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昨天，好買哥圈子好多人都在嘖嘖稱奇：
這年頭，中國企業真是出息了啊，投入約28.8億美元，收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份、騰訊宣佈與沃爾瑪中國結成深度戰略合作，今天蘇寧直接花了48億把家樂福給收購了。
6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
家樂福被蘇寧收購，這事確實在圈子內影響不小。家樂福在零售圈的地位是舉足輕重的，作為大賣場業態的首創者，在征服中國消費者的同時，也為中國最早一批零售商打開新世界的大門。
但就是這麼一家被稱為“零售界黃埔軍校”的家樂福，最後為啥還被蘇寧以看似低廉的價格收購了？
大賣場鼻祖在華的節節退敗
作為大賣場模式的鼻祖、歐洲第一大零售商，家樂福在1995年就進入中國，並將大賣場這一模式引入國內，在早年曾一度在國內風光無兩。
二十多年過去了，當年那種開到哪紅到哪，開門前消費者會在門口排隊等待入場的盛況早已成為過往。自2010年西安小寨店關閉開始，家樂福此後7年累計關閉的店面數量超過40家，部分市場也被放棄。
至於家樂福的在華的節節退敗，業內的共識便是供應鏈缺失。它沒有建立自己的配送中心和物流環節，所以沒有自己的供應系統，家樂福的物流體系一直是由供貨商將貨品直接送達店面在大賣場的黃金時代，供應商處於相對弱勢。但是家樂福並沒有對優質上游企業進行併購或者參股而產生供應鏈協同。
而這件事，卻被永輝給做精了。
如今，家樂福在中國的市場佔有率已一路下滑至第五名。來自凱度消費者指數的數據，截至2019年一季度，家樂福以2.8%市場份額排在高鑫零售（大潤發+歐尚）、華潤萬家、沃爾瑪、永輝之後，可以曾經的大賣場，家樂福是衰敗的非常厲害的。
步步下跌的市場份額對應著一路下滑的單店平均銷售額。在2009年，家樂福中國區的單店業績為2.35億元，到2018年，這個數字已跌至1.4億元，同比市場份額排名第一的高鑫零售，2018年，高鑫零售的單店平均銷售額為2.17億元。
等大家反應過來的時候，發現家樂福已經連續兩年開始虧損了。根據公司的財務報表可以看出，2017年家樂福虧損超過10億元，2018年繼續虧損5.7億元。不僅如此，家樂福已經連續多年資不抵債。數據顯示，2018年末，家樂福的資產（115億）仍繼續小於負債（137億），兩者相差22億元。
蘇寧以48億元的真金白銀，買了22億元的“債務”包袱。
家門口的大賣場沒了，但我們沒人懷念他
家樂福的衰敗，其實是內外因的共振，除了他，包含大潤發、超市龍頭”華潤萬家、超市巨頭沃爾瑪其實也在加速後退。
去年，沃爾瑪銷售額增長僅0.3%；高鑫零售財報顯示，銷售增幅從2012年的14.3%連跌6年，如今只有-1%。華潤萬家日子也不好過，銷售額同比掉了2.3%，勉強在千億級站穩腳跟。
巨頭們怎麼都想不到，會在風光無限的中國市場一頭扎進泥潭。
營收縮水、增長低迷的行業難題擺在了所有經營者面前。不斷上浮的店面成本更是雪上加霜。
中國連鎖經營協會調查顯示，2018年大型超市營運成本繼續上漲，員工薪酬總額上漲13.0%，房租上漲10.6%，明顯高於便利店、百貨商場等其他零售業態。受此影響，2018年大賣場坪效平均下降8%，其中外資大賣場的坪效降了4%。
經營不善的大賣場再難像從前那樣留住顧客，各大賣出，只能陸續關閉一些虧損嚴重的店面。
沃爾瑪：2012年關店5家，2013年15家，2014年17家。
華潤萬家：今年前4個月，廣東、山東、北京、福建、遼寧、湖北等地近20家門店被迫關閉或託管。
麥德龍：近期出售在華業務。
在寬敞明亮的店裡散著步，想要什麼隨便拿的購物滿足感，是大賣場的核心優勢，但為啥現在的顧客卻不買賬了呢？
好買哥先問你們一個問題：
你們去大賣場，是不是都有一個相同的體驗？即進店看一看，出門就下單。大賣場似乎僅僅是你們的體驗店而已。
《2018年中國新快消品營銷洞察報告》顯示，多數消費者轉向線上“剁手”，電商平臺已取代大賣場這類傳統門店，成為購物主渠道。
不再去大賣場的消費者在線上釋放出了驚人購買力：國家統計局數據顯示，2018年我國網購規模超過7萬億，其中吃、穿、用等品類分別增長了33.8%、22.0%和25.9%。
每年“雙11”、“6·18”等電商購物節日，都是刷新數字的購物頂峰。網購，在從一種購物方式，演進成為一股社會風潮。2018年天貓雙11總成交額2135億，其中成交額過億的就有210個品牌！
大賣場的衰落，透視著中國人的消費變遷
對於都市人群而言，除去休息和吃飯，一天24小時可能僅剩餘12小時。在這12小時中，需要一邊工作，一邊在手機上處理公務、回覆微信、網上購物。下班之後，要麼繼續刷手機，要麼健身、休息，要麼帶娃、陪家人散步。偶爾遇到有緊急需要但網購忘記購買的日用品，可能就下樓在一公里的便利店完成購買。
很明顯，工作日去沃爾瑪、家樂福的人正越來越少，很多人不會為了買一條毛巾，而專門驅車去3公里外的家樂福，然後在偌大的商場裡，浪費時間找需要的商品。
看看美國的情況，美國人均GDP於1960年突破3000美元、1972年突破6000美元、1978年突破10000美元，迄今已達約6.2萬美元。伴隨人均GDP的快速提高，居民消費支出結構發生趨勢性變化，食品支出佔比、衣著支出佔比顯著下降，而醫療護理、金融保險、娛樂支出佔比顯著提升。
這意味著當大家有錢時，除了滿足基本的生理需求外，更願意把錢和時間花在享受和投資上。
圖2 美國人均GDP變化與消費支出結構的變遷關係
2018年我國人均GDP達1萬美元，人均GDP的增加也使得國人有了更多的消費選擇。對比單純的逛超市購物，去聚會、看展、聽音樂會更有趣的多。至於購物，急需的小區附近的便利店便可以解決一切了。
據不完全統計，2017年至今便利店行業融資60餘筆，資金湧入80多億，北京地區的增速將近20%。
現在好買哥逛沃爾瑪、家樂福時會有一個很明顯的感受，就是商場的人流量比前些年下降明顯，有的門店甚至達到三分之二以上。
中國大賣場家樂福、沃爾瑪、大潤發現在先後被阿里、騰訊、蘇寧收購，今後這三家中國企業將領銜大快消三國殺，也必定讓國內快消領域乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。
而已落後時代的大賣場們，在三大巨頭的操盤下，是否能在“轉身”之後重獲生命力？我們拭目以待！
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