你的領導有沒有本事和格局，看這1點就夠了！

我朋友跟我講過她親身經歷的事情：

多年前她在一家香港上市的著名時尚運動品牌公司供職，因為個人發展原因，她向領導提出辭職，未曾想到，剛提完辭職回到座位上，得知消息的行政總監就派了兩個身高馬大的男同事過來守在他座位旁，把她的電腦迅速搬走，並盯著她的一舉一動，直到她把屬於自己的東西收拾完，並目送她離開公司。

朋友說：行政總監和公司的這個舉動深深刺痛了她，為公司辛苦多年，竟然換來如此的結局 —沒有一絲信任和感情的被掃地出門！甚至多年以後的今天，那天辭職的場景和恥辱的感覺還鮮活如初。所以，對於這個老東家，她從來沒有感激過，以後再看到關於公司的正面報道，她內心都是呵呵冷笑。她說，她覺得，如果這個領導還在，還是這麼飛揚跋扈，這家公司好不到哪去。

另外一個身邊朋友的故事：

我認識的一位數字營銷總監大力在提出辭職時，老闆竟然讓他把老闆座位下垃圾桶清理乾淨再說，並且在手續批准上百般設置障礙，還想方設法的用各種理由剋扣大力應得的薪水和獎金，於是，一次辭職竟然變成了長達2個月的變相折磨，後來大力心中僅存的一點內疚和不安都被憤怒所取代，他為了早點離開這家公司和這個老闆，放棄了本屬於自己的獎金，趕緊走人了。他把自己的辭職經歷講給很多業內朋友聽，之後，這家公司的名聲漸漸臭起來，找它合作的也越來越少了。

上述兩個例子都是，員工和公司已經合作多年，本來應該有一個雙贏的結局，卻因為領導的愚蠢的毫無格局可言的行動而毀掉了一切。也許公司和領導會說了：反正就一個員工，我們不在乎。是的，也許一個員工的不滿對你造不成任何影響，但這領導的心胸和做事方式卻反映了他的小氣量和小格局，並且一個公司允許這樣的人存在並擔任高層職位，說明該公司的格局也不會大。沒有大格局的公司怎麼會有長遠發展？

因為對於一個管理者和一個公司來說，“ 格局影響觀念，觀念決定招法，而招法會決定結果 ”。

關於老闆對員工辭職的態度，還有另外一個非常有名的真實故事：

王永慶 是臺塑集團創辦人， 被譽為臺灣的“經營之神”。

30多年前，有一次，王永慶的一個重要下屬為了更高的收入，答應了另外一個企業的邀請去做老大。他向王永慶兩次提出了辭職，王永慶都表示不同意。第三次，他再次向王永慶當面請辭。中國人講“再一再二不再三”，再三請辭，那就是去意已定。於是王永慶和他進行了很長時間的面談，然後追問了詳細原因。這個人說：“那邊的收入讓我無法拒絕。”而且他還怕自己猶豫走不掉，已經簽了工作合同，拿了人家的錢，用我們的話說就是覆水難收。所以，如果他現在反悔，將在業界身敗名裂。

如果你是王永慶，你會怎麼做，你會讓他身敗名裂嗎？

王永慶沒有說同意還是不同意。他很平靜地和這位辭職者坐下來，就他要去的那家新企業的情況進行了詳細分析，歷數這家企業經營上的利弊和解決之道，幫助這位下屬出了很多主意，幾乎是傾囊相授。在分析了兩個小時之後，王永慶對那位辭職者說：“你如果這樣做，應該可以把那家企業搞好，你是臺塑的人，不要給臺塑丟臉。”

王永慶又說，“兩年的合同期過了，你如果願意，就回來”。談話結束以後，中午飯時間已經過了，離晚飯的時間又還早。王永慶怕他餓肚子，特意讓人給他準備了吃的，吃完了才送他離開。

按照一般的邏輯，或者說按照看事情的常理，一名一向重用的愛將，跑過來提出辭職，領導心裡是什麼滋味？無論原因如何，肯定會心生不滿，因為這就是背叛。所以，一個人產生憤怒是很自然的。就像文章開頭的那兩個例子，領導很憤怒：公司培養你多年，你竟然敢跑？！

可是領導一憤怒，落入到沒有格局的那堆人裡去了，就會做出愚蠢的行為。更重要的是，如果員工是經過深思熟慮作出決策，領導的憤怒不僅於事無補，反而壞了關係，傷了友情。

回到王永慶，他手裡放出去的臺塑高管，遠遠不止上面提到的這一位，有很多人都是王永慶的親兵。有一位在王永慶身邊工作了十年的高管，一方面是因為家裡需要更多的收入，另一方面，也是因為在臺塑總是籠罩在王永慶的光環之下，他希望能夠站在舞臺的中央，在一把手的位置施展一番拳腳。雖然對於王永慶來說，有著萬般的不捨。但是，王永慶用他的格局和觀念來理解這種人之常情，最後放行。所有從臺塑出去的這些人後來都在臺塑之外取得了大成就，可是他們總以“臺塑人”自居，實際上就是把心留在了臺塑。

所以，在員工尤其是重要員工提出辭職時，是否能換位思考，試著去理解對方，戒急用忍，甚至能跳出情境，像局外人一樣，幫助這個辭職者分析前途，把處理辭職，變成一次關係經營。這才是大格局的值得跟隨的領導！

你或你身邊的人辭職時有過不好的經歷嗎？吐槽一下，一起討論！

我是媛來思語，職場高管/職業生涯規劃師，歡迎關注我！