小程序的關鍵在於能否卡好用戶的使用場景，在成本不高的情況下，多個小程序可以降低創業公司的試錯成本，我們會發現小程序和APP有很大的區別就是，APP可以實現很多，多個功能，但是做得好的小程序基本上就是單個的功能，比如打卡簽到的，他就不會給你推送什麼文章資訊。做生日蛋糕的就不會給推薦奶茶等。所以做小程序需要卡好用戶的使用場景，針對單一的功能製作，這樣才能更好獲得用戶的青睞。
創業時期的企業如何快速試錯？
1、小程序創業應該充分結合微信提供的入口，拆分功能可以更多的佔據用戶使用場景。
2、不同用戶量級的工具產品變現方法不同，可以把工具產品當做一個孵化器，孵化不同的變現業務。
3、用工具產品孵化新業務時，做好一個業務便獨立出一個業務，儘可能的讓每個業務獨立發展，避免讓工具產品把新業務的使用場景固化。
4、目前線上線下的概念正在模糊，但是線下的生意依然難做，原因在於線下的商業模式大多依賴優質點位，但優質點位是有限的，只要商業模式不改變，線下生意便依然難做。
5、小程序目前的問題是沒有辦法主動觸達用戶，但是未來會成為線下的一個入口。
小程序的關鍵在於能否卡好用戶的使用場景，在成本不高的情況下，多個小程序可以降低創業公司的試錯成本，我們會發現小程序和APP有很大的區別就是，APP可以實現很多，多個功能，但是做得好的小程序基本上就是單個的功能，比如打卡簽到的，他就不會給你推送什麼文章資訊。做生日蛋糕的就不會給推薦奶茶等。所以做小程序需要卡好用戶的使用場景，針對單一的功能製作，這樣才能更好獲得用戶的青睞。
創業時期的企業如何快速試錯？
1、小程序創業應該充分結合微信提供的入口，拆分功能可以更多的佔據用戶使用場景。
2、不同用戶量級的工具產品變現方法不同，可以把工具產品當做一個孵化器，孵化不同的變現業務。
3、用工具產品孵化新業務時，做好一個業務便獨立出一個業務，儘可能的讓每個業務獨立發展，避免讓工具產品把新業務的使用場景固化。
4、目前線上線下的概念正在模糊，但是線下的生意依然難做，原因在於線下的商業模式大多依賴優質點位，但優質點位是有限的，只要商業模式不改變，線下生意便依然難做。
5、小程序目前的問題是沒有辦法主動觸達用戶，但是未來會成為線下的一個入口。
01
做小程序的思路與App完全不同
拆分App的功能
目的是佔據用戶不同的使用場景
這樣做的原因在於兩點：
1.把App拆分為多個小程序後，可以規避風險，降低試錯成本。
2. 小程序的打法和App不同，小程序要去中心化，儘可能多的去卡用戶的使用場景。
在傳統的App時期，做一個App的原因是用戶的手機容量是有限的，所以用戶的App裝機量也是一定的，希望把用戶聚焦到一個產品中，但在小程序中，邏輯則完全不一樣。
小程序的關鍵在於能否卡好用戶的使用場景，在成本不高的情況下，多個小程序可以降低創業公司的試錯成本，我們會發現小程序和APP有很大的區別就是，APP可以實現很多，多個功能，但是做得好的小程序基本上就是單個的功能，比如打卡簽到的，他就不會給你推送什麼文章資訊。做生日蛋糕的就不會給推薦奶茶等。所以做小程序需要卡好用戶的使用場景，針對單一的功能製作，這樣才能更好獲得用戶的青睞。
創業時期的企業如何快速試錯？
1、小程序創業應該充分結合微信提供的入口，拆分功能可以更多的佔據用戶使用場景。
2、不同用戶量級的工具產品變現方法不同，可以把工具產品當做一個孵化器，孵化不同的變現業務。
3、用工具產品孵化新業務時，做好一個業務便獨立出一個業務，儘可能的讓每個業務獨立發展，避免讓工具產品把新業務的使用場景固化。
4、目前線上線下的概念正在模糊，但是線下的生意依然難做，原因在於線下的商業模式大多依賴優質點位，但優質點位是有限的，只要商業模式不改變，線下生意便依然難做。
5、小程序目前的問題是沒有辦法主動觸達用戶，但是未來會成為線下的一個入口。
01
做小程序的思路與App完全不同
拆分App的功能
目的是佔據用戶不同的使用場景
這樣做的原因在於兩點：
1.把App拆分為多個小程序後，可以規避風險，降低試錯成本。
2. 小程序的打法和App不同，小程序要去中心化，儘可能多的去卡用戶的使用場景。
在傳統的App時期，做一個App的原因是用戶的手機容量是有限的，所以用戶的App裝機量也是一定的，希望把用戶聚焦到一個產品中，但在小程序中，邏輯則完全不一樣。
小程序做為微信生態中的一個產品，它是以微信為中心，必須依賴微信提供接口，目前用戶觸達產品主要集中在朋友之間的分享和主動搜索。
基於這兩點，我們把產品功能進行了拆分，這麼做的目的是讓用戶分享更為方便，喜歡哪一個功能便可以分享哪一個小程序。
小程序的關鍵在於能否卡好用戶的使用場景，在成本不高的情況下，多個小程序可以降低創業公司的試錯成本，我們會發現小程序和APP有很大的區別就是，APP可以實現很多，多個功能，但是做得好的小程序基本上就是單個的功能，比如打卡簽到的，他就不會給你推送什麼文章資訊。做生日蛋糕的就不會給推薦奶茶等。所以做小程序需要卡好用戶的使用場景，針對單一的功能製作，這樣才能更好獲得用戶的青睞。
創業時期的企業如何快速試錯？
1、小程序創業應該充分結合微信提供的入口，拆分功能可以更多的佔據用戶使用場景。
2、不同用戶量級的工具產品變現方法不同，可以把工具產品當做一個孵化器，孵化不同的變現業務。
3、用工具產品孵化新業務時，做好一個業務便獨立出一個業務，儘可能的讓每個業務獨立發展，避免讓工具產品把新業務的使用場景固化。
4、目前線上線下的概念正在模糊，但是線下的生意依然難做，原因在於線下的商業模式大多依賴優質點位，但優質點位是有限的，只要商業模式不改變，線下生意便依然難做。
5、小程序目前的問題是沒有辦法主動觸達用戶，但是未來會成為線下的一個入口。
01
做小程序的思路與App完全不同
拆分App的功能
目的是佔據用戶不同的使用場景
這樣做的原因在於兩點：
1.把App拆分為多個小程序後，可以規避風險，降低試錯成本。
2. 小程序的打法和App不同，小程序要去中心化，儘可能多的去卡用戶的使用場景。
在傳統的App時期，做一個App的原因是用戶的手機容量是有限的，所以用戶的App裝機量也是一定的，希望把用戶聚焦到一個產品中，但在小程序中，邏輯則完全不一樣。
小程序做為微信生態中的一個產品，它是以微信為中心，必須依賴微信提供接口，目前用戶觸達產品主要集中在朋友之間的分享和主動搜索。
基於這兩點，我們把產品功能進行了拆分，這麼做的目的是讓用戶分享更為方便，喜歡哪一個功能便可以分享哪一個小程序。
其次，拆分App中的功能還有一個原因在於去中心化，在小程序中，用戶獲取產品的門檻較低，使用產品的場景化更強，通過把功能拆分，讓用戶對某一個功能有需求時，對應地使用某一個小程序。經過這樣去中心化的拆分，我們可以更多地去適配用戶不同的使用場景。
同時，我們認為用戶在微信中停留的時間其實非常長，有更多的時間去嘗試不同的產品，把傳統App的功能打散，充分結合微信提供的入口，卡好用戶的使用場景才是關鍵，並不需要給用戶灌輸以前App中所強調的全套服務。
02
把工具產品當做一個孵化器
充分利用用戶數據
深度挖掘用戶商業價值
對於工具產品的商業化，我們認為不同用戶數的工具產品有不同的變現方式，對於千萬級別日活的工具產品來說，應該著重於垂直領域的深耕，通過工具的附加功能便可以直接變現。
但是，對於一個百萬級別的工具產品來說，我們更傾向於把他看做是一個孵化器，我們可以利用這個工具產品來孵化許多新業務，幫助這些業務完成從0到1的過程，隨後在一定的時間把這些業務獨立出來。
小程序的關鍵在於能否卡好用戶的使用場景，在成本不高的情況下，多個小程序可以降低創業公司的試錯成本，我們會發現小程序和APP有很大的區別就是，APP可以實現很多，多個功能，但是做得好的小程序基本上就是單個的功能，比如打卡簽到的，他就不會給你推送什麼文章資訊。做生日蛋糕的就不會給推薦奶茶等。所以做小程序需要卡好用戶的使用場景，針對單一的功能製作，這樣才能更好獲得用戶的青睞。
創業時期的企業如何快速試錯？
1、小程序創業應該充分結合微信提供的入口，拆分功能可以更多的佔據用戶使用場景。
2、不同用戶量級的工具產品變現方法不同，可以把工具產品當做一個孵化器，孵化不同的變現業務。
3、用工具產品孵化新業務時，做好一個業務便獨立出一個業務，儘可能的讓每個業務獨立發展，避免讓工具產品把新業務的使用場景固化。
4、目前線上線下的概念正在模糊，但是線下的生意依然難做，原因在於線下的商業模式大多依賴優質點位，但優質點位是有限的，只要商業模式不改變，線下生意便依然難做。
5、小程序目前的問題是沒有辦法主動觸達用戶，但是未來會成為線下的一個入口。
01
做小程序的思路與App完全不同
拆分App的功能
目的是佔據用戶不同的使用場景
這樣做的原因在於兩點：
1.把App拆分為多個小程序後，可以規避風險，降低試錯成本。
2. 小程序的打法和App不同，小程序要去中心化，儘可能多的去卡用戶的使用場景。
在傳統的App時期，做一個App的原因是用戶的手機容量是有限的，所以用戶的App裝機量也是一定的，希望把用戶聚焦到一個產品中，但在小程序中，邏輯則完全不一樣。
小程序做為微信生態中的一個產品，它是以微信為中心，必須依賴微信提供接口，目前用戶觸達產品主要集中在朋友之間的分享和主動搜索。
基於這兩點，我們把產品功能進行了拆分，這麼做的目的是讓用戶分享更為方便，喜歡哪一個功能便可以分享哪一個小程序。
其次，拆分App中的功能還有一個原因在於去中心化，在小程序中，用戶獲取產品的門檻較低，使用產品的場景化更強，通過把功能拆分，讓用戶對某一個功能有需求時，對應地使用某一個小程序。經過這樣去中心化的拆分，我們可以更多地去適配用戶不同的使用場景。
同時，我們認為用戶在微信中停留的時間其實非常長，有更多的時間去嘗試不同的產品，把傳統App的功能打散，充分結合微信提供的入口，卡好用戶的使用場景才是關鍵，並不需要給用戶灌輸以前App中所強調的全套服務。
02
把工具產品當做一個孵化器
充分利用用戶數據
深度挖掘用戶商業價值
對於工具產品的商業化，我們認為不同用戶數的工具產品有不同的變現方式，對於千萬級別日活的工具產品來說，應該著重於垂直領域的深耕，通過工具的附加功能便可以直接變現。
但是，對於一個百萬級別的工具產品來說，我們更傾向於把他看做是一個孵化器，我們可以利用這個工具產品來孵化許多新業務，幫助這些業務完成從0到1的過程，隨後在一定的時間把這些業務獨立出來。
同時，獨立出來的小程序不用侷限於工具產品的用戶增長以及使用場景的固化，小程序之間的協同發展，會產生更大的勢能。
1、利用數據帶來的價值，獨立了送禮服務業務
從潛在購買力來看這類用戶的商業價值要遠遠優於普通用戶，他們不僅購買能力強，購買禮物的需求也更加頻繁，在他們的工作中，員工福利，PR活動都可能需要送禮。
針對這一部分用戶，我們在App端中嘗試過一段時間的精準營銷，我們發現這類用戶的接受程度非常高，而這時我們便把送禮業務獨立了出來，這一部分用戶不僅成為了送禮業務的核心用戶，通過他們也帶動了一批用戶使用我們的送禮小程序。
03
線下並沒有大家想象中的好做
但是線上和線下概念正在模糊
小程序將會成為線下場景的入口
之前我們經歷了兩個互聯網時期，早期是從線下到線上，那個時候，從線下到線上的邏輯在於：
1、流量便宜；
2、線下的許多商業模式都依賴好的點位，當好的點位被佔據後，便難以形成規模化。
這兩點讓許多商家從線下走向了線上，但是如今我們又開始談線上到線下，這裡邊的根本邏輯在於線上的流量開始變貴，但是，只要第二點商業模式依賴優質點位這個問題沒有解決，那麼便不可能改變線下生意難做的根本問題。
在今年年初的時候，我們還覺得用戶從線下到線上的場景體驗還停留在支付上面，用戶只是把二維碼當做一個購買東西時掃碼付費的賬戶。
小程序的關鍵在於能否卡好用戶的使用場景，在成本不高的情況下，多個小程序可以降低創業公司的試錯成本，我們會發現小程序和APP有很大的區別就是，APP可以實現很多，多個功能，但是做得好的小程序基本上就是單個的功能，比如打卡簽到的，他就不會給你推送什麼文章資訊。做生日蛋糕的就不會給推薦奶茶等。所以做小程序需要卡好用戶的使用場景，針對單一的功能製作，這樣才能更好獲得用戶的青睞。
創業時期的企業如何快速試錯？
1、小程序創業應該充分結合微信提供的入口，拆分功能可以更多的佔據用戶使用場景。
2、不同用戶量級的工具產品變現方法不同，可以把工具產品當做一個孵化器，孵化不同的變現業務。
3、用工具產品孵化新業務時，做好一個業務便獨立出一個業務，儘可能的讓每個業務獨立發展，避免讓工具產品把新業務的使用場景固化。
4、目前線上線下的概念正在模糊，但是線下的生意依然難做，原因在於線下的商業模式大多依賴優質點位，但優質點位是有限的，只要商業模式不改變，線下生意便依然難做。
5、小程序目前的問題是沒有辦法主動觸達用戶，但是未來會成為線下的一個入口。
01
做小程序的思路與App完全不同
拆分App的功能
目的是佔據用戶不同的使用場景
這樣做的原因在於兩點：
1.把App拆分為多個小程序後，可以規避風險，降低試錯成本。
2. 小程序的打法和App不同，小程序要去中心化，儘可能多的去卡用戶的使用場景。
在傳統的App時期，做一個App的原因是用戶的手機容量是有限的，所以用戶的App裝機量也是一定的，希望把用戶聚焦到一個產品中，但在小程序中，邏輯則完全不一樣。
小程序做為微信生態中的一個產品，它是以微信為中心，必須依賴微信提供接口，目前用戶觸達產品主要集中在朋友之間的分享和主動搜索。
基於這兩點，我們把產品功能進行了拆分，這麼做的目的是讓用戶分享更為方便，喜歡哪一個功能便可以分享哪一個小程序。
其次，拆分App中的功能還有一個原因在於去中心化，在小程序中，用戶獲取產品的門檻較低，使用產品的場景化更強，通過把功能拆分，讓用戶對某一個功能有需求時，對應地使用某一個小程序。經過這樣去中心化的拆分，我們可以更多地去適配用戶不同的使用場景。
同時，我們認為用戶在微信中停留的時間其實非常長，有更多的時間去嘗試不同的產品，把傳統App的功能打散，充分結合微信提供的入口，卡好用戶的使用場景才是關鍵，並不需要給用戶灌輸以前App中所強調的全套服務。
02
把工具產品當做一個孵化器
充分利用用戶數據
深度挖掘用戶商業價值
對於工具產品的商業化，我們認為不同用戶數的工具產品有不同的變現方式，對於千萬級別日活的工具產品來說，應該著重於垂直領域的深耕，通過工具的附加功能便可以直接變現。
但是，對於一個百萬級別的工具產品來說，我們更傾向於把他看做是一個孵化器，我們可以利用這個工具產品來孵化許多新業務，幫助這些業務完成從0到1的過程，隨後在一定的時間把這些業務獨立出來。
同時，獨立出來的小程序不用侷限於工具產品的用戶增長以及使用場景的固化，小程序之間的協同發展，會產生更大的勢能。
1、利用數據帶來的價值，獨立了送禮服務業務
從潛在購買力來看這類用戶的商業價值要遠遠優於普通用戶，他們不僅購買能力強，購買禮物的需求也更加頻繁，在他們的工作中，員工福利，PR活動都可能需要送禮。
針對這一部分用戶，我們在App端中嘗試過一段時間的精準營銷，我們發現這類用戶的接受程度非常高，而這時我們便把送禮業務獨立了出來，這一部分用戶不僅成為了送禮業務的核心用戶，通過他們也帶動了一批用戶使用我們的送禮小程序。
03
線下並沒有大家想象中的好做
但是線上和線下概念正在模糊
小程序將會成為線下場景的入口
之前我們經歷了兩個互聯網時期，早期是從線下到線上，那個時候，從線下到線上的邏輯在於：
1、流量便宜；
2、線下的許多商業模式都依賴好的點位，當好的點位被佔據後，便難以形成規模化。
這兩點讓許多商家從線下走向了線上，但是如今我們又開始談線上到線下，這裡邊的根本邏輯在於線上的流量開始變貴，但是，只要第二點商業模式依賴優質點位這個問題沒有解決，那麼便不可能改變線下生意難做的根本問題。
在今年年初的時候，我們還覺得用戶從線下到線上的場景體驗還停留在支付上面，用戶只是把二維碼當做一個購買東西時掃碼付費的賬戶。
04
小程序讓產品變得
更貼合用戶的使用場景
但目前最大的問題在於
沒有辦法主動觸達用戶
小程序讓我們提供的服務更貼近用戶，對於我們這類提供熟人和半熟人社交的產品來說其實天生就應該生長在微信中。
在我們提供的服務中，不管是生日祝福、還是紅包、賀卡、其實都應該通過微信，而現在，有了小程序後，我們開始嘗試讓用戶送禮物都可以通過微信中完成。
在微信生態中，微信公眾號可以主動觸達用戶，但是小程序目前還沒有這個能力，同時，我們認為微信小程序並不是微信公眾號的一個外延，從現在的情況來看，都是公眾號為小程序帶來大量的流量，但是小程序中的流量並不能走出去，只能在自己的生態中流動。
但是，我們認為未來小程序將一點一點地開放這個能力。
目前，App在我們的產品線中，起到的作用是幫助用戶獲取本地系統權限，其他的功能使用方面，用戶在微信中使用反而更加順暢。比如之前比較火的，性格測試的小程序一樣的，就一個單一的功能。