在股權之爭持續的情況下,去年先後經歷了重組失敗、恆大入股、華潤退出等一系列風波後,萬科的業績並沒有出現下滑,反而維持升勢。年報顯示,2016年,萬科實現銷售面積2765.4萬平方米,增長33.8%;銷售金額3647.7億元,增長39.5%。
萬科的營收和利潤穩步增長。其中,實現營業收入2404.8億元,增長23%;實現歸屬於上市公司股東的淨利潤210.2億元,增長16%;每股基本盈利1.90元,增長16%。
事實上,雖然2016年國內房地產市場的總銷售規模創歷史新高,但繁榮背後暗藏隱憂。一方面,市場分化加劇了行業不確定性;另一方面,熱點城市地價大幅上漲,“麵粉貴過麵包”現象屢見不鮮,透支了行業長期增長潛力。面對複雜的市場環境,萬科同其他多數房企一樣,主要通過合作模式拿地。數據顯示,2016年萬科新增開發項目173個,其中59.5%是通過合作方式獲取。
截至2016年底,萬科擁有600個主要開發項目。其中,在建項目總建築面積約5442.4萬平方米;規劃中項目總建築面積約5296.9萬平方米,保障了未來兩年的開發需求。此外,萬科參與了11個城市更新改造類項目,總建築面積約544.7萬平方米。
股權之爭對萬科並非沒有影響。在年報中,萬科表示,始於2015年7月的股權事件,令公司的經營管理短期內面臨前所未有的不確定性。部分股東一度提議罷免全體董事、非職工代表監事,公司股價大幅波動,部分客戶、供應商、合作伙伴、金融機構以及廣大投資者產生了諸多疑惑。
股權爭奪事件對萬科的日常經營產生的衝擊十分明顯。根據恆大發布的未經審核數據,其2016年全年合約銷售金額約為3733.7億元,同比增長85.4%;全年合約銷售面積約為4469萬平方米,較2015年增長75.2%。不論是銷售面積還是銷售金額,恆大均已超越萬科,料成為新地產“一哥”。
股權爭奪事件的影響還體現在團隊穩定性方面。“股權爭奪事件一度對公司的團隊士氣產生明顯影響,增加了公司引進優秀人才的難度。”萬科董祕朱旭承認,“在此背景下,事業合夥人機制發揮了關鍵作用,維護公司正常經營秩序,控制了人員大量流失的風險。”
萬科曾於2014年推出項目跟投,將項目經營成果與員工利益直接掛鉤。2016年,萬科對跟投制度進行了完善,通過取消追加跟投安排、設置門檻收益率和超額收益率,保障萬科優先於跟投人獲得門檻收益率對應的收益,鼓勵跟投人員創造更大價值。
從萬科年報來看,跟投制度取得的效果還算不錯。年報顯示,項目跟投在加快項目週轉、節約成本、促進銷售等方面作用突出。截至2017年2月底,萬科累計跟投項目308個,跟投項目從獲取到首期開工、首期開盤以及現金流回正的平均時間明顯縮短,營銷費用率得到有效控制。
“期盼股權事件能早日解決,使公司重新回到正常經營軌道。”萬科在年報中表示。