01新技術是關鍵
誰掌握了核心技術，誰就掌握了發展的主動權!
火電汙染嚴重，不符合國家環保的戰略需求，核電存在一定的安全隱患，對其發展要非常慎重，水電對資源的要求很高，目前有潛力的資源基本被開發。
故目前風電、光伏、光熱、生物質等新能源是能源發展的突破口，但其均存在一個共同的問題，即成本太高(雖然風電和光伏的成本已經大大降低)。而通過國家政策支持、大規模開發分擔研發成本、提高項目實施效率等降成本措施均已經廣泛採用，其降成本空間已經很小，故需要有新技術的突破促進成本降低。
①低速風機：低速風機可以大面積增加風電開發的範圍，增加風資源可利用量，目前已有企業已在低風速風機上有突破。
②轉換效率：提高光伏組件及光熱的轉換效率可以提高光伏及光熱的發電量，在成本不變的情況下，提高發電量，降低度電成本，大大提高投資收益率，目前已有轉換效率達到32%的光熱試驗項目。
③儲能技術：技術先進、經濟可行的大容量儲能技術的突破對新能源行業將起到顛覆性的促進作用，基本可以完全解決棄風和棄光問題，目前儲能技術已經在新材料方面有所突破。
④超導輸電：超導輸電技術可以極大地降低輸電成本及電能損耗，有助於解決輸電難的問題，目前已有研究機構在做相關的研究。
故新形勢下新能源企業應該關注新技術的發展，甚至可以參與到新技術的研發中，為企業後期發展在技術上做好儲備，使自己站在新能源發展的最前端。
02優質的服務是活招牌
你們的項目做得好與不好，我只需一次考察便可清清楚楚。不需要太多的廣告和宣傳，好的項目就是最好的廣告和最有力的宣傳!
新形勢下，火力發電項目減少，許多企業轉向新能源行業，新能源不再缺乏參與企業(諮詢、設計、施工等企業)，更不缺乏專業技術人員，項目按時按質按量“完成”只是最基本的要求，要想發展得更好，必須具有優質的服務。
諮詢單位：不是為業主核准項目提供資料文件，而是真正的需要對該項目是否可行做出準確的判斷，對提供切實可行的建議，對行業相關政策要敏感，理解要準確，對項目流程要清楚，能把控，對業主要求要吃透，並落實到位，對項目出現的問題要及時妥善地解決，為業主做出最終決策提供準確可靠的基礎資料。
設計單位：不僅僅是繪製施工圖，需要加強自己對項目的理解，結合項目實際情況，通過多層次、全方位的方案比選，確定最優實施方案。設計過程中要大膽創新，敢於突破，站在業主角度去思考問題，去解決問題，為業主提高發電量、降低成本、提高效益提供切實可行的方案，讓業主滿意，給自己添招牌。
施工單位：目前許多業主均實行扣分制，對施工單位的違紀行為進行扣分，當分數扣到一定數量時，該施工單位自動進入該企業後期項目招標的黑名單。施工單位不僅僅是憑關係、評低價就能拿項目，他們需要制定先進的管理制度，過硬的施工技術，確保項目質量達到標準要求，項目進度滿足計劃要求，且要保證項目過程中人員的安全，服務好業主。
03好的商業模式是成功轉型的必備
如果你有一個好的商業模式，資金、技術及人才都會追著你走!
在國家進行結構轉型的大背景下，傳統的商業模式(投資商——設計院——施工單位——併網發電——電網上電)的市場逐漸在縮小，現在更多是市場經濟。國企在改制，許多部門都有利潤要求，如何給企業帶來利潤成為企業最最關注的問題。
目前已有許多投資商單位都有“自己”的設計院，設計過程中安全不再是唯一考慮的因素，經濟性需要慎重考慮。同時許多單位都採取EPC模式，進行一體化管理，可以大大降低成本，提高效率。
隨著新能源行業競爭越來越激烈，如何提出更好的商業模式，是企業能否成功轉型的關鍵。
04智能化設計、管理、運行是趨勢
未來一定是個智能化時代，機器能做的事情，堅決別讓人去做!
隨著中國人力成本的增加，企業的負擔越來越重(工資、辦公場所、五險一金等)，急需通過提高效率來降低成本。軟件技術的突破提供了可能性。新能源很多工作都是重複性的，可以利用軟件代替，既提高了效率，又可以增加提高準確度，同時還可以把節約的人力成本用於更高級的工作中(軟件開發、戰略研究、技術突破、服務業主等)。目前智能化、模塊化變電站、無人值班變電站，一體化管理模式均已在實際項目中投入使用，未來將會有更多的智能化設計、管理及運營模式進入新能源行業。
另外，如何將新能源與互聯網、大數據及國家一帶一路戰略相結合，更是我們值得思考的問題。
隨著國家對環保政策以及國家戰略需求的促進下，新能源必然是發展大趨勢，一旦新技術突破，新能源將比傳統能源更具優勢，更具競爭力，將主導我國能源產業。
FR：計鵬新能源