1、有小聰明沒有智慧的人
愛佔小便宜的人，世界各國都有，但是結局都差不多。即便耍小聰明不傷害到公司的利益，也是不要做為好，因為這讓一個人變得胸無大志，鼠目寸光。
2、西瓜與芝麻
撿芝麻撿得再勤勞，也撿不出西瓜的重量。這些人漸漸習慣於非常低的追求，人一旦心態變得非常低，就很難提升自己、讓自己走到越來越高的層次上。當一個人的心思放到了撿芝麻上，他就永遠失去了撿西瓜的可能性。撿芝麻的人和撿西瓜的人思維方式完全不同，撿西瓜就不能為那些蠅頭小利動心，他們需要目光放得長遠。
撿西瓜是要有能力的，不能靠運氣。講回到很多公司裡的員工，與其把心思放在賺一些小便宜上，不如把它們都聚焦到一點，練就撿西瓜的能力，讓自己從同事中脫穎而出。當然，世界上撿芝麻的人多，撿西瓜的人少，你如果致力於撿西瓜，就要耐得住寂寞。
3、幾何學和羅馬法
法律和幾何學有一個共通的地方，就是內在的邏輯性。歐幾里得發明了公理化的幾何體系，將整個幾何學建立在五條公理和五條公設基礎之上，然後用邏輯推理，演繹出整個幾何學，任何人在它的基礎上繼續研究，有了新的發現，再添加到幾何學中，幾何學就發展了。
東方文明古國的法律和羅馬法的區別，就相當於零散的數學知識和歐氏幾何體系一樣。西塞羅首先為羅馬法找著了最最基本的立足點，那就是自然法觀念，它們相當於幾何學的公設。西塞羅確定了法律中的邏輯，從自然法則出發，根據邏輯就能合理地演繹出整個羅馬法的體系，並且解釋那些合乎理性和善意的法則為什麼恰好是那麼制定的。自然法是自然界“賦予”一切動物的法律，不論是天空、地上或海里的動物都適用，而不是人類所特有。
4、商業的本質是讓人多花錢，而不是省錢
曾國藩在湘軍收復南京之後，帶著他的幕僚和下屬視察被戰火損壞的曾經煙柳繁華的十里秦淮，讓趙烈文等人很吃驚。曾國藩講，世上真正能像他們那樣成就一番事業，謀得不世功名的人畢竟是非常少數的，大部分都是販夫走卒，忙忙碌碌終其一生，能修繕一個地方，給這些人帶來一些歡樂，不啻為一件善事。
首先，商業的本質是讓人多花錢，而不是省錢。至於如何讓人們願意花錢，這是藝術了。其次，我們常常容易隨大流。比如一談到互聯網時代就必然要談在線，但是我們可能更需要獨立思考，從事物的本質出發，找到那些“大流”人忽視掉的機會。
5、銷售大師的智慧
銷售的本質——把錢收回來。“把東西賣出去”最多隻完成了銷售的一半，還有另一半，也是最關鍵的一半，就是“把錢收回來”，否則賣了還不如不賣。如果我們的目標不再是把東西賣出去，而是把錢收回來，那我們的銷售策略就完全不同了，收款的便捷性要超過賣出東西的數量。如果我們將這件事再往深了想，把錢收回來是目的，而把貨賣出去只是手段，這樣一想，很多銷售人員的做法實際上是背本趨末了。在生活中，背本趨末的做法時時可見。很多人不顧家地去掙錢，講的理由是為了家裡的幸福，其實這種做法本身已經讓家裡不幸福了。
持續的生意——讓顧客把買的東西用光。一個可持續的生意關鍵是要讓顧客把買的東西花光，否則就很難讓他們第二次、第三次購買。這種思路拓展一下，在管理一個團隊時，你給員工的獎勵不能僅僅是一次充值的促銷，然後讓他們享受很多年，而是要想辦法讓他們消耗掉這種物質和精神上的獎勵，能夠輕裝繼續奮鬥。
商品和服務要讓消費者有面子。講到面子這件事，很多人認為這是一種虛榮，即便自己好面子，也對此持否定態度。其實我倒覺得對於社會底層的人，包括那些金錢上富有但內心精神世界永遠處在社會底層的人，好面子不能算是一件壞事。為了維護面子，大家做事情會比較體面。更重要的是，有了面子可以多少增加一點自信心，讓人能夠在工作和生活中表現得更出色些。因此，任何一個好的產品，都需要做到顧及使用者的面子。
世界上所有的人，都喜歡買東西，而不是被賣東西，因此，那種求人的營銷一定無法成功。為了讓顧客感覺他是在買東西，而沒有被賣東西，與其說服他來買，不如講清楚你可以給他提供什麼價值，讓他自己認可這種需求。我們有時在講，創造出一個市場，其實就是讓潛在的消費者認可一種過去他沒有意識到的價值。
6、為什麼人類要上火星
早在1970年NASA最初開始火星之旅研究時，非洲贊比亞的一位叫朱庫恩達的修女就給NASA的副總監斯圖林格博士寫了一封信，質疑在非洲孩子還吃不上飯時，NASA要花十多億美元研究登陸火星，要知道當時的十多億美元足足抵得上今天好幾百億美元。
斯圖林格博士在收到信後，很快給這位修女回了信，他從四個方面論述了探索宇宙的必要性。
首先，今天看似無用的科學探索在未來可能有大用途。為了證實他的說法，他用了發明顯微鏡的例子，這個在當時看來並不能治病救人的儀器，後來對醫學研究有非常大的用途，救了很多人的命。
其次，探索太空時發明的很多技術直接用於瞭解決人類饑荒問題，比如通過遙感和氣象衛星幫助農業生產等等。
第三，開展探索太空這樣的頂尖工程項目，可以使全人類的工程絕對水平有一個大幅度的提升。
第四，可以讓更多的年輕人加入到科學探索中來。
7、我為什麼倡導保守主義
首先，作為保守主義者，我們強調自己的事情自己解決，而不是什麼事情都去找政府。我們對周邊的事情的關注要遠比世界大事多得多。其次，我們強調機會均等，而不是結果均等。我們強調個人的自由和價值的體現。我們優先個人利益，淡化集體利益，並且認為只有做到 “小河有水”才能實現“大河滿”，反對那種犧牲個人利益的“大河有水小河滿”的錯誤邏輯。第四，保守主義者們喜歡漸變，不喜歡革命。既然不喜歡革命，更不喜歡暴力，我們就習慣於通過妥協謀求利益。
對保守主義者來講，從來沒有什麼絕對的對和錯，只有好和不好。我們不喜歡推倒重來，而是常常修修補補，大家所要做的，只不過是通過改良，獲得更好的結果。
8、市場永遠是對的
我們應該記住，既成的事實一定有它的道理，如果我們不能理解它，恐怕得從自身找原因。如果你交易股票，請記住，如果預測和市場不一致，錯的是預測，而不是市場。
9、我們靠什麼服人
在工作中，當我們有了一個好的想法時，要想說服老闆，不是去靠和他吵架，也不是靠巧舌如簧，而是拿出不可辯駁的事實，因為任何人都難以無視事實。我們的世界需要的不是自認為掌握了真理，然後喋喋不休的批評者，而是需要拿出證據的建設者，以及具有職場智慧的人。
要想說服人就需要找到支持我們論點的非常確鑿的事實，世界上沒有人明知錯誤，明知對自己沒有好處，還硬要堅持的道理。當然有些時候，光靠我們自身的力量還不能找到所需要的事實證據，還需要“同盟軍”，而一個人調動資源的能力就在這時候體現了。
10、如何設計一款好產品
首先，它的目標必須明確，其它功能都變得次要；
第二，工程和科學不同，它沒有絕對正確的答案，只有在當時情況下找最好的方法；
第三，在工程上，常常是一個問題被解決了，所採用的方法會派生出一個新的問題，然後需要再想辦法解決新的問題，遇到問題解決問題，這是產品經理和工程師應有的做事的態度。另外，一切實用的設計都需要有取捨，而取捨的原則都是要圍繞最終的目標。
最後，當目標變了，如果還採用原來的解決方案，就如同刻舟求劍。
一個好的產品，一定要解決一個特定的問題，這個問題最好不是現有產品已經解決的，既然是解決新問題，就不要陷入當前產品的固定思維，同時成本要可控，要在迭代中進步。
11、在大學學什麼
Ø付諸行動的習慣
Ø溝通能力和表達能力
Ø表示友善和愛的能力
Ø總結、寫作和邏輯推理的能力