來源：房掌櫃黃璨
3月27日上午，萬科集團在深圳大梅沙總部召開2016年度業績推介會。
2016年是萬科32年發展史上極為不尋常的一年。面對股權事件帶來的諸多非經營性困難，萬科事業合夥人發揮了中流砥柱的作用。2016年，萬科實現銷售金額3,647.7億元，同比增長39.5%，銷售面積2,765.4萬平方米，增長33.8%，全年銷售的產品中住宅佔比84.7%，其中95%為144平方米以下的中小型普通商品住房。在全國商品房市場的佔有率進一步上升至3.1%。
以下為推介會現場提問實錄：
提問1：今年年初媒體報道萬億大萬科計劃，具體內涵是什麼？推行時間到什麼時候？
鬱亮：萬億萬科不是指市值，是萬科的願景表達。所有人都只記住了萬科的千億目標，但是我們的目標是要做城市配套服務商。萬億指的不是萬科市值，而是通過事業合夥人機制，相關企業體量、對社會貢獻達到萬億級水準。對行業、社會的貢獻達到萬億的水準，除了傳統開發業務，其他新業務也可以並駕齊驅，希望在這個平臺上，做到相當的影響力。這是我們長期的目標
提問2：王石會否留任下屆董事會？怎麼定義換屆方案的成熟？
朱旭：目前王石依然是董事會主席。
鬱亮：我們一直很慷慨，這個問題太著急了，孩子都還沒出生，怎麼知道健康呢？太多八卦資訊了，我們不用理會。
提問3：請問董事會是如何看待深鐵是以接盤華潤股份、受讓恆大股份的問題？環節是否有時間表？
鬱亮：深圳地鐵成為萬科的基石股東，這一點是我們非常樂意看到的，所謂基石股東指的是他對公司穩定發展起了重要基礎性作用的股東叫基石股東。我們覺得在萬科歷史上，華潤集團很好地扮演了萬科基石股東的角色，在過去十多年間華潤集團對萬科的支持，把基石股東作用表現的非常淋漓盡致，萬科早期非常多的融資活動中，華潤集團都給了實際性的支持，比如說在萬科股權分制改革的時候，華潤集團作為國有股東，他同樣履行著股權分治改革的責任，使得萬科成為第一家完成A+B股公司，完成股權分置改革的公司。
在萬科B轉H股的過程中，華潤集團又很好地履行了作為第一大股東的責任，為我們B轉H股的成功，包括萬科的股權激勵政策還有萬科的經濟利潤獎金方面，採用國資委推薦的方法制定了萬科的利潤獎金方案，使股東利益和管理層利益有了很好的結合。這些都體現了華潤集團過去十多年間對萬科基石股東的作用，所以在今年把股份賣給深圳地鐵的時候，我們依然要感謝華潤集團過去十幾年間對萬科的支持和起的作用，使得萬科在房地產的黃金時代取得了迅猛的發展。
雖然在定向發行股份的方案中，萬科和深圳地鐵沒達成共識，很遺憾。但我們和深圳地鐵之前就有合作，軌道+物業是非常看好的模式，未來會用市場的方式解決合作問題。對於會不會收購行業企業這個問題，我只能說，我們幫助困難企業，不能乘人之危，這是行業龍頭應該承擔的責任。
提問4：2016年對萬科感到幸福和憂慮的事情分別是什麼？未來如何看待中小股東的利益？
鬱亮：去年我們沒有特別興高采烈，把地種好就好。我們一直是混合所有制公司，過去是，現在是，未來還會是。
提問5：萬科本屆董事會超期服役的原因是什麼呢？
鬱亮：不就是這樣嗎？大家眾所周知的原因，還用再提嗎？不要明知故問嘛。
提問6：萬科團隊現在穩定性如何？工作調動是否有較大變化？企業模式和管理模式是否會延續？
孫嘉：由於之前股權事件的影響，關鍵崗位人員的流失率有所增加。去年下半年公司把穩定隊伍作為三項重點工作的第一項，但影響依舊存在。接下來我們會在人才保有率上加大努力。我們招募人才的時候也遇到對萬科事件的不確定性，所以未來我們會繼續加大努力。所有對萬科有益的做法和制度我們都會堅持。
提問7：萬科股權事件徹底解決的標準是什麼？寶能現在還是第一大股東，萬科未來將如何避免發生股權危機？
鬱亮：你不問這個問題的話，我們都就解決了。未來一切有利於公司穩定發展的結構我們都歡迎。
提問8：萬科物業的發展?
張旭：萬科是城市服務配套商，引進戰略合作伙伴，過去物業只做自己發展的，現在加快市場化，現在是一個主流的方向，引進合作伙伴，帶來更多的資源。
提問9：負債率增長的情況，境內境外融資情況？
張旭：堅持以現金流為核心的管理，負債率控制在行業較低的水平，現金也是很充足的。萬科在境外積累了很好的信譽，利用保護好我們的信譽評級，會考慮匯率的風險，利用更多的工具，降低風險。
提問10：跟投機制是否會影響員工的積極性，迭代合夥人制度的方向是什麼？
孫嘉：跟投機制是萬科的重要組成部分，已經迭代過兩次。希望迭代對更多的人有影響，讓項目做得更好。員工會不會這麼做，之前2.0版本說明取得了成功。3.0，繼續抓槓桿，不僅外部有想法，內部也有想法，說侵害股東利益了。如果沒有卓越績效，合夥人制度做不下去。如果沒有擔當，這個制度持續不下去。共享擔當，不用押金，還有紅包。對於管理層要不停地往前走。