拼多多老闆黃崢和淘寶CEO蔣凡打起來了，美團的王興在起鬨

我們正在見證一場驚心動魄的互聯網超級大戰。

戰爭的主角，是黃崢和蔣凡。

他倆一個是拼多多的老闆，一個是淘寶和天貓的掌舵人。

4月3日，美團創始人王興，發了一條朋友圈：

王興一向被譽為“有大局觀”、“善察大勢”。他這條朋友圈，意味深長。

39歲的黃崢在和34歲的蔣凡生死較量，40歲的王興在架秧子圍觀。

這三個聰明的年輕人，各自是怎樣的人？命運是怎樣把他們糾纏到一起的？

黃崢

黃崢出生於1980年，杭州郊區人，父母是普通的工人。因為小學成績好，他得以進入杭州最好的中學——杭州外國語學校。

這座中學從浙江全省小學生裡面優中選優，每年只有160個名額，六年一貫制教學，90%以上的學生保送名校或出國留學。黃崢是小學母校前後9年，唯一考進杭外的一個。

中學畢業，黃崢被保送進了浙江大學竺可楨學院混合班，這是隻有學霸中的超級學霸才能享有的待遇。竺院混合班學生享受的資源和未來達成的成就，比清華北大最頂尖的人才毫不遜色。

大學期間，對黃崢影響比較大的有兩件事：

一是大一他參加了米爾頓基金會的活動。

這個基金會是美國富豪維瑞豐（Verifone，以他名字命名的公司中文名叫“惠爾豐”）成立的，旨在加強不同國家年輕人之間的交流。

黃崢被選中和一個德國人、一個印度人、一個智利人和一個美國黑人結成夥伴，基金會贊助每人一臺電腦和免費上網（當時的上網費還是很貴的），並出錢每年組織一次5人的10天聚會。

黃崢後來回憶說，基金會的活動對他影響非常深遠，使他深刻意識到世界上不同人種和不同文化，大家的出發點、思考問題的方式和做事情的方式如此不同。

另一個小小的副產品，是讓他很早就適應了印度英語，這讓他在美國上課和在硅谷工作，面對印度教授、同學和同事時遊刃有餘。

第二件事是與丁磊的認識。

大四那年，黃崢在宿舍上網，有個陌生人在MSN上加他好友，對方聲稱是網易的丁磊。黃崢還以為他是個騙子，後來才發現真是那個丁磊。

丁磊找黃崢，表面是請教一個技術問題，實際是想招攬他。因為當時黃崢學的是計算機，常常在網上發一些討論技術問題的文章，小有名氣。

黃崢沒有去網易，而是去了美國威斯康辛大學留學。丁磊就把黃崢介紹給了身在美國的段永平。

段永平，是一手打造了小霸王、步步高、Vivo、OPPO的人，後來退隱美國，改行做投資，曾經有過投資網易獲利百倍的驕人戰績，被稱為“中國的巴菲特”。

我們無從得知段永平第一次見黃崢的情景。只知道很多年以後，黃崢成了段永平最得意的弟子。段永平對黃崢從來不吝用最好的詞句讚譽有加，而黃崢更是尊稱段永平為“人生導師”。

2004年，黃崢碩士畢業，面臨著選擇微軟還是谷歌的迷茫。當時的微軟如日中天，而谷歌才剛剛起步。段永平建議黃崢選擇谷歌。

谷歌當時還沒上市，在快速發展之中。黃崢拿到部分股權。3年後，谷歌上市，黃崢的賬戶裡多了幾百萬美元。27歲的時候，黃崢就實現了財富自由。

2006年，由於谷歌中國的成立，黃崢選擇了回國工作。但在一年後，他就離開了谷歌，自己創業。

黃崢的第一家創業公司叫“歐酷”，是賣手機的，後來他把公司賣掉了，新做了一家公司，叫“樂其”，做電商代運營。這家公司今天還在，是淘寶跨境電商的大玩家。

此後，黃崢走的是內部孵化的道路，樂其內部孵化了一家遊戲公司，遊戲公司內部又孵化了拼好貨和拼多多。最終，拼好貨和拼多多合併，組成新的拼多多成立才三年，就一舉成為中國電商公司裡用戶量僅次於阿里的第二強。

黃崢也因為拼多多的上市，而坐擁千億元人民幣財富，成為中國80後白手起家的富豪第一人。

蔣凡

1985年出生的蔣凡，為人極其低調。

對別的互聯網大佬，我們總能瞭解到一些早年生活的印跡，知道他出生在哪裡，父母是做什麼的。而對蔣凡的這一切，我們一無所知。

只知道，2002年和2003年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學生奧林匹克信息學競賽，獲得了省級一等獎和二等獎。

因為2002年的省級一等獎成績，蔣凡得以保送復旦大學計算機系。

據蔣凡自稱，他是能考60分，就絕不考65分的人，多一分都覺得浪費。

為此，蔣凡在求職時，差一點被谷歌拒掉。

據《李開復自傳》描述：

有一位本科生，面試成績非常優秀，但當他的成績單寄來的時候，我們的招聘委員會發現他的許多計算機課程都是60或61分，有一位資深工程師堅決反對錄取他，說：“成績本身不是那麼重要，但卻能基本看出一個人的態度。這麼多專業科目得60分，就意味著他對自己不負責任，這麼不負責的人，我們僱來以後怎麼能信任他呢？我要用一票否決權！”

大家都無法說服這位資深工程師，於是把眼光轉向了我，希望我能夠說服他。這時我想到了谷歌的文化，如果我強烈地發表了我的意見，那就會違背公司的招聘準則：平等，及人人有否定權。於是，我對這位總部來的資深工程師說:“這樣好嗎，你打個電話給這名學生，你看他怎麼解釋他的成績，如果他不能說服你，你不用回來問我，我們直接拒絕他。你說呢？”這位美國工程師痛快地答應了。

幾天之後，他給我發了電子郵件：“我們僱用他吧！我打了電話給他，他讓我對中國學生又增添了一份敬佩之意。那個學生說他們學校的計算機系非常糟糕，老師什麼都不懂。而且，考試的內容和實際編程根本沒有關係。於是，他每科考試都準備到僅夠‘低空閃過’的程度，就是這樣，他以61分的平均成績，得到了計算機系的本科學位。”

蔣凡說：“我對出國沒興趣，也沒想過讀研究生，那是浪費時間，我花費的所有精力都僅僅保持考試能通過。”

相比之下，黃崢36歲時寫的一篇文章裡面提到：“60分萬歲是一個很好的哲學，我很晚才悟到。”

21歲那年，蔣凡進入了谷歌中國，和黃崢成為同事。不知道是不是他啟發黃崢領悟了這個道理。

蔣凡在谷歌待了4年，一直到谷歌關閉中國業務，才離開。

這時，他的老領導李開復創建了創新工場。出於對蔣凡的欣賞，李開復盛邀蔣凡加入。

蔣凡給創新工場帶去了繼豌豆莢之後的第二個項目：友盟科技。

這家公司是做第三方數據服務的，3年後，被阿里收購。蔣凡和他的團隊及投資人，得到了8000萬美元的賣身費。28歲，蔣凡實現了財務自由。

根據收購條約，友盟是公司連人打包出售。所以，蔣凡成了阿里的員工。

蔣凡原本的打算，是在阿里待一下，合同期滿就走人。

時任阿里首席運營官（COO）張勇慧眼識人，相中了蔣凡。

他專門請蔣凡喝茶，對蔣凡說：“想不想咱們一起折騰點事情？以後你可以講故事給孫子聽；想不想一起在阿里這個舞臺上表演一下？留下一點記憶？”

此情此景，讓我想起喬布斯招攬百事可樂總裁約翰·斯卡利的著名一幕。當時，喬布斯對斯卡利說的是：“你是想賣一輩子糖水，還是想和我一起改變世界？”

偉大的企業招攬牛逼的人才，從來都不是靠錢，而是靠夢想。這一招，連老謀深算的斯卡利都招架不住，何況才二十多歲的蔣凡。

蔣凡當時就熱血澎湃，點頭不已。

安定下來的蔣凡，在很短時間內，就為阿里立下三大超級功勞。

第一大功，是把淘寶推上移動互聯的列車。

在蔣凡加入阿里之前，淘寶網主要在電腦上，手機端淘寶的體驗慘不忍睹。

而隨著移動互聯時代的到來，電商由電腦轉移到手機勢在必行，淘寶如果不解決這個問題，將被時代狠狠拋下。而一旦沒有了淘寶的支撐，支付寶、螞蟻金服等也都失去了根基，阿里公司存亡都可能存在問題。

身為淘寶無線事業部資深總監的蔣凡，帶領團隊出色地解決了這個問題。使得阿里完成了由電腦時代向手機時代的驚險一躍。

第二大功，是完成淘寶的智能化。

原來的淘寶是以貨架陳列+搜索引擎的模式賣貨。用戶通過搜索關鍵詞和翻頁瀏覽來找到自己想要的店鋪或產品。每一個用戶看到的界面都是一樣的。

但是大數據時代，這種方式已經遠遠不能滿足消費者的需求。人工智能和大數據推薦才是大勢所趨。

蔣凡原來的友盟，就是幫助第三方處理數據的，承擔淘寶的智能改造這個任務，再合適不過。

蔣凡又一次圓滿完成這個任務，從此，淘寶實現了一千個消費者，有一千個不同的淘寶，每個人打開淘寶的界面，都是不一樣的。智能推薦，大大提升了購物體驗和購物效率。

第三大功，是打造淘寶的內容生態。

原來的淘寶，只是一個賣貨的超市，消費者進來，選購自己喜歡的產品，付費購買，然後走人。

隨著內容電商的升級，流量爭奪愈加激烈，每一個APP，都在爭奪用戶的使用時長。如何使用戶在自己的APP上停留更長的時間，成了所有互聯網公司的頭等大事。

蔣凡加入淘寶後，在原來的單一銷售功能上，加入了視頻、直播、愛逛街、印象淘寶等。

蔣凡在一次內部講話中說：“淘寶不是一個電子商務，不是交易平臺，而是消費者的社區，希望消費者可以在平臺上消費、娛樂和分享快樂。”

這就等於，蔣凡把一家賣貨的單一賣場升級成了一家超級購物廣場（Shopping Mall）。

也正因為這些不世之功，蔣凡在32歲那年，就成為執掌萬億生意的淘寶總裁，34歲這年，又兼任了天貓總裁。

王興

王興，1979年出生於福建龍巖。

王興的家庭極其令人豔羨：

他的父親王苗，是當地有名的企業家，從水泥廠起家，後來做房地產，攢下億萬身家。

他的姐姐，是超級學霸，考入清華學軟件工程，現在在美國硅谷當軟件工程師。

王興是保送的清華。一進去，他就顯示出了與眾不同的氣質。當第一天自我介紹時，別人說得都中規中矩，王興上去就來了句：“國家興亡，匹夫有責”。在與師兄師姐的交流中，別人問食堂飯菜怎麼樣，怎麼才能找到女朋友。王興問的是：“人生的意義是什麼？”

後來，王興拿了全獎，去美國留學。但是，他只讀到一半，就輟學回國了。

他感覺到互聯網創業大潮湧動，他再不回來，就晚了。

回國後，他和夥伴們試了十幾個項目，終於有一個成功了，那就是模仿Facebook的校內網。這個網站，想必還留存著眾多80、90後的美好回憶。

做了10個月，由於期望中的投資遲遲不能到位，校內網被王興忍痛賣掉了，售價200萬美元。

27歲的王興，離財務自由，還差一點點。

王興的第二個成功的項目，叫“飯否”。這是模仿Twitter建立的一個網站。那是2007年，微博還要兩年才建立，當時的飯否，在“微博客”這一新型社交網站領域，一騎絕塵。

可惜，年輕的王興沒有意識到，當飯否的用戶量增長到一定程度，它就獲得了輿論上的影響力，就不再是一個社交平臺，而是具備了媒體的屬性。

這導致了2009年的關站事件。由於對敏感信息處理不當，飯否被封，一年多以後才解禁。

微博藉機崛起，迅速成為這一領域的龍頭老大，等到飯否解禁時，健忘的人們已經在微博上找到了新的樂趣。飯否，成了王興的一塊自言自語的自留地。

2010年，王興一邊繼續維持著飯否的團隊，一邊開啟了新的項目。幾個月的閒暇時間，團隊只有三個人離開，其中一個，後來創建了一家估值750億美元的公司，個人身家達到950億人民幣。這個人是王興的龍巖老鄉，叫張一鳴。

新的項目，叫美團。這回，是借鑑了美國的Groupon。

王興是國內團購網站的第一個吃螃蟹者，短短几個月，5000多家團購網站一擁而起，掀起了全國混戰。史稱“千團大戰”。

與那些一開始就奔著上市或者是被大佬收購的創業者不同，從03年就開始創業，經歷過多次失敗的王興，具有充分的耐心。

王興建立並在全公司推行“用戶第一”的企業價值觀，花費遠超同行的成本打造技術體系，同時，六次與阿里原副總裁幹嘉偉長談，終於挖來對方幫助美團做地推。

幹嘉偉是阿里的一員干將。曾經幫助馬雲打造“中供鐵軍”，是頂尖的地推人才。有了幹嘉偉的加盟，王興如虎添翼。

美團最終成了“全團大戰”的唯一勝者。

由團購作為切入，後來美團整合了點評、外賣、酒旅、出行等業務，成為了國內又一家互聯網超級巨頭。

2018年9月，美團在香港上市，市值達到510億美元，僅次於百度、阿里和騰訊，在中國互聯網企業中排名第四。

有一本寫王興的書，名字叫《九敗一勝》。但王興自己說：

“坦率的講我不覺得我們已經成功，我也不是非常喜歡這本書的書名，尤其不喜歡一勝的說法，我們只是在一個不斷往前走的路上”。

這段話，用在現在非常準確。因為，近期的王興，正面臨一系列的煩心事。

根據美團2018年的財報，去年美團經營性虧損110.86億元。雖然王興一貫看得長遠，以貝索斯為英雄，對標的是20年虧損的亞馬遜，但是，這個數字卻讓市場和投資者膽戰心驚。

去年美團收購摩拜，被認為是一大敗筆。而最近美團做的出行業務，也進展極其不利。

在輿論場上，王興更是接二連三地和馬雲結怨。

在接受知名財經記者小晚的採訪時，王興說：“如果阿里能更有底線一點，我會更尊敬它。”

阿里的人被氣得夠嗆，但是沒有人出來辯駁。只有張旭豪說了一句：沒有處理好和股東的關係，是你自己的問題。而阿里的官方表態是：小晚很漂亮，王興說什麼都正常，我們當然是選擇原諒他們了。

小晚的報道還算剋制，用的標題是中規中矩的《王興：太多人關注邊界，而不關注核心》。

彭博商業週刊中文版則直接玩標題黨：《專訪王興：我仍然認為馬雲有誠信問題》。

阿里則迴應：“惡意中傷傷害不了阿里，也減輕不了自己競爭的困局。”

阿里曾經大幅投資美團，雙方有過蜜月期。但後來，阿里希望增強控制，而王興則希望保持獨立，雙方就此鬧掰。

阿里對美團撤資，卻保留1個多點的尾巴，王興希望阿里全部撤走，阿里不從。王興認為阿里是想保留投票份額，存心搗亂。

有這些恩怨在前，王興這次的朋友圈點評，背後有無深意，就大可探究了。

不管是政壇還是商場，“立儲”從來都是超級敏感之事，尤其是當在位之君還春秋鼎盛的時候。而目前阿里董事局主席兼CEO張勇，才剛剛47歲。

王興卻說，如果黃崢與蔣凡的較量，蔣凡獲勝，他將是阿里CEO的不二人選。

王興舞劍，意在沛公，這沛公又是誰呢？

雙雄

黃崢和蔣凡，是2006年的谷歌中國同事。沒想到，十多年以後，他們會兵戎相見。

幾年前，我們一度以為，中國電商格局已定，就是淘寶和京東兩強相爭。

可黃崢創造性地發明了“社交”與“電商”結合的路子，並採用“農村包圍城市”的戰略，從淘寶與京東忽略的“五環外”人群中，找到了生機。

拼多多的起家，是從關注低價、卻無法從京東與淘寶上得到滿足的用戶開始。

這是一個巨大的市場，有幾億人口。卻沒有被電商企業覆蓋到，是典型的藍海。

淘寶一直想突破三四線城市和農村，卻始終不得其法。

拼多多用“低價拼團”和“微信裂變”兩個方法，輕易就實現了淘寶多年的夢想。現在，拼多多的每日活躍用戶，已經超過京東，達到淘寶+天貓的2/3。

2018年，平臺交易總金額（GMV）“淘寶+天貓”是4.8萬億，京東1.7萬億，拼多多0.42萬億。從絕對數字看，拼多多還是小弟。

但是，令淘寶和京東夜不能寐的，是拼多多驚人的增速。當淘寶增速為20%，天貓為43.9%，京東為30%的時候，拼多多這個數字，是234%！

這意味著，3年內，拼多多有可能超過京東，成為中國電商名副其實的第二。

根據博弈論，三家競爭的格局，是找不到均衡解的，但是兩家和一家都有均衡解。

我們看到，在中國歷史上，三國分治，是極其罕見的局面，群雄割據的演化，99%的情況都會變成劃江而治或者大一統。

在商場上，可口可樂與百事可樂大戰，非常可樂死了。加多寶與王老吉大戰，和其正死了。這樣的例子，還有無數。

現在三家主要電商競爭，如果有一家要死去，最大的可能，不言而喻。

所以，這也是為什麼最近有關互聯網電商的輿論上，都是談的拼多多與淘寶對決，京東幾乎沒有了存在感。

而王興的評論，則根本就忽略了劉強東，把未來幾年，看作是黃崢和蔣凡兩人之間的競爭。

這一較量的本質，還是對電商流量的爭奪。淘寶想進攻“五環外”，拼多多想品牌升級，雙方正好相向而行，在2019年的春天，迎頭撞上。

所以我們可以看到，最近以來，淘寶和拼多多各個層級的戰爭不斷。

拼多多做“新品牌計劃”，淘寶做“特賣專區”；淘寶店家指責拼多多縱容“盜店”，拼多多小二則迴應“汙衊”；眾多商家反映，被平臺逼迫二選一；阿里連番入股“四通一達”快遞企業，而拼多多包裹佔中國快遞市場20%……

這一場不見血的硝煙戰場，戰況將比我們以前見過的“3Q之爭”、“千團大戰”等都更加激烈，因為中國電商這個市場，實在是太大太大。未來三年的戰役結局，可能將決定未來10年的中國電商格局。

而現在，戰場上指揮千軍萬馬的統帥，正是黃崢和蔣凡這兩個“谷歌黃埔一期學生”。

一個是浙大人，一個是復旦人；

一個是80年，一個是85後；

一個是海歸精英，一個是本土高手；

一個以“本分”自居，一個以“純粹”聞名；

一個得段永平真傳，一個是逍遙子欽點；

一個憑白手起家創奇蹟，一個是背靠大樹好乘涼；

……

這樣的鬥爭，必然是無比精彩。

未來

不知不覺，80後、85後的小夥伴們，已經走到了舞臺中央。

也許，我們看不到結局。正如王興經常引用的麥克阿瑟的話：只有死去的人，才知道戰爭的結局。（Only the dead have seen the end of war。）

也許，根本就沒有結局。阿里和拼多多，可能長期共存和鬥爭下去，誰也摁不死誰，就像可口可樂與百事可樂一樣。

好玩的是，這一場戰爭，我們每個人都會參與其中。

我們的每一次網上購物，都可能給其中的一方送去彈藥。

你會支持誰呢？

無論黃崢和蔣凡，誰將獲得最後的勝利，或者沒有人獲得勝利，我們都將見證一場酣暢淋漓的世紀大戰，和一個新時代的到來。