白色翻領襯衫、黑色休閒褲、山羊小鬍子、大圓框眼鏡，這是大疆創始人汪滔的必備搭配。有時候，他也會喜歡戴上一頂高爾夫球帽，遮住略往後移的髮際線。
不時會從嘴裡蹦出“爽一把、開腦洞”這樣的90後詞彙。在公開場合，更是肆無忌憚地直言“這個世界太笨了，笨得不可思議。”
甚至，他還不忘將自己的理由闡述一番，“工作以後發現，不靠譜的人和事太多了，這個社會原來是這麼愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前當成神、現在也當成神的人，其實level也不高嘛。我也經常在懷疑自己，你這玩意兒是不是有點腦子發昏了？我時時刻刻都在質問自己腦子有沒有發昏，但還是發現，這個世界很笨。”
這樣帶有時尚感的打扮，這樣“出格”的言論，不容易讓人看出他是一位年屆37的技術宅，更不像是一位掌管著100億美元公司的CEO，反倒像是一位不懂人情世故的頑童。
不過，這位言語直率、愛憎分明的80後CEO，他的人生跟他的言論一樣精彩。
他白手起家，一手將大疆打造成百億級美金市值的大公司，而且，還壟斷了全球70%的消費級無人機市場。許多好萊塢大片和美劇，如《星球大戰》《神盾局特工》《國土安全》《摩登家庭》都有他推出的無人機“精靈”的身影。
從小對航模痴迷，“因禍得福”被相中
1980年，汪滔出生於浙江杭州一箇中產階級家庭，家境殷實。母親是位教師，後來成為小企業主，父親則是一位工程師。
他對天空的痴迷始於小學。有一天，他看了一本漫畫書《動腦筋爺爺》，裡面畫著一個紅色的直升機，講述的是紅色直升機探險的故事。不到10歲的他被深深吸引住了，開始對天空充滿了想象，他希望自己能做一個一模一樣的直升飛機，跟著他一起旅行。
於是，夢想著擁有自己“小精靈”的汪滔，如痴如醉地將大部分時間都花在與航模有關的讀物上面，而不惜忽略了自己的學習成績。成績一直中等偏上的他，在16歲的那一年，在一次考試中竟然超常發揮，得了高分，這可樂壞了他的父母。
為此，他的父親獎勵了他一架夢寐以求的遙控直升機。然而，沒想到直升機非常難操控，剛剛飛上天就掉了下來，弄壞了。幾個月後，他才收到從香港發來的用於更換的零部件。
2001年，他考上了華東師範大學電子系，但是在讀大三的那一年，他選擇退學，轉而向心儀的斯坦福、麻省理工等世界名校發出入學申請。不過，連連被拒，因為他的成績只是中等偏上，並不算很優秀。
一流名校夢破碎後，無奈之下，他只得退而求其次，進入香港科技大學電子工程系就讀。本科期間，他繼續沉迷於自己的航空夢，參加了兩次機器人大賽，分別獲得香港冠軍和亞太區並列第三的好成績。雖然中途摔壞了好幾臺航模，旋轉的螺旋槳葉還在他手上留下了一個疤痕，但是，這讓他萌生了一個想法——做一個能夠自動控制直升機飛行的東西出來。
於是，2005年，源於少時的夢，汪滔在香港科技大學準備畢業課題時，決定研究遙控直升機的飛行控制系統。由於很少有本科生自己可以決定畢業課題的方向，大多由導師指定課題。但是，他意志堅定，找了兩位同學去說服老師同意他們的研究方向。
在他的軟磨硬纏下，導師鬆口答應了。為此，他申請到了學校1.8萬港幣經費，這期間，不惜逃課，每天熬夜到凌晨五點，這種狀態持續了5個月。然而，演示的時候，飛機還是從半空中掉了下來。這個16歲時就想要解決的核心問題——“可以停在空中不動，想讓它停哪裡就停哪裡”的自動懸停，還是以失敗告終。
為此，他的畢業設計勉強只得了一個C。但也不是沒有收穫的，至少他引起了香港科技大學機器人技術教授李澤湘的注意。
興趣成為職業，讀書開公司兩不誤
在這位伯樂的的引薦下，2006年，他開始上兩年制的研究生。
同時，他邊開公司邊讀書，和兩個同學拿著籌集到的200萬元港幣，跑到深圳車公廟陽光高爾夫大廈，汪滔舅舅家雜誌社一間不足20平米的倉庫裡創辦了大疆創新公司。據回憶說“斜斜的，不是很高，很小的一個空地，20平米不知道有沒有，就是一個很小的倉庫，當時我們三個人就擠在裡面。”
也因為經常曠課，兩年的研究生課程，他讀了足足五年才拿到學位。
剛開始的時候，汪滔沒有大的願景，他回憶說，“我當時也不知道市場規模究竟會有多大。我們的想法也很簡單：開發一款產品，能養活一個10到20人的團隊就行了。”所以，汪滔大學獲得的獎學金剩餘部分全部拿出來搞研究，生活費則靠另外兩個同學剩餘的獎學金。
然而，由於早期缺乏願景，加上汪滔個性很強，又是個很挑剔的完美主義者，等他把公司搬到蓮花北村時，大原班人馬只剩下他自己一個。當初一起創業的兩個同學，一個留學，一個工作，都已脫離大疆。
汪滔只有不停地從網上海投的簡歷中找人，並打電話過去招人。最慘的是，公司根本招不到優秀的人才。因為人來了，門一開，看是小作坊，基本上掉頭就走。
不過，幸運的是，出於對創新技術的興趣，汪滔還是找到了同類人，組成了四人團隊。團隊四人中，唯有汪滔是有無人機技術背景，汪滔也因此擔任了導師的角色，時常需要手把手地教其他人。
當時大疆也不存在什麼商業模式，就是做產品，產品出來以後就到“我愛模型”這樣國內國外的航模愛好者論壇裡兜售。整一個團隊就像大學裡的實驗室，彼此之間沒有頭銜，幾個人擠在一個屋子裡，每天工作十幾個小時，沒有上下班時間，很多事情都是邊修無人機邊聊的。
最讓其他成員惶恐不及的，是汪滔的電話。汪滔比較喜歡晚上工作，晚上十一二點才到辦公室一直幹到白天。最重要的是，他常常不管時間的，一有想法就打電話過去談論想法。為此，他們各有各的應對方法，下班後，有人將手機放在鐵盒子裡使它無法接通；有人直接關機；當然了，也有人不敢不接的。所以，基本上當汪滔找不到另外兩人的時候，就會打給另外一個。
大疆的第一個產品賣出了5萬元，成本只有1.5萬。在長達兩年多時間裡，大疆就這樣以小作坊的方式運轉。
押對選擇題，迎來事業的曙光
如果說，汪滔的電話是員工的噩夢，還可以忍受。那麼，汪滔要求員工寫“時報”，彙報自己每小時都幹了什麼，則是大部分人都難以忍受的。也因為如此，汪滔曾坦言“我是一個完美主義者，所以與其他人交流時會造成很多摩擦。”
於是，第二批加入大疆的三四位員工在2008年左右相繼離開了公司。後來，他的導師李澤湘加入，不僅帶來了資金，還給大疆引薦了很多他的學生。
不久，大疆打磨出了XP3.1這款飛控系統，在被裝載到傳統的直升機模型上後，這款系統可以讓模型飛機在無人操作的情況下，自動在空中懸停。隨後，大疆陸續推出了“ACE ONE直升機飛控”、“悟空多旋翼飛控”等多款飛行器控制系統，迎來了第一縷曙光。
2010年，從一位新西蘭代理商那裡的信息讓大疆面臨兩道選擇題，一是繼續賣配件還是做整機；二是如果做整機，是做固定翼，還是直升機，或者多軸。
公司內部為此炸開了鍋，因為當時沒有可以參考的樣本，做整機你也不知道做成什麼樣子，做多軸也完全看不到前景，非常冒險的。最後，汪滔霸氣地拍了板：做多軸。
其實，當時大疆的小作坊模式也很掙錢，產品主要是賣給國企，後者購買產品的需求主要為了給領導演示，“他們買一架機器，我們出一群人去給他演示，然後領導看完之後就束之高閣，他們給我們20萬。”
用汪滔的話來說就是easy money，但是他害怕公司做大的希望會毀在這種easy money上，立馬腰斬了這種方式。他說，“這不符合我的方向。我是做產品的人，我只想把產品做好，讓更多人來使用。”
到2012年，憑藉過去幾年積累了成熟的技術，大疆陸續擁有了一款完整無人機所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環以及遙控器。最終，在2013年1月發佈“大疆精靈”，成功撬動了非專業無人機市場。隨後，“精靈2”、“精靈3”先後問世，迅速佔領了70%的市場份額。
在2016胡潤IT富豪榜上，汪滔以240億元排名第14，成為名副其實的億萬富翁，大疆的市值也達到100億美元。
而且，如今大疆員工人數已經增長到6000多，遠遠超出2006年大疆剛創立時汪滔以為的一二十人的樣子。
大疆的成功，一下子將汪滔拉入公眾的視野。相比起他事業的輝煌，他的個人言論也常常出人意表，有“語不驚人死不休”的功效。也有人覺得他很狂妄。
2015年接受福布斯採訪時，他曾經說過，世上沒有一個人讓他真正佩服，偉大如喬布斯也一樣，汪滔也只是欣賞而已。除了自己之外，只有華為的任正非被他視作聰明人。
他對外企和大企業的職業經理人也有一肚子牢騷。有一段時間，汪滔要要請個會計回公司，大家建議他去四大（會計師事務所）找，結果，人找了但他極度不滿，用了很粗俗的語言來形容“都是屁”。他說，“我們最大的問題，是高估其他人，所以我現在就把其他人大大打一個折扣，應該會最接近真相。”
對於畢加索，他也公開承認他的不喜歡，而且，對於推崇畢加索的人，他稱為“皇帝新衣教的圖騰”，還抨擊道，“99%的人不敢直說他的畫醜，是因為皇帝的新衣的心態。”
無疑，汪滔不是一個會按照傳統套路去走的人，在他的世界裡，鮮少有中庸之道。他為人處世的直接，他的快言快語，喜歡的人稱之為直率、真誠，看不慣的人會認為是狂妄自大。
不管怎樣，由始至終，他都是那個喜歡說出自己真實想法的頑童。
來源：電商報
作者：唧唧
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