說到團建，估計大多數工作黨們對此避之不及。
和學生時代大家一起出去熱熱鬧鬧的聚餐打桌遊不一樣，工作之後的團建，就變成了和塑料同事們一起，在本來應該休息的時間“額外加班”。
無聊的小遊戲，“信任背摔”，甚至拉練……
團建的口號，是希望大家能借此機會互相熟悉、提高合作能力。然而一場團建下來，所有人的感覺卻都只是心神俱疲，完全達不到效果。
這個時候，就該科學家出馬了，正確的團建姿勢是：
一起打電子遊戲！
這個有點顛覆的概念，由楊百翰大學的四名教授發表於AIS Transactions on Human-Computer Interaction。
他們在研究中，隨機招募了352名志願者，並分為了80個團隊，確保每個團隊中都沒有提前認識的人。也就是說，80個團隊的初始合作水平都是完全一致的—陌生人。
整個實驗，一共有三個部分。
第一個部分，是在尋寶競賽Findamine中，基於文本線索來尋找地標，努力完成任務獲得高分。
而第二個部分，是將80個團隊隨機分配給三個不同的45分鐘團建項目，分別是：
1. 安靜地做各自帶來的作業，不能互相交流。
2. 一起展開對尋寶競賽玩法的討論：如何改善成績，設定目標，調高分數。
3. 一起打電子遊戲，比較需要合作的Rock Band 3和Halo 4。
隨後，所有的團隊都將回到Findamine遊戲中，再次合作。
理論上來講，所有人都會習慣性的覺得，展開了45分鐘的“如何尋寶”討論的小組，肯定在第三部分的競賽中能夠合作得更好，取得更好的分數。
然鵝實際上……一起打了遊戲的團隊，反而是平均分數增加最明顯的，從435增加到520，工作效率增幅接近20%。
而且，就算團隊中有高玩有菜鳥，也不影響它帶來的積極影響。老玩家和新玩家會自然地建立起溝通和分工，讓後續的任務進行的更加順暢。
首席研究員Mark Keith說，這樣看的話，團隊電子遊戲可能是一種可行的，甚至是更好的團建方式。
雖然這項研究，僅僅只是由彼此陌生的個體組隊完成的，並不涉及已經彼此熟悉的同事範疇。但……還是很希望組織團建的人，能夠參考一下這個研究了。
與其吧我們拉到荒郊野嶺搞團建，不如大家一起舒舒服服地找個大沙發，窩在一起打遊戲呀！
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