國企一把手都在用“走動式管理”,領導接地氣,還能掌握一手信息

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筆者寫了這麼文章,提的最多的就是管理。

但是我發現大家可能有一個誤區:其實管理≠管。管事其中一部分,要是筆者非得給一個區間,管只能佔到40%,而理則佔到了60%。

“理”是信息溝通,當溝通到位了,管就是僅僅是管執行!

在溝通的過程中,大家可能沒有注意,我們的肢體語言在我們傳遞信息過程中可以佔到50%,電話溝通可以傳遞出40%的信息,而郵件或者是微信消息則只能傳遞出15%信息量!

所以,能見面聊的不要打電話,能打電話的不要發微信,能發微信的不要發郵件。

這對於管理者就要“走動式管理”。

國企一把手都在用“走動式管理”,領導接地氣,還能掌握一手信息

在日本本田的公司內,企業的高管的管理者的門是不能關閉的,這是一個硬性規定。

1.管理者要多出去走動,瞭解市場信息和運營情況。

2.員工進辦公室只需要敲門,不用推門,提高時間效率。

筆者這裡這麼提倡走動式管理,因為員工總是“報喜不報憂”,想必當年各位主管都是這樣過來的,下屬只挑好的講這已經成為了一種溝通習慣。

但是在走動式管理的前提下,我們可以去基層查看,我們可以去看一下辦公室人員工作情況,但是不要指揮!

作為高管,不要犯“越級管理”這麼低級的錯誤,雖然當時可能你只是微微指點一下,但是這不是的直系下屬,你就不要直接操作,甚至於連建議都不要有!

經理就要是管總監,總監就要管主管,主管就是要管基層,做的多了就是違反規則!

國企一把手都在用“走動式管理”,領導接地氣,還能掌握一手信息

走動式管理提倡的根本原因是因為筆者覺得,你所在的位置越高,你得到的信息越“失真”。

這個就跟圖片一樣,你越放大,越難以看到圖片的本質,你捕獲的信息量就越少。

筆者以前曾經就職過一個不大的集團性公司,他的老闆非常有趣,他每週都會開著車到每個公司走走,偶爾甚至會給員工帶點,水果,跟多的則是帶糖,每個員工,每個月都至少有一次能見到董事長的機會。

公司雖然不大,但是市場份額逐步上升,這與老闆的管理思維不無關係。

很多老闆天天盯著下屬送來的幾張表,企圖從表單上看出是什麼玄機,最多,這個也只能體現你們的業績,並且氛圍,文化,員工情緒,工作狀態……

越高位高權重的領導越是需要走動式管理,但是基層管理就不太需要,因為他們就是最接近基層的那一部分人!

走動式管理提倡的根本原因是因為筆者覺得,你所在的位置越高,你得到的信息越“失真”。

這個就跟圖片一樣,你越放大,越難以看到圖片的本質,你捕獲的信息量就越少。

筆者以前曾經就職過一個不大的集團性公司,他的老闆非常有趣,他每週都會開著車到每個公司走走,偶爾甚至會給員工帶點,水果,跟多的則是帶糖,每個員工,每個月都至少有一次能見到董事長的機會。

公司雖然不大,但是市場份額逐步上升,這與老闆的管理思維不無關係。

很多老闆天天盯著下屬送來的幾張表,企圖從表單上看出是什麼玄機,最多,這個也只能體現你們的業績,並且氛圍,文化,員工情緒,工作狀態……

越高位高權重的領導越是需要走動式管理,但是基層管理就不太需要,因為他們就是最接近基層的那一部分人!

國企一把手都在用“走動式管理”,領導接地氣,還能掌握一手信息

4.至於筆者所說的這個走動式管理其實是通用於所有企業,甚至於適用於工廠型企業!

接近一線技術操作人員才知道神產生上面的問題,接近一線銷售人員才會知道營銷上的問題。

但是我們是有度,管理者走動的根本是為了尋找對我們而言,有用信息,而不是去跟員工增進感情,做什麼感情上溝通。

那麼走動式管理不適合什麼企業?

不適合文化構造不成功的企業,怎麼算是文化不成功,其實走動式管理是建立在文化基礎上,這也就是為什麼筆者為什麼這麼提倡大家打造公司文化!

當你的公司文化就是大家在應付,領導沒有公信力時,應該先把這個基礎打好,在提走動式管理的事情。

國企一把手都在用“走動式管理”,領導接地氣,還能掌握一手信息

最後,我們應該學習一下微軟公司,每個月組織一次高層與基層的溝通,雖然有時候會演變成高層在聽基層抱怨,但是高層就是應該有一種可從抱怨中找到問題的能力。

走動式管理就要隨機性出現,當主管級摸索出領導走動的規律,就會做各種準備,那就失去了走動的意義。

多看少問多記多想,但是不要做,找就要找直接對應的負責人!

最後筆者在強調一點,所謂的走動式管理其實要是下一個定義,我只能定義為一個方式,一個領導的管理方式,而不是一個策略性的東西。

方法適應與不同人群,有的人用蘋果手機用的非常好,但是有的人就是喜歡用安卓。我們沒有辦法去定義方法好不好,只能說:適不適用自己!

最後總結一句話就是:團隊式管理要:只看不說,多誇少做。

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