丨本文由華商韜略微信公眾號原創首發
丨作者：畢亞軍 / 責編：楊芷嘉
“希望有一天，爸爸在天堂看到我說：文祥你做得很好，我對你很滿意。”
【1】
在華人商圈，臺灣“經營之神”王永慶幾乎無人不知。
王文祥是王永慶最小的兒子。
9歲那年，王文祥和姐姐王雪紅，被不滿父親再“娶小”的母親帶到美國。王永慶給他們的是零用錢都要報賬，除了必須的生活費，連買自行車的錢都不給。
王永慶不是不愛孩子們，而是他以為，讓孩子從小就知道生活的艱辛，從小就懂得節儉、獨立，從小就靠自己的雙手去努力，才是真正的愛。
10歲時，同學們都找父母拿錢買玩具，王文祥便開始賺同學們的錢了。
他從商店採購整盒的文具，拆開來賣給同學們；他到商店買玩具零件，組裝好後到鄰居家推銷。他還學會了悄悄觀察，誰家有小孩，就去敲誰家的門。
至今，王文祥還清晰記得，有一次，他把進價1.5美元的飛機，用5美元的價格賣了出去。在臺灣的父親聽到消息，非常開心。
【2】
1987年從伯克利大學政治系畢業後，王文祥回到了父親身邊。
他被安排到臺塑旗下的“南亞電子”，和工人一樣“輪三班”。“別人上班8小時，我要工作10個小時，別人5天半，我要做6天，甚至還要幫忙掃廁所。”
這也是王永慶的教育方式，王文祥的哥哥姐姐都同樣如此。
後來，王雪紅創業，還是抵押了母親在美國的房子貸了25萬美元作為啟動資金。那時，王永慶已經是臺灣首富了，動不動就捐款1個億。
在父親身邊，王文祥學習到很多。“他很嚴厲，總是不斷問，你這個事情為什麼這麼辦，回答錯了，會當眾大罵，然後告訴你該如何如何？”
生產和銷售一線鍛鍊了3年後，王文祥終於看到了父親的微笑，也被父親作了新安排，回美國，到臺塑美國旗下的JM塑膠管材公司上班。
當時，JM有80多家競爭對手，王永慶鼓勵王文祥，“假如在這個競爭激烈的市場，你能做到最大。你做什麼事都可以成功。”
當時，擁抱大陸的王永慶和極力“臺獨”的李登輝不對付，一生氣跑去美國呆了一年多，投資將近20億美元辦起了石化工廠，這讓王文祥多了一份幸運。
“因為住一起，他的事情又相對少，時間比較多，時間多就找我，每天談管理，談公司，週一到週日，早上到晚上，也是常常罵，罵完各自回房間睡覺。”
在父親的指導下，王文祥重新定位和細分客戶市場，重新整頓生產和銷售流程，聚焦關鍵市場和關鍵環節做文章，JM的效益大為改善。
王永慶回臺灣後，王文祥更獨立地施展自己。
1996年，他藉助互聯網做起了B2B的時髦生意，讓JM成為北美第一家網絡報價公司，以及成本控制最好和提貨週期最快的廠商。
到2005年，JM的年營業額已由1990年2億美元增長到10多億美元，成為世界第一大PVC塑料水管制造企業，員工卻只從700多增加到1000人左右。
王永慶為這個成績感到高興，但他並沒有因此把JM交給王文祥，而是給了王文祥一個“溢價10%”買下JM的機會，讓他單飛。
而且，要自己融資，不能找家族借錢。
此前10多年，王文祥一直只是一名自食其力的打工者。“剛到美國時一年的薪水只有36000美元，父親從來沒有給我其他錢。後來與太太範文華結婚，她在花旗工作，我倆合起來每年賺大約7萬美元，過著中產的生活。”
2005年10月31日，王文祥終於湊夠3億多美元的收購款，從父親手中收購了JM100%股份，在家族之外擁有了自己的獨立的事業。
隨著么兒子的單飛，王永慶的下一代，也基本都在家族之外獨立了。
王永慶只有兩個兒子，另一個是王文祥的哥哥王文洋。
王文洋因為婚外情跟王永慶鬧翻臉，繼而被趕出家門，然後他白手起家，自立門戶，創辦了一系列公司，其中一個公司是大名鼎鼎的宏仁集團。
當時，王永慶要求王文洋忠於已有的婚姻，但王文洋卻頂嘴：“你還不是三妻四妾”，王永慶大怒，斥責王文洋“時代不同”，而王文洋卻回了句：“人心不變”。
【3】
接過父親產業，站上事業巔峰的第十天，王文祥迎來他人生的最大劫難。
40歲，雄心勃勃的他，突然被診斷為患了鼻咽癌，而且病入膏肓到第四期，主治醫生直接告訴他，這種病只有20%的治癒率。
“若無奇蹟，將最多隻能再活一年。”
在此之前，王文祥很少生病，身體很好。“聽到消息的時候，怎麼樣反應都不知道。幾個小時之後才回過神，怎麼辦？生命怎麼這麼短？”
孩子還這麼小，收購公司欠了一大筆債……“大兒子10歲，女兒7歲，小兒子不到6歲，家裡，公司都需要我。我才40歲，就這樣沒有了。而且，我還完全沒有達到人生的目標，人就這樣沒了……”
王文祥沒法平靜下來，但大腦一片空白。
“也沒有淚流，看到熟睡的女兒，我自言自語地說，爸爸可能看不到你長大成人了，說到這裡，流淚了。問，神啊，為什麼這件事會發生在我身上，我該怎麼辦？心裡也有抱怨，我又沒做傷天害理的事，為什麼要給我這樣的懲罰？”
第二天早上，王文祥開始面對死亡。基督徒的他，不斷向主禱告，祈求主讓自己活下來，至少多給一點時間，為公司、家庭做出更好的安排。
“依然止不住去想，為什麼會這個時候，如果早一點，我就不買這個公司了。既然我的生命這麼短，為什麼要把公司交給我，給我這麼大的責任？然後，很絕望，很絕望，沒有任何人能幫到你，生命，事業，家庭，一切到此為止……”
太太則拼命打電話，滿世界找醫生，想辦法。
最終，王文祥確定到香港醫治。“10點半見到醫生，醫生一看非常嚴重，讓吃完午飯馬上住院，開始治療。2點多化療，一打就是96小時，4天不停止……”
期間，王永慶只是給王文祥寫了一封信。
“公司雖然重要，可你的身體更重要。你要好好療養，聽醫生的話，不要擔心公司的事。我可以先把公司買回來，等你的病養好了再給你做。”
“等你的病養好了”，這句故意輕描淡寫卻又篤定的話，鼓舞了王文祥……196個小時的化療，34次電療，瘦了18公斤後，奇蹟發生了。
【4】
結束治療後，王文祥回到了JM。
從死神那裡回來的他，隨即提速人生目標的實現。
他併購了最強勁的老對手——北美第二大PVC塑料水管制造廠PW Eagle，將兩家公司合組為JM Eagle集團。
PW Eagle幾乎壟斷了美國農業灌溉市場，這正是JM的短板，因為合併互補效果明顯，JM Eagle的營收和利潤雙雙大增，並佔到美國超過40%的市場。
2008年金融海嘯爆發後，工程管材需求驟減，農業訂單的影響卻非常有限，這次收購則讓JM Eagle順利度過難關，並藉助危機進一步提高了經營效率。
隨後，王文祥還帶領JM Eagle挺進大陸，在河北廊坊、四川成都等多個地區累計投資超過10億美元，建設大口徑環保PVC、PE等生產線。
大口徑環保管材可廣泛應用於市政改造、工農業排水、汙水處理等領域，是傳統水泥管、鑄鐵管等其他材質管的最佳替代品。如今，其產品已填補我國超大口徑管材生產領域的空白，並被用到“南水北調”等重大工程領域。
目前，在王文祥的領導下，中國市場已經成為JM Eagle新的增長極。依靠這一大市場無限的潛力，JM Eagle也得以繼續站在行業之巔。
今年6月，繼“南水北調”之後，公司的產品還被應用到又一重大工程領域——金門自大陸引水（輸水管）工程海底管道工程。
【5】
王文祥將JM Eagle的發展，歸功於那場大病給他帶來的對事業的反省，讓他更加清晰和堅定了發展事業，首要利他的商業價值觀。
王文祥感概，以前父親總是教導，只有利他才能利己，只有無私才能成就自我，經過這生死一劫之後，他才有了更深切的體會。
“為什麼爸爸的事業可以做那麼大？因為他總是首先思考如何服務員工，服務他人，服務社會，當他有能力去服務那麼多的人，也就是那麼多人都在服務和成就他的事業。他是用最大限度的無私，最大限度的成就了自己。”
這種心態，讓王文祥的事業走得更穩。
“以前總是問，如何出更好的業績，現在倒過來，首先問自己，如何才能更好的服務到更多人。以前會訓示下屬，你怎麼可以這樣。現在一樣叫來，心裡會說，我要怎麼樣能幫到他，告訴他應該這樣做。”
王文祥說，當你用這種開朗，美好，祝福他人的心態看世界，你的世界就大了。JM Eagle的發展也因此到了更高的境界。
【6】
被那場大病改變的，不只是王文祥的商業觀，而是整個人生觀。
以後的他，變得溫和很多，開朗很多，也放下了很多事。
“人的病，很多都是心裡的病。想太多，想得到太多，有自己不能原諒的人和事，有憤怒和抱怨在裡面。病重期間，神告訴我，你現在知道什麼才是重要的了，要想恢復健康，需要放下、寬恕，重新定義生命的意義。”
康復後，王文祥開始給自己的生命賦予更多的意義。他和太太一起資助中美多個慈善項目，並從2006年起啟動一項宏偉工程，為非洲缺水最嚴重的地區建立輸水設施。
至今，他已在塞內加爾、烏干達、盧旺達、肯尼亞等10多個國家，捐建近千公里的輸送水工程，為數百個社區，超過30萬人口解決了飲水問題。
王文祥說，父親從小的教育都是，要成為對社會有意義的人，做對社會有意義的事。
“他做人的觀念就是要吃苦，賺的錢一定要再投回企業，把企業做大，帶更多人，做更多事。他自己根本就沒有什麼享受，一年365天都在做事情，從來沒有休息過，直到在工作中去逝。他的企業就是他的生命，他的人生就是這個樣子。”
王文祥的爺爺王長庚以種茶、賣茶為生，早年沾染了吸食鴉片的習慣，身體素質很差，但他一心向善，即使自己生活艱苦，也常年賙濟鄉鄰。這種精神後來被奉為王家的傳家寶。
王文祥認為，“父親後來的發達，與先人積德有關。”
除了繼承父親的精神，王文祥也把這種精神傳給下一代。他將孩子們帶到非洲，“讓他們親眼看見，世界上有另外一個地方的孩子們，還吃不飽飯沒衣穿”。大兒子剛上大學，就接到他的命令，利用課餘時間出去打工。
王文祥說，提前體驗死亡，讓他更加看清了人生為什麼？
“站在生命的盡頭，財富，成功，榮譽，那些都不重要了。能讓你念念不忘的，是你愛過誰，被誰愛過，你做過什麼有意義的事，你會成為多少人的祝福。”
--「 本文僅代表作者個人觀點 」--
· 圖片來自網絡 ·
歡迎關注【華商韜略頭條號】，識風雲人物，讀韜略傳奇，就在華商韜略！
版權聲明：版權歸華商韜略所有，轉載請關注微信公眾號華商韜略回覆“轉載”獲取授權。
相關推薦
