今年，國家再次下發《關於有序放開發用電計劃的通知》，進一步加大了電力市場化的程度，也為售電這一行業帶來了更多的機遇，也必將掀起一場售電公司熱潮。而售電公司如何盈利，盈利模式是什麼?想必大家都有很多疑問，下文小賀就為大家詳細講解下。
一、我國售電公司有哪些類型
電改配套文件規定了售電公司的三種類型：
第一類：電網企業的售電公司。
第二類：社會資本投資增量配電網，擁有配電網運營權的售電公司。
第三類：獨立的售電公司，不擁有配電網運營權，不承擔保底供電服務。
小課堂1—售電公司如何發展而來
售電最早起源於19世紀。後來，由於電力能源時代的到來，售電得到了飛速發展，但大部分國家的售電業務還是由國家壟斷機構或組織擁有，用電客戶向這些本地壟斷機構購電。1990年以後，美國、英國、新西蘭等國家相繼開放電力銷售業務，充分發揮電力市場競爭的作用。售電公司就在電力市場中應運而生了。
售電公司的盈利模式
1)基礎模式
電改剛起步，當前國內售電公司還普遍處於最基礎的模式：
1、利用用戶和發電之間高度的信息不對稱，賺取差價。
2、利用國內特色的火電裝機容量過剩，讓作為買方的售電公司具有更高的議價權，壓低火電利潤空間。
當然售電公司如果只依靠以上兩點“低”技術含量的經營方式，那麼隨著更多資本的進場，這類售電公司將被逐漸同質化，並最終苦苦掙扎。
2)進階模式
1、作為能源服務的綜合提供商，比如供電，暖還有天然氣。
2、設計不同的能源套餐，隱性增加自己的利潤。
3、擁有一些發電資產，對衝自己的購電風險和降低運營成本(獨佔了部分發電和售電之間的利差)。
4、做一些新能源技術的嘗試，並推薦成熟的設備給自己的用戶。
所以售電公司通過給用戶推薦新的電氣設備，以提升售電量。並且加高了用電頻率，使疊加後的負載潛在的變化更小，從而降低自身風險。
3)終極模式
首先談談第一點。其實對於新能源發電企業來說是好事。實時電價是可以有意識的培養用戶的用電習慣，將一些電氣設備的運行延遲至凌晨。然後進一步推廣電力系統的終極形態：需求跟著發電走。
第二點在國內的前景還不好說。因為B2C的接口從目前來看掌握在騰訊和阿里的手上，所以未來售電公司想要進入用戶家裡面“做點事情”的話，恐怕得看這兩家的臉色。畢竟售電公司當前是不具備像谷歌那樣佈局Nest硬件到用戶家中的能力。
添加了以上的增值服務後，是現在能預見的售電公司終極盈利模式了。
最後打個比方，其實售電公司和移動、聯通、電信這幾家電信運營商的未來運營模式是有相似點的。
