輕工業發達的蘇錫常一帶，曾有不少明星品牌，強盛時如日中天，令人不敢直視，衰落時又像流星劃過天際，消失得無影無蹤。
1978年，蘇州一家生產小五金的小廠研製出了中國第一臺吸塵器。兩年以後，春花品牌誕生，從此一段傳奇開始了。
1987年，春花吸塵器的產銷量猛增到16.3萬臺（前一年還只有2萬臺），市場佔有率居國內首位。自那以後，春花吸塵器在國內市場佔有率排名中，連續十多年居於榜首，高峰時銷量佔全國總銷量的50%以上。更難得的是，春花吸塵器的出口量也佔全國吸塵器總出口量的50%以上，是無可爭議的內銷和外貿“雙料王”。
在那個需求大於供給的年代，普通工人每月工資只有幾十元，每臺春花吸塵器售價一百多元，但到處都是搶購場景，人們在百貨商場外面排隊，等著購買最新款的春花吸塵器。
01
春花吸塵器在上世紀80年代迅速崛起，與時任蘇州市輕工業局局長的徐增興有關。
1986年，徐增興發現隨著消費水平的提高，以往不溫不火的吸塵器產品，有走俏的趨勢。他意識到市場機會稍縱即逝，如果不迅速行動，機會就會喪失。
這方面的教訓主要是來自洗衣機產品。蘇州的洗衣機產業在江蘇起步較早，但後來行動遲緩，生產水平和規模上不去，只能看著青島、順德等地的洗衣機企業在市場上攻城略地。
蘇州本地媒體報道春花吸塵器
徐增興來到當時的蘇州吸塵器廠，與廠長楊德昌制定了發展生產的總方針：上質量，創信譽；上批量，爭地位；上新品，增效益；上項目，爭後勁；搞橫聯，增活力。
他希望廠領導藉助外力壯大自身，加入規模實力大的多的長城電器集團。為此，他親自出任吸塵器廠董事長，協調利用長城電器集團現成的4000平方米廠房，還從長城得到了100萬元的流動資金。當其他吸塵器廠還在搞基建上產能，春花吸塵器已經迅速佔領了市場。
隨著春花吸塵器在全國打響名號，蘇州輕工產品有了“四大名旦”，那就是：長城牌電扇、香雪海牌電冰箱、孔雀牌電視機、春花牌吸塵器
徐增興對品牌聲譽極為重視。曾經一批自制串極電機有5%出現質量問題，有人主張把這批電機用在另一種牌號的產品，銷到外地去。他得知後堅決反對：“銷到外地，還在中國。不管銷到哪裡，人家都知道是你蘇州春花吸塵器總廠生產的，任何損害消費者利益，損害春花聲譽的事都不能做。”
他要求廠裡停產整頓，承包攻關，限期完成，然後跟蹤銷售，發現問題包修包換。
1987年，東北還是中國經濟的重心，春花吸塵器有50%以上的產品銷往東北。徐增興常和廠裡相關人員研究在東北的市場對策，如實行工商聯合，利潤均沾，調動東北商業部門的銷售積極性。
02
1989年，春花進入國家二級企業行列，是吸塵器行業中唯一獲得這一稱號的企業。春花的產品涵蓋了吸塵器、擦窗機、打蠟機三大系列，有廠礦企業使用的大功率車型工業吸塵器，賓館和企業使用的筒式吸塵器、乾溼兩用吸塵器，以及家庭使用的立式、臥式、凳式吸塵器。
老廠名
這年8月，蘇州香雪海電器公司、長城電器公司、春花吸塵器總廠和輕工貿易中心聯合成立斯加電器集團公司。當年斯加電器的工業總產值達15億元，生產電冰箱45萬臺，位居全國第二，生產電扇350萬臺、吸塵器100萬臺，位居全國同行業之首。
那是蘇州輕工業的黃金時代。當時的新聞簡訊裡說，斯加電器集團公司的成立是企業集團深化改革的一次新探索，集單一產品優勢為產品群體的優勢，既使各優勢企業擁有充分的活動空間和自由經營權，又能集各家優勢，為企業創造更廣闊的發展條件。斯加電器集團公司重新構造建立了一種新型的、多元網狀結構的“強強聯合”模式。
這確實開了國企組織變革的先河。日後，將同類企業併入大型集團的改革方式，為許多地方國企所採納。
1993年，肖健夫出任春花吸塵器總廠廠長，當時春花吸塵器產量為43萬臺。公司開始探索“市場導向管理”新模式，對生產分廠實行“模擬法人”管理模式，改變過去由集團公司下達生產計劃、調配原材料和勞動力的方式，給予分廠用人權、採購權、資金使用權甚至內部分配權，將生產分廠推向市場。
作為一家國企，春花吸塵器廠毅然推行“末位淘汰制”，讓工作不負責任的管理人員下崗，對發生重大失職的幹部予以撤職。公司15個職能部門，調整合併為10個，工作效率反而大大提高了。
1995年，國外家電巨頭紛紛進入中國。春花吸塵器總廠與飛利浦組建合資公司“蘇州春飛家用電器有限公司”，總投資2420萬美元，春花佔股51%，飛利浦佔股41%。當時江蘇省一位副省長及飛利浦總裁鐵木爾都專程參加了在蘇州新區的開工典禮。
這是春花吸塵器的高光時刻之一。一般來說，飛利浦這樣的企業，當時只會選擇國內最強的企業合資生產。
1999年，春花還在蘇州工業園區投資建設了具有國際水平的吸塵器生產基地，新廠完全採用市場化機制，在用人和分配上學習借鑑民營企業，沒有正式職工，沒有固定工資，競爭上崗，多勞多得。
03
2000年以後，隨著市場競爭的加劇，加上春花內部管理也出現了問題，很短的時間裡，昔日的行業霸主衰落了。
5年以後，春花被美的集團收購，後者得以進入吸塵器領域。春花品牌作為美的一個子品牌，得以保留下來，但再也不復往日榮光。
春花的海報
儘管美的收購了當年的王者，在吸塵器領域卻沒有太大的作為。用美的董事長方洪波的話說，2005年美的收購了春花，結果卻眼看著科沃斯和萊克做大了。
方洪波口中的科沃斯和萊克，總部都在蘇州，都與春花有著極深的淵源。
90年代初，科沃斯創始人帶著國外客商尋找國內吸塵器貼牌廠商，首先找到的就是春花吸塵器總廠。而萊克創始人轉業以後進入春花吸塵器總廠工作，歷任電機工程師、電機分廠廠長、總廠副廠長，於1994年離職創立萊克前身金萊克公司。
如今，當年的“四大名旦”，“孔雀”飛了，“香雪海”散了，“春花”謝了，“長城”倒了。但蘇州仍是中國最大的吸塵器生產基地，擁有數個行業領先品牌，這與當年的春花吸塵器廠不無關係。
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