微商發展了6年，只要微信這個工具有龐大的活躍用戶，微商就有機會。除非有一天出現新工具，比微信更便利，可以完成社交、消費、交付等，這些功能，可以代替微信。這個工具什麼時候會誕生，可能是人工智能？5G應用？穿戴設備？... ...催生新工具。但至少微信這個工具現在還活得很好，還是大部分人每天使用最頻繁的工具，就值得企業下功夫好好利用。
微商還會增長麼？
2016年微商從業者已經達到3000萬人，目前從業人數約5000萬，2016年品牌銷售額達到5000億元，2017年達到8000多億元，2018年衝擊10000億……著名經濟學家郎鹹平指出，“預計2019年將破萬億，微商將成為絕不可想象的一個龐大商機。”只要微商從業者會裂變越來越多，微商渠道的生意就一定會增長。
企業如何利用微商渠道增長業績？
今天，對於大部分企業來講，獲取一個客戶都很難，流量和廣告費用越來越高。但是很多傳統企業/門店往往低估了客戶背後的價值，或者並沒有把客戶的價值發揮到極致。而微商可以跟客戶產生持續的生意的捆綁，是一種離客戶最近的銷售渠道。
微商渠道，可以建立閉環的私域流量池。把客戶加到微信，把微信好友變成客戶。可能一開始是陌生人，體驗產品，成為小客戶，再成為會員優惠價復購，送體驗劵，這個客戶把體驗券送給身邊的朋友，這些用體驗劵的客戶再加到微信，又轉成客戶，會員，然後這些會員轉介紹多了可以賺到獎勵金，就成了代理，我們給代理劃分了等級，轉介紹的客戶越多，獎勵越多。最終，我們已經不再是一家賣產品、賣服務的公司了，我們成為了一家經營客戶、滿足這群客戶需求的一家公司。
企業是否值得啟動微商渠道？
微商行業可以這麼快速的發展，是因為微商的邏輯夠簡單。但是簡單的背後不是沒有競爭壁壘，越簡單的生意越有競爭，把微商做簡單，需要精細化的運營來支撐。需要系統瞭解今天微商的模式打法來啟動微商渠道。
在我看來，今天沒有比微商更低成本賣貨、捆綁用戶的渠道，沒有比微商更能發揮客戶價值的渠道。微商是離錢、離客戶最近的渠道。所有企業都該把重視微商這個渠道，甚至是成為標配渠道。
【歡迎關注曾鈞，我會經常分享微電商的模式，制度，打法... ...我始終認為，越分享越強大。歡迎你給我評論、私信留言，與我一起交流探討微電商贏利模式。】
微商發展了6年，只要微信這個工具有龐大的活躍用戶，微商就有機會。除非有一天出現新工具，比微信更便利，可以完成社交、消費、交付等，這些功能，可以代替微信。這個工具什麼時候會誕生，可能是人工智能？5G應用？穿戴設備？... ...催生新工具。但至少微信這個工具現在還活得很好，還是大部分人每天使用最頻繁的工具，就值得企業下功夫好好利用。
微商還會增長麼？
2016年微商從業者已經達到3000萬人，目前從業人數約5000萬，2016年品牌銷售額達到5000億元，2017年達到8000多億元，2018年衝擊10000億……著名經濟學家郎鹹平指出，“預計2019年將破萬億，微商將成為絕不可想象的一個龐大商機。”只要微商從業者會裂變越來越多，微商渠道的生意就一定會增長。
企業如何利用微商渠道增長業績？
今天，對於大部分企業來講，獲取一個客戶都很難，流量和廣告費用越來越高。但是很多傳統企業/門店往往低估了客戶背後的價值，或者並沒有把客戶的價值發揮到極致。而微商可以跟客戶產生持續的生意的捆綁，是一種離客戶最近的銷售渠道。
微商渠道，可以建立閉環的私域流量池。把客戶加到微信，把微信好友變成客戶。可能一開始是陌生人，體驗產品，成為小客戶，再成為會員優惠價復購，送體驗劵，這個客戶把體驗券送給身邊的朋友，這些用體驗劵的客戶再加到微信，又轉成客戶，會員，然後這些會員轉介紹多了可以賺到獎勵金，就成了代理，我們給代理劃分了等級，轉介紹的客戶越多，獎勵越多。最終，我們已經不再是一家賣產品、賣服務的公司了，我們成為了一家經營客戶、滿足這群客戶需求的一家公司。
企業是否值得啟動微商渠道？
微商行業可以這麼快速的發展，是因為微商的邏輯夠簡單。但是簡單的背後不是沒有競爭壁壘，越簡單的生意越有競爭，把微商做簡單，需要精細化的運營來支撐。需要系統瞭解今天微商的模式打法來啟動微商渠道。
在我看來，今天沒有比微商更低成本賣貨、捆綁用戶的渠道，沒有比微商更能發揮客戶價值的渠道。微商是離錢、離客戶最近的渠道。所有企業都該把重視微商這個渠道，甚至是成為標配渠道。
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