張傑彬我很崇尚方法論，我認為方法論可以更好地解決問題，今天給你分享一種威力巨大的方法論：
問自己為什麼？
“為什麼”這是一個很有價值的方法。問自己為什麼，至少可以運用在以下三個方面。
一，可以找到做某件事的目的，讓自己少走彎路
我們大部分的行為，我們每天做的大部分的事，要麼是受自己的潛意識操縱，要麼是受周圍人的集體意識操縱。我們以為這是自己想出來的事兒，其實這是被別人或被自己的慣性影響以後做的事兒。
舉個最簡單的例子。比如你走在街上，你站在原地抬頭看，你會發現周圍很多人也會跟著你一樣抬頭往上看。
曾經有人做過一個電梯實驗。正常情況下，我們走進電梯的時候是面向電梯門。但在這個實驗中。實驗人員安排幾個託，讓他們背對電梯站著。
當這新人進入的時候，一開始新人是面對電梯門站著。但是過了一會兒會覺得壓力很大，他會開始轉動身體，讓自己也跟那些託一樣背對電梯門。
因此我們在做一些事的時候，要多問自己為什麼要做這樣的事，做這個事的目的是什麼？當你也清楚你的目的，你會越堅定，你就越不容易被自己的關心所影響，也不容易被別人所影響。
有一個螃蟹法則。
竹簍裡如果只有一隻螃蟹，一定要將簍口紮緊，否則螃蟹會跑掉。
但如果有兩隻以上的螃蟹，就不需要蓋竹簍蓋，螃蟹也不會跑掉。因為只要有一隻螃蟹想爬到竹簍口，其他螃蟹就會死命的把它往下拖。
一個人要麼是影響別人，要麼是被別人所影響。
特別是你在做一些積極向上的事兒，在做一些有利於別人，有利於整個社會的事情的時候。會有很多力量把你往下拖。
這個時候你一定要多問自己做這個事的目的是什麼，問完以後堅定自己的信念，繼續往前走。
很多高手都是很孤獨的，因為很少有人能夠理解他的行為，很少有人能夠理解也就算了，關鍵是很多人還會去打擊他，質疑他，嘲笑他。
為什麼會有英雄惜英雄這麼個說法呢？因為他們知道自己一路走來的各種艱辛，我們知道彼此受到的折磨和磨難。
因此。做事之前問自己，做這個事的目的是什麼？是為了迎合別人還是說為了自己特定的目的。
做一個有獨立思考的人，做一個特立獨行的人，從做事之前問自己為什麼做這件事兒開始。
二，問“為什麼”，可以更好的理解別人和包容別人
舉個例子，前段時間，和一位朋友聊天，他說起小學時候，老師誤以為他做了某件事，但他沒做，所以他不承認這件事，於是被老師當眾羞辱。
我和他一起梳理，讓他把這位老師的動機和行為分解出來，分解以後如下：
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老師當時為什麼會憤怒呢？原因是那位老師無能，他能力弱，他沒有其他的解決方法，所以會憤怒，其實，那個場景下的那位老師，他也很無助，他也很可憐。
因此，在這個動機下，這位老師採取了讓這位學生當眾出醜的行為。
我給這位朋友說，你可以這樣處理這件事：
理解他的動機
但不認可他的行為
理解他當時為什麼會羞辱你，因為他無能，他當時找不到其他的處理方法；但是，你可以不認可他的行為，這位老師當時可以採取私底下找你談話等行為來解決問題。
經過分解，這樣就可以科學地原諒當年羞辱自己的老師，因為不是極端地全盤原諒這位老師，也不是極端地全盤否認這位老師。
理解和包容別人的一個方法，就是問他為什麼會這樣做，當你把他的動機想明白以後，從某種程度上你就可以釋懷了。
三，可以讓自己更好的解決問題
什麼是開智慧呢？
開智慧不是指擁有更強的法術，而指能夠更妥善地解決問題。
重要的事情說三遍。
開智慧不是指擁有更強的法術，而指能夠更妥善地解決問題。
開智慧不是指擁有更強的法術，而指能夠更妥善地解決問題。
開智慧不是指擁有更強的法術，而指能夠更妥善地解決問題。
以上定義有兩個重點。
重點1：妥善的解決問題
妥善是指以更低的成本，更高的效率，更高質量的解決問題。
重點2：是解決問題，而不是消滅問題
如果世界上真的有神或者有仙的話。那麼他們也會碰到各種各樣的問題，他們也有自己解決不了的問題。
只是他們跟人相比，他們可以更妥善的解決問題，也就是他們可以以更低的成本，更高的效率，更高的質量來解決問題。
但是他們不是消滅問題，想消滅所有問題這個本身就是一個巨大的問題，想消滅問題會給自己帶來更多的痛苦，真正的智者，他們就從來沒想過要消滅問題。
舉個例子，被別人罵這個問題，人生在世，一定會被別人罵，只是罵的多或少的問題。
如果想一直不被別人罵，這本身都是一個巨大的問題。
真正的智者。會把別人對自己的質疑和責罵當做一股力量。他們從來沒想消滅這種力量。反而採用生克助耗的原則來處理這股力量。
比如當自己的名氣太大，好評太多的時候。為了避免眾人把自己過度神化，因為過度神化會妨礙自己做其他的事兒，所以他們會有意放出那股力量，也就是故意讓眾人看到別人對他們的責罵，這是主動引入“克”的力量，讓人們減少對他的過度神化。
好啦，解釋完什麼時候開智慧以後下面給你分享，如何使用“為什麼”這個工具幫助自己擁有更高的智慧。
方法就是，遇到問題的時候，不一定立即動手解決，而是先問為什麼，問是什麼原因導致了這個問題。
前段時間，一位朋友向我諮詢一個問題，他說他覺得自己的人際關係很差，問我怎麼辦？
一般的思路是開始講各種人際關係的方法，但是，我沒有直接給方法。
我給參加《創造一套理論，幫你打造個人品牌》課程的學員上課，很多時候也是先分析他是什麼原因導致了目前存在的問題。
所以，我是先分析是什麼原因他在人際關係方面出現問題。
我拿出我的神器，開始進行分析。
針對人際關係中可能存在的問題，我給他簡單畫了下面這張圖，還有更詳細的圖，以後有機會再發出來。
我說，你看著這張圖，你覺得你在人際關係方面出問題了，我幫你把這問題往下細分，分為以下七個方面的問題：
【1】不敢打招呼
【2】不知道怎麼稱呼別人
【3】不知道怎麼介紹自己
【4】不知道怎麼展示自己的價值
【5】不好意思索求微信號
【6】不知道怎麼維護關係
【7】不好意思向別人發出求助
以上七個問題，你都遇到了以上七個問題嗎？
他想了一下，說沒有遇到所有問題，只是遇到了這幾個問題：
【2】不知道怎麼稱呼別人
【7】不好意思向別人發出求助
比如參加一個聚會，自己記性不好，一直記不住別人的名字，所以，不要意思和別人打招呼，這樣，就失去了和別人鏈接的機會。
此外，如果對方加了自己的微信，但是，自己遇到問題的時候，不好意思向別人發出請求，一直覺得麻煩別人是不好的，所以，很少求助別人。
分析是“不好意思”這個原因以後，我們還是可以繼續往下分解，為什麼他會覺得不好意思呢？
順著這個思路不斷追問，一直追問到自己可以解決這個問題。
好啦，“為什麼”這個方法就先介紹到這裡。
我的《創造一套理論，幫你打造個人品牌》私人定製課，不僅傳授打造個人品牌的方法，還傳授很多解決問題的底層方法論，幫助大家成為逢山開路，遇水搭橋的高手。