'微博十年求變，綠洲能否複製微博的成功？'
"新浪微博在十週年之際，推出了社交APP綠洲，主打圖片社交。綠洲能複製微博的成功嗎？筆者從多個方面分析探討，梳理了綠洲的內容框架，一起來看看吧。
新浪微博在十週年之際，推出了社交APP綠洲，主打圖片社交。綠洲能複製微博的成功嗎？筆者從多個方面分析探討，梳理了綠洲的內容框架，一起來看看吧。
一夕之間，求綠洲邀請碼的動態充斥朋友圈。
這款微博出品的生活時尚社交產品一開始便以傲然之資登頂 App Store 社交分類榜首。主打清爽社交圈的綠洲似乎在對標ins，然而下載使用後，熟悉的界面卻讓人不得不想起小紅書。
小紅書下架渡劫，微博此舉不得不讓人深思。
一、為什麼推出綠洲？
十年前，飯否關閉，各大門戶網站推出了微博服務，新浪微博勢如破竹，短短一年就已成為掌握話語權的絕對領先者。
現如今，騰訊、網易、搜狐在內的網站在微博領域幾乎全線出局，微博已經成為新浪專屬。
然而十年發展，各類競爭用戶層出不窮，直播、短視頻的興起都成為微博發展道路上不可忽視的勁敵。微博十年，是不斷調整自身發展，應對來自不同賽道產品競爭的十年。
8月19日，微博發佈2019年第二季度財報，據財報顯示，2019年二季度微博營收4.318億美元，相比去年同期增長7%，超過市場預期4.301億美元。然而，淨營收、淨利潤相比去年同期，均有所下降。十年發展，微博進入了增速放緩時代，越來越多的內容創作者轉戰不同平臺，微博也迎來了前所未有的挑戰。
1. 廣告負載
2018年，微博CEO王高飛在對二季度廣告利潤預測時，仍然對微博獨特信息流及其視頻流負載能力抱有較高期待。以至於微博後續更新版本時，底部導航增加了視頻流的專屬入口。
在不斷分化信息流的情況下，通過微博熱門流和微博短視頻信息流的增長，進一步提高了微博的廣告負載量，整體信息流的負載廣告量日益增多。目前已達25%，遠超諸如Facebook、Twitter等同類產品，。
過高的依賴廣告負載量來保證廣告經濟收入，在某種程度上無異於飲鴆止渴，廣告量的提升帶來的直接影響就是用戶體驗。
微博國際版之所以備受青睞，除了按照時間線排序的信息流外，其中很重要一個的原因就在於微博國際版沒有廣告。
然而在廣告業入冬，整體行業不景氣的情況下，微博仍靠著增長廣告量增加營收，甚至微博國際版也開始投放廣告，犧牲用戶體驗換來的資本營收已經到達頂點，如果繼續任由大量廣告充斥微博，那麼日益增長的用戶矛盾將會與後續利潤增長成反比。
這種情況下，微博急需一個子產品進行道路探索。
2. 單向內容輸出
截至2019年3月底，微博月活躍用戶達4.65億，與去年同期相比淨增長約5400萬，日活躍用戶同步增至2.03億。（數據來源新浪科技）
藉助產品升級和多渠道投入，微博在推動用戶活躍上煞費苦心。藉助多元化合作（春晚話題、淘寶直播等）微博月活量實現了飛速增長。
與微信的私人社交性不同，微博的定位始終應始終著眼於在公共時事熱點，但就目前而言，僅新聞這一功能，微博的新聞獨家優勢正在逐步缺失，資訊平臺已非微博專屬，今日頭條等同質化平臺進一步分取微博流量。
微博月活量的增長原因更多在於市場增速，智能手機的普及，中國網民數量達到了前所未有的高度，移動互聯網的增速在一定程度上促進了微博用戶的增長，相比於微博的月活增長，抖音、今日頭條的增長則更令人瞠目（早在18年，抖音的月活用戶量已達5億）。
不可否認，新浪微博的成功，“名人效應”有很大的功勞。從起初的“微博女王”到如今的“政府入駐，微博辦公”，從明星八卦到科學普及，從新聞熱點到政府辦公，微博湧現了越來越多的名人大V，微博的影響力逐漸傾向於大V，即所謂KOL身上，不同領域，不同方向的KOL掌握著更多的話語權。
作為一款公開社交產品，廣場效應始終是微博的核心特色。也正是由於這一特色，使得微博的傳播群體逐漸固化。普通人的發言無人關注，內容分享得不到反饋，分享欲日益降低，活躍用戶演變成潛水用戶。
反觀微博大V，發言影響舉足輕重，只有經過大V參與的事情才得以公開。在這種模式下，微博的社交屬性進一步淡化，逐漸演變成“大V說，群眾聽”的場面，演變成KOL單向發言，缺乏了平等交流的特色，微博的產品屬性更加類似於傳統媒體的單向內容輸出。
然而，KOL的數量始終有限，僅靠大V進行內容輸出遠遠不夠，潛水用戶雖然非殭屍，然而用戶粘性遠不如積極發言的用戶。
微博針對這一現象也做出了改變，微博5月份上線鐵粉標識，就是為了強化用戶活躍度，鼓勵潛水用戶發言。
3. 同類相爭
與微博收入增速放緩的情況相反，短視頻軟件風頭正茂，8月6日，移動互聯網大數據公司QuestMobile發佈《2019短視頻行業半年洞察報告》（數據來源questmobile）。報告顯示，短視頻用戶規模超過8.2億，同比增長32.3%。
搶佔用戶時長方面，微博顯然不如短視頻產品。操作便捷性，興趣推薦，內容豐富，相比於微博的媒體功能屬性，抖音、快手等app的娛樂性更強，推陳出新的特效，全民參與的低門檻，相比於微博的單向輸出，抖音的全民參與度相對更高，內容層次也相對更加豐富。
用戶的時間是有限的，再更開放、更豐富的產品面前，用戶的選擇傾向不言而喻，這也就表現在搶佔用戶使用時長方面，微博略顯後繼無力。
前面說過，微博的過高依賴廣告負載量而忽視了產品更新方式。KA廣告在一定程度上不會受到較大沖擊，而SME廣告主的目光則逐漸被短視頻產品吸引。
與品牌廣告不同，中小企業廣告主則更加看重廣告效果，在精準投放和效果廣告方面，短視頻有著天然的優勢，這在一定程度上，影響了微博的議價能力和SME廣告收入。
再加之前段時間的“蔡徐坤”與“周杰倫”的流量大戰，微博流量造假也一時將微博推上風口浪尖。
4. 搶佔、防禦
當年飯否關站整改，微博搶佔先機。
如今小紅書無限期下架，搶佔風口這件事，微博是有經驗的。
內容社區的生態價值已經被小紅書驗證，這條奪金之路就免不了廝殺，各大公司虎視眈眈，想要搶奪這塊肥肉，而微博，有著天然的優勢。
KOL資源、明星粉絲關係，高消費的女性用戶使得“綠洲”的出現成為必然。
如果不是小紅書下架整改，在後續小紅書的泛生活化的發展道路中，出現越來越多與電商無關的信息，將會分走微博很大一部分用戶，因此可以說此時微博上線“綠洲”，不僅僅是作為一款搶佔風口的產品，更是一款遏制對手，戰略防禦的產品。
無論是搶佔商業風口，還是遏制對手，戰略防禦，能夠短時間開發出競品，而且有合適的用戶資源推送的，只有微博一家，微博推出“綠洲”只不過是早晚的事。
二、綠洲產品內容
打開綠洲，熟悉的（ins、小紅書、支付寶）感覺撲面而來。可以想見，小紅書驟然下架，綠洲匆匆趕製，想要復刻當年微博一騎絕塵的成功之路。
1. 推薦頁
以穿搭排在首位，其對標小紅書之心昭然若揭。其實，泛娛樂化社交環境下，短視頻大行其道，圖片社交已經是一種過時和退化，不過在小紅書成功渡劫之前，仿照其設計也不失為一種保守的措施。
"新浪微博在十週年之際，推出了社交APP綠洲，主打圖片社交。綠洲能複製微博的成功嗎？筆者從多個方面分析探討，梳理了綠洲的內容框架，一起來看看吧。
一夕之間，求綠洲邀請碼的動態充斥朋友圈。
這款微博出品的生活時尚社交產品一開始便以傲然之資登頂 App Store 社交分類榜首。主打清爽社交圈的綠洲似乎在對標ins，然而下載使用後，熟悉的界面卻讓人不得不想起小紅書。
小紅書下架渡劫，微博此舉不得不讓人深思。
一、為什麼推出綠洲？
十年前，飯否關閉，各大門戶網站推出了微博服務，新浪微博勢如破竹，短短一年就已成為掌握話語權的絕對領先者。
現如今，騰訊、網易、搜狐在內的網站在微博領域幾乎全線出局，微博已經成為新浪專屬。
然而十年發展，各類競爭用戶層出不窮，直播、短視頻的興起都成為微博發展道路上不可忽視的勁敵。微博十年，是不斷調整自身發展，應對來自不同賽道產品競爭的十年。
8月19日，微博發佈2019年第二季度財報，據財報顯示，2019年二季度微博營收4.318億美元，相比去年同期增長7%，超過市場預期4.301億美元。然而，淨營收、淨利潤相比去年同期，均有所下降。十年發展，微博進入了增速放緩時代，越來越多的內容創作者轉戰不同平臺，微博也迎來了前所未有的挑戰。
1. 廣告負載
2018年，微博CEO王高飛在對二季度廣告利潤預測時，仍然對微博獨特信息流及其視頻流負載能力抱有較高期待。以至於微博後續更新版本時，底部導航增加了視頻流的專屬入口。
在不斷分化信息流的情況下，通過微博熱門流和微博短視頻信息流的增長，進一步提高了微博的廣告負載量，整體信息流的負載廣告量日益增多。目前已達25%，遠超諸如Facebook、Twitter等同類產品，。
過高的依賴廣告負載量來保證廣告經濟收入，在某種程度上無異於飲鴆止渴，廣告量的提升帶來的直接影響就是用戶體驗。
微博國際版之所以備受青睞，除了按照時間線排序的信息流外，其中很重要一個的原因就在於微博國際版沒有廣告。
然而在廣告業入冬，整體行業不景氣的情況下，微博仍靠著增長廣告量增加營收，甚至微博國際版也開始投放廣告，犧牲用戶體驗換來的資本營收已經到達頂點，如果繼續任由大量廣告充斥微博，那麼日益增長的用戶矛盾將會與後續利潤增長成反比。
這種情況下，微博急需一個子產品進行道路探索。
2. 單向內容輸出
截至2019年3月底，微博月活躍用戶達4.65億，與去年同期相比淨增長約5400萬，日活躍用戶同步增至2.03億。（數據來源新浪科技）
藉助產品升級和多渠道投入，微博在推動用戶活躍上煞費苦心。藉助多元化合作（春晚話題、淘寶直播等）微博月活量實現了飛速增長。
與微信的私人社交性不同，微博的定位始終應始終著眼於在公共時事熱點，但就目前而言，僅新聞這一功能，微博的新聞獨家優勢正在逐步缺失，資訊平臺已非微博專屬，今日頭條等同質化平臺進一步分取微博流量。
微博月活量的增長原因更多在於市場增速，智能手機的普及，中國網民數量達到了前所未有的高度，移動互聯網的增速在一定程度上促進了微博用戶的增長，相比於微博的月活增長，抖音、今日頭條的增長則更令人瞠目（早在18年，抖音的月活用戶量已達5億）。
不可否認，新浪微博的成功，“名人效應”有很大的功勞。從起初的“微博女王”到如今的“政府入駐，微博辦公”，從明星八卦到科學普及，從新聞熱點到政府辦公，微博湧現了越來越多的名人大V，微博的影響力逐漸傾向於大V，即所謂KOL身上，不同領域，不同方向的KOL掌握著更多的話語權。
作為一款公開社交產品，廣場效應始終是微博的核心特色。也正是由於這一特色，使得微博的傳播群體逐漸固化。普通人的發言無人關注，內容分享得不到反饋，分享欲日益降低，活躍用戶演變成潛水用戶。
反觀微博大V，發言影響舉足輕重，只有經過大V參與的事情才得以公開。在這種模式下，微博的社交屬性進一步淡化，逐漸演變成“大V說，群眾聽”的場面，演變成KOL單向發言，缺乏了平等交流的特色，微博的產品屬性更加類似於傳統媒體的單向內容輸出。
然而，KOL的數量始終有限，僅靠大V進行內容輸出遠遠不夠，潛水用戶雖然非殭屍，然而用戶粘性遠不如積極發言的用戶。
微博針對這一現象也做出了改變，微博5月份上線鐵粉標識，就是為了強化用戶活躍度，鼓勵潛水用戶發言。
3. 同類相爭
與微博收入增速放緩的情況相反，短視頻軟件風頭正茂，8月6日，移動互聯網大數據公司QuestMobile發佈《2019短視頻行業半年洞察報告》（數據來源questmobile）。報告顯示，短視頻用戶規模超過8.2億，同比增長32.3%。
搶佔用戶時長方面，微博顯然不如短視頻產品。操作便捷性，興趣推薦，內容豐富，相比於微博的媒體功能屬性，抖音、快手等app的娛樂性更強，推陳出新的特效，全民參與的低門檻，相比於微博的單向輸出，抖音的全民參與度相對更高，內容層次也相對更加豐富。
用戶的時間是有限的，再更開放、更豐富的產品面前，用戶的選擇傾向不言而喻，這也就表現在搶佔用戶使用時長方面，微博略顯後繼無力。
前面說過，微博的過高依賴廣告負載量而忽視了產品更新方式。KA廣告在一定程度上不會受到較大沖擊，而SME廣告主的目光則逐漸被短視頻產品吸引。
與品牌廣告不同，中小企業廣告主則更加看重廣告效果，在精準投放和效果廣告方面，短視頻有著天然的優勢，這在一定程度上，影響了微博的議價能力和SME廣告收入。
再加之前段時間的“蔡徐坤”與“周杰倫”的流量大戰，微博流量造假也一時將微博推上風口浪尖。
4. 搶佔、防禦
當年飯否關站整改，微博搶佔先機。
如今小紅書無限期下架，搶佔風口這件事，微博是有經驗的。
內容社區的生態價值已經被小紅書驗證，這條奪金之路就免不了廝殺，各大公司虎視眈眈，想要搶奪這塊肥肉，而微博，有著天然的優勢。
KOL資源、明星粉絲關係，高消費的女性用戶使得“綠洲”的出現成為必然。
如果不是小紅書下架整改，在後續小紅書的泛生活化的發展道路中，出現越來越多與電商無關的信息，將會分走微博很大一部分用戶，因此可以說此時微博上線“綠洲”，不僅僅是作為一款搶佔風口的產品，更是一款遏制對手，戰略防禦的產品。
無論是搶佔商業風口，還是遏制對手，戰略防禦，能夠短時間開發出競品，而且有合適的用戶資源推送的，只有微博一家，微博推出“綠洲”只不過是早晚的事。
二、綠洲產品內容
打開綠洲，熟悉的（ins、小紅書、支付寶）感覺撲面而來。可以想見，小紅書驟然下架，綠洲匆匆趕製，想要復刻當年微博一騎絕塵的成功之路。
1. 推薦頁
以穿搭排在首位，其對標小紅書之心昭然若揭。其實，泛娛樂化社交環境下，短視頻大行其道，圖片社交已經是一種過時和退化，不過在小紅書成功渡劫之前，仿照其設計也不失為一種保守的措施。
新浪微博在十週年之際，推出了社交APP綠洲，主打圖片社交。綠洲能複製微博的成功嗎？筆者從多個方面分析探討，梳理了綠洲的內容框架，一起來看看吧。
一夕之間，求綠洲邀請碼的動態充斥朋友圈。
這款微博出品的生活時尚社交產品一開始便以傲然之資登頂 App Store 社交分類榜首。主打清爽社交圈的綠洲似乎在對標ins，然而下載使用後，熟悉的界面卻讓人不得不想起小紅書。
小紅書下架渡劫，微博此舉不得不讓人深思。
一、為什麼推出綠洲？
十年前，飯否關閉，各大門戶網站推出了微博服務，新浪微博勢如破竹，短短一年就已成為掌握話語權的絕對領先者。
現如今，騰訊、網易、搜狐在內的網站在微博領域幾乎全線出局，微博已經成為新浪專屬。
然而十年發展，各類競爭用戶層出不窮，直播、短視頻的興起都成為微博發展道路上不可忽視的勁敵。微博十年，是不斷調整自身發展，應對來自不同賽道產品競爭的十年。
8月19日，微博發佈2019年第二季度財報，據財報顯示，2019年二季度微博營收4.318億美元，相比去年同期增長7%，超過市場預期4.301億美元。然而，淨營收、淨利潤相比去年同期，均有所下降。十年發展，微博進入了增速放緩時代，越來越多的內容創作者轉戰不同平臺，微博也迎來了前所未有的挑戰。
1. 廣告負載
2018年，微博CEO王高飛在對二季度廣告利潤預測時，仍然對微博獨特信息流及其視頻流負載能力抱有較高期待。以至於微博後續更新版本時，底部導航增加了視頻流的專屬入口。
在不斷分化信息流的情況下，通過微博熱門流和微博短視頻信息流的增長，進一步提高了微博的廣告負載量，整體信息流的負載廣告量日益增多。目前已達25%，遠超諸如Facebook、Twitter等同類產品，。
過高的依賴廣告負載量來保證廣告經濟收入，在某種程度上無異於飲鴆止渴，廣告量的提升帶來的直接影響就是用戶體驗。
微博國際版之所以備受青睞，除了按照時間線排序的信息流外，其中很重要一個的原因就在於微博國際版沒有廣告。
然而在廣告業入冬，整體行業不景氣的情況下，微博仍靠著增長廣告量增加營收，甚至微博國際版也開始投放廣告，犧牲用戶體驗換來的資本營收已經到達頂點，如果繼續任由大量廣告充斥微博，那麼日益增長的用戶矛盾將會與後續利潤增長成反比。
這種情況下，微博急需一個子產品進行道路探索。
2. 單向內容輸出
截至2019年3月底，微博月活躍用戶達4.65億，與去年同期相比淨增長約5400萬，日活躍用戶同步增至2.03億。（數據來源新浪科技）
藉助產品升級和多渠道投入，微博在推動用戶活躍上煞費苦心。藉助多元化合作（春晚話題、淘寶直播等）微博月活量實現了飛速增長。
與微信的私人社交性不同，微博的定位始終應始終著眼於在公共時事熱點，但就目前而言，僅新聞這一功能，微博的新聞獨家優勢正在逐步缺失，資訊平臺已非微博專屬，今日頭條等同質化平臺進一步分取微博流量。
微博月活量的增長原因更多在於市場增速，智能手機的普及，中國網民數量達到了前所未有的高度，移動互聯網的增速在一定程度上促進了微博用戶的增長，相比於微博的月活增長，抖音、今日頭條的增長則更令人瞠目（早在18年，抖音的月活用戶量已達5億）。
不可否認，新浪微博的成功，“名人效應”有很大的功勞。從起初的“微博女王”到如今的“政府入駐，微博辦公”，從明星八卦到科學普及，從新聞熱點到政府辦公，微博湧現了越來越多的名人大V，微博的影響力逐漸傾向於大V，即所謂KOL身上，不同領域，不同方向的KOL掌握著更多的話語權。
作為一款公開社交產品，廣場效應始終是微博的核心特色。也正是由於這一特色，使得微博的傳播群體逐漸固化。普通人的發言無人關注，內容分享得不到反饋，分享欲日益降低，活躍用戶演變成潛水用戶。
反觀微博大V，發言影響舉足輕重，只有經過大V參與的事情才得以公開。在這種模式下，微博的社交屬性進一步淡化，逐漸演變成“大V說，群眾聽”的場面，演變成KOL單向發言，缺乏了平等交流的特色，微博的產品屬性更加類似於傳統媒體的單向內容輸出。
然而，KOL的數量始終有限，僅靠大V進行內容輸出遠遠不夠，潛水用戶雖然非殭屍，然而用戶粘性遠不如積極發言的用戶。
微博針對這一現象也做出了改變，微博5月份上線鐵粉標識，就是為了強化用戶活躍度，鼓勵潛水用戶發言。
3. 同類相爭
與微博收入增速放緩的情況相反，短視頻軟件風頭正茂，8月6日，移動互聯網大數據公司QuestMobile發佈《2019短視頻行業半年洞察報告》（數據來源questmobile）。報告顯示，短視頻用戶規模超過8.2億，同比增長32.3%。
搶佔用戶時長方面，微博顯然不如短視頻產品。操作便捷性，興趣推薦，內容豐富，相比於微博的媒體功能屬性，抖音、快手等app的娛樂性更強，推陳出新的特效，全民參與的低門檻，相比於微博的單向輸出，抖音的全民參與度相對更高，內容層次也相對更加豐富。
用戶的時間是有限的，再更開放、更豐富的產品面前，用戶的選擇傾向不言而喻，這也就表現在搶佔用戶使用時長方面，微博略顯後繼無力。
前面說過，微博的過高依賴廣告負載量而忽視了產品更新方式。KA廣告在一定程度上不會受到較大沖擊，而SME廣告主的目光則逐漸被短視頻產品吸引。
與品牌廣告不同，中小企業廣告主則更加看重廣告效果，在精準投放和效果廣告方面，短視頻有著天然的優勢，這在一定程度上，影響了微博的議價能力和SME廣告收入。
再加之前段時間的“蔡徐坤”與“周杰倫”的流量大戰，微博流量造假也一時將微博推上風口浪尖。
4. 搶佔、防禦
當年飯否關站整改，微博搶佔先機。
如今小紅書無限期下架，搶佔風口這件事，微博是有經驗的。
內容社區的生態價值已經被小紅書驗證，這條奪金之路就免不了廝殺，各大公司虎視眈眈，想要搶奪這塊肥肉，而微博，有著天然的優勢。
KOL資源、明星粉絲關係，高消費的女性用戶使得“綠洲”的出現成為必然。
如果不是小紅書下架整改，在後續小紅書的泛生活化的發展道路中，出現越來越多與電商無關的信息，將會分走微博很大一部分用戶，因此可以說此時微博上線“綠洲”，不僅僅是作為一款搶佔風口的產品，更是一款遏制對手，戰略防禦的產品。
無論是搶佔商業風口，還是遏制對手，戰略防禦，能夠短時間開發出競品，而且有合適的用戶資源推送的，只有微博一家，微博推出“綠洲”只不過是早晚的事。
二、綠洲產品內容
打開綠洲，熟悉的（ins、小紅書、支付寶）感覺撲面而來。可以想見，小紅書驟然下架，綠洲匆匆趕製，想要復刻當年微博一騎絕塵的成功之路。
1. 推薦頁
以穿搭排在首位，其對標小紅書之心昭然若揭。其實，泛娛樂化社交環境下，短視頻大行其道，圖片社交已經是一種過時和退化，不過在小紅書成功渡劫之前，仿照其設計也不失為一種保守的措施。
2. 瀏覽頁
相比於ins，綠洲也做了一些本土化設計，一鍵wow生成彩虹屁倒是一個不錯的想法，在體驗上略有提升。
評論發出後無法刪除。無轉發按鈕，這也是在鼓勵用戶進行內容輸出，避免現在微博大V單向輸出的情況。
"新浪微博在十週年之際，推出了社交APP綠洲，主打圖片社交。綠洲能複製微博的成功嗎？筆者從多個方面分析探討，梳理了綠洲的內容框架，一起來看看吧。
一夕之間，求綠洲邀請碼的動態充斥朋友圈。
這款微博出品的生活時尚社交產品一開始便以傲然之資登頂 App Store 社交分類榜首。主打清爽社交圈的綠洲似乎在對標ins，然而下載使用後，熟悉的界面卻讓人不得不想起小紅書。
小紅書下架渡劫，微博此舉不得不讓人深思。
一、為什麼推出綠洲？
十年前，飯否關閉，各大門戶網站推出了微博服務，新浪微博勢如破竹，短短一年就已成為掌握話語權的絕對領先者。
現如今，騰訊、網易、搜狐在內的網站在微博領域幾乎全線出局，微博已經成為新浪專屬。
然而十年發展，各類競爭用戶層出不窮，直播、短視頻的興起都成為微博發展道路上不可忽視的勁敵。微博十年，是不斷調整自身發展，應對來自不同賽道產品競爭的十年。
8月19日，微博發佈2019年第二季度財報，據財報顯示，2019年二季度微博營收4.318億美元，相比去年同期增長7%，超過市場預期4.301億美元。然而，淨營收、淨利潤相比去年同期，均有所下降。十年發展，微博進入了增速放緩時代，越來越多的內容創作者轉戰不同平臺，微博也迎來了前所未有的挑戰。
1. 廣告負載
2018年，微博CEO王高飛在對二季度廣告利潤預測時，仍然對微博獨特信息流及其視頻流負載能力抱有較高期待。以至於微博後續更新版本時，底部導航增加了視頻流的專屬入口。
在不斷分化信息流的情況下，通過微博熱門流和微博短視頻信息流的增長，進一步提高了微博的廣告負載量，整體信息流的負載廣告量日益增多。目前已達25%，遠超諸如Facebook、Twitter等同類產品，。
過高的依賴廣告負載量來保證廣告經濟收入，在某種程度上無異於飲鴆止渴，廣告量的提升帶來的直接影響就是用戶體驗。
微博國際版之所以備受青睞，除了按照時間線排序的信息流外，其中很重要一個的原因就在於微博國際版沒有廣告。
然而在廣告業入冬，整體行業不景氣的情況下，微博仍靠著增長廣告量增加營收，甚至微博國際版也開始投放廣告，犧牲用戶體驗換來的資本營收已經到達頂點，如果繼續任由大量廣告充斥微博，那麼日益增長的用戶矛盾將會與後續利潤增長成反比。
這種情況下，微博急需一個子產品進行道路探索。
2. 單向內容輸出
截至2019年3月底，微博月活躍用戶達4.65億，與去年同期相比淨增長約5400萬，日活躍用戶同步增至2.03億。（數據來源新浪科技）
藉助產品升級和多渠道投入，微博在推動用戶活躍上煞費苦心。藉助多元化合作（春晚話題、淘寶直播等）微博月活量實現了飛速增長。
與微信的私人社交性不同，微博的定位始終應始終著眼於在公共時事熱點，但就目前而言，僅新聞這一功能，微博的新聞獨家優勢正在逐步缺失，資訊平臺已非微博專屬，今日頭條等同質化平臺進一步分取微博流量。
微博月活量的增長原因更多在於市場增速，智能手機的普及，中國網民數量達到了前所未有的高度，移動互聯網的增速在一定程度上促進了微博用戶的增長，相比於微博的月活增長，抖音、今日頭條的增長則更令人瞠目（早在18年，抖音的月活用戶量已達5億）。
不可否認，新浪微博的成功，“名人效應”有很大的功勞。從起初的“微博女王”到如今的“政府入駐，微博辦公”，從明星八卦到科學普及，從新聞熱點到政府辦公，微博湧現了越來越多的名人大V，微博的影響力逐漸傾向於大V，即所謂KOL身上，不同領域，不同方向的KOL掌握著更多的話語權。
作為一款公開社交產品，廣場效應始終是微博的核心特色。也正是由於這一特色，使得微博的傳播群體逐漸固化。普通人的發言無人關注，內容分享得不到反饋，分享欲日益降低，活躍用戶演變成潛水用戶。
反觀微博大V，發言影響舉足輕重，只有經過大V參與的事情才得以公開。在這種模式下，微博的社交屬性進一步淡化，逐漸演變成“大V說，群眾聽”的場面，演變成KOL單向發言，缺乏了平等交流的特色，微博的產品屬性更加類似於傳統媒體的單向內容輸出。
然而，KOL的數量始終有限，僅靠大V進行內容輸出遠遠不夠，潛水用戶雖然非殭屍，然而用戶粘性遠不如積極發言的用戶。
微博針對這一現象也做出了改變，微博5月份上線鐵粉標識，就是為了強化用戶活躍度，鼓勵潛水用戶發言。
3. 同類相爭
與微博收入增速放緩的情況相反，短視頻軟件風頭正茂，8月6日，移動互聯網大數據公司QuestMobile發佈《2019短視頻行業半年洞察報告》（數據來源questmobile）。報告顯示，短視頻用戶規模超過8.2億，同比增長32.3%。
搶佔用戶時長方面，微博顯然不如短視頻產品。操作便捷性，興趣推薦，內容豐富，相比於微博的媒體功能屬性，抖音、快手等app的娛樂性更強，推陳出新的特效，全民參與的低門檻，相比於微博的單向輸出，抖音的全民參與度相對更高，內容層次也相對更加豐富。
用戶的時間是有限的，再更開放、更豐富的產品面前，用戶的選擇傾向不言而喻，這也就表現在搶佔用戶使用時長方面，微博略顯後繼無力。
前面說過，微博的過高依賴廣告負載量而忽視了產品更新方式。KA廣告在一定程度上不會受到較大沖擊，而SME廣告主的目光則逐漸被短視頻產品吸引。
與品牌廣告不同，中小企業廣告主則更加看重廣告效果，在精準投放和效果廣告方面，短視頻有著天然的優勢，這在一定程度上，影響了微博的議價能力和SME廣告收入。
再加之前段時間的“蔡徐坤”與“周杰倫”的流量大戰，微博流量造假也一時將微博推上風口浪尖。
4. 搶佔、防禦
當年飯否關站整改，微博搶佔先機。
如今小紅書無限期下架，搶佔風口這件事，微博是有經驗的。
內容社區的生態價值已經被小紅書驗證，這條奪金之路就免不了廝殺，各大公司虎視眈眈，想要搶奪這塊肥肉，而微博，有著天然的優勢。
KOL資源、明星粉絲關係，高消費的女性用戶使得“綠洲”的出現成為必然。
如果不是小紅書下架整改，在後續小紅書的泛生活化的發展道路中，出現越來越多與電商無關的信息，將會分走微博很大一部分用戶，因此可以說此時微博上線“綠洲”，不僅僅是作為一款搶佔風口的產品，更是一款遏制對手，戰略防禦的產品。
無論是搶佔商業風口，還是遏制對手，戰略防禦，能夠短時間開發出競品，而且有合適的用戶資源推送的，只有微博一家，微博推出“綠洲”只不過是早晚的事。
二、綠洲產品內容
打開綠洲，熟悉的（ins、小紅書、支付寶）感覺撲面而來。可以想見，小紅書驟然下架，綠洲匆匆趕製，想要復刻當年微博一騎絕塵的成功之路。
1. 推薦頁
以穿搭排在首位，其對標小紅書之心昭然若揭。其實，泛娛樂化社交環境下，短視頻大行其道，圖片社交已經是一種過時和退化，不過在小紅書成功渡劫之前，仿照其設計也不失為一種保守的措施。
2. 瀏覽頁
相比於ins，綠洲也做了一些本土化設計，一鍵wow生成彩虹屁倒是一個不錯的想法，在體驗上略有提升。
評論發出後無法刪除。無轉發按鈕，這也是在鼓勵用戶進行內容輸出，避免現在微博大V單向輸出的情況。
新浪微博在十週年之際，推出了社交APP綠洲，主打圖片社交。綠洲能複製微博的成功嗎？筆者從多個方面分析探討，梳理了綠洲的內容框架，一起來看看吧。
一夕之間，求綠洲邀請碼的動態充斥朋友圈。
這款微博出品的生活時尚社交產品一開始便以傲然之資登頂 App Store 社交分類榜首。主打清爽社交圈的綠洲似乎在對標ins，然而下載使用後，熟悉的界面卻讓人不得不想起小紅書。
小紅書下架渡劫，微博此舉不得不讓人深思。
一、為什麼推出綠洲？
十年前，飯否關閉，各大門戶網站推出了微博服務，新浪微博勢如破竹，短短一年就已成為掌握話語權的絕對領先者。
現如今，騰訊、網易、搜狐在內的網站在微博領域幾乎全線出局，微博已經成為新浪專屬。
然而十年發展，各類競爭用戶層出不窮，直播、短視頻的興起都成為微博發展道路上不可忽視的勁敵。微博十年，是不斷調整自身發展，應對來自不同賽道產品競爭的十年。
8月19日，微博發佈2019年第二季度財報，據財報顯示，2019年二季度微博營收4.318億美元，相比去年同期增長7%，超過市場預期4.301億美元。然而，淨營收、淨利潤相比去年同期，均有所下降。十年發展，微博進入了增速放緩時代，越來越多的內容創作者轉戰不同平臺，微博也迎來了前所未有的挑戰。
1. 廣告負載
2018年，微博CEO王高飛在對二季度廣告利潤預測時，仍然對微博獨特信息流及其視頻流負載能力抱有較高期待。以至於微博後續更新版本時，底部導航增加了視頻流的專屬入口。
在不斷分化信息流的情況下，通過微博熱門流和微博短視頻信息流的增長，進一步提高了微博的廣告負載量，整體信息流的負載廣告量日益增多。目前已達25%，遠超諸如Facebook、Twitter等同類產品，。
過高的依賴廣告負載量來保證廣告經濟收入，在某種程度上無異於飲鴆止渴，廣告量的提升帶來的直接影響就是用戶體驗。
微博國際版之所以備受青睞，除了按照時間線排序的信息流外，其中很重要一個的原因就在於微博國際版沒有廣告。
然而在廣告業入冬，整體行業不景氣的情況下，微博仍靠著增長廣告量增加營收，甚至微博國際版也開始投放廣告，犧牲用戶體驗換來的資本營收已經到達頂點，如果繼續任由大量廣告充斥微博，那麼日益增長的用戶矛盾將會與後續利潤增長成反比。
這種情況下，微博急需一個子產品進行道路探索。
2. 單向內容輸出
截至2019年3月底，微博月活躍用戶達4.65億，與去年同期相比淨增長約5400萬，日活躍用戶同步增至2.03億。（數據來源新浪科技）
藉助產品升級和多渠道投入，微博在推動用戶活躍上煞費苦心。藉助多元化合作（春晚話題、淘寶直播等）微博月活量實現了飛速增長。
與微信的私人社交性不同，微博的定位始終應始終著眼於在公共時事熱點，但就目前而言，僅新聞這一功能，微博的新聞獨家優勢正在逐步缺失，資訊平臺已非微博專屬，今日頭條等同質化平臺進一步分取微博流量。
微博月活量的增長原因更多在於市場增速，智能手機的普及，中國網民數量達到了前所未有的高度，移動互聯網的增速在一定程度上促進了微博用戶的增長，相比於微博的月活增長，抖音、今日頭條的增長則更令人瞠目（早在18年，抖音的月活用戶量已達5億）。
不可否認，新浪微博的成功，“名人效應”有很大的功勞。從起初的“微博女王”到如今的“政府入駐，微博辦公”，從明星八卦到科學普及，從新聞熱點到政府辦公，微博湧現了越來越多的名人大V，微博的影響力逐漸傾向於大V，即所謂KOL身上，不同領域，不同方向的KOL掌握著更多的話語權。
作為一款公開社交產品，廣場效應始終是微博的核心特色。也正是由於這一特色，使得微博的傳播群體逐漸固化。普通人的發言無人關注，內容分享得不到反饋，分享欲日益降低，活躍用戶演變成潛水用戶。
反觀微博大V，發言影響舉足輕重，只有經過大V參與的事情才得以公開。在這種模式下，微博的社交屬性進一步淡化，逐漸演變成“大V說，群眾聽”的場面，演變成KOL單向發言，缺乏了平等交流的特色，微博的產品屬性更加類似於傳統媒體的單向內容輸出。
然而，KOL的數量始終有限，僅靠大V進行內容輸出遠遠不夠，潛水用戶雖然非殭屍，然而用戶粘性遠不如積極發言的用戶。
微博針對這一現象也做出了改變，微博5月份上線鐵粉標識，就是為了強化用戶活躍度，鼓勵潛水用戶發言。
3. 同類相爭
與微博收入增速放緩的情況相反，短視頻軟件風頭正茂，8月6日，移動互聯網大數據公司QuestMobile發佈《2019短視頻行業半年洞察報告》（數據來源questmobile）。報告顯示，短視頻用戶規模超過8.2億，同比增長32.3%。
搶佔用戶時長方面，微博顯然不如短視頻產品。操作便捷性，興趣推薦，內容豐富，相比於微博的媒體功能屬性，抖音、快手等app的娛樂性更強，推陳出新的特效，全民參與的低門檻，相比於微博的單向輸出，抖音的全民參與度相對更高，內容層次也相對更加豐富。
用戶的時間是有限的，再更開放、更豐富的產品面前，用戶的選擇傾向不言而喻，這也就表現在搶佔用戶使用時長方面，微博略顯後繼無力。
前面說過，微博的過高依賴廣告負載量而忽視了產品更新方式。KA廣告在一定程度上不會受到較大沖擊，而SME廣告主的目光則逐漸被短視頻產品吸引。
與品牌廣告不同，中小企業廣告主則更加看重廣告效果，在精準投放和效果廣告方面，短視頻有著天然的優勢，這在一定程度上，影響了微博的議價能力和SME廣告收入。
再加之前段時間的“蔡徐坤”與“周杰倫”的流量大戰，微博流量造假也一時將微博推上風口浪尖。
4. 搶佔、防禦
當年飯否關站整改，微博搶佔先機。
如今小紅書無限期下架，搶佔風口這件事，微博是有經驗的。
內容社區的生態價值已經被小紅書驗證，這條奪金之路就免不了廝殺，各大公司虎視眈眈，想要搶奪這塊肥肉，而微博，有著天然的優勢。
KOL資源、明星粉絲關係，高消費的女性用戶使得“綠洲”的出現成為必然。
如果不是小紅書下架整改，在後續小紅書的泛生活化的發展道路中，出現越來越多與電商無關的信息，將會分走微博很大一部分用戶，因此可以說此時微博上線“綠洲”，不僅僅是作為一款搶佔風口的產品，更是一款遏制對手，戰略防禦的產品。
無論是搶佔商業風口，還是遏制對手，戰略防禦，能夠短時間開發出競品，而且有合適的用戶資源推送的，只有微博一家，微博推出“綠洲”只不過是早晚的事。
二、綠洲產品內容
打開綠洲，熟悉的（ins、小紅書、支付寶）感覺撲面而來。可以想見，小紅書驟然下架，綠洲匆匆趕製，想要復刻當年微博一騎絕塵的成功之路。
1. 推薦頁
以穿搭排在首位，其對標小紅書之心昭然若揭。其實，泛娛樂化社交環境下，短視頻大行其道，圖片社交已經是一種過時和退化，不過在小紅書成功渡劫之前，仿照其設計也不失為一種保守的措施。
2. 瀏覽頁
相比於ins，綠洲也做了一些本土化設計，一鍵wow生成彩虹屁倒是一個不錯的想法，在體驗上略有提升。
評論發出後無法刪除。無轉發按鈕，這也是在鼓勵用戶進行內容輸出，避免現在微博大V單向輸出的情況。
語料自動生成，一鍵生成彩虹屁
3. 激勵機制
終於出現了與app名稱綠洲對應的功能模塊。作為一種激勵措施，將用戶活躍度具體化，用戶活躍值化成水滴灌溉“多肉”，此處與支付寶成功的一款產品，螞蟻森林的設計理念類似，通過可視化用戶活躍行為鼓勵用戶。
顯然綠洲也考慮到短視頻產品長時間搶佔用戶時長的問題，鼓勵機制能否真正拉新、促活還需要時間觀察。
"新浪微博在十週年之際，推出了社交APP綠洲，主打圖片社交。綠洲能複製微博的成功嗎？筆者從多個方面分析探討，梳理了綠洲的內容框架，一起來看看吧。
一夕之間，求綠洲邀請碼的動態充斥朋友圈。
這款微博出品的生活時尚社交產品一開始便以傲然之資登頂 App Store 社交分類榜首。主打清爽社交圈的綠洲似乎在對標ins，然而下載使用後，熟悉的界面卻讓人不得不想起小紅書。
小紅書下架渡劫，微博此舉不得不讓人深思。
一、為什麼推出綠洲？
十年前，飯否關閉，各大門戶網站推出了微博服務，新浪微博勢如破竹，短短一年就已成為掌握話語權的絕對領先者。
現如今，騰訊、網易、搜狐在內的網站在微博領域幾乎全線出局，微博已經成為新浪專屬。
然而十年發展，各類競爭用戶層出不窮，直播、短視頻的興起都成為微博發展道路上不可忽視的勁敵。微博十年，是不斷調整自身發展，應對來自不同賽道產品競爭的十年。
8月19日，微博發佈2019年第二季度財報，據財報顯示，2019年二季度微博營收4.318億美元，相比去年同期增長7%，超過市場預期4.301億美元。然而，淨營收、淨利潤相比去年同期，均有所下降。十年發展，微博進入了增速放緩時代，越來越多的內容創作者轉戰不同平臺，微博也迎來了前所未有的挑戰。
1. 廣告負載
2018年，微博CEO王高飛在對二季度廣告利潤預測時，仍然對微博獨特信息流及其視頻流負載能力抱有較高期待。以至於微博後續更新版本時，底部導航增加了視頻流的專屬入口。
在不斷分化信息流的情況下，通過微博熱門流和微博短視頻信息流的增長，進一步提高了微博的廣告負載量，整體信息流的負載廣告量日益增多。目前已達25%，遠超諸如Facebook、Twitter等同類產品，。
過高的依賴廣告負載量來保證廣告經濟收入，在某種程度上無異於飲鴆止渴，廣告量的提升帶來的直接影響就是用戶體驗。
微博國際版之所以備受青睞，除了按照時間線排序的信息流外，其中很重要一個的原因就在於微博國際版沒有廣告。
然而在廣告業入冬，整體行業不景氣的情況下，微博仍靠著增長廣告量增加營收，甚至微博國際版也開始投放廣告，犧牲用戶體驗換來的資本營收已經到達頂點，如果繼續任由大量廣告充斥微博，那麼日益增長的用戶矛盾將會與後續利潤增長成反比。
這種情況下，微博急需一個子產品進行道路探索。
2. 單向內容輸出
截至2019年3月底，微博月活躍用戶達4.65億，與去年同期相比淨增長約5400萬，日活躍用戶同步增至2.03億。（數據來源新浪科技）
藉助產品升級和多渠道投入，微博在推動用戶活躍上煞費苦心。藉助多元化合作（春晚話題、淘寶直播等）微博月活量實現了飛速增長。
與微信的私人社交性不同，微博的定位始終應始終著眼於在公共時事熱點，但就目前而言，僅新聞這一功能，微博的新聞獨家優勢正在逐步缺失，資訊平臺已非微博專屬，今日頭條等同質化平臺進一步分取微博流量。
微博月活量的增長原因更多在於市場增速，智能手機的普及，中國網民數量達到了前所未有的高度，移動互聯網的增速在一定程度上促進了微博用戶的增長，相比於微博的月活增長，抖音、今日頭條的增長則更令人瞠目（早在18年，抖音的月活用戶量已達5億）。
不可否認，新浪微博的成功，“名人效應”有很大的功勞。從起初的“微博女王”到如今的“政府入駐，微博辦公”，從明星八卦到科學普及，從新聞熱點到政府辦公，微博湧現了越來越多的名人大V，微博的影響力逐漸傾向於大V，即所謂KOL身上，不同領域，不同方向的KOL掌握著更多的話語權。
作為一款公開社交產品，廣場效應始終是微博的核心特色。也正是由於這一特色，使得微博的傳播群體逐漸固化。普通人的發言無人關注，內容分享得不到反饋，分享欲日益降低，活躍用戶演變成潛水用戶。
反觀微博大V，發言影響舉足輕重，只有經過大V參與的事情才得以公開。在這種模式下，微博的社交屬性進一步淡化，逐漸演變成“大V說，群眾聽”的場面，演變成KOL單向發言，缺乏了平等交流的特色，微博的產品屬性更加類似於傳統媒體的單向內容輸出。
然而，KOL的數量始終有限，僅靠大V進行內容輸出遠遠不夠，潛水用戶雖然非殭屍，然而用戶粘性遠不如積極發言的用戶。
微博針對這一現象也做出了改變，微博5月份上線鐵粉標識，就是為了強化用戶活躍度，鼓勵潛水用戶發言。
3. 同類相爭
與微博收入增速放緩的情況相反，短視頻軟件風頭正茂，8月6日，移動互聯網大數據公司QuestMobile發佈《2019短視頻行業半年洞察報告》（數據來源questmobile）。報告顯示，短視頻用戶規模超過8.2億，同比增長32.3%。
搶佔用戶時長方面，微博顯然不如短視頻產品。操作便捷性，興趣推薦，內容豐富，相比於微博的媒體功能屬性，抖音、快手等app的娛樂性更強，推陳出新的特效，全民參與的低門檻，相比於微博的單向輸出，抖音的全民參與度相對更高，內容層次也相對更加豐富。
用戶的時間是有限的，再更開放、更豐富的產品面前，用戶的選擇傾向不言而喻，這也就表現在搶佔用戶使用時長方面，微博略顯後繼無力。
前面說過，微博的過高依賴廣告負載量而忽視了產品更新方式。KA廣告在一定程度上不會受到較大沖擊，而SME廣告主的目光則逐漸被短視頻產品吸引。
與品牌廣告不同，中小企業廣告主則更加看重廣告效果，在精準投放和效果廣告方面，短視頻有著天然的優勢，這在一定程度上，影響了微博的議價能力和SME廣告收入。
再加之前段時間的“蔡徐坤”與“周杰倫”的流量大戰，微博流量造假也一時將微博推上風口浪尖。
4. 搶佔、防禦
當年飯否關站整改，微博搶佔先機。
如今小紅書無限期下架，搶佔風口這件事，微博是有經驗的。
內容社區的生態價值已經被小紅書驗證，這條奪金之路就免不了廝殺，各大公司虎視眈眈，想要搶奪這塊肥肉，而微博，有著天然的優勢。
KOL資源、明星粉絲關係，高消費的女性用戶使得“綠洲”的出現成為必然。
如果不是小紅書下架整改，在後續小紅書的泛生活化的發展道路中，出現越來越多與電商無關的信息，將會分走微博很大一部分用戶，因此可以說此時微博上線“綠洲”，不僅僅是作為一款搶佔風口的產品，更是一款遏制對手，戰略防禦的產品。
無論是搶佔商業風口，還是遏制對手，戰略防禦，能夠短時間開發出競品，而且有合適的用戶資源推送的，只有微博一家，微博推出“綠洲”只不過是早晚的事。
二、綠洲產品內容
打開綠洲，熟悉的（ins、小紅書、支付寶）感覺撲面而來。可以想見，小紅書驟然下架，綠洲匆匆趕製，想要復刻當年微博一騎絕塵的成功之路。
1. 推薦頁
以穿搭排在首位，其對標小紅書之心昭然若揭。其實，泛娛樂化社交環境下，短視頻大行其道，圖片社交已經是一種過時和退化，不過在小紅書成功渡劫之前，仿照其設計也不失為一種保守的措施。
2. 瀏覽頁
相比於ins，綠洲也做了一些本土化設計，一鍵wow生成彩虹屁倒是一個不錯的想法，在體驗上略有提升。
評論發出後無法刪除。無轉發按鈕，這也是在鼓勵用戶進行內容輸出，避免現在微博大V單向輸出的情況。
語料自動生成，一鍵生成彩虹屁
3. 激勵機制
終於出現了與app名稱綠洲對應的功能模塊。作為一種激勵措施，將用戶活躍度具體化，用戶活躍值化成水滴灌溉“多肉”，此處與支付寶成功的一款產品，螞蟻森林的設計理念類似，通過可視化用戶活躍行為鼓勵用戶。
顯然綠洲也考慮到短視頻產品長時間搶佔用戶時長的問題，鼓勵機制能否真正拉新、促活還需要時間觀察。
4. 社交屬性
正如微博CEO王高飛所說：“移動互聯網的競爭已經從用戶規模全面轉向用戶使用時長，各大平臺都進入了深耕細作階段，所有沒構成剛性需求的產品隨時都可能被用戶冷落甚至拋棄。”
雖然這款綠洲核心定位是清爽社交圈，可目前看來暫時還沒有強化內容體系，與微博產品的差異性不明顯。
不過，由一開始的隨意註冊到後續邀請碼註冊，確實在一定程度上是社交內容的體現（索要邀請碼）。
三、機遇與風險
微博在明星粉絲關係、網紅資源方面有著得天獨厚的優勢，前期看來，可以為綠洲打造良好的用戶基群，以清爽作為定位點，廣告是必須要減少的，這也是與微博區分開的一個重要點；
種草電商社區，小紅書已經探索出了完整的生態，同時前期已經幫綠洲踩好了坑，有了前車之鑑，綠洲可以更加專注發展道路，避免不必要的試錯。
然而，微博用戶多為年輕人，轉化到綠洲，用戶增量空間有限，能夠快速吸引用戶，後期的內容輸出顯得極為重要，而目前綠洲綜合了小紅書、ins、支付寶等熱門產品內容，既無法提高競爭力，也顯然有些不倫不類。
考量變現能力，用戶粘性尤為重要，泛娛樂化的社交環境，圖片社交顯然有些不足，如何扭轉局勢，後期決策尤為重要，此處個人對其變現能力也存疑。
小紅書整改在即，留給綠洲的時間不多，能夠在有限的時間更多的試錯，探索，綠洲的產品想必壓力山大。
結語
十年前，微博救了新浪，如今微博增速放緩，在新機遇到來之際，綠洲能否真的成為微博的一片綠洲，讓我們拭目以待。
ps：綠洲因軟件logo涉嫌抄襲韓國平面設計工作室studio fnt 2015年給Ulju Mountain電影節設計的視覺形象的圖片暫時下架，在這種分秒必爭的情況下犯這種錯誤，讓我對“綠洲”的發展更多了一份懷疑。
本文由@KimHoooooo 原創發佈於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自Unspalsh, 基於CC0協議
"