《夏洛特煩惱》和《驢得水》的成功讓開心麻花看到了舞臺劇改編電影的市場潛力，遵循一年一部電影的老規矩，今年國慶檔開心麻花帶來了《羞羞的鐵拳》，並一舉成為今年國慶檔最大的贏家。
截至10月15日，《羞羞的鐵拳》頂住各方重壓成功實現了連續15日單日票房冠軍，併成功超越《功夫瑜伽》（17.48億）獲得2017年國產影片亞軍寶座。最新票房顯示，該片累計票房已達18.46億，更有可能衝擊25億大關，成為今年繼《戰狼2》後的又一大贏家。
這樣的票房成績，無疑給正在衝擊IPO的開心麻花注入了一劑“強心針”。
那麼，靠舞臺劇起家的開心麻花何以能屢戰屢勝，連續三年雄霸國慶檔？而《羞羞的鐵拳》強勁的票房勢頭又能否助力開心麻花成功IPO？未來開心麻花模式能支撐起100億的估值嗎？
《羞羞的鐵拳》再一次穩固了開心麻花的喜劇地位
開心麻花從舞臺起家，在不甚景氣的話劇市場存活併成名，得益於他們對“逗人樂”這事兒十分拿手。而“成為中國最有影響力的喜劇公司”正是開心麻花的發展願景。
2010年以來，開心麻花以北京為“根據地”，陸續在華南、華東、東北、西北等地中心城市設立子公司進行區域管理，擰出本地化的“開心小麻花”。多年來，開心麻花基本保持著一年1-2部原創爆笑喜劇的出品步伐，已擁有《想吃麻花現給你擰》《瘋狂的石頭》《索馬里海盜》《夏洛特煩惱》《烏龍山伯爵》等30餘部優質話劇作品。隨著《泰囧》等國產喜劇崛起，更多人看到喜劇的強大市場，開心麻花也嘗試投身電影行業。
最近幾年，他們以每年一部電影的速度，轉戰大銀幕。雖然作品是否有電影性一直引起爭議，但無論反響還是票房，都十分成功。2015年，《夏洛特煩惱》電影版出乎意料成為電影行業的年度黑馬，狂捲了14億元票房；2016年另闢蹊徑推出《驢得水》那樣的非典型喜劇，又以2500萬元的低成本博得1.73億元票房，以及超高的人氣口碑。2017年《羞羞的鐵拳》同樣改編自開心麻花同名話劇，影片一上映就有同檔期的冠軍相。
其實，《羞羞的鐵拳》劇情不算新，男拳手與女記者因意外互換身體，捲入拳壇醜聞，相攜踏上爭霸路。身體與靈魂的倒錯、被置之死地的逆襲，這些橋段在《你的名字》《父女七日變》《互換青春》裡早已演過。整體看，作為開心麻花的第三部作品，它比不上第一部《夏洛特煩惱》的驚喜亮眼，也比不上《驢得水》的震撼諷刺。
但開心麻花還是成功地用舊瓶裝了新酒，顯示出他們對笑點的打磨、對市場喜好的瞭解以及演員表演的分寸感，都超出競爭對手一大截。
影片中艾迪生用馬小的身體大鬧女浴室、沈騰跪倒在眾人面前、對著群山吼：你過來啊……密集的笑點將視覺衝突、文字遊戲、心理定勢錯位等等喜劇元素通通用上，並通過配樂、剪輯，不停地刺激著觀眾的笑神經；馬麗仰著腦袋、粗聲粗氣說話的神情，艾倫夾著手肘出拳的模樣，將男女性別差異演得細膩精準。當《好運來》在救護車上突然響起時，就如網友的評論：此時的笑是制裁性的，你無法不服從。
如果說，去年《驢得水》上映時被評價“不能算是一部電影”，因為它的敘事方式，離話劇近，離電影遠。那麼，在這部《羞羞的鐵拳》裡，開心麻花則竭力展現了他們駕馭大銀幕的能力，影片中對於場景轉換、鏡頭動作的使用都日漸成熟，許多畫面還有向周星馳等喜劇前輩致敬的意味。
可以說，已經用《夏洛特煩惱》和《驢得水》證明過自己喜劇電影創作能力的開心麻花，再一次用《羞羞的鐵拳》證明了自己在喜劇電影上的地位。
那麼，開心麻花的喜劇電影究竟有著怎樣的魔力，能屢屢抓住觀眾的胃口呢？這或許還要從開心麻花特有的商業模式說起。
開心麻花成功之道：話劇改編的天然優勢
從《夏洛特煩惱》開始，電影業務拓展已成為開心麻花整體佈局中的重要組成部分。“話劇+電影”不只是營銷手段，更是開心麻花的重要商業模式。
其實，話劇改編電影的歷史在我國由來已久，曹禺先生的代表作《雷雨》《日出》就曾被翻拍成十餘部電影，最早的版本甚至可以追溯到1938年。建國後，從老舍的《茶館》《龍鬚溝》，到宗福先《於無聲處》、蘇叔陽《丹心譜》、沙葉新《陳毅市長》，再到前幾年的《滿城盡帶黃金甲》《夜宴》和《華麗上班族》，話劇改編電影的腳步從來沒有停止過，也算不上什麼新現象、新問題。
因為電影和話劇這兩種藝術形式存在天然的親緣性，它們在很多方面的相似性讓改編成為可能。兩者都是關於時間和空間的藝術，都具有敘事性和歷時性，也都建立在第四堵牆的理論基礎之上。兩者的時長都在兩個小時左右，所以改編的過程基本都是1:1的搬演。商業電影一般都遵循開端、轉折、危機、結局的四段式結構，話劇最經典的也是四幕戲，所以兩者的節奏也非常相似，比較容易實現轉化。從這些方面來說，話劇改編電影的難度要小於文學改編電影，甚至小於電視劇與網劇的電影化。
與此同時，電影和話劇都是表演的藝術，兩者的表演體系也師出同門，所以話劇改編電影在表演層面也比較容易實現。不過，以前的話劇改編作品，大都是電影行業對其它領域IP的吸收和借鑑，形式和媒介並不是關鍵。但對於開心麻花來說，從話劇到電影的這個過程卻是至關重要的。
首先，對開心麻花來說改編電影是其擴大受眾、提高影響力的必要手段。相對於電影，話劇的影響力實在非常有限，比如開心麻花最成功的商業話劇《夏洛特煩惱》，在北京上演了三十多輪，還前往全國各地進行巡演，總共演出上千場，但輻射到的觀眾不過百萬人。而其電影版上映後，進電影院的觀眾人次是千萬級的，這還沒不包括電影下線後通過網絡和電視覆蓋到的人群。
而且開心麻花自2003年成立以來，在話劇領域深耕十餘年，也不過成為全國最賣座的話劇團體，但一部《夏洛特煩惱》的上映，讓其順利躋身新三板，成為新三板為數不多受到追捧的股票，後來《驢得水》《羞羞的鐵拳》的熱映，都為其在A股上市做好了準備。
說到底，是“話劇+電影”的模式成就了開心麻花今天的輝煌！
熟悉開心麻花的人應該知道，在類型選擇上，開心麻花只做喜劇，雖然形式上可能會有變化，比如爆笑喜劇、黑色喜劇等，但是不變的永遠是喜劇。而在對改編電影話劇IP的選擇上，開心麻花一直十分慎重，哪些話劇IP只適合演話劇不能改編成電影，這個的評估標準也十分苛刻。
在內容上，開心麻花“殘酷”創作，活在“地氣”中。由於話劇都是經過上百場的劇場演出，經過了和觀眾的多次交流，開心麻花對觀眾的需求瞭如指掌。每一個“包袱”都是經過團隊近乎“殘酷”的打磨，加入實時元素，能夠引發觀眾共鳴。這就相當於劇本在搬上銀幕前，歷經多次試錯迭代，確定內容能夠引起觀眾的互動和喜歡。
而千百次地面對觀眾，編劇、導演可能根據現場反饋不斷打磨作品，演員更是練就控制觀眾喜怒哀樂的“硬功夫”。在當今的中國影視圈，演員能把臺詞背熟已經很敬業了，藝德差的甚至很少親臨拍攝現場。麻花系的演員們卻是經歷數百次現場演出之後才面對攝影機，如今通過近5000場演出，開心麻花培養和鍛煉出了一大批優秀演員，代表人物有大家熟知的沈騰、馬麗、艾倫、黃才倫、陳昊明、韓云云等。
其實，此次《羞羞的鐵拳》的大獲全勝，正是開心麻花模式的一次成功詮釋。眼下，開心麻花正在踐行“兩隻腿走路”的路子，話劇、電影一起抓。而如果說開心麻花要做的只有一件事，那就是一直走在喜劇之路上。
《羞羞的鐵拳》能否助力開心麻花IPO成功？
很顯然，從話劇到電影，開心麻花的喜劇之路走得很順暢，但與之形成鮮明對比的是，開心麻花背後的IPO之路卻是一波三折。
在新三板掛牌後，開心麻花一直想轉板A股，今年6月16日，該公司就提交了IPO申請，並於6月30日領取了《中國證監會行政許可申請受理通知書》。但其在衝擊IPO過程中卻因簽字律師離職，導致IPO中斷。隨後公佈的半年報中則徹底讓開心麻花的業績呈現在人們面前。
根據2017年上半年開心麻花的年報顯示，截止2017年6月30日，公司實現營業收入1.59億元，較上年同期增長了35.71%;淨利潤 2817.37萬元，較上年同期出現18.31%的負增長。報告期內，公司營業收入增長，主要是由於公司當期新增藝人經紀業務收入所致;公司淨利潤有所下降，主要是由於公司演出業務場租成本及人工成本和費用較上年同期上升所致。2017年上半年公司經營活動產生的現金流量淨額為-1839.76萬元，主要是由於公司本期拍攝電影《羞羞的鐵拳》，相關現金支出較多所致。
可以看到，從 2015年到2017年的三年間，開心麻花按照一年一部電影的速度相繼推出了《夏洛特煩惱》、《驢得水》、《羞羞的鐵拳》。而在這三部電影中，前兩部作品也是2015年和2016年開心麻花的年報中影視製作方面的數據主要參考對象。
2015年，《夏洛特煩惱》的成功讓開心麻花以三四千萬的成本博得了14億的票房，讓公司獲得了上億收入，也促成了開心麻花登陸新三板掛牌交易。因為這一部電影，2015年開心麻花的財報成績十分搶眼，報告期內實現扣非後的淨利潤1.26億元，同比增長243.12%，其中多屏整合業務營業收入1.99億元，年報中也表示，年度淨利潤主要靠《夏洛特煩惱》票房較好所拉動。
但在2016年，這種好的勢頭沒有得到延續。據開心麻花2016年年報顯示，報告期內實現淨利潤7479.90萬元，同比下降43.43%，財報中顯示，項目重大變動的原因是2015 年電影《夏洛特煩惱》為公司貢獻了較多的收入，而 2016 年電影《驢得水》所貢獻收入相對較少，也致使開心麻花在2016年影視及其衍生業務收入方面較 2015 年同比下降了 85.61%。
由此可見，《羞羞的鐵拳》的票房表現影響甚至決定著開心麻花整個2017年報的表現走向。而眼下《羞羞的鐵拳》的成功不僅讓開心麻花下半年的業績有了保障，也給自己的IPO之旅鋪了路。
IPO成功後開心麻花能否支撐起100億的估值？
日前，開心麻花正因申請創業板上市停牌。按停牌前股價推算，市值超過50億，若成功登上創業板，市值有可能會超過100億。
但理想總比現實來得殘酷。
話劇相比電影的好處是，既有現金流又能磨練演員演技、逐漸打造出適合大眾口味的劇本，再將這個IP拍攝成電影，名利雙收，形成一個完美的生態鏈。
但這樣的缺點也是顯而易見的：
其一：開心麻花一年一部是慢工出細活，可《驢得水》1個多億的慘淡票房也證實了這種“麻花模式”的成功率並不是100%。如果未來登陸A股後，開心麻花還是以一年一部電影的週期運作，那並不具備爆發式增長的潛力。而從最近幾年的財報看，開心麻花業績確實存在一定的波動性。
其二：開心麻花並沒有第二代的臺柱子，只靠沈騰、馬麗、艾倫這幾個老麻花演員不足以撐起開心麻花未來的市值，像同樣以劇場演出為主的德雲社和劉老根大舞臺都在積極地培養新一代的年輕演員，而據公開信息顯示，開心麻花對培養演員上並沒有下很大力度。加上功勳演員沒有持股，一旦這些名角兒離開後，開心麻花將面臨嚴峻的人才流失風險。
其三：把舞臺喜劇改成電影喜劇是開心麻花首創，但舞臺劇和電影畢竟是兩種不同的藝術形式，劇場觀眾和電影觀眾的品味也是不盡相同，在劇場演出效果好放到電影裡，並不一定能呈現出應有的效果，因此作品會常常遭受電影性不足，舞臺感太強的非議。拿表演形式舉例，一般舞臺劇的表演都相對誇張一些，為了能讓會場裡的所有觀眾看得明白、聽得清楚。這種表演形式放到電影裡就顯得有些過於浮誇，舉手投足間會讓人感覺有些不自然。
其四：情節拼湊，缺少內核。從市場佔有率來看，開心麻花很有可能成為未來國內的喜劇霸主，但目前，他們離這個位置依然有一步叫作“缺乏內核”的距離。《夏洛特煩惱》的價值觀被吐槽老舊陳腐，《羞羞的鐵拳》則選擇了皆大歡喜的正義戰勝邪惡的傳統劇情，完成度很高，但在人物的塑造和情緒的挖掘上，依然顯得用力猛而成果弱，換句話來說，除了表面的誇張搞笑，並沒有觸動內心的感動和走心。
雖然，“逗人樂”是創作者能耐的第一衡量指標，但能讓觀眾笑多久才是喜劇質量的最終考量，十五分鐘還是十五年？就是段子與優質喜劇電影的區別。
不得不說，開心麻花在文化娛樂上的探索和追求值得敬佩，但在電影產能受限、業績不穩定、核心主創藝人流失風險等諸多不利因素的局面下，開心麻花依靠現有模式要想達到100億的市值看上去似乎不大可能。
如何破局？唯有從“產品型”向“平臺型”轉變
丘吉爾說：“欲求新，則求變”。對於開心麻花來說，未來想要撐起百億的市值，也唯有求變，才能變“不可能”為“可能”！
在文創資訊看來，開心麻花要想突破100億的市值，就不能再做一家僅靠自身製作內容式發展的“產品型”獨角獸公司，而應該向“平臺型”公司的發展模式轉變。因為獨角獸公司的市值大多會受困在10億美金，也就是60億人民幣的水平，而“平臺型”公司的估值則會在100億美金，也就是600億人民幣以上。
只有不再單靠電影帶來的票房收入，同時開啟多樣化的“笑”事業，打造“平臺型” “喜劇”公司，並形成喜劇市場上的“壟斷”局面，開心麻花才有希望實現“降維打擊”，將光線、華誼等一線影視公司甩在身後。
而在邁向更高發展目標之前，開心麻花需要先鞏固好原有的陣地，解決好公司目前存在的“老”問題。
首先，在產能受限的問題上，開心麻花可通過投資併購相關喜劇電影生產公司的方式，來擴展自己的電影產量；另外，還可以對外合作，通過參與出品等方式，獲得更多電影的產出機會。
其次，在業績不穩定的問題上，開心麻花可以在通過投資併購、合作出品等方式的基礎上，一方面嚴格把控影片的題材選擇，另一方面儘量探索多種類型喜劇影片，最大限度滿足觀影人的市場需求。
最後，在核心藝人流失問題上，開心麻花可以通過股權激勵、股權分紅等方式，將公司的業績和藝人的收入在資本的層面結為一體。這樣既利於公司品牌的穩定，也對藝人是一種激勵作用，公司與藝人共同分享公司發展的成果。另一方面，為業績的長遠發展考慮，公司也要注意培養新人，實現藝人的新老更替，同時也要善於與外部公司的藝人合作，讓外部資源為公司所用。
只有解決了這些“老”問題，保住現有江山，才能為將來擴張喜劇事業的版圖打好基礎。
自2003創立，開心麻花依靠獨特的喜劇路線，在中國形成了獨特的喜劇品牌。其內容產品形態包括舞臺劇、網絡劇、欄目劇、電影等，特別是隨著電影《夏洛特煩惱》、《驢得水》、《羞羞的鐵拳》的口碑的成功，“開心麻花”這一內容品牌形象更是為更為廣大的觀眾所熟知。可以說，開心麻花現在已是一個比較成功的影視內容“產品型”公司。作為一個“產品型”公司，開心麻花目前的估值為50億人民幣。
互聯網界有個說法，產品型公司價值10億美金，平臺型公司價值100億美金，生態型公司價值1000億美金。
作為一個市場目前認可度比較的高的“產品型”公司，開心麻花目前已經在IPO的路上。根據目前《羞羞的鐵拳》的票房收入以及開心麻花背後的股東背景，開心麻花通過IPO，登陸創業板將是大概率事件。
然而，IPO後的開心麻花將如何利用好資本市場上的資本，如何借力從“產品型”公司升級為“平臺型”公司，從而實現跨越式的發展，將是擺在開心麻花管理者面前的問題。
就影視行業來說，一家“產品型”公司要想升級為“平臺型”公司，需要滿足硬指標。這個指標就是“壟斷”。量化來說，就是要麼佔有整個電影市場30%的份額“相對壟斷”，要麼在一個重要的細分市場佔到50%以上的“絕對壟斷”。
而就目前的開心麻花情況來看，IPO後的開心麻花，可以藉助資本的力量朝著壟斷中國50%的喜劇市場的份額努力。其實，從最近的《羞羞的鐵拳》豪華的出品方和發行方來看，其囊括了電影發行放映及票務領域的相當一部分優質資源。
未來，開心麻花如能夠一方面更多集合此類發行、票務等資源，一方面打造喜劇平臺，從而讓中國南北各派的喜劇人才、喜劇形式實現喜劇“萬花筒”般的平臺展現，開心麻花不但能告別目前電影“產能極限”的困擾，還可以開展藝人經紀業務、打造出符合不同地域風格的舞臺劇以及像《歡樂喜劇人》那樣的綜藝喜劇節目。
試想一下，當中國人的“笑”事離不開開心麻花時，開心麻花實現600億的市值還會遠嗎？更別說是區區的100億了！
作者 | 文創資訊記者 黃梅梅
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