本文要解答這三個問題：為什麼華為不上市卻做的這麼好？為什麼企業會有生命週期？為什麼中小企業會有成長的機會？
如今，新三板市場低迷，退市企業增多，轉戰科創板的企業不勝枚舉，新三板市場似乎成為被拋棄的市場。然而這種觀點其實是一種偏見。每家中小企業都其獨特的發展方式，進入資本市場、贏得資本市場的關鍵是獨立思考，獨立發展。再者，新三板市場的使命遠沒有完成，多層次資本市場正在建立、尚未貫通，企業真正進入資本市場的第一道門仍然是新三板。
下面，新三板報劉子沐團隊就以大、中、小、微企業與資本市場的關係進行推演，以證明新三板市場的價值：
企業發展史按是否進入資本市場可以分為兩部分，前一部分在於企業家個人能力，後一部分則在於資本推動下的企業發展。可以說，資本市場的逐利特性，造成了企業生命週期加速迭代，這也是為什麼華為不上市的原因之一。
我們先從一個標準的市場開始，比如鋼鐵市場，大型鋼鐵公司未上市之前，它的生存戰略是以生產規模最大化為目標，因此，高、中、低端的產品都會生產。市場佔有率達到一定程度之後， 為了謀求更快的發展，他會選擇資本市場。成為上市公眾公司之後，資本因為逐利，就會推動企業改變原有的戰略，追求利潤最大化。按二八定律來說，20%的業務為企業帶來80%的利潤，因此這類企業將逐漸偏向於高端鋼材，而他的客戶也會集中在這一高端市場裡。
這就把80%的中低端市場讓了出來，給了中小企業發展的機會。這也 A股發展20多年，中小企業越來越多的原因。中低端市場、冷門市場佔有80%的市場份額，也是為什麼中小企業是解決就業主力的原因。
對於中小企業來說，雖然利潤低，但是工藝成熟，有利可圖。這就造成高端鋼材被上市大公司壟斷，屬於藍海。而中低端市場被大量的中小企業佔領，屬於紅海。就此，大型企業與中小微企業的行業地位和格局出現。
中低市場競爭激烈，中小企業家危機感嚴重，因此，他們就會不斷的研發新技術，改進舊工藝。與此同時，上市大公司已經不再關注和掌握中低端市場，因為資本的逐利和客戶的集中度使得上市大公司在鋼材領域聚焦視野越來越窄，資本的力量也不允許他們再去關注中低端，利潤薄規模大的市場。
而中小企業家在危機感的推動下，奮發圖強，伴隨著基礎科學推動該領域學科的發展，當新的技術出現之後，中小企業將是第一批試驗者，技術迭代有風險，但是不迭代風險更大，這就是企業家的冒險精神的本質。而對於大公司而言，這樣的冒險意為著財務報告會變得很難看，會引發資本市場地震。
當試驗成功之後，中小企業可以更低的成本生產高端鋼材之時，企業迭代就開始了，原本屬於大公司的客戶會很快拋棄大公司的產品，轉而投入擁有新技術的中小企業。而放棄80%低利潤市場的上市大公司又失去了20%高利潤的市場，這將導致上市大企業逐步走向死亡。在死亡之前會通過造假等手段，維持自己的生命，國家也會因為其規模龐大，影響負面而選擇扶持，這是當下的情況。
中小企業獲得高端市場之後，也將發展成為一家大公司，近而做出同樣的選擇：上市發展。資本也將再次裹挾著他們進入下一輪循環。
大公司一旦上市，就成為資本逐利的獵物，現代化的公司管理制度也是阻礙公司創新的制度。資本對利潤的要求也擋住了企業的眼光和眼界。客戶之上的理念也成為創新的絆腳石。
其時，一家企業的基因是否優秀，主要看企業與資本的妥協程度。如果華為上市，那很可能就成為另一家IBM，或是另一家思科。不會手機業務、不會有5G。華為在科研的投入，尤其是在基礎科學的投入是資本市場不能接受的，這就是華為不上市的原因。而任正非對於實業的認知境界也不是常人可比。
企業生命週期取決於現金流量情況，無論大中小企業，都是訂單驅動，利潤綁定利益，不是企業不想自我迭代，而客戶的訂單不讓企業迭代。對於中小企業來說，研發投入的成本高於山寨他人產品的風險，鑽知識產權的空子比獨立研發的成本更低。對於大型企業業說，受資本的控制是致命的打擊。例如，汽車之家創始人被資本搞出局，就是很好的案例。
大家都說騰訊公司的微信迭代了QQ，也贊成這種內部迭代的策略，但是沒有幾家公司能夠效仿，要是沒有遊戲這個高利潤撐著，騰訊也無法實施這樣的迭代。企業的生命週期從初創、到發展，到成長、到成熟，到衰退，到滅亡，這是企業的錯，更是資本的貪婪。也這正是中小企業成長的機會。
如今，互聯網快速發展，“顛覆你與你無關”講的是行業入侵和行業融合，這是時代發展的必然，是社會細分之後的科技融合，也給了更多中小企業發展的機會。
因此，新三板市場是給中小企業快速發展機會的市場，也是推動技術迭代的發動機。中小企業家要正式進入資本市場之前花更多的時間去學習的掌握資本，選擇適合自己的資本，這就是新三板市場的歷史使命。