“進一步推進以工藝創新、酒體創新為核心的供給側結構性改革，增強優質產能供給，引領消費升級新需求;深刻把握開放合作的戰略新謀劃，不斷探索五糧液‘走出去’的新路子和深化標準建設、產區合作、資源整合、品牌開放等國際國內合作，構建新時期共商共建共享的競合發展新格局。”2019年1月30日，五糧液集團(股份)有限公司2018年度工作總結表彰大會上，集團公司黨委書記、董事長李曙光做了這樣的規劃。
30年的起伏波折中，五糧液集團的發展狀態始終與經濟大勢緊密相連，而面向未來的戰略規劃中，打造千億企業、進行資源整合、積極創新、面向國際，成為幾個重要維度，也成為五糧液創建“和美未來”的發展方向。
千億企業
“二次創業”推動之下，五糧液“千億企業”目標將加速完成。
2017年五糧液股份公司運營商代表工作會上，新任董事長李曙光正式提出，開啟“二次創業”新徵程，再鑄企業新輝煌。
按照五糧液的計劃，“二次創業”將通過戰略創新、品牌創新、營銷創新，實現追趕型、跨越式發展，來力爭重新迴歸品牌、市場和市值的龍頭地位。
“聚焦核心主業”成為五糧液的戰略基礎，在千億企業的規劃中，酒業貢獻度在2020年要達到60%，即600億元。其中主品牌400億元，系列酒品牌200億元。
除了進一步提升主品牌的市場佔有率外，系列酒方面，五糧液計劃重點打造一批10億級以上的大單品，“十三五”期間要培育出至少一個20億級品牌、2～3個10億級品牌、5～10個過億的品牌。
為保障這一計劃的順利實施，五糧液在原酒產能、儲能等諸多方面展開工作，與此同時，變革渠道，實施“百城千縣萬店”工程，推出“五糧e店”，推進管理、營銷的數字化轉型。
“二次創業”的諸多努力已經顯現出成效——2019年1月30日召開的五糧液集團(股份)有限公司2018年度工作總結表彰大會上，李曙光披露，2018年集團公司生產經營目標超預期完成，實現銷售收入931億元，同比增長16%;利稅323億元，同比增長45%。
五糧液據此定下的2019年全年目標是：酒業主業力爭再上一個百億臺階!也就是說，2019年即可達到“千億”規模。
產業整合
在跨越千億關口，成為四川“萬億食品飲料產業”重要驅動力的同時，五糧液也將發揮行業旗手作用，振臂一呼，成為推動、引領白酒產業進行資源整合的關鍵力量。
2019年1月15日，在四川省十三屆人大二次會議宜賓代表團會議上，省人大代表、五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光針對川酒振興議題，提出“以資本為紐帶，打造產業聯盟，加強川酒之間的合作及戰略性重組”的建議。
推進白酒產業整合，在形成整體規模優勢之外，加速實現白酒產業的現代化程度，已經成為政府主管部門與優勢企業的共識。
在當月24日舉行的“2019年優質白酒產業振興發展培育工作推進會”上，四川省委常委、省直機關工委書記曲木史哈指出，要做好產業規劃，引導全省白酒資源向優質產區、名優企業聚集。積極向國家相關主管部門爭取政策支持，出臺區域化產業政策，從源頭上破解產業發展“瓶頸”。與此同時做強名優酒類企業，支持名優企業通過兼併、收購等多種方式整合省內中小企業;支持名優企業之間強強聯合、戰略合作。
在這一刻，從上到下，從企業到主管部門，都對白酒企業的整合形成了共識。
從2018的發展態勢來看，五糧液集團跨越千億指日可待，為此李曙光強調“五糧液的跨越千億必須是高質量跨越，而不是普通的數字跨越。”
高質量跨越千億大關之後，五糧液在中國酒業整合浪潮之中的“旗手”地位將日益鞏固，也更憑藉自身在構建新營銷模式、推進釀造產業數字化方面的探索和成績，成為推進整合的“新引擎”。
按照五糧液方面的戰略設想，未來的整合之中，資本將作為重要催化劑和整合工具出現，而產業聯盟或直接性的兼併，或將成為主要整合形式。此外，在五糧液領導層此前對外的公開表態中，“併購重組”始終是重要選項。這就意味著，未來在五糧液的引領和推動下，川酒可能會採取“產業聯盟”與“直接兼併整合”並行的整合路線。
創新為上
“二次創業”，打造千億企業的過程中，五糧液集團把創新置於極高的地位，力爭打造一個全新的、充滿創新力與競爭力的企業。
在產品結構上，五糧液處於不斷創新之中，五糧液戰略產品“普五”於2019年將導入升級版，以更人性化的包裝、更領先的防偽技術，為消費者提供更好的消費體驗。
此外，高端版五糧液、時尚版五糧液、國際版五糧液也將逐步推出，在新產品補足短板的同時，五糧液1618、39度五糧液、交杯牌五糧液……等一系列產品也在不斷優化，與主導產品一起構建完善的產品體系。
五糧液將從高端消費群體出發，不斷創新與高端消費群體培育和互動的方式，實現五糧液品牌在高端消費群體心中的高端化價值定位。
從2019年開始，五糧液的品牌傳播也不斷升級——圍繞“天地精華、民族精神、世界精彩”的獨特品牌文化內涵，來講好中國白酒故事，講好五糧液故事，並通過與品牌戰略相匹配、與產品策略相同步的系統性傳播，重塑品牌核心價值。
營銷的創新也被置於重要地位，“構建適應未來競爭的現代營銷體系”將在五糧液的不斷探索和創新中完成。五糧液以之前的“百城千縣萬店”工程為載體，以品牌體系、渠道體系和團隊體系為支柱，以數字化供應鏈、全渠道互聯網營銷、大數據營銷決策為主體，利用數字化技術，啟動數字化升級，為營銷管理賦能，打通產供銷環節，共享大數據，實現從傳統向現代營銷轉型。
管理創新層面，推進管理系統數字化升級，之前與IBM等頂尖技術企業一起推動的數字化轉型項目落地，依託信息化平臺，實現了從營銷、管理、生產等多個層面的信息化轉型。
國際突破
國內市場穩步發展，國際市場持續突破，當五糧液代表中國白酒在國際市場進行一系列探索之後，在不遠的將來，這種努力終將結出碩果。
五糧液的國際化之路源於文化先行，與歐洲“愛樂樂團”的合作，將五糧液與國外消費者之間用文化關聯起來。
這種“潤物細無聲”的浸潤式滲透，為中國名酒開啟了世界舞臺的探索之路，也塑造了五糧液深具親和力的品牌形象。
如果說文化滲透需要更多的時間成本的話，“一帶一路”則給五糧液帶來了在國際市場爆發式增長的機遇。
國家“一帶一路”倡議啟動後，五糧液集團積極佈局三大國際營銷中心，即德國杜塞爾多夫佈局歐洲營銷中心、香港佈局亞太營銷中心、美國紐約佈局美洲營銷中心。
面向國際市場的營銷佈局頗具雛形，而為之預備的“武器”也將隨之打造完畢。根據規劃，五糧液公司正在開發國際市場專屬的五糧液系列，今後國際版五糧液與國內版五糧液將有明顯區隔，直面國際市場。
除了直接構建海外開拓陣地外，與國外名酒建立產業聯盟，在統一平臺上實施合作與資源共享，也成為五糧液進軍國際市場的重要策略。國際名酒聯盟致力於共同推動市場、供應鏈體系、標準體系的開放，實施平臺與利益共享原則，並在產區建設、資源整合、品牌開發方面進行合作，為五糧液打開國際市場提供了基礎。
可以預測的是，未來依託於三大國際營銷中心、國際名酒聯盟，五糧液國際版產品將以獨具中國特色的口味與體驗，征服國外消費者，樹立起民族品牌在世界市場的新榜樣。
END