吳曉波曾說，感恩閱讀給我們人生帶來豐滿，人生原本是粗劣的，叵測的，閱讀讓我們站在歷史空間的寬度上。

4 月 23 日，世界讀書日吳曉波進行了一場關於“大敗局”的解讀，這場解讀由咪咕閱讀同步直播，直播的內容僅僅只是開始，想知道更多關於創業與變革的未來，開通咪咕閱讀會員即可免費暢讀吳曉波全部著作。

回觀這次活動，吳曉波到底講了什麼？

創業也需要硬核

在吳曉波口中，創業者的失敗並非是不夠努力，而是全球利益鏈模式發生了重大變化。當下中國的創業已由模式創業轉變為硬核創業。

市場不再因為終端的變化建立新的消費者關係與商業模式，靠勇氣，流量以及資本的加持就能大獲成功的傳統創業時期已經過去。

今天的創業迴歸技術與產品本身。從5G成為大眾討論的焦點，到基因革命等行業的崛起，人類文明的第四次浪潮正以肉眼可見的速度到來。

在直播過程中，吳曉波提到所謂硬核創業總結來講就是兩點：新技術窗口期和新中產消費者。

新技術窗口期為何物？行業創新非常依賴新型尖端的核心技術，以基礎建設與市場營銷為導向的方向已經不是第一考慮因素。

吳曉波在此提了一個例子：所有的技術都已經被積木化、樂高化，商業模式也不值錢，值錢的是我有不一樣的核心技術。

他還說，未來五年，我們會看到越來越多的科學家從實驗室裡面跑出來進行創業。另一個名詞，新中產消費。這是現今社會新一代消費者，他們注重個人生活，更願意為體驗與服務付費。那作為創業者的你需要創造什麼樣的產品，滿足這一類人的需求。

互聯網發展到現在，創業環境已經發生了異質性的迭代，這個與夢想無關的創業時代，什麼樣的企業該被看好？是每一個身處創業迷局的人應該著重考慮的問題。

創業六大錯

在時間的意義上，成功是一件特別不靠譜的事，我們擁有很多成功的機會，但同樣有更多失敗的可能等著我們。

從第一本《大敗局》到《大敗局Ⅱ》，吳曉波在其中研究了19家企業。這些企業的創始人可以稱為全中國最聰明的一群人，但這些企業都在高速成長的時候突遇崩潰性失敗，沒有一家正常死亡。

從這些企業的發展軌跡中我們能收穫什麼？吳曉波說，創業六大錯。

第一，入錯行。第二，夢太大。在這兩個維度裡，吳曉波舉了一個大眾熟知的案例，羅永浩陷阱。一個企業能夠形成競爭能力的第一條，就是要進入到高成長型的行業中，形成對峙能力。在這個行業還是藍海的時候你看不見，當它是紅海了你又突然跑進去，無論怎麼掙扎與努力，這都是一場不對稱戰爭。

第三，偽需求。你心中無人貨架是真需求還是偽需求？你認為一件事很重要，消費者也非常需要，但結果是沒有人為你買單——再大的努力，再快的速度都不能掩蓋戰略上的失敗。

第四，盈利難。創業者需要明白，不同的時間點，獲得利潤的模式是不一樣的。有太多非常好的的產業和產品，譬如曾經活在風口浪尖的ofo，但結果我們都看到了，盈利非常難。

第五，人同質。有這樣一句話說，一個團隊裡，一定要有一個和你吵架的人。這種“吵架”不是人格上的針鋒相對，而是思維邏輯上的求同存異。創業者在組建團隊的時候總容易找些性格、能力、志趣都一樣的人，是件挺倒黴的事。

第六，追風忙。當風口論出現，豬都會飛的時候，大家都在追風忙。

破局四大必要條件

在吳曉波看來，雖然中國每年有兩百多萬家企業倒下，97%的企業會在18個月裡面宣告死亡，但這個時代還是創業最好的時機點。創業週期的縮短，降維打擊、跨界打擊讓中國的創業者在一定程度上其實越來越強。

一開始我們就說，失敗是大概率事件。每個創業者都要做好失敗的心裡準備，當然，同時也要做好規避失敗的舉措。那麼，如何避免敗局？吳曉波提到四個核心要點：

行業選擇首當其衝。創業者必須要在有吸引力的行業中尋找有效位置。同時，你必須要在你的行業中尋找具有吸引力的增長點。

第二就是要警惕轉折點的出現。回顧經濟發展歷程，每隔四年很多企業就會面臨一次成功大考，對產業、團隊、資本、決策的考驗，挺過這場考驗，才會走向一個更成熟的道路。而這個轉折點既是危險點又是彎道，任何行業都可以藉此形成自己企業的可再生能力。

保持組織的靈活性尤其必要。在吳曉波《騰訊傳》中提到這樣8個字，“小步快跑，快速迭代”。公司必須不斷進行自我迭代同時又擁有容錯機制，鼓勵通過局部的創新引發全局轉型。

個人決策決定組織命運。一定意義上，企業的成功90%是創業者的成功，企業的失敗90%也是創業者的責任。企業家的素質提升是戰略能力提升的關鍵。

兩小時，從第一次工業浪潮到2019雙創五週年，吳曉波用他的方式解讀創業與變革。失敗不是一件可恥的事，它往往伴隨著偉大的創新和冒險。

“大敗局”只是一個開端，《激盪十年，魚大水大》、《商戰》等吳曉波老師的書籍在咪咕閱讀客戶端上開通會員即可免費暢讀，跟隨財經大神的步伐走入這場決定創業成敗的遊戲。

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