕子的巔峰重合，火箭最終沒有得到上天眷顧。當奪冠的口號再次被提起時，實際上哈登已經做出了一些成績。人們開始認定他也是統領一方的諸侯，於是火箭的振興計劃才提上日程。

此時，莫雷的“淘寶”水平已臻化境。他開始到處網羅零散球員，在保羅到來之前，失意的霍華德是莫雷唯一值得驕傲的運作產品。但是話又說回來，當火箭的目標變成奪冠的時候，莫雷的工作算是有功勞的嗎？

在我看來，既然將總冠軍目標擺上檯面，就要付出百倍的努力，“淘寶”顯然是一種投機行為，絕不是非議一個大市場NBA球隊經理的眼光和專業能力，而是在聯盟抱團之風日盛的情況下，小角色低成本球員如何完成許多巨星也不能完成的事情？

強如詹姆斯和韋德，在聯手之初，也抵抗不住德克的瘋狂氣場。哈登時代，火箭也僅擁有過科裡·布魯爾、約什·史密斯、傑森·特里等幾個硬漢，實現過一次逆轉，而陣中，鮮有冠軍成員。

哈登是成熟的球員，也是一位極不成熟的球員，常規打法的話，哈登能夠適應許多戰術。長期打磨下，他逐漸形成了一種獨有的風格，暫且不論這種風格的“政治正確”，它確實是一種高效的打法。但是這種打法有一個重大的潛在問題，即需要隊友之間穩定的協調性和其他人的關鍵球能力。

當你注意觀察，你就可以發現，在常規賽，火箭真正的取勝之匙是整體協調性，這通常需要戈登、塔克、卡佩拉的付出。哈登長控球推進的打法，令其成為根深蒂固的習慣，而放棄了關鍵時刻從容決斷的能力。在戰術環節上，越在關鍵時候，他越需要隊友的接手，以便進行下一步的進攻計劃，而在季後賽的舞臺上，最先被限制的必定是他的隊友。

換句話說，不得不在關鍵時候將球權交給隊友處理，是長久以來的戰術習慣，即便隊友在此方面毫無建樹。莫雷的引援思路早已決定哈登在關鍵時刻必然無人可用，而德安東尼這位設計師，則忘記了為精湛的一號位畫出幾個保險的單打戰術。

面對勇士的瘋狂反擊，哈登經常在傳導和單打之間徘徊不決，正是長久的戰術習慣決定的，也是德安東尼戰術體系的不完整導致。哈登恰好因此表現出其性格弱勢的一面，保羅其實不能完成哈登做不了的事情，實際上，兩人十分重合，導致了資源浪費。

他們的對手勇士，恰好是一支各司其職，分工明確的球隊，歷經多次總決賽洗禮，變得不慌不忙，沉穩篤定。

他們或許不能限制哈登，但必定能限制其隊友，讓哈登產生戰術習慣上的混亂，從而在亂戰中拿下勝利。仔細看比賽就可以看到，庫裡從沒有遇到過個人進攻和整體協調之間混亂不決的問題，這不僅在於庫裡自身的決斷和鬥志，更在於科爾戰術體系的梳理。

於是，大可不必認定火箭依仿勇士建隊，雖然他們的三分球很盛，進攻節奏很快，火箭隊也只是莫雷、德安東尼和哈登三人聯合締造的一款產品，莫雷是最上級的項目經理，德安東尼是參與設計的產品經理，而哈登是衝鋒在第一線的一名業務能力極強的銷售人員。

三人環環相扣，只不過，上一級都沒有給下一級做好準備工作。