'華為稱霸手機後 再入家電戰場 小米成「頭號假想敵」'
聚焦
華為與廠商:海爾首席執行官張瑞敏的一句玩笑話道出行業顧慮:“在解決痛點之前要先了解華為是幹什麼的,你通過解決痛點把我們也解決了就麻煩了。”
小米與生態鏈企業:行業內有句玩笑話,每個小米生態鏈企業,都有一顆背離小米的心。
現在,找一臺普通電視,比找一臺智能電視難。
一直對做電視遮遮掩掩的華為,終於露出了廬山真面目,今天,榮耀總裁趙明宣佈,8月上旬將發佈榮耀智慧屏,這就意味著華為正式進軍電視機領域,用華為的語境來說,這不是電視,是超大屏幕的手機,但用行業的語境來說,這就是下一代電視。
智能家居賽道上,智能單品層出不窮,家電廠商、設備商、運營商都想在早期入局,分一杯羹。今年6月,小米一口氣推出四款智能家居新品;蘇寧發佈全新Biu+生態戰略,並宣佈BiuLink 全面升級到2.0;華為發佈1+8+N戰略,構建全場景生態。如果將時間稍往前推至5月,中國電信為了佈局智慧家庭業務,宣佈要在2019年內採購3000萬臺終端。
然而,對於這些佈局的企業來說,智能家居還沒能成為強有力的“第二條腿”。有業內人士認為,類似華為、小米、蘇寧等模式的平臺化服務還未形成規模,硬件銷售仍是主流,價格是主要的競爭手段,所謂的“生態”,目前看來還只是幫廠商帶貨。
Round.1
線下渠道都還不完善
在上海市中山公園龍之夢的小米之家,幾乎可以找到小米智能家居的全品類產品,但想買電視、空調等大件電器,店員還是會推薦你到線上購買,因為店裡沒有現貨。從展示來看,備貨最足的是貨架上一排排的小愛音箱。
"聚焦
華為與廠商:海爾首席執行官張瑞敏的一句玩笑話道出行業顧慮:“在解決痛點之前要先了解華為是幹什麼的,你通過解決痛點把我們也解決了就麻煩了。”
小米與生態鏈企業:行業內有句玩笑話,每個小米生態鏈企業,都有一顆背離小米的心。
現在,找一臺普通電視,比找一臺智能電視難。
一直對做電視遮遮掩掩的華為,終於露出了廬山真面目,今天,榮耀總裁趙明宣佈,8月上旬將發佈榮耀智慧屏,這就意味著華為正式進軍電視機領域,用華為的語境來說,這不是電視,是超大屏幕的手機,但用行業的語境來說,這就是下一代電視。
智能家居賽道上,智能單品層出不窮,家電廠商、設備商、運營商都想在早期入局,分一杯羹。今年6月,小米一口氣推出四款智能家居新品;蘇寧發佈全新Biu+生態戰略,並宣佈BiuLink 全面升級到2.0;華為發佈1+8+N戰略,構建全場景生態。如果將時間稍往前推至5月,中國電信為了佈局智慧家庭業務,宣佈要在2019年內採購3000萬臺終端。
然而,對於這些佈局的企業來說,智能家居還沒能成為強有力的“第二條腿”。有業內人士認為,類似華為、小米、蘇寧等模式的平臺化服務還未形成規模,硬件銷售仍是主流,價格是主要的競爭手段,所謂的“生態”,目前看來還只是幫廠商帶貨。
Round.1
線下渠道都還不完善
在上海市中山公園龍之夢的小米之家,幾乎可以找到小米智能家居的全品類產品,但想買電視、空調等大件電器,店員還是會推薦你到線上購買,因為店裡沒有現貨。從展示來看,備貨最足的是貨架上一排排的小愛音箱。
小米之家
不能倚靠單一產品實現智能家居是行業共識,但單一產品的火爆程度能給消費者留下“印象分”。在上海市嘉定區江橋鎮的萬達廣場,偌大的vivo智慧旗艦店,僅展示著掃地機器人、音箱、吸頂燈三款智能家居產品,對於錯過像記者這樣有意願購買全套系智能家居產品的大客戶,工作人員顯得頗為無奈,但仍給出建議,如果想買更多的智能家居產品,去看看小米、華為。
"聚焦
華為與廠商:海爾首席執行官張瑞敏的一句玩笑話道出行業顧慮:“在解決痛點之前要先了解華為是幹什麼的,你通過解決痛點把我們也解決了就麻煩了。”
小米與生態鏈企業:行業內有句玩笑話,每個小米生態鏈企業,都有一顆背離小米的心。
現在,找一臺普通電視,比找一臺智能電視難。
一直對做電視遮遮掩掩的華為,終於露出了廬山真面目,今天,榮耀總裁趙明宣佈,8月上旬將發佈榮耀智慧屏,這就意味著華為正式進軍電視機領域,用華為的語境來說,這不是電視,是超大屏幕的手機,但用行業的語境來說,這就是下一代電視。
智能家居賽道上,智能單品層出不窮,家電廠商、設備商、運營商都想在早期入局,分一杯羹。今年6月,小米一口氣推出四款智能家居新品;蘇寧發佈全新Biu+生態戰略,並宣佈BiuLink 全面升級到2.0;華為發佈1+8+N戰略,構建全場景生態。如果將時間稍往前推至5月,中國電信為了佈局智慧家庭業務,宣佈要在2019年內採購3000萬臺終端。
然而,對於這些佈局的企業來說,智能家居還沒能成為強有力的“第二條腿”。有業內人士認為,類似華為、小米、蘇寧等模式的平臺化服務還未形成規模,硬件銷售仍是主流,價格是主要的競爭手段,所謂的“生態”,目前看來還只是幫廠商帶貨。
Round.1
線下渠道都還不完善
在上海市中山公園龍之夢的小米之家,幾乎可以找到小米智能家居的全品類產品,但想買電視、空調等大件電器,店員還是會推薦你到線上購買,因為店裡沒有現貨。從展示來看,備貨最足的是貨架上一排排的小愛音箱。
小米之家
不能倚靠單一產品實現智能家居是行業共識,但單一產品的火爆程度能給消費者留下“印象分”。在上海市嘉定區江橋鎮的萬達廣場,偌大的vivo智慧旗艦店,僅展示著掃地機器人、音箱、吸頂燈三款智能家居產品,對於錯過像記者這樣有意願購買全套系智能家居產品的大客戶,工作人員顯得頗為無奈,但仍給出建議,如果想買更多的智能家居產品,去看看小米、華為。
vivo智慧旗艦店
2013年入局的小米已經推出近190款生態鏈產品,不包含手機、筆記本,聯網設備數量達到1.71億臺。2015年發佈HiLink戰略的華為,連接更多的是其他品牌的產品,2018年HiLink的設備註冊量在1000萬至1500萬臺。
手機市場的戰火似乎還沒蔓延至智能家居領域,兩者似乎走在兩條“平行線”上,壓力更多來源於自身。
“小米是以生態鏈產品為主,出貨量確實不少,單品銷量能排到前三,但小米的生態是封閉的,更多導流給生態鏈企業,對生態鏈企業比較強勢。華為剛推出HiLink時也一波三折,華為想把路由器當作控制中心,但家電廠商不買賬,認為路由器會拿走數據,結果倒逼HiLink發展線下門店,在銷售體系裡把協議打通。看到華為強大的帶貨能力,家電廠商開始跟華為合作。”中國民族建築研究會智能家居專委會主任、中國智能家居產業聯盟祕書長周軍告訴《IT時報》記者,華為HiLink在開店方面依然謹慎,“主要因素還是服務太重,不只是賣手機,而是智能門鎖、燈、電視等更多品類,安裝、維護都是要考慮的因素。”
Round.2
生態鏈和平臺夥伴“各有居心”
從周軍的講述中不難發現,和浸淫數十年的傳統家用電器廠商相比,小米依然要面對的是,對產業鏈的掌控力能否做到隨心所欲,而HiLink能否承載華為在物聯網方面的大布局尚不可知。
"聚焦
華為與廠商:海爾首席執行官張瑞敏的一句玩笑話道出行業顧慮:“在解決痛點之前要先了解華為是幹什麼的,你通過解決痛點把我們也解決了就麻煩了。”
小米與生態鏈企業:行業內有句玩笑話,每個小米生態鏈企業,都有一顆背離小米的心。
現在,找一臺普通電視,比找一臺智能電視難。
一直對做電視遮遮掩掩的華為,終於露出了廬山真面目,今天,榮耀總裁趙明宣佈,8月上旬將發佈榮耀智慧屏,這就意味著華為正式進軍電視機領域,用華為的語境來說,這不是電視,是超大屏幕的手機,但用行業的語境來說,這就是下一代電視。
智能家居賽道上,智能單品層出不窮,家電廠商、設備商、運營商都想在早期入局,分一杯羹。今年6月,小米一口氣推出四款智能家居新品;蘇寧發佈全新Biu+生態戰略,並宣佈BiuLink 全面升級到2.0;華為發佈1+8+N戰略,構建全場景生態。如果將時間稍往前推至5月,中國電信為了佈局智慧家庭業務,宣佈要在2019年內採購3000萬臺終端。
然而,對於這些佈局的企業來說,智能家居還沒能成為強有力的“第二條腿”。有業內人士認為,類似華為、小米、蘇寧等模式的平臺化服務還未形成規模,硬件銷售仍是主流,價格是主要的競爭手段,所謂的“生態”,目前看來還只是幫廠商帶貨。
Round.1
線下渠道都還不完善
在上海市中山公園龍之夢的小米之家,幾乎可以找到小米智能家居的全品類產品,但想買電視、空調等大件電器,店員還是會推薦你到線上購買,因為店裡沒有現貨。從展示來看,備貨最足的是貨架上一排排的小愛音箱。
小米之家
不能倚靠單一產品實現智能家居是行業共識,但單一產品的火爆程度能給消費者留下“印象分”。在上海市嘉定區江橋鎮的萬達廣場,偌大的vivo智慧旗艦店,僅展示著掃地機器人、音箱、吸頂燈三款智能家居產品,對於錯過像記者這樣有意願購買全套系智能家居產品的大客戶,工作人員顯得頗為無奈,但仍給出建議,如果想買更多的智能家居產品,去看看小米、華為。
vivo智慧旗艦店
2013年入局的小米已經推出近190款生態鏈產品,不包含手機、筆記本,聯網設備數量達到1.71億臺。2015年發佈HiLink戰略的華為,連接更多的是其他品牌的產品,2018年HiLink的設備註冊量在1000萬至1500萬臺。
手機市場的戰火似乎還沒蔓延至智能家居領域,兩者似乎走在兩條“平行線”上,壓力更多來源於自身。
“小米是以生態鏈產品為主,出貨量確實不少,單品銷量能排到前三,但小米的生態是封閉的,更多導流給生態鏈企業,對生態鏈企業比較強勢。華為剛推出HiLink時也一波三折,華為想把路由器當作控制中心,但家電廠商不買賬,認為路由器會拿走數據,結果倒逼HiLink發展線下門店,在銷售體系裡把協議打通。看到華為強大的帶貨能力,家電廠商開始跟華為合作。”中國民族建築研究會智能家居專委會主任、中國智能家居產業聯盟祕書長周軍告訴《IT時報》記者,華為HiLink在開店方面依然謹慎,“主要因素還是服務太重,不只是賣手機,而是智能門鎖、燈、電視等更多品類,安裝、維護都是要考慮的因素。”
Round.2
生態鏈和平臺夥伴“各有居心”
從周軍的講述中不難發現,和浸淫數十年的傳統家用電器廠商相比,小米依然要面對的是,對產業鏈的掌控力能否做到隨心所欲,而HiLink能否承載華為在物聯網方面的大布局尚不可知。
“因為能給生態鏈企業帶流量,小米在早期投資時壓低了實際的投資金額,而當生態鏈企業發展壯大時,心態上也會發生變化。行業內有句玩笑話,每個小米生態鏈企業,都有一顆背離小米的心。”一位不願具名的行業人士告訴《IT時報》記者,小米在管理生態鏈企業時態度強勢,一把智能鎖的利潤被壓至15元,這15元還有給師傅安裝費等其他服務費用,供應鏈企業壓力很大,“生態鏈企業面臨的問題是,有了小米,賺錢很辛苦,但脫離小米,企業很可能死去。”
小米與生態鏈企業,生態鏈企業與企業之間也面臨著內部競爭。對於同一品類,小米未必會押注同一家生態鏈企業,以智能門鎖為例,除了綠米、雲米推出智能門鎖,小米還投資了鹿客,扶持其生產的智能門鎖上線小米有品,成為爆款產品。已經上市的華米在招股書中提到,“小米是華米最重要的客戶和分銷渠道,華米與小米的關係惡化,或小米可穿戴產品銷售減少,可能對華米的經營業績造成重大不利影響。”
“另一方面的壓力來自小米股價走勢,小米的總體薪資低於其他互聯網公司,許多員工收入是股票+年薪,但上市一年來,小米股價腰斬,員工持有的小米股票被套牢,如果離職的話,小米集團有規定,離職員工持有的股票要在年底前售出。所以,當員工手裡的股票解禁,也許會出現員工流失的情況。”上述人士告訴《IT時報》記者。
華為則在IOT戰略上定下了三年目標,理想狀態下,希望中國三分之一的IOT設備支持華為的HiLink標準,讓HiLink成為最好的IOT體驗,但有意思的是,在這場HiLink發佈會上,為華為站臺的多是松下、西門子等外資品牌,本土家電巨頭海爾、美的、格力都缺席了這場大會,國產品牌中只有被格力實名舉報產品不合格的奧克斯。
華為曾想通過解決家電行業痛點的方式,吸引海爾加入華為陣營,海爾首席執行官張瑞敏的一句玩笑話道出行業顧慮:“痛點非常多,數不勝數,我們有很多痛點不知道怎麼解決,但在解決痛點之前要先了解華為是幹什麼的,你通過解決痛點把我們也解決了就麻煩了。”
“為了打消國內家電廠商的顧慮,華為曾說自己上不碰數據,下不碰硬件,後來又說不會做傳統電視,但會做AI大屏,可AI大屏不就是智能電視嗎?”周軍說。
果然,即將露面的榮耀智慧屏不是電視勝似電視,芯片是華為的,系統是華為的,從軟件到硬件,華為都觸及了。
Round.3
誰先切到最大的蛋糕
“我們暫時不會認為小米是競品,華為想做的是行業內相對中立、通用的解決方案。目前,家電廠商、運營商都是很重要的勢力,大家並沒有摸索出清晰的模式以及模式帶來邊界屬性,我們也是一邊摸索,一邊去找尋規律和機會。”負責智能家居解決方案和產品的華為內部人士告訴《IT時報》記者。按照華為的設想,HiLink要構建的是萬物互聯的全連接協議標準,GUI+VUI的多模態交互標準和線上一站式應用開發平臺。
"聚焦
華為與廠商:海爾首席執行官張瑞敏的一句玩笑話道出行業顧慮:“在解決痛點之前要先了解華為是幹什麼的,你通過解決痛點把我們也解決了就麻煩了。”
小米與生態鏈企業:行業內有句玩笑話,每個小米生態鏈企業,都有一顆背離小米的心。
現在,找一臺普通電視,比找一臺智能電視難。
一直對做電視遮遮掩掩的華為,終於露出了廬山真面目,今天,榮耀總裁趙明宣佈,8月上旬將發佈榮耀智慧屏,這就意味著華為正式進軍電視機領域,用華為的語境來說,這不是電視,是超大屏幕的手機,但用行業的語境來說,這就是下一代電視。
智能家居賽道上,智能單品層出不窮,家電廠商、設備商、運營商都想在早期入局,分一杯羹。今年6月,小米一口氣推出四款智能家居新品;蘇寧發佈全新Biu+生態戰略,並宣佈BiuLink 全面升級到2.0;華為發佈1+8+N戰略,構建全場景生態。如果將時間稍往前推至5月,中國電信為了佈局智慧家庭業務,宣佈要在2019年內採購3000萬臺終端。
然而,對於這些佈局的企業來說,智能家居還沒能成為強有力的“第二條腿”。有業內人士認為,類似華為、小米、蘇寧等模式的平臺化服務還未形成規模,硬件銷售仍是主流,價格是主要的競爭手段,所謂的“生態”,目前看來還只是幫廠商帶貨。
Round.1
線下渠道都還不完善
在上海市中山公園龍之夢的小米之家,幾乎可以找到小米智能家居的全品類產品,但想買電視、空調等大件電器,店員還是會推薦你到線上購買,因為店裡沒有現貨。從展示來看,備貨最足的是貨架上一排排的小愛音箱。
小米之家
不能倚靠單一產品實現智能家居是行業共識,但單一產品的火爆程度能給消費者留下“印象分”。在上海市嘉定區江橋鎮的萬達廣場,偌大的vivo智慧旗艦店,僅展示著掃地機器人、音箱、吸頂燈三款智能家居產品,對於錯過像記者這樣有意願購買全套系智能家居產品的大客戶,工作人員顯得頗為無奈,但仍給出建議,如果想買更多的智能家居產品,去看看小米、華為。
vivo智慧旗艦店
2013年入局的小米已經推出近190款生態鏈產品,不包含手機、筆記本,聯網設備數量達到1.71億臺。2015年發佈HiLink戰略的華為,連接更多的是其他品牌的產品,2018年HiLink的設備註冊量在1000萬至1500萬臺。
手機市場的戰火似乎還沒蔓延至智能家居領域,兩者似乎走在兩條“平行線”上,壓力更多來源於自身。
“小米是以生態鏈產品為主,出貨量確實不少,單品銷量能排到前三,但小米的生態是封閉的,更多導流給生態鏈企業,對生態鏈企業比較強勢。華為剛推出HiLink時也一波三折,華為想把路由器當作控制中心,但家電廠商不買賬,認為路由器會拿走數據,結果倒逼HiLink發展線下門店,在銷售體系裡把協議打通。看到華為強大的帶貨能力,家電廠商開始跟華為合作。”中國民族建築研究會智能家居專委會主任、中國智能家居產業聯盟祕書長周軍告訴《IT時報》記者,華為HiLink在開店方面依然謹慎,“主要因素還是服務太重,不只是賣手機,而是智能門鎖、燈、電視等更多品類,安裝、維護都是要考慮的因素。”
Round.2
生態鏈和平臺夥伴“各有居心”
從周軍的講述中不難發現,和浸淫數十年的傳統家用電器廠商相比,小米依然要面對的是,對產業鏈的掌控力能否做到隨心所欲,而HiLink能否承載華為在物聯網方面的大布局尚不可知。
“因為能給生態鏈企業帶流量,小米在早期投資時壓低了實際的投資金額,而當生態鏈企業發展壯大時,心態上也會發生變化。行業內有句玩笑話,每個小米生態鏈企業,都有一顆背離小米的心。”一位不願具名的行業人士告訴《IT時報》記者,小米在管理生態鏈企業時態度強勢,一把智能鎖的利潤被壓至15元,這15元還有給師傅安裝費等其他服務費用,供應鏈企業壓力很大,“生態鏈企業面臨的問題是,有了小米,賺錢很辛苦,但脫離小米,企業很可能死去。”
小米與生態鏈企業,生態鏈企業與企業之間也面臨著內部競爭。對於同一品類,小米未必會押注同一家生態鏈企業,以智能門鎖為例,除了綠米、雲米推出智能門鎖,小米還投資了鹿客,扶持其生產的智能門鎖上線小米有品,成為爆款產品。已經上市的華米在招股書中提到,“小米是華米最重要的客戶和分銷渠道,華米與小米的關係惡化,或小米可穿戴產品銷售減少,可能對華米的經營業績造成重大不利影響。”
“另一方面的壓力來自小米股價走勢,小米的總體薪資低於其他互聯網公司,許多員工收入是股票+年薪,但上市一年來,小米股價腰斬,員工持有的小米股票被套牢,如果離職的話,小米集團有規定,離職員工持有的股票要在年底前售出。所以,當員工手裡的股票解禁,也許會出現員工流失的情況。”上述人士告訴《IT時報》記者。
華為則在IOT戰略上定下了三年目標,理想狀態下,希望中國三分之一的IOT設備支持華為的HiLink標準,讓HiLink成為最好的IOT體驗,但有意思的是,在這場HiLink發佈會上,為華為站臺的多是松下、西門子等外資品牌,本土家電巨頭海爾、美的、格力都缺席了這場大會,國產品牌中只有被格力實名舉報產品不合格的奧克斯。
華為曾想通過解決家電行業痛點的方式,吸引海爾加入華為陣營,海爾首席執行官張瑞敏的一句玩笑話道出行業顧慮:“痛點非常多,數不勝數,我們有很多痛點不知道怎麼解決,但在解決痛點之前要先了解華為是幹什麼的,你通過解決痛點把我們也解決了就麻煩了。”
“為了打消國內家電廠商的顧慮,華為曾說自己上不碰數據,下不碰硬件,後來又說不會做傳統電視,但會做AI大屏,可AI大屏不就是智能電視嗎?”周軍說。
果然,即將露面的榮耀智慧屏不是電視勝似電視,芯片是華為的,系統是華為的,從軟件到硬件,華為都觸及了。
Round.3
誰先切到最大的蛋糕
“我們暫時不會認為小米是競品,華為想做的是行業內相對中立、通用的解決方案。目前,家電廠商、運營商都是很重要的勢力,大家並沒有摸索出清晰的模式以及模式帶來邊界屬性,我們也是一邊摸索,一邊去找尋規律和機會。”負責智能家居解決方案和產品的華為內部人士告訴《IT時報》記者。按照華為的設想,HiLink要構建的是萬物互聯的全連接協議標準,GUI+VUI的多模態交互標準和線上一站式應用開發平臺。
當5G到來時,華為要推的是“1+8+N”的全場景智慧生態戰略,“1”是智能手機,“8個大行星”是指大屏、音箱、眼鏡、手錶、車機、耳機、平板等等。圍繞著關鍵的八大行星,周邊還有合作伙伴開發的N個衛星,指的是移動辦公、智能家居、運動健康、影音娛樂及智能出行各大板塊的延伸業務。
小米則迴應《IT時報》記者稱,小米的AIoT平臺已經是全球最大的消費類物聯網平臺,小米不僅有設備數量、互聯場景的優勢,也積累了很多平臺底層的技術優勢,“今年3月,小米集團成立了AIoT戰略委員會,來加強了集團十幾個業務部門的業務協同,推進了AIoT平臺底層技術、標準與協議的制定、優化。從目前來看,我們平臺技術優勢還看不到對手。小米要做的是讓無數產品之間無縫互通互聯的AIoT智能家居網絡,而非智能家居孤島產品。”
從單品、場景到生態,要實現不同品牌產品的互通,智能家居的玩家都想玩自己的生態,成為標準的制定者,但在周軍看來,企業是趨利的,標準最終要看誰的市場足夠大。
數據顯示,2020年我國智能家居產業規模預計將突破1萬億元,這一市場有望成為萬億元量級的一個藍海產業,但在資深產業經濟觀察家樑振鵬看來,智能家居市場剛剛起步,企業競爭市場份額屬於“散、亂、小”狀態,佔據的市場份額都不大。
“從現在的情況看,智能家居並沒有讓用戶體驗達到最佳狀態,它沒讓用戶感覺到便利,反而更加繁瑣。智能家居是個複雜的系統化工程,比較適合具有多元化產品線的企業,因為這部分企業有各類軟硬件設備、統一運營的系統和智能家居的物聯網平臺。” 樑振鵬告訴《IT時報》記者,比如,要統一控制家電、通信、安防等各類產品,從硬件生產上,就要內置兼容標準的芯片,在技術協議上、硬件接口標準上、軟件的操作系統等方面兼容統一。
值得關注的是,國外調研機構Strategy Analytics的數據顯示,預計到2023年全球智能家居市場規模將達到1550億美元,但目前我國智能家居市場滲透率僅為4.9%,同發達國家20%以上的滲透率差距明顯。
記者/吳雨欣
編輯/挨踢妹
圖片/ 東方IC 壹圖網 IT時報 網絡
來源/《IT時報》公眾號vittimes
"聚焦
華為與廠商:海爾首席執行官張瑞敏的一句玩笑話道出行業顧慮:“在解決痛點之前要先了解華為是幹什麼的,你通過解決痛點把我們也解決了就麻煩了。”
小米與生態鏈企業:行業內有句玩笑話,每個小米生態鏈企業,都有一顆背離小米的心。
現在,找一臺普通電視,比找一臺智能電視難。
一直對做電視遮遮掩掩的華為,終於露出了廬山真面目,今天,榮耀總裁趙明宣佈,8月上旬將發佈榮耀智慧屏,這就意味著華為正式進軍電視機領域,用華為的語境來說,這不是電視,是超大屏幕的手機,但用行業的語境來說,這就是下一代電視。
智能家居賽道上,智能單品層出不窮,家電廠商、設備商、運營商都想在早期入局,分一杯羹。今年6月,小米一口氣推出四款智能家居新品;蘇寧發佈全新Biu+生態戰略,並宣佈BiuLink 全面升級到2.0;華為發佈1+8+N戰略,構建全場景生態。如果將時間稍往前推至5月,中國電信為了佈局智慧家庭業務,宣佈要在2019年內採購3000萬臺終端。
然而,對於這些佈局的企業來說,智能家居還沒能成為強有力的“第二條腿”。有業內人士認為,類似華為、小米、蘇寧等模式的平臺化服務還未形成規模,硬件銷售仍是主流,價格是主要的競爭手段,所謂的“生態”,目前看來還只是幫廠商帶貨。
Round.1
線下渠道都還不完善
在上海市中山公園龍之夢的小米之家,幾乎可以找到小米智能家居的全品類產品,但想買電視、空調等大件電器,店員還是會推薦你到線上購買,因為店裡沒有現貨。從展示來看,備貨最足的是貨架上一排排的小愛音箱。
小米之家
不能倚靠單一產品實現智能家居是行業共識,但單一產品的火爆程度能給消費者留下“印象分”。在上海市嘉定區江橋鎮的萬達廣場,偌大的vivo智慧旗艦店,僅展示著掃地機器人、音箱、吸頂燈三款智能家居產品,對於錯過像記者這樣有意願購買全套系智能家居產品的大客戶,工作人員顯得頗為無奈,但仍給出建議,如果想買更多的智能家居產品,去看看小米、華為。
vivo智慧旗艦店
2013年入局的小米已經推出近190款生態鏈產品,不包含手機、筆記本,聯網設備數量達到1.71億臺。2015年發佈HiLink戰略的華為,連接更多的是其他品牌的產品,2018年HiLink的設備註冊量在1000萬至1500萬臺。
手機市場的戰火似乎還沒蔓延至智能家居領域,兩者似乎走在兩條“平行線”上,壓力更多來源於自身。
“小米是以生態鏈產品為主,出貨量確實不少,單品銷量能排到前三,但小米的生態是封閉的,更多導流給生態鏈企業,對生態鏈企業比較強勢。華為剛推出HiLink時也一波三折,華為想把路由器當作控制中心,但家電廠商不買賬,認為路由器會拿走數據,結果倒逼HiLink發展線下門店,在銷售體系裡把協議打通。看到華為強大的帶貨能力,家電廠商開始跟華為合作。”中國民族建築研究會智能家居專委會主任、中國智能家居產業聯盟祕書長周軍告訴《IT時報》記者,華為HiLink在開店方面依然謹慎,“主要因素還是服務太重,不只是賣手機,而是智能門鎖、燈、電視等更多品類,安裝、維護都是要考慮的因素。”
Round.2
生態鏈和平臺夥伴“各有居心”
從周軍的講述中不難發現,和浸淫數十年的傳統家用電器廠商相比,小米依然要面對的是,對產業鏈的掌控力能否做到隨心所欲,而HiLink能否承載華為在物聯網方面的大布局尚不可知。
“因為能給生態鏈企業帶流量,小米在早期投資時壓低了實際的投資金額,而當生態鏈企業發展壯大時,心態上也會發生變化。行業內有句玩笑話,每個小米生態鏈企業,都有一顆背離小米的心。”一位不願具名的行業人士告訴《IT時報》記者,小米在管理生態鏈企業時態度強勢,一把智能鎖的利潤被壓至15元,這15元還有給師傅安裝費等其他服務費用,供應鏈企業壓力很大,“生態鏈企業面臨的問題是,有了小米,賺錢很辛苦,但脫離小米,企業很可能死去。”
小米與生態鏈企業,生態鏈企業與企業之間也面臨著內部競爭。對於同一品類,小米未必會押注同一家生態鏈企業,以智能門鎖為例,除了綠米、雲米推出智能門鎖,小米還投資了鹿客,扶持其生產的智能門鎖上線小米有品,成為爆款產品。已經上市的華米在招股書中提到,“小米是華米最重要的客戶和分銷渠道,華米與小米的關係惡化,或小米可穿戴產品銷售減少,可能對華米的經營業績造成重大不利影響。”
“另一方面的壓力來自小米股價走勢,小米的總體薪資低於其他互聯網公司,許多員工收入是股票+年薪,但上市一年來,小米股價腰斬,員工持有的小米股票被套牢,如果離職的話,小米集團有規定,離職員工持有的股票要在年底前售出。所以,當員工手裡的股票解禁,也許會出現員工流失的情況。”上述人士告訴《IT時報》記者。
華為則在IOT戰略上定下了三年目標,理想狀態下,希望中國三分之一的IOT設備支持華為的HiLink標準,讓HiLink成為最好的IOT體驗,但有意思的是,在這場HiLink發佈會上,為華為站臺的多是松下、西門子等外資品牌,本土家電巨頭海爾、美的、格力都缺席了這場大會,國產品牌中只有被格力實名舉報產品不合格的奧克斯。
華為曾想通過解決家電行業痛點的方式,吸引海爾加入華為陣營,海爾首席執行官張瑞敏的一句玩笑話道出行業顧慮:“痛點非常多,數不勝數,我們有很多痛點不知道怎麼解決,但在解決痛點之前要先了解華為是幹什麼的,你通過解決痛點把我們也解決了就麻煩了。”
“為了打消國內家電廠商的顧慮,華為曾說自己上不碰數據,下不碰硬件,後來又說不會做傳統電視,但會做AI大屏,可AI大屏不就是智能電視嗎?”周軍說。
果然,即將露面的榮耀智慧屏不是電視勝似電視,芯片是華為的,系統是華為的,從軟件到硬件,華為都觸及了。
Round.3
誰先切到最大的蛋糕
“我們暫時不會認為小米是競品,華為想做的是行業內相對中立、通用的解決方案。目前,家電廠商、運營商都是很重要的勢力,大家並沒有摸索出清晰的模式以及模式帶來邊界屬性,我們也是一邊摸索,一邊去找尋規律和機會。”負責智能家居解決方案和產品的華為內部人士告訴《IT時報》記者。按照華為的設想,HiLink要構建的是萬物互聯的全連接協議標準,GUI+VUI的多模態交互標準和線上一站式應用開發平臺。
當5G到來時,華為要推的是“1+8+N”的全場景智慧生態戰略,“1”是智能手機,“8個大行星”是指大屏、音箱、眼鏡、手錶、車機、耳機、平板等等。圍繞著關鍵的八大行星,周邊還有合作伙伴開發的N個衛星,指的是移動辦公、智能家居、運動健康、影音娛樂及智能出行各大板塊的延伸業務。
小米則迴應《IT時報》記者稱,小米的AIoT平臺已經是全球最大的消費類物聯網平臺,小米不僅有設備數量、互聯場景的優勢,也積累了很多平臺底層的技術優勢,“今年3月,小米集團成立了AIoT戰略委員會,來加強了集團十幾個業務部門的業務協同,推進了AIoT平臺底層技術、標準與協議的制定、優化。從目前來看,我們平臺技術優勢還看不到對手。小米要做的是讓無數產品之間無縫互通互聯的AIoT智能家居網絡,而非智能家居孤島產品。”
從單品、場景到生態,要實現不同品牌產品的互通,智能家居的玩家都想玩自己的生態,成為標準的制定者,但在周軍看來,企業是趨利的,標準最終要看誰的市場足夠大。
數據顯示,2020年我國智能家居產業規模預計將突破1萬億元,這一市場有望成為萬億元量級的一個藍海產業,但在資深產業經濟觀察家樑振鵬看來,智能家居市場剛剛起步,企業競爭市場份額屬於“散、亂、小”狀態,佔據的市場份額都不大。
“從現在的情況看,智能家居並沒有讓用戶體驗達到最佳狀態,它沒讓用戶感覺到便利,反而更加繁瑣。智能家居是個複雜的系統化工程,比較適合具有多元化產品線的企業,因為這部分企業有各類軟硬件設備、統一運營的系統和智能家居的物聯網平臺。” 樑振鵬告訴《IT時報》記者,比如,要統一控制家電、通信、安防等各類產品,從硬件生產上,就要內置兼容標準的芯片,在技術協議上、硬件接口標準上、軟件的操作系統等方面兼容統一。
值得關注的是,國外調研機構Strategy Analytics的數據顯示,預計到2023年全球智能家居市場規模將達到1550億美元,但目前我國智能家居市場滲透率僅為4.9%,同發達國家20%以上的滲透率差距明顯。
記者/吳雨欣
編輯/挨踢妹
圖片/ 東方IC 壹圖網 IT時報 網絡
來源/《IT時報》公眾號vittimes
"