'十八年《傳奇》，情懷不變，中國最有影響力的網遊是怎樣煉成的？'
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
▲《傳奇》經典的35元120小時點卡
3、點卡渠道體系
剛才說了不少關於遊戲性方面的事兒，可遊戲再好玩，也要能賣出錢，賺不到錢那也是賠本的生意，叫好不叫座的事在遊戲圈發生的還少嗎？前文中我們也提到很多公司不願意投資網絡遊戲，多少和當時沒有成熟的變現方式有關，如果沒有，那就創造一個，能做到這點的創業者都是牛X的。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
▲《傳奇》經典的35元120小時點卡
3、點卡渠道體系
剛才說了不少關於遊戲性方面的事兒，可遊戲再好玩，也要能賣出錢，賺不到錢那也是賠本的生意，叫好不叫座的事在遊戲圈發生的還少嗎？前文中我們也提到很多公司不願意投資網絡遊戲，多少和當時沒有成熟的變現方式有關，如果沒有，那就創造一個，能做到這點的創業者都是牛X的。
▲網吧的玩家最多，自然也成了《傳奇》銷售點卡的主戰場
而當時的盛大陳天橋面臨的問題更為麻煩，2001年還沒有什麼網絡購物和支付手段，怎麼把點卡賣到每個玩家手中是一個很大的問題？盛大采用了非常傳統的渠道分銷方式，就像賣一個打火機，賣一包方便麵一樣，發動全中國的網吧老闆、點卡分銷商來銷售《傳奇》點卡，甚至當年的小賣鋪都會出售點卡。並且為了鞏固渠道，每售出一張點卡，網吧老闆還有一定的提成獎勵。當時的一張點卡就要35元，那時候人均工資也就300-400元，100元可以滿足一個家庭一個月的吃穿用度，可以想象這其中的利潤空間有多大，而這筆獎勵費用一度成為網吧的重要收入之一。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
▲《傳奇》經典的35元120小時點卡
3、點卡渠道體系
剛才說了不少關於遊戲性方面的事兒，可遊戲再好玩，也要能賣出錢，賺不到錢那也是賠本的生意，叫好不叫座的事在遊戲圈發生的還少嗎？前文中我們也提到很多公司不願意投資網絡遊戲，多少和當時沒有成熟的變現方式有關，如果沒有，那就創造一個，能做到這點的創業者都是牛X的。
▲網吧的玩家最多，自然也成了《傳奇》銷售點卡的主戰場
而當時的盛大陳天橋面臨的問題更為麻煩，2001年還沒有什麼網絡購物和支付手段，怎麼把點卡賣到每個玩家手中是一個很大的問題？盛大采用了非常傳統的渠道分銷方式，就像賣一個打火機，賣一包方便麵一樣，發動全中國的網吧老闆、點卡分銷商來銷售《傳奇》點卡，甚至當年的小賣鋪都會出售點卡。並且為了鞏固渠道，每售出一張點卡，網吧老闆還有一定的提成獎勵。當時的一張點卡就要35元，那時候人均工資也就300-400元，100元可以滿足一個家庭一個月的吃穿用度，可以想象這其中的利潤空間有多大，而這筆獎勵費用一度成為網吧的重要收入之一。
▲很多老闆直接用網吧名字宣傳《傳奇》
這種激勵制度，讓網吧老闆願意更多的銷售《傳奇》點卡，而要達成這一點，勢必要求網吧中更多的安裝《傳奇》客戶端以及宣傳傳奇遊戲，這讓《傳奇》的網吧裝機量一直保持領先。對於宣傳《傳奇》遊戲，網吧老闆更是不厭其煩，對於不會玩的玩家還會親自上陣指導，這不僅是為了上座率，不也是為了多賣兩張點卡嗎？而當年我所見到的很多老闆自己就玩傳奇，以網吧為據點買賣裝備的老闆更是數不勝數，這種方式，我們現在叫"構建生態"，當年雖然沒有這個詞，但是事情人家已經在這麼做了。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
▲《傳奇》經典的35元120小時點卡
3、點卡渠道體系
剛才說了不少關於遊戲性方面的事兒，可遊戲再好玩，也要能賣出錢，賺不到錢那也是賠本的生意，叫好不叫座的事在遊戲圈發生的還少嗎？前文中我們也提到很多公司不願意投資網絡遊戲，多少和當時沒有成熟的變現方式有關，如果沒有，那就創造一個，能做到這點的創業者都是牛X的。
▲網吧的玩家最多，自然也成了《傳奇》銷售點卡的主戰場
而當時的盛大陳天橋面臨的問題更為麻煩，2001年還沒有什麼網絡購物和支付手段，怎麼把點卡賣到每個玩家手中是一個很大的問題？盛大采用了非常傳統的渠道分銷方式，就像賣一個打火機，賣一包方便麵一樣，發動全中國的網吧老闆、點卡分銷商來銷售《傳奇》點卡，甚至當年的小賣鋪都會出售點卡。並且為了鞏固渠道，每售出一張點卡，網吧老闆還有一定的提成獎勵。當時的一張點卡就要35元，那時候人均工資也就300-400元，100元可以滿足一個家庭一個月的吃穿用度，可以想象這其中的利潤空間有多大，而這筆獎勵費用一度成為網吧的重要收入之一。
▲很多老闆直接用網吧名字宣傳《傳奇》
這種激勵制度，讓網吧老闆願意更多的銷售《傳奇》點卡，而要達成這一點，勢必要求網吧中更多的安裝《傳奇》客戶端以及宣傳傳奇遊戲，這讓《傳奇》的網吧裝機量一直保持領先。對於宣傳《傳奇》遊戲，網吧老闆更是不厭其煩，對於不會玩的玩家還會親自上陣指導，這不僅是為了上座率，不也是為了多賣兩張點卡嗎？而當年我所見到的很多老闆自己就玩傳奇，以網吧為據點買賣裝備的老闆更是數不勝數，這種方式，我們現在叫"構建生態"，當年雖然沒有這個詞，但是事情人家已經在這麼做了。
▲《奇蹟》雖在商業上也獲得了成功，但依舊無法撼動《傳奇》的地位
即便是後期畫面更好，玩法更豐富的《奇蹟》出現之後，依然沒能壓倒《傳奇》。足見在深耕網吧這個當時最重要的遊戲場所後，《傳奇》和玩家、網吧之間已經密不可分了，可以說是水潑不進，針插不進，這麼看來，陳天橋當時如果不進軍網遊行業，或許還能去互聯網零售大展拳腳，或許現在的格局都要為之一變了。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
▲《傳奇》經典的35元120小時點卡
3、點卡渠道體系
剛才說了不少關於遊戲性方面的事兒，可遊戲再好玩，也要能賣出錢，賺不到錢那也是賠本的生意，叫好不叫座的事在遊戲圈發生的還少嗎？前文中我們也提到很多公司不願意投資網絡遊戲，多少和當時沒有成熟的變現方式有關，如果沒有，那就創造一個，能做到這點的創業者都是牛X的。
▲網吧的玩家最多，自然也成了《傳奇》銷售點卡的主戰場
而當時的盛大陳天橋面臨的問題更為麻煩，2001年還沒有什麼網絡購物和支付手段，怎麼把點卡賣到每個玩家手中是一個很大的問題？盛大采用了非常傳統的渠道分銷方式，就像賣一個打火機，賣一包方便麵一樣，發動全中國的網吧老闆、點卡分銷商來銷售《傳奇》點卡，甚至當年的小賣鋪都會出售點卡。並且為了鞏固渠道，每售出一張點卡，網吧老闆還有一定的提成獎勵。當時的一張點卡就要35元，那時候人均工資也就300-400元，100元可以滿足一個家庭一個月的吃穿用度，可以想象這其中的利潤空間有多大，而這筆獎勵費用一度成為網吧的重要收入之一。
▲很多老闆直接用網吧名字宣傳《傳奇》
這種激勵制度，讓網吧老闆願意更多的銷售《傳奇》點卡，而要達成這一點，勢必要求網吧中更多的安裝《傳奇》客戶端以及宣傳傳奇遊戲，這讓《傳奇》的網吧裝機量一直保持領先。對於宣傳《傳奇》遊戲，網吧老闆更是不厭其煩，對於不會玩的玩家還會親自上陣指導，這不僅是為了上座率，不也是為了多賣兩張點卡嗎？而當年我所見到的很多老闆自己就玩傳奇，以網吧為據點買賣裝備的老闆更是數不勝數，這種方式，我們現在叫"構建生態"，當年雖然沒有這個詞，但是事情人家已經在這麼做了。
▲《奇蹟》雖在商業上也獲得了成功，但依舊無法撼動《傳奇》的地位
即便是後期畫面更好，玩法更豐富的《奇蹟》出現之後，依然沒能壓倒《傳奇》。足見在深耕網吧這個當時最重要的遊戲場所後，《傳奇》和玩家、網吧之間已經密不可分了，可以說是水潑不進，針插不進，這麼看來，陳天橋當時如果不進軍網遊行業，或許還能去互聯網零售大展拳腳，或許現在的格局都要為之一變了。
▲《傳奇》系列IP遊戲收入一覽
這種極為傳統獎勵機制和最為先進的遊戲點卡收費制度相結合，可以說是一新一舊兩個極端的碰撞，但是結果卻是驚人的。點卡機制雖不是盛大首創，但是卻是盛大首先在國內市場成功運營，這好比是用振聾發聵的聲音告訴市場和投資者，網絡遊戲在中國有了常態化的變現方式，也從一開始就養成了玩家網絡遊戲付費的習慣，避免了單機遊戲的很多尷尬處境，就連之後的所謂道具氪金收費方式，也要感謝點卡機制為玩家打下了良好的心理預期。
放眼如今，雖然大多數端遊和手遊早已實行免費，但是依然需要海量的渠道去鋪開遊戲下載量，這和當年的網吧渠道並沒有什麼差異，只有把握渠道才能覆蓋到更多的玩家，雖然已經過去了十幾年，盛大運營《傳奇》渠道的例子依然有一定的參考價值。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
▲《傳奇》經典的35元120小時點卡
3、點卡渠道體系
剛才說了不少關於遊戲性方面的事兒，可遊戲再好玩，也要能賣出錢，賺不到錢那也是賠本的生意，叫好不叫座的事在遊戲圈發生的還少嗎？前文中我們也提到很多公司不願意投資網絡遊戲，多少和當時沒有成熟的變現方式有關，如果沒有，那就創造一個，能做到這點的創業者都是牛X的。
▲網吧的玩家最多，自然也成了《傳奇》銷售點卡的主戰場
而當時的盛大陳天橋面臨的問題更為麻煩，2001年還沒有什麼網絡購物和支付手段，怎麼把點卡賣到每個玩家手中是一個很大的問題？盛大采用了非常傳統的渠道分銷方式，就像賣一個打火機，賣一包方便麵一樣，發動全中國的網吧老闆、點卡分銷商來銷售《傳奇》點卡，甚至當年的小賣鋪都會出售點卡。並且為了鞏固渠道，每售出一張點卡，網吧老闆還有一定的提成獎勵。當時的一張點卡就要35元，那時候人均工資也就300-400元，100元可以滿足一個家庭一個月的吃穿用度，可以想象這其中的利潤空間有多大，而這筆獎勵費用一度成為網吧的重要收入之一。
▲很多老闆直接用網吧名字宣傳《傳奇》
這種激勵制度，讓網吧老闆願意更多的銷售《傳奇》點卡，而要達成這一點，勢必要求網吧中更多的安裝《傳奇》客戶端以及宣傳傳奇遊戲，這讓《傳奇》的網吧裝機量一直保持領先。對於宣傳《傳奇》遊戲，網吧老闆更是不厭其煩，對於不會玩的玩家還會親自上陣指導，這不僅是為了上座率，不也是為了多賣兩張點卡嗎？而當年我所見到的很多老闆自己就玩傳奇，以網吧為據點買賣裝備的老闆更是數不勝數，這種方式，我們現在叫"構建生態"，當年雖然沒有這個詞，但是事情人家已經在這麼做了。
▲《奇蹟》雖在商業上也獲得了成功，但依舊無法撼動《傳奇》的地位
即便是後期畫面更好，玩法更豐富的《奇蹟》出現之後，依然沒能壓倒《傳奇》。足見在深耕網吧這個當時最重要的遊戲場所後，《傳奇》和玩家、網吧之間已經密不可分了，可以說是水潑不進，針插不進，這麼看來，陳天橋當時如果不進軍網遊行業，或許還能去互聯網零售大展拳腳，或許現在的格局都要為之一變了。
▲《傳奇》系列IP遊戲收入一覽
這種極為傳統獎勵機制和最為先進的遊戲點卡收費制度相結合，可以說是一新一舊兩個極端的碰撞，但是結果卻是驚人的。點卡機制雖不是盛大首創，但是卻是盛大首先在國內市場成功運營，這好比是用振聾發聵的聲音告訴市場和投資者，網絡遊戲在中國有了常態化的變現方式，也從一開始就養成了玩家網絡遊戲付費的習慣，避免了單機遊戲的很多尷尬處境，就連之後的所謂道具氪金收費方式，也要感謝點卡機制為玩家打下了良好的心理預期。
放眼如今，雖然大多數端遊和手遊早已實行免費，但是依然需要海量的渠道去鋪開遊戲下載量，這和當年的網吧渠道並沒有什麼差異，只有把握渠道才能覆蓋到更多的玩家，雖然已經過去了十幾年，盛大運營《傳奇》渠道的例子依然有一定的參考價值。
▲《傳奇》遊戲"私服"早已成為一種產業
五、韓方糾紛和私服
古語有云：，簡單點說就是好事太多，壞事就要來了，所以在說完《傳奇》這麼多的輝煌之後，糟心的事就要上了。
之前我們提到了盛大30萬美元拿到《傳奇》，雖然說順手也幫了一把瀕臨完蛋的娛美德，但是《傳奇》成功運營後，帶來的鉅額經濟利益已經遠遠的超出了韓方的預期。
當時35元是120小時的點卡，而對於衝級通宵的玩家而言，一月就需要好幾張，而當時一個小火鍋才10-15元而已，小城市一個月工資才300-400元，一個玩家幾乎要用一半的工資才可以滿足點卡消費，這還不計算網吧的費用，傳奇影響力之大，可以讓玩家心甘情願奉獻真金白銀，真是歎為觀止。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
▲《傳奇》經典的35元120小時點卡
3、點卡渠道體系
剛才說了不少關於遊戲性方面的事兒，可遊戲再好玩，也要能賣出錢，賺不到錢那也是賠本的生意，叫好不叫座的事在遊戲圈發生的還少嗎？前文中我們也提到很多公司不願意投資網絡遊戲，多少和當時沒有成熟的變現方式有關，如果沒有，那就創造一個，能做到這點的創業者都是牛X的。
▲網吧的玩家最多，自然也成了《傳奇》銷售點卡的主戰場
而當時的盛大陳天橋面臨的問題更為麻煩，2001年還沒有什麼網絡購物和支付手段，怎麼把點卡賣到每個玩家手中是一個很大的問題？盛大采用了非常傳統的渠道分銷方式，就像賣一個打火機，賣一包方便麵一樣，發動全中國的網吧老闆、點卡分銷商來銷售《傳奇》點卡，甚至當年的小賣鋪都會出售點卡。並且為了鞏固渠道，每售出一張點卡，網吧老闆還有一定的提成獎勵。當時的一張點卡就要35元，那時候人均工資也就300-400元，100元可以滿足一個家庭一個月的吃穿用度，可以想象這其中的利潤空間有多大，而這筆獎勵費用一度成為網吧的重要收入之一。
▲很多老闆直接用網吧名字宣傳《傳奇》
這種激勵制度，讓網吧老闆願意更多的銷售《傳奇》點卡，而要達成這一點，勢必要求網吧中更多的安裝《傳奇》客戶端以及宣傳傳奇遊戲，這讓《傳奇》的網吧裝機量一直保持領先。對於宣傳《傳奇》遊戲，網吧老闆更是不厭其煩，對於不會玩的玩家還會親自上陣指導，這不僅是為了上座率，不也是為了多賣兩張點卡嗎？而當年我所見到的很多老闆自己就玩傳奇，以網吧為據點買賣裝備的老闆更是數不勝數，這種方式，我們現在叫"構建生態"，當年雖然沒有這個詞，但是事情人家已經在這麼做了。
▲《奇蹟》雖在商業上也獲得了成功，但依舊無法撼動《傳奇》的地位
即便是後期畫面更好，玩法更豐富的《奇蹟》出現之後，依然沒能壓倒《傳奇》。足見在深耕網吧這個當時最重要的遊戲場所後，《傳奇》和玩家、網吧之間已經密不可分了，可以說是水潑不進，針插不進，這麼看來，陳天橋當時如果不進軍網遊行業，或許還能去互聯網零售大展拳腳，或許現在的格局都要為之一變了。
▲《傳奇》系列IP遊戲收入一覽
這種極為傳統獎勵機制和最為先進的遊戲點卡收費制度相結合，可以說是一新一舊兩個極端的碰撞，但是結果卻是驚人的。點卡機制雖不是盛大首創，但是卻是盛大首先在國內市場成功運營，這好比是用振聾發聵的聲音告訴市場和投資者，網絡遊戲在中國有了常態化的變現方式，也從一開始就養成了玩家網絡遊戲付費的習慣，避免了單機遊戲的很多尷尬處境，就連之後的所謂道具氪金收費方式，也要感謝點卡機制為玩家打下了良好的心理預期。
放眼如今，雖然大多數端遊和手遊早已實行免費，但是依然需要海量的渠道去鋪開遊戲下載量，這和當年的網吧渠道並沒有什麼差異，只有把握渠道才能覆蓋到更多的玩家，雖然已經過去了十幾年，盛大運營《傳奇》渠道的例子依然有一定的參考價值。
▲《傳奇》遊戲"私服"早已成為一種產業
五、韓方糾紛和私服
古語有云：，簡單點說就是好事太多，壞事就要來了，所以在說完《傳奇》這麼多的輝煌之後，糟心的事就要上了。
之前我們提到了盛大30萬美元拿到《傳奇》，雖然說順手也幫了一把瀕臨完蛋的娛美德，但是《傳奇》成功運營後，帶來的鉅額經濟利益已經遠遠的超出了韓方的預期。
當時35元是120小時的點卡，而對於衝級通宵的玩家而言，一月就需要好幾張，而當時一個小火鍋才10-15元而已，小城市一個月工資才300-400元，一個玩家幾乎要用一半的工資才可以滿足點卡消費，這還不計算網吧的費用，傳奇影響力之大，可以讓玩家心甘情願奉獻真金白銀，真是歎為觀止。
▲盛大2004年MMORPG遊戲在線人數
由此也可以想象盛大的收入之高，在2002年就已經令人咂舌，而隨著玩家人數的不斷攀升，以及代理了其它遊戲，這個收入還在不斷攀升。2003年盛大的收入已經達到了6.33億，單天收入超過100萬，這可是2003年的6億，按照現在的購買力來計算更為驚人。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
▲《傳奇》經典的35元120小時點卡
3、點卡渠道體系
剛才說了不少關於遊戲性方面的事兒，可遊戲再好玩，也要能賣出錢，賺不到錢那也是賠本的生意，叫好不叫座的事在遊戲圈發生的還少嗎？前文中我們也提到很多公司不願意投資網絡遊戲，多少和當時沒有成熟的變現方式有關，如果沒有，那就創造一個，能做到這點的創業者都是牛X的。
▲網吧的玩家最多，自然也成了《傳奇》銷售點卡的主戰場
而當時的盛大陳天橋面臨的問題更為麻煩，2001年還沒有什麼網絡購物和支付手段，怎麼把點卡賣到每個玩家手中是一個很大的問題？盛大采用了非常傳統的渠道分銷方式，就像賣一個打火機，賣一包方便麵一樣，發動全中國的網吧老闆、點卡分銷商來銷售《傳奇》點卡，甚至當年的小賣鋪都會出售點卡。並且為了鞏固渠道，每售出一張點卡，網吧老闆還有一定的提成獎勵。當時的一張點卡就要35元，那時候人均工資也就300-400元，100元可以滿足一個家庭一個月的吃穿用度，可以想象這其中的利潤空間有多大，而這筆獎勵費用一度成為網吧的重要收入之一。
▲很多老闆直接用網吧名字宣傳《傳奇》
這種激勵制度，讓網吧老闆願意更多的銷售《傳奇》點卡，而要達成這一點，勢必要求網吧中更多的安裝《傳奇》客戶端以及宣傳傳奇遊戲，這讓《傳奇》的網吧裝機量一直保持領先。對於宣傳《傳奇》遊戲，網吧老闆更是不厭其煩，對於不會玩的玩家還會親自上陣指導，這不僅是為了上座率，不也是為了多賣兩張點卡嗎？而當年我所見到的很多老闆自己就玩傳奇，以網吧為據點買賣裝備的老闆更是數不勝數，這種方式，我們現在叫"構建生態"，當年雖然沒有這個詞，但是事情人家已經在這麼做了。
▲《奇蹟》雖在商業上也獲得了成功，但依舊無法撼動《傳奇》的地位
即便是後期畫面更好，玩法更豐富的《奇蹟》出現之後，依然沒能壓倒《傳奇》。足見在深耕網吧這個當時最重要的遊戲場所後，《傳奇》和玩家、網吧之間已經密不可分了，可以說是水潑不進，針插不進，這麼看來，陳天橋當時如果不進軍網遊行業，或許還能去互聯網零售大展拳腳，或許現在的格局都要為之一變了。
▲《傳奇》系列IP遊戲收入一覽
這種極為傳統獎勵機制和最為先進的遊戲點卡收費制度相結合，可以說是一新一舊兩個極端的碰撞，但是結果卻是驚人的。點卡機制雖不是盛大首創，但是卻是盛大首先在國內市場成功運營，這好比是用振聾發聵的聲音告訴市場和投資者，網絡遊戲在中國有了常態化的變現方式，也從一開始就養成了玩家網絡遊戲付費的習慣，避免了單機遊戲的很多尷尬處境，就連之後的所謂道具氪金收費方式，也要感謝點卡機制為玩家打下了良好的心理預期。
放眼如今，雖然大多數端遊和手遊早已實行免費，但是依然需要海量的渠道去鋪開遊戲下載量，這和當年的網吧渠道並沒有什麼差異，只有把握渠道才能覆蓋到更多的玩家，雖然已經過去了十幾年，盛大運營《傳奇》渠道的例子依然有一定的參考價值。
▲《傳奇》遊戲"私服"早已成為一種產業
五、韓方糾紛和私服
古語有云：，簡單點說就是好事太多，壞事就要來了，所以在說完《傳奇》這麼多的輝煌之後，糟心的事就要上了。
之前我們提到了盛大30萬美元拿到《傳奇》，雖然說順手也幫了一把瀕臨完蛋的娛美德，但是《傳奇》成功運營後，帶來的鉅額經濟利益已經遠遠的超出了韓方的預期。
當時35元是120小時的點卡，而對於衝級通宵的玩家而言，一月就需要好幾張，而當時一個小火鍋才10-15元而已，小城市一個月工資才300-400元，一個玩家幾乎要用一半的工資才可以滿足點卡消費，這還不計算網吧的費用，傳奇影響力之大，可以讓玩家心甘情願奉獻真金白銀，真是歎為觀止。
▲盛大2004年MMORPG遊戲在線人數
由此也可以想象盛大的收入之高，在2002年就已經令人咂舌，而隨著玩家人數的不斷攀升，以及代理了其它遊戲，這個收入還在不斷攀升。2003年盛大的收入已經達到了6.33億，單天收入超過100萬，這可是2003年的6億，按照現在的購買力來計算更為驚人。
▲盛大2004年MMORPG遊戲收入
在2004年，騰訊等11家互聯網企業登錄納斯達克敲鐘，但是這些加起來也不及盛大的影響力，陳天橋個人資產最多時曾達到90億。這一切的一切都迎來韓方的高度不滿，最主要的訴求就是修改分成方式，對盛大點卡收入的進行更高的百分比分成，而非之前的一錘子買賣，這對於盛大來說，當時然是不能同意。
從此之後，盛大、娛美德和ACTOZ發生過多次法律糾紛以及和解，時至今日，雙方還在傳奇IP的手遊授權扯皮，十八年了，《傳奇》依然是個會下金蛋的雞。
之所以要花如此大的篇幅贅述韓方和盛大的糾紛，是因為一件對《傳奇》影響力的至關重要的事件，正式由此為導火索的。在2002年上面上首次出現了《傳奇》源代碼的洩露事件，離《傳奇》在中國運營不超過1年時間。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
▲《傳奇》經典的35元120小時點卡
3、點卡渠道體系
剛才說了不少關於遊戲性方面的事兒，可遊戲再好玩，也要能賣出錢，賺不到錢那也是賠本的生意，叫好不叫座的事在遊戲圈發生的還少嗎？前文中我們也提到很多公司不願意投資網絡遊戲，多少和當時沒有成熟的變現方式有關，如果沒有，那就創造一個，能做到這點的創業者都是牛X的。
▲網吧的玩家最多，自然也成了《傳奇》銷售點卡的主戰場
而當時的盛大陳天橋面臨的問題更為麻煩，2001年還沒有什麼網絡購物和支付手段，怎麼把點卡賣到每個玩家手中是一個很大的問題？盛大采用了非常傳統的渠道分銷方式，就像賣一個打火機，賣一包方便麵一樣，發動全中國的網吧老闆、點卡分銷商來銷售《傳奇》點卡，甚至當年的小賣鋪都會出售點卡。並且為了鞏固渠道，每售出一張點卡，網吧老闆還有一定的提成獎勵。當時的一張點卡就要35元，那時候人均工資也就300-400元，100元可以滿足一個家庭一個月的吃穿用度，可以想象這其中的利潤空間有多大，而這筆獎勵費用一度成為網吧的重要收入之一。
▲很多老闆直接用網吧名字宣傳《傳奇》
這種激勵制度，讓網吧老闆願意更多的銷售《傳奇》點卡，而要達成這一點，勢必要求網吧中更多的安裝《傳奇》客戶端以及宣傳傳奇遊戲，這讓《傳奇》的網吧裝機量一直保持領先。對於宣傳《傳奇》遊戲，網吧老闆更是不厭其煩，對於不會玩的玩家還會親自上陣指導，這不僅是為了上座率，不也是為了多賣兩張點卡嗎？而當年我所見到的很多老闆自己就玩傳奇，以網吧為據點買賣裝備的老闆更是數不勝數，這種方式，我們現在叫"構建生態"，當年雖然沒有這個詞，但是事情人家已經在這麼做了。
▲《奇蹟》雖在商業上也獲得了成功，但依舊無法撼動《傳奇》的地位
即便是後期畫面更好，玩法更豐富的《奇蹟》出現之後，依然沒能壓倒《傳奇》。足見在深耕網吧這個當時最重要的遊戲場所後，《傳奇》和玩家、網吧之間已經密不可分了，可以說是水潑不進，針插不進，這麼看來，陳天橋當時如果不進軍網遊行業，或許還能去互聯網零售大展拳腳，或許現在的格局都要為之一變了。
▲《傳奇》系列IP遊戲收入一覽
這種極為傳統獎勵機制和最為先進的遊戲點卡收費制度相結合，可以說是一新一舊兩個極端的碰撞，但是結果卻是驚人的。點卡機制雖不是盛大首創，但是卻是盛大首先在國內市場成功運營，這好比是用振聾發聵的聲音告訴市場和投資者，網絡遊戲在中國有了常態化的變現方式，也從一開始就養成了玩家網絡遊戲付費的習慣，避免了單機遊戲的很多尷尬處境，就連之後的所謂道具氪金收費方式，也要感謝點卡機制為玩家打下了良好的心理預期。
放眼如今，雖然大多數端遊和手遊早已實行免費，但是依然需要海量的渠道去鋪開遊戲下載量，這和當年的網吧渠道並沒有什麼差異，只有把握渠道才能覆蓋到更多的玩家，雖然已經過去了十幾年，盛大運營《傳奇》渠道的例子依然有一定的參考價值。
▲《傳奇》遊戲"私服"早已成為一種產業
五、韓方糾紛和私服
古語有云：，簡單點說就是好事太多，壞事就要來了，所以在說完《傳奇》這麼多的輝煌之後，糟心的事就要上了。
之前我們提到了盛大30萬美元拿到《傳奇》，雖然說順手也幫了一把瀕臨完蛋的娛美德，但是《傳奇》成功運營後，帶來的鉅額經濟利益已經遠遠的超出了韓方的預期。
當時35元是120小時的點卡，而對於衝級通宵的玩家而言，一月就需要好幾張，而當時一個小火鍋才10-15元而已，小城市一個月工資才300-400元，一個玩家幾乎要用一半的工資才可以滿足點卡消費，這還不計算網吧的費用，傳奇影響力之大，可以讓玩家心甘情願奉獻真金白銀，真是歎為觀止。
▲盛大2004年MMORPG遊戲在線人數
由此也可以想象盛大的收入之高，在2002年就已經令人咂舌，而隨著玩家人數的不斷攀升，以及代理了其它遊戲，這個收入還在不斷攀升。2003年盛大的收入已經達到了6.33億，單天收入超過100萬，這可是2003年的6億，按照現在的購買力來計算更為驚人。
▲盛大2004年MMORPG遊戲收入
在2004年，騰訊等11家互聯網企業登錄納斯達克敲鐘，但是這些加起來也不及盛大的影響力，陳天橋個人資產最多時曾達到90億。這一切的一切都迎來韓方的高度不滿，最主要的訴求就是修改分成方式，對盛大點卡收入的進行更高的百分比分成，而非之前的一錘子買賣，這對於盛大來說，當時然是不能同意。
從此之後，盛大、娛美德和ACTOZ發生過多次法律糾紛以及和解，時至今日，雙方還在傳奇IP的手遊授權扯皮，十八年了，《傳奇》依然是個會下金蛋的雞。
之所以要花如此大的篇幅贅述韓方和盛大的糾紛，是因為一件對《傳奇》影響力的至關重要的事件，正式由此為導火索的。在2002年上面上首次出現了《傳奇》源代碼的洩露事件，離《傳奇》在中國運營不超過1年時間。
▲至今在網絡上依舊可以輕鬆搜索到被洩露的《傳奇》源代碼
很難說源代碼的洩露是不是娛美德對盛大進行的背刺，理性分析，一旦源代碼洩露後遊戲可玩性將大大降低，如果不及時更新版本，遊戲形同被盜版，而唯一能夠提供新版本的只有開發者娛美德。
而在2003年除夕夜，Actoz與Wemade發佈聯合聲明解除盛大的《傳奇》授權協議，理由是盛大拖延支付分成費用。從此之後雙方一有糾紛，就會有莫名其妙的《傳奇》版本洩露，各種種類繁多的私服，甚至在某些時候領先了盛大的官方服務器，這種情況在光通代理《傳奇3》後變得更為嚴重。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
▲《傳奇》經典的35元120小時點卡
3、點卡渠道體系
剛才說了不少關於遊戲性方面的事兒，可遊戲再好玩，也要能賣出錢，賺不到錢那也是賠本的生意，叫好不叫座的事在遊戲圈發生的還少嗎？前文中我們也提到很多公司不願意投資網絡遊戲，多少和當時沒有成熟的變現方式有關，如果沒有，那就創造一個，能做到這點的創業者都是牛X的。
▲網吧的玩家最多，自然也成了《傳奇》銷售點卡的主戰場
而當時的盛大陳天橋面臨的問題更為麻煩，2001年還沒有什麼網絡購物和支付手段，怎麼把點卡賣到每個玩家手中是一個很大的問題？盛大采用了非常傳統的渠道分銷方式，就像賣一個打火機，賣一包方便麵一樣，發動全中國的網吧老闆、點卡分銷商來銷售《傳奇》點卡，甚至當年的小賣鋪都會出售點卡。並且為了鞏固渠道，每售出一張點卡，網吧老闆還有一定的提成獎勵。當時的一張點卡就要35元，那時候人均工資也就300-400元，100元可以滿足一個家庭一個月的吃穿用度，可以想象這其中的利潤空間有多大，而這筆獎勵費用一度成為網吧的重要收入之一。
▲很多老闆直接用網吧名字宣傳《傳奇》
這種激勵制度，讓網吧老闆願意更多的銷售《傳奇》點卡，而要達成這一點，勢必要求網吧中更多的安裝《傳奇》客戶端以及宣傳傳奇遊戲，這讓《傳奇》的網吧裝機量一直保持領先。對於宣傳《傳奇》遊戲，網吧老闆更是不厭其煩，對於不會玩的玩家還會親自上陣指導，這不僅是為了上座率，不也是為了多賣兩張點卡嗎？而當年我所見到的很多老闆自己就玩傳奇，以網吧為據點買賣裝備的老闆更是數不勝數，這種方式，我們現在叫"構建生態"，當年雖然沒有這個詞，但是事情人家已經在這麼做了。
▲《奇蹟》雖在商業上也獲得了成功，但依舊無法撼動《傳奇》的地位
即便是後期畫面更好，玩法更豐富的《奇蹟》出現之後，依然沒能壓倒《傳奇》。足見在深耕網吧這個當時最重要的遊戲場所後，《傳奇》和玩家、網吧之間已經密不可分了，可以說是水潑不進，針插不進，這麼看來，陳天橋當時如果不進軍網遊行業，或許還能去互聯網零售大展拳腳，或許現在的格局都要為之一變了。
▲《傳奇》系列IP遊戲收入一覽
這種極為傳統獎勵機制和最為先進的遊戲點卡收費制度相結合，可以說是一新一舊兩個極端的碰撞，但是結果卻是驚人的。點卡機制雖不是盛大首創，但是卻是盛大首先在國內市場成功運營，這好比是用振聾發聵的聲音告訴市場和投資者，網絡遊戲在中國有了常態化的變現方式，也從一開始就養成了玩家網絡遊戲付費的習慣，避免了單機遊戲的很多尷尬處境，就連之後的所謂道具氪金收費方式，也要感謝點卡機制為玩家打下了良好的心理預期。
放眼如今，雖然大多數端遊和手遊早已實行免費，但是依然需要海量的渠道去鋪開遊戲下載量，這和當年的網吧渠道並沒有什麼差異，只有把握渠道才能覆蓋到更多的玩家，雖然已經過去了十幾年，盛大運營《傳奇》渠道的例子依然有一定的參考價值。
▲《傳奇》遊戲"私服"早已成為一種產業
五、韓方糾紛和私服
古語有云：，簡單點說就是好事太多，壞事就要來了，所以在說完《傳奇》這麼多的輝煌之後，糟心的事就要上了。
之前我們提到了盛大30萬美元拿到《傳奇》，雖然說順手也幫了一把瀕臨完蛋的娛美德，但是《傳奇》成功運營後，帶來的鉅額經濟利益已經遠遠的超出了韓方的預期。
當時35元是120小時的點卡，而對於衝級通宵的玩家而言，一月就需要好幾張，而當時一個小火鍋才10-15元而已，小城市一個月工資才300-400元，一個玩家幾乎要用一半的工資才可以滿足點卡消費，這還不計算網吧的費用，傳奇影響力之大，可以讓玩家心甘情願奉獻真金白銀，真是歎為觀止。
▲盛大2004年MMORPG遊戲在線人數
由此也可以想象盛大的收入之高，在2002年就已經令人咂舌，而隨著玩家人數的不斷攀升，以及代理了其它遊戲，這個收入還在不斷攀升。2003年盛大的收入已經達到了6.33億，單天收入超過100萬，這可是2003年的6億，按照現在的購買力來計算更為驚人。
▲盛大2004年MMORPG遊戲收入
在2004年，騰訊等11家互聯網企業登錄納斯達克敲鐘，但是這些加起來也不及盛大的影響力，陳天橋個人資產最多時曾達到90億。這一切的一切都迎來韓方的高度不滿，最主要的訴求就是修改分成方式，對盛大點卡收入的進行更高的百分比分成，而非之前的一錘子買賣，這對於盛大來說，當時然是不能同意。
從此之後，盛大、娛美德和ACTOZ發生過多次法律糾紛以及和解，時至今日，雙方還在傳奇IP的手遊授權扯皮，十八年了，《傳奇》依然是個會下金蛋的雞。
之所以要花如此大的篇幅贅述韓方和盛大的糾紛，是因為一件對《傳奇》影響力的至關重要的事件，正式由此為導火索的。在2002年上面上首次出現了《傳奇》源代碼的洩露事件，離《傳奇》在中國運營不超過1年時間。
▲至今在網絡上依舊可以輕鬆搜索到被洩露的《傳奇》源代碼
很難說源代碼的洩露是不是娛美德對盛大進行的背刺，理性分析，一旦源代碼洩露後遊戲可玩性將大大降低，如果不及時更新版本，遊戲形同被盜版，而唯一能夠提供新版本的只有開發者娛美德。
而在2003年除夕夜，Actoz與Wemade發佈聯合聲明解除盛大的《傳奇》授權協議，理由是盛大拖延支付分成費用。從此之後雙方一有糾紛，就會有莫名其妙的《傳奇》版本洩露，各種種類繁多的私服，甚至在某些時候領先了盛大的官方服務器，這種情況在光通代理《傳奇3》後變得更為嚴重。
▲光通代理《傳奇3》後盛大在遊戲內容上處於落後
先不說源代碼的洩露是否韓方有意給盛大穿小鞋，但是源代碼的洩露催生出的"私服"（有部分已取得官方授權）產業，絕對是韓方以及盛大都沒有想到的，其所帶來的相關產業鏈和附加的經濟價值簡直就是在造了一個《傳奇》。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
▲《傳奇》經典的35元120小時點卡
3、點卡渠道體系
剛才說了不少關於遊戲性方面的事兒，可遊戲再好玩，也要能賣出錢，賺不到錢那也是賠本的生意，叫好不叫座的事在遊戲圈發生的還少嗎？前文中我們也提到很多公司不願意投資網絡遊戲，多少和當時沒有成熟的變現方式有關，如果沒有，那就創造一個，能做到這點的創業者都是牛X的。
▲網吧的玩家最多，自然也成了《傳奇》銷售點卡的主戰場
而當時的盛大陳天橋面臨的問題更為麻煩，2001年還沒有什麼網絡購物和支付手段，怎麼把點卡賣到每個玩家手中是一個很大的問題？盛大采用了非常傳統的渠道分銷方式，就像賣一個打火機，賣一包方便麵一樣，發動全中國的網吧老闆、點卡分銷商來銷售《傳奇》點卡，甚至當年的小賣鋪都會出售點卡。並且為了鞏固渠道，每售出一張點卡，網吧老闆還有一定的提成獎勵。當時的一張點卡就要35元，那時候人均工資也就300-400元，100元可以滿足一個家庭一個月的吃穿用度，可以想象這其中的利潤空間有多大，而這筆獎勵費用一度成為網吧的重要收入之一。
▲很多老闆直接用網吧名字宣傳《傳奇》
這種激勵制度，讓網吧老闆願意更多的銷售《傳奇》點卡，而要達成這一點，勢必要求網吧中更多的安裝《傳奇》客戶端以及宣傳傳奇遊戲，這讓《傳奇》的網吧裝機量一直保持領先。對於宣傳《傳奇》遊戲，網吧老闆更是不厭其煩，對於不會玩的玩家還會親自上陣指導，這不僅是為了上座率，不也是為了多賣兩張點卡嗎？而當年我所見到的很多老闆自己就玩傳奇，以網吧為據點買賣裝備的老闆更是數不勝數，這種方式，我們現在叫"構建生態"，當年雖然沒有這個詞，但是事情人家已經在這麼做了。
▲《奇蹟》雖在商業上也獲得了成功，但依舊無法撼動《傳奇》的地位
即便是後期畫面更好，玩法更豐富的《奇蹟》出現之後，依然沒能壓倒《傳奇》。足見在深耕網吧這個當時最重要的遊戲場所後，《傳奇》和玩家、網吧之間已經密不可分了，可以說是水潑不進，針插不進，這麼看來，陳天橋當時如果不進軍網遊行業，或許還能去互聯網零售大展拳腳，或許現在的格局都要為之一變了。
▲《傳奇》系列IP遊戲收入一覽
這種極為傳統獎勵機制和最為先進的遊戲點卡收費制度相結合，可以說是一新一舊兩個極端的碰撞，但是結果卻是驚人的。點卡機制雖不是盛大首創，但是卻是盛大首先在國內市場成功運營，這好比是用振聾發聵的聲音告訴市場和投資者，網絡遊戲在中國有了常態化的變現方式，也從一開始就養成了玩家網絡遊戲付費的習慣，避免了單機遊戲的很多尷尬處境，就連之後的所謂道具氪金收費方式，也要感謝點卡機制為玩家打下了良好的心理預期。
放眼如今，雖然大多數端遊和手遊早已實行免費，但是依然需要海量的渠道去鋪開遊戲下載量，這和當年的網吧渠道並沒有什麼差異，只有把握渠道才能覆蓋到更多的玩家，雖然已經過去了十幾年，盛大運營《傳奇》渠道的例子依然有一定的參考價值。
▲《傳奇》遊戲"私服"早已成為一種產業
五、韓方糾紛和私服
古語有云：，簡單點說就是好事太多，壞事就要來了，所以在說完《傳奇》這麼多的輝煌之後，糟心的事就要上了。
之前我們提到了盛大30萬美元拿到《傳奇》，雖然說順手也幫了一把瀕臨完蛋的娛美德，但是《傳奇》成功運營後，帶來的鉅額經濟利益已經遠遠的超出了韓方的預期。
當時35元是120小時的點卡，而對於衝級通宵的玩家而言，一月就需要好幾張，而當時一個小火鍋才10-15元而已，小城市一個月工資才300-400元，一個玩家幾乎要用一半的工資才可以滿足點卡消費，這還不計算網吧的費用，傳奇影響力之大，可以讓玩家心甘情願奉獻真金白銀，真是歎為觀止。
▲盛大2004年MMORPG遊戲在線人數
由此也可以想象盛大的收入之高，在2002年就已經令人咂舌，而隨著玩家人數的不斷攀升，以及代理了其它遊戲，這個收入還在不斷攀升。2003年盛大的收入已經達到了6.33億，單天收入超過100萬，這可是2003年的6億，按照現在的購買力來計算更為驚人。
▲盛大2004年MMORPG遊戲收入
在2004年，騰訊等11家互聯網企業登錄納斯達克敲鐘，但是這些加起來也不及盛大的影響力，陳天橋個人資產最多時曾達到90億。這一切的一切都迎來韓方的高度不滿，最主要的訴求就是修改分成方式，對盛大點卡收入的進行更高的百分比分成，而非之前的一錘子買賣，這對於盛大來說，當時然是不能同意。
從此之後，盛大、娛美德和ACTOZ發生過多次法律糾紛以及和解，時至今日，雙方還在傳奇IP的手遊授權扯皮，十八年了，《傳奇》依然是個會下金蛋的雞。
之所以要花如此大的篇幅贅述韓方和盛大的糾紛，是因為一件對《傳奇》影響力的至關重要的事件，正式由此為導火索的。在2002年上面上首次出現了《傳奇》源代碼的洩露事件，離《傳奇》在中國運營不超過1年時間。
▲至今在網絡上依舊可以輕鬆搜索到被洩露的《傳奇》源代碼
很難說源代碼的洩露是不是娛美德對盛大進行的背刺，理性分析，一旦源代碼洩露後遊戲可玩性將大大降低，如果不及時更新版本，遊戲形同被盜版，而唯一能夠提供新版本的只有開發者娛美德。
而在2003年除夕夜，Actoz與Wemade發佈聯合聲明解除盛大的《傳奇》授權協議，理由是盛大拖延支付分成費用。從此之後雙方一有糾紛，就會有莫名其妙的《傳奇》版本洩露，各種種類繁多的私服，甚至在某些時候領先了盛大的官方服務器，這種情況在光通代理《傳奇3》後變得更為嚴重。
▲光通代理《傳奇3》後盛大在遊戲內容上處於落後
先不說源代碼的洩露是否韓方有意給盛大穿小鞋，但是源代碼的洩露催生出的"私服"（有部分已取得官方授權）產業，絕對是韓方以及盛大都沒有想到的，其所帶來的相關產業鏈和附加的經濟價值簡直就是在造了一個《傳奇》。
▲《傳奇》IP衍生遊戲"貪玩藍月"一度火爆
而如果沒有"私服"的出現，傳奇的影響力恐怕也很難達到今天的程度。在2005年盛大宣佈《傳奇》免費後，實際上已經失去了國民遊戲的爆款身份，而如雨後春筍一般出現的"私服"，則主打復古、原版、公平的旗號，續寫的盛大《傳奇》輝煌。正是這些混雜了太多經濟利益、玩家情懷的"私服"，讓盛大沒落後的《傳奇》依然在中國遊戲市場上保有極高的影響力，一直到現在依舊長盛不衰，還催生出了諸如"一刀999級"，"裝備全靠打"，"無兄弟不傳奇"，"我是渣渣輝"等等經典遊戲梗，這些相信大家也是親身經歷過了。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
▲《傳奇》經典的35元120小時點卡
3、點卡渠道體系
剛才說了不少關於遊戲性方面的事兒，可遊戲再好玩，也要能賣出錢，賺不到錢那也是賠本的生意，叫好不叫座的事在遊戲圈發生的還少嗎？前文中我們也提到很多公司不願意投資網絡遊戲，多少和當時沒有成熟的變現方式有關，如果沒有，那就創造一個，能做到這點的創業者都是牛X的。
▲網吧的玩家最多，自然也成了《傳奇》銷售點卡的主戰場
而當時的盛大陳天橋面臨的問題更為麻煩，2001年還沒有什麼網絡購物和支付手段，怎麼把點卡賣到每個玩家手中是一個很大的問題？盛大采用了非常傳統的渠道分銷方式，就像賣一個打火機，賣一包方便麵一樣，發動全中國的網吧老闆、點卡分銷商來銷售《傳奇》點卡，甚至當年的小賣鋪都會出售點卡。並且為了鞏固渠道，每售出一張點卡，網吧老闆還有一定的提成獎勵。當時的一張點卡就要35元，那時候人均工資也就300-400元，100元可以滿足一個家庭一個月的吃穿用度，可以想象這其中的利潤空間有多大，而這筆獎勵費用一度成為網吧的重要收入之一。
▲很多老闆直接用網吧名字宣傳《傳奇》
這種激勵制度，讓網吧老闆願意更多的銷售《傳奇》點卡，而要達成這一點，勢必要求網吧中更多的安裝《傳奇》客戶端以及宣傳傳奇遊戲，這讓《傳奇》的網吧裝機量一直保持領先。對於宣傳《傳奇》遊戲，網吧老闆更是不厭其煩，對於不會玩的玩家還會親自上陣指導，這不僅是為了上座率，不也是為了多賣兩張點卡嗎？而當年我所見到的很多老闆自己就玩傳奇，以網吧為據點買賣裝備的老闆更是數不勝數，這種方式，我們現在叫"構建生態"，當年雖然沒有這個詞，但是事情人家已經在這麼做了。
▲《奇蹟》雖在商業上也獲得了成功，但依舊無法撼動《傳奇》的地位
即便是後期畫面更好，玩法更豐富的《奇蹟》出現之後，依然沒能壓倒《傳奇》。足見在深耕網吧這個當時最重要的遊戲場所後，《傳奇》和玩家、網吧之間已經密不可分了，可以說是水潑不進，針插不進，這麼看來，陳天橋當時如果不進軍網遊行業，或許還能去互聯網零售大展拳腳，或許現在的格局都要為之一變了。
▲《傳奇》系列IP遊戲收入一覽
這種極為傳統獎勵機制和最為先進的遊戲點卡收費制度相結合，可以說是一新一舊兩個極端的碰撞，但是結果卻是驚人的。點卡機制雖不是盛大首創，但是卻是盛大首先在國內市場成功運營，這好比是用振聾發聵的聲音告訴市場和投資者，網絡遊戲在中國有了常態化的變現方式，也從一開始就養成了玩家網絡遊戲付費的習慣，避免了單機遊戲的很多尷尬處境，就連之後的所謂道具氪金收費方式，也要感謝點卡機制為玩家打下了良好的心理預期。
放眼如今，雖然大多數端遊和手遊早已實行免費，但是依然需要海量的渠道去鋪開遊戲下載量，這和當年的網吧渠道並沒有什麼差異，只有把握渠道才能覆蓋到更多的玩家，雖然已經過去了十幾年，盛大運營《傳奇》渠道的例子依然有一定的參考價值。
▲《傳奇》遊戲"私服"早已成為一種產業
五、韓方糾紛和私服
古語有云：，簡單點說就是好事太多，壞事就要來了，所以在說完《傳奇》這麼多的輝煌之後，糟心的事就要上了。
之前我們提到了盛大30萬美元拿到《傳奇》，雖然說順手也幫了一把瀕臨完蛋的娛美德，但是《傳奇》成功運營後，帶來的鉅額經濟利益已經遠遠的超出了韓方的預期。
當時35元是120小時的點卡，而對於衝級通宵的玩家而言，一月就需要好幾張，而當時一個小火鍋才10-15元而已，小城市一個月工資才300-400元，一個玩家幾乎要用一半的工資才可以滿足點卡消費，這還不計算網吧的費用，傳奇影響力之大，可以讓玩家心甘情願奉獻真金白銀，真是歎為觀止。
▲盛大2004年MMORPG遊戲在線人數
由此也可以想象盛大的收入之高，在2002年就已經令人咂舌，而隨著玩家人數的不斷攀升，以及代理了其它遊戲，這個收入還在不斷攀升。2003年盛大的收入已經達到了6.33億，單天收入超過100萬，這可是2003年的6億，按照現在的購買力來計算更為驚人。
▲盛大2004年MMORPG遊戲收入
在2004年，騰訊等11家互聯網企業登錄納斯達克敲鐘，但是這些加起來也不及盛大的影響力，陳天橋個人資產最多時曾達到90億。這一切的一切都迎來韓方的高度不滿，最主要的訴求就是修改分成方式，對盛大點卡收入的進行更高的百分比分成，而非之前的一錘子買賣，這對於盛大來說，當時然是不能同意。
從此之後，盛大、娛美德和ACTOZ發生過多次法律糾紛以及和解，時至今日，雙方還在傳奇IP的手遊授權扯皮，十八年了，《傳奇》依然是個會下金蛋的雞。
之所以要花如此大的篇幅贅述韓方和盛大的糾紛，是因為一件對《傳奇》影響力的至關重要的事件，正式由此為導火索的。在2002年上面上首次出現了《傳奇》源代碼的洩露事件，離《傳奇》在中國運營不超過1年時間。
▲至今在網絡上依舊可以輕鬆搜索到被洩露的《傳奇》源代碼
很難說源代碼的洩露是不是娛美德對盛大進行的背刺，理性分析，一旦源代碼洩露後遊戲可玩性將大大降低，如果不及時更新版本，遊戲形同被盜版，而唯一能夠提供新版本的只有開發者娛美德。
而在2003年除夕夜，Actoz與Wemade發佈聯合聲明解除盛大的《傳奇》授權協議，理由是盛大拖延支付分成費用。從此之後雙方一有糾紛，就會有莫名其妙的《傳奇》版本洩露，各種種類繁多的私服，甚至在某些時候領先了盛大的官方服務器，這種情況在光通代理《傳奇3》後變得更為嚴重。
▲光通代理《傳奇3》後盛大在遊戲內容上處於落後
先不說源代碼的洩露是否韓方有意給盛大穿小鞋，但是源代碼的洩露催生出的"私服"（有部分已取得官方授權）產業，絕對是韓方以及盛大都沒有想到的，其所帶來的相關產業鏈和附加的經濟價值簡直就是在造了一個《傳奇》。
▲《傳奇》IP衍生遊戲"貪玩藍月"一度火爆
而如果沒有"私服"的出現，傳奇的影響力恐怕也很難達到今天的程度。在2005年盛大宣佈《傳奇》免費後，實際上已經失去了國民遊戲的爆款身份，而如雨後春筍一般出現的"私服"，則主打復古、原版、公平的旗號，續寫的盛大《傳奇》輝煌。正是這些混雜了太多經濟利益、玩家情懷的"私服"，讓盛大沒落後的《傳奇》依然在中國遊戲市場上保有極高的影響力，一直到現在依舊長盛不衰，還催生出了諸如"一刀999級"，"裝備全靠打"，"無兄弟不傳奇"，"我是渣渣輝"等等經典遊戲梗，這些相信大家也是親身經歷過了。
▲圍繞《傳奇》也誕生了不少經典的遊戲梗
這些已授權或者未授權的《傳奇》遊戲已經形成了一個強大的傳奇IP類別，可以統稱為"傳奇類"遊戲，如果不是依靠他們持續為這個IP輸出宣傳和影響力，在人走茶就涼的遊戲市場，一個IP要堅持十八年那還真不不容易。不過話說回來，如果不是還有相當的遊戲玩家有情懷的需求，那這部分市場也不可能支撐下去，說到底，還是《傳奇》這個遊戲給70、80後玩家留下了太多美好的青春回憶，這就是所有玩家的初戀啊，怎麼能忘得了呢？
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
▲《傳奇》經典的35元120小時點卡
3、點卡渠道體系
剛才說了不少關於遊戲性方面的事兒，可遊戲再好玩，也要能賣出錢，賺不到錢那也是賠本的生意，叫好不叫座的事在遊戲圈發生的還少嗎？前文中我們也提到很多公司不願意投資網絡遊戲，多少和當時沒有成熟的變現方式有關，如果沒有，那就創造一個，能做到這點的創業者都是牛X的。
▲網吧的玩家最多，自然也成了《傳奇》銷售點卡的主戰場
而當時的盛大陳天橋面臨的問題更為麻煩，2001年還沒有什麼網絡購物和支付手段，怎麼把點卡賣到每個玩家手中是一個很大的問題？盛大采用了非常傳統的渠道分銷方式，就像賣一個打火機，賣一包方便麵一樣，發動全中國的網吧老闆、點卡分銷商來銷售《傳奇》點卡，甚至當年的小賣鋪都會出售點卡。並且為了鞏固渠道，每售出一張點卡，網吧老闆還有一定的提成獎勵。當時的一張點卡就要35元，那時候人均工資也就300-400元，100元可以滿足一個家庭一個月的吃穿用度，可以想象這其中的利潤空間有多大，而這筆獎勵費用一度成為網吧的重要收入之一。
▲很多老闆直接用網吧名字宣傳《傳奇》
這種激勵制度，讓網吧老闆願意更多的銷售《傳奇》點卡，而要達成這一點，勢必要求網吧中更多的安裝《傳奇》客戶端以及宣傳傳奇遊戲，這讓《傳奇》的網吧裝機量一直保持領先。對於宣傳《傳奇》遊戲，網吧老闆更是不厭其煩，對於不會玩的玩家還會親自上陣指導，這不僅是為了上座率，不也是為了多賣兩張點卡嗎？而當年我所見到的很多老闆自己就玩傳奇，以網吧為據點買賣裝備的老闆更是數不勝數，這種方式，我們現在叫"構建生態"，當年雖然沒有這個詞，但是事情人家已經在這麼做了。
▲《奇蹟》雖在商業上也獲得了成功，但依舊無法撼動《傳奇》的地位
即便是後期畫面更好，玩法更豐富的《奇蹟》出現之後，依然沒能壓倒《傳奇》。足見在深耕網吧這個當時最重要的遊戲場所後，《傳奇》和玩家、網吧之間已經密不可分了，可以說是水潑不進，針插不進，這麼看來，陳天橋當時如果不進軍網遊行業，或許還能去互聯網零售大展拳腳，或許現在的格局都要為之一變了。
▲《傳奇》系列IP遊戲收入一覽
這種極為傳統獎勵機制和最為先進的遊戲點卡收費制度相結合，可以說是一新一舊兩個極端的碰撞，但是結果卻是驚人的。點卡機制雖不是盛大首創，但是卻是盛大首先在國內市場成功運營，這好比是用振聾發聵的聲音告訴市場和投資者，網絡遊戲在中國有了常態化的變現方式，也從一開始就養成了玩家網絡遊戲付費的習慣，避免了單機遊戲的很多尷尬處境，就連之後的所謂道具氪金收費方式，也要感謝點卡機制為玩家打下了良好的心理預期。
放眼如今，雖然大多數端遊和手遊早已實行免費，但是依然需要海量的渠道去鋪開遊戲下載量，這和當年的網吧渠道並沒有什麼差異，只有把握渠道才能覆蓋到更多的玩家，雖然已經過去了十幾年，盛大運營《傳奇》渠道的例子依然有一定的參考價值。
▲《傳奇》遊戲"私服"早已成為一種產業
五、韓方糾紛和私服
古語有云：，簡單點說就是好事太多，壞事就要來了，所以在說完《傳奇》這麼多的輝煌之後，糟心的事就要上了。
之前我們提到了盛大30萬美元拿到《傳奇》，雖然說順手也幫了一把瀕臨完蛋的娛美德，但是《傳奇》成功運營後，帶來的鉅額經濟利益已經遠遠的超出了韓方的預期。
當時35元是120小時的點卡，而對於衝級通宵的玩家而言，一月就需要好幾張，而當時一個小火鍋才10-15元而已，小城市一個月工資才300-400元，一個玩家幾乎要用一半的工資才可以滿足點卡消費，這還不計算網吧的費用，傳奇影響力之大，可以讓玩家心甘情願奉獻真金白銀，真是歎為觀止。
▲盛大2004年MMORPG遊戲在線人數
由此也可以想象盛大的收入之高，在2002年就已經令人咂舌，而隨著玩家人數的不斷攀升，以及代理了其它遊戲，這個收入還在不斷攀升。2003年盛大的收入已經達到了6.33億，單天收入超過100萬，這可是2003年的6億，按照現在的購買力來計算更為驚人。
▲盛大2004年MMORPG遊戲收入
在2004年，騰訊等11家互聯網企業登錄納斯達克敲鐘，但是這些加起來也不及盛大的影響力，陳天橋個人資產最多時曾達到90億。這一切的一切都迎來韓方的高度不滿，最主要的訴求就是修改分成方式，對盛大點卡收入的進行更高的百分比分成，而非之前的一錘子買賣，這對於盛大來說，當時然是不能同意。
從此之後，盛大、娛美德和ACTOZ發生過多次法律糾紛以及和解，時至今日，雙方還在傳奇IP的手遊授權扯皮，十八年了，《傳奇》依然是個會下金蛋的雞。
之所以要花如此大的篇幅贅述韓方和盛大的糾紛，是因為一件對《傳奇》影響力的至關重要的事件，正式由此為導火索的。在2002年上面上首次出現了《傳奇》源代碼的洩露事件，離《傳奇》在中國運營不超過1年時間。
▲至今在網絡上依舊可以輕鬆搜索到被洩露的《傳奇》源代碼
很難說源代碼的洩露是不是娛美德對盛大進行的背刺，理性分析，一旦源代碼洩露後遊戲可玩性將大大降低，如果不及時更新版本，遊戲形同被盜版，而唯一能夠提供新版本的只有開發者娛美德。
而在2003年除夕夜，Actoz與Wemade發佈聯合聲明解除盛大的《傳奇》授權協議，理由是盛大拖延支付分成費用。從此之後雙方一有糾紛，就會有莫名其妙的《傳奇》版本洩露，各種種類繁多的私服，甚至在某些時候領先了盛大的官方服務器，這種情況在光通代理《傳奇3》後變得更為嚴重。
▲光通代理《傳奇3》後盛大在遊戲內容上處於落後
先不說源代碼的洩露是否韓方有意給盛大穿小鞋，但是源代碼的洩露催生出的"私服"（有部分已取得官方授權）產業，絕對是韓方以及盛大都沒有想到的，其所帶來的相關產業鏈和附加的經濟價值簡直就是在造了一個《傳奇》。
▲《傳奇》IP衍生遊戲"貪玩藍月"一度火爆
而如果沒有"私服"的出現，傳奇的影響力恐怕也很難達到今天的程度。在2005年盛大宣佈《傳奇》免費後，實際上已經失去了國民遊戲的爆款身份，而如雨後春筍一般出現的"私服"，則主打復古、原版、公平的旗號，續寫的盛大《傳奇》輝煌。正是這些混雜了太多經濟利益、玩家情懷的"私服"，讓盛大沒落後的《傳奇》依然在中國遊戲市場上保有極高的影響力，一直到現在依舊長盛不衰，還催生出了諸如"一刀999級"，"裝備全靠打"，"無兄弟不傳奇"，"我是渣渣輝"等等經典遊戲梗，這些相信大家也是親身經歷過了。
▲圍繞《傳奇》也誕生了不少經典的遊戲梗
這些已授權或者未授權的《傳奇》遊戲已經形成了一個強大的傳奇IP類別，可以統稱為"傳奇類"遊戲，如果不是依靠他們持續為這個IP輸出宣傳和影響力，在人走茶就涼的遊戲市場，一個IP要堅持十八年那還真不不容易。不過話說回來，如果不是還有相當的遊戲玩家有情懷的需求，那這部分市場也不可能支撐下去，說到底，還是《傳奇》這個遊戲給70、80後玩家留下了太多美好的青春回憶，這就是所有玩家的初戀啊，怎麼能忘得了呢？
▲《傳奇》對中國網絡遊戲有著深遠影響，但也終將曲終人散，成為歷史
寫在最後
《傳奇》對於中國網絡遊戲的影響，已經不單單是一個遊戲，一個IP這麼簡單，他顛覆和改變的已經太多太多，作為一個時代的親歷者，我很有幸和許多的玩家一起，目睹了這場中國網遊歷史上最大的變革，這其中有不少東西是難以再次見到的。
懷著以上的想法，也就有了這些文字，一方面是對這段 "歷史"的感懷；另一方面也是希望現在遊戲從業者，不管是初創公司也好，老資歷的遊戲巨鱷也好，能夠"以史為鏡"，方能"以防己過"，避免在波濤洶湧的遊戲市場上踩雷觸角。
歷史很容易讓人銘記，也很容易成為煙塵，尤其是在電子遊戲這個高速發展的行業中，十多年前的事情彷彿史前文明。不過十八年前的中國網遊市場，因為一款《熱血傳奇》遊戲的出現，將註定變得不平凡，搞清楚這款中國最具影響力的網遊是如何煉成的，對當今競爭激烈的遊戲市場，依然具有"以史為鏡，可以知興替"的重要意義。
對於那些急切想要成功的初創公司，不妨靜下心來看看十八年前的《傳奇》做了些什麼？
▲《傳奇》至今仍是很多玩家不變的情懷
一、《傳奇》的影響力有多大
其實在遊戲行業多少有些"文人相輕"的思想，大體是眼睛都長在額頭上，你瞧不上我，我也瞧不起你。那今天我們鞭屍般的把一款十八年前的遊戲拖出來，到底能不能起到啟發當下的作用呢？且看《傳奇》對於中國網遊到底有多大的影響力：
▲《傳奇》經典的登錄界面，曾出現在上千萬玩家眼前
1、對玩家
《傳奇》自2001年運營，第一年在線人數就突破65萬；2002年《傳奇》註冊玩家達到了4000萬，這是一個什麼概念呢？當年統計的中國網民數量為4850萬，也就是說不考慮一人多號的情況下，基本中國網民人手一個傳奇賬號，十八年來更是覆蓋了70、80、90後三代玩家，覆蓋人群之廣泛，估計只有鬥地主可以匹敵。
▲《傳奇》的成功正面帶動了整個網遊行業的崛起
2、對行業
在《傳奇》出現之前，投資網遊是在國內被認為是風險巨大的行業，鮮有公司敢於合作，而《傳奇》之後，投資網絡遊戲成為了最炙手可熱的項目，更是成就了一夜暴富的神話。
▲《傳奇》之後的網絡遊戲市場收入急速增長
3、對市場
由於《傳奇》的巨大成功，拉動了整個網絡相關市場的發展，包括硬件、軟件、渠道等都經歷了一次大洗牌，中國網絡發展從此步入了快車道，也引發了一種全民上網的瘋狂熱潮。
如果你能完全認同《傳奇》是一款從下到上，從不同層次完全改變了中國網絡發展的遊戲，那麼下面我們將更深入的看看，這款遊戲到底是怎麼煉成的，又能給我們帶來什麼啟示？
▲年輕的中國首富陳天橋和他一手創造的盛大網絡
二、開端源自一場"豪賭"
其實關於這件事，已不再是什麼祕辛，不說人盡皆知吧，但是盛大(現已更名為盛趣)老闆陳天橋創業的那點事，圈內圈外大多有一個通用的版本，這裡我們權且重新做一個梳理，暫時將時間撥轉到1999年。26歲的陳天橋在離開陸家嘴集團後得到了中華網的300萬美元投資，開始做起了虛擬社區——網絡歸谷，畢竟那個年頭做網絡社區還是有很多大佬願意砸錢的，當年的貓撲、榕樹下、天涯都是一時豪傑，怎麼說呢，這就是那個年代的"風口"，好了，有點扯遠了。
▲在《傳奇》上市之前陳天橋的創業經歷並不算成功
不過陳天橋雖然搭上了風口，但是很遺憾他沒有成為飛起來的那隻豬，他的動漫社區很明顯太超前了，當年有幾個人懂ACG啊。在失敗之後，他用僅剩的30萬美元從韓國公司ACTOZ(亞拓士)手上拿到了傳奇的代理權。
▲娛美德是ACTOZ的子公司，並共同享有《傳奇》著作權
從我們事後的諸葛亮的眼光來看，這在當時無異於一場賭博，因為當時ACTOZ的子公司，也就是《傳奇》的開發公司——WEMADE娛美德正因為動畫方面的失敗陷入財務危機，很需要回收資金，所以也是急於尋找買家。可見當時《傳奇》這款遊戲並不是什麼香餑餑，也是個燙手山芋，否則也不會等到盛大來接盤。當時的情況可以這樣理解，看準了那叫價值窪地，看不準那就是30萬美金打水漂，還聽不見響，這不是賭博又是什麼呢？
▲娛美德當時也是一個剛成立1年的新公司，同樣是初創企業
或許在精明的投資者眼中，看準時機和賭博沒有區別，這也值得我們很多當下的初創公司思考，與其站在風口上成為會飛的豬，不如創造下一個風口，看的清風向的豬才能飛得更高更遠，如果你不具備這種眼光，那我強烈建議你不要玩的太深。
▲陳天橋在被撤資後是如何頂住壓力的，如今依舊不為外人道
三、最艱難的時刻
在拿到代理權後，並不意味就等著金雞下蛋了，因為當時如何運營一款網絡遊戲，尤其是在中國，這是沒有先例可循的。而且盛大還遭遇了一個背刺危機，前文我們提到的投資人中華網因不認同投資網遊的理念（想繼續投資社區），宣佈撤資，這無疑是對盛大的釜底抽薪。
好像當年也不流行什麼天使投資這一說，我們的雷老闆也還在西山居做打工皇帝，否則怎麼會放過這個機會，定要投他一筆。
據說運營傳奇用的網絡和機房，都是靠著和娛美德合同賒來的，如果不是《傳奇》的巨大成功，相信盛大連同陳天橋勢必死的很難看。
▲傳奇在線人數僅用1年就突破65萬，取得了巨大成功
不過這個最艱難的時刻，盛大和陳天橋都挺過去了，可以想象的是，他當年肯定動用了所有的方法湊錯初始的運營資金，很快在2002年，傳奇在線人數已經突破65萬的規模。
在這裡，我不想說什麼"天將降大任於斯人也"的拽文，但是初創公司面臨困難，甚至是要命的困難，這是事物發展的規律，上來就在溫水區，除非你有宇宙級的黑科技，否則大多都成為了"煮青蛙"。越是艱難越是要挺住，因為同樣的困難還有另外999家公司也在經歷，走到這一步比的都是毅力，活下去的慾望在這時候時候比任何技術都重要。
▲盛大成功登錄美股，圖中為時任CEO李瑜女士
四、光速發展的背後
在最苦難的時期過後，《傳奇》迎來了光速發展，我為什麼要用"光速"兩個字，絕非是誇大其詞，因為盛大確實用1-2年的時間走完了很多國家網絡遊戲發展5年的進程，這難道不像是光速讓時間變慢一樣嗎？
▲盛大光速發展背後離不開《傳奇》所帶來的巨大貢獻
當然了，要煉就這樣光速發展，除了以上提到的商業層面和個人意志上的原因，與時機的把握以及收費方式也是密不可分的，尤其是和《傳奇》這款遊戲本身的質量有重大的關係，我們將在下面分別聊聊這幾個問題，而遊戲性將是其中的重點。
▲《紅月》同為韓國研發的網遊，是當時盛大的競爭者之一
1、最好的時機
《傳奇》並不是中國當時唯一的網絡遊戲，但是《傳奇》進入中國市場的時候可以說是最好的時機，當時市面上的競爭對手並不多， 韓國ShiLi的《紅月》也是在2001年剛剛進入中國市場，是為數不多的競爭者之一，而且他們本土化明顯不足。
少一個競爭者，將極大的減少資源的浪費，可以集中力量去發展自己，作為參照，大家可以看看"餓了嗎"這麼多年是怎麼拖住"美團"的發展，雖然是跨界案例，但是足夠大家警醒，門檻太高的成熟行業真的不值得去進入，關於這點已經有無數血的教訓。
▲《傳奇》靠著自身的遊戲魅力"霸佔"著很多玩家
2、遊戲性的三板斧
如上面所說，雖然2000年左右網絡遊戲的開發還處於初創，沒有什麼拿的出手的遊戲，但是經歷過"電腦室"時代無數單機遊戲洗禮的70後、80後玩家，卻已經摩拳擦掌，躍躍欲試了，在"電腦室"藉助寬帶發展的東風升級為"網吧"後，不管是網吧老闆還是玩家都急需一款真正"好玩"的遊戲，而傳奇則是完美匹配了這一條件。從某種意義上來說，是那個日新月異的個時代需要《傳奇》，也造就了《傳奇》。
我總結了一下《傳奇》遊戲性的幾大特點，我稱之為三板斧：分別是簡單、硬核、刺激。
沒錯，傳奇所依仗的就是在這非常簡單，甚至不值一提的"三板斧"，其中沒有任何花哨的東西，但請仔細回憶一下，你會發現遊戲歷史上真正做到這3點的卻屈指可數，而且他們都無一例外的留名遊戲史。
▲《傳奇》操作簡單，圖中的挖礦玩法，只需鼠標左右鍵就能輕鬆完成
▲先來說說「簡單」
《傳奇》的操作簡單嗎？很簡單，說白了就是邊走變打，當然我不是說沒有技巧，任何事物都有技巧，那是在深入到一定程度後總結出的經驗，但是簡單是一個人上手5分鐘後得出的感覺，《傳奇》就會讓你得出這種簡單的感覺，然後就會瘋狂的愛上它。
尤其是很多70後玩家，太過於複雜的遊戲會增加學習成本，並不適合他們，而這部分玩家恰恰是很重要的。2001年的時候，80後的玩家年齡最大才21歲，小一點就是十幾歲，能有多少錢和時間玩遊戲？相反70後才是有錢和一定可支配時間的人群，《傳奇》很對他們的胃口。
▲《傳奇》界面扁平簡單，對於幾乎沒有學習成本
所以你看不到《傳奇》和現在的遊戲一樣宣傳世界觀，這些都沒用，建號輸名字，進去點擊鼠標走路，遇到怪就砍，最簡單的遊戲才能擁有最大的受眾。那麼現在呢？很多遊戲設計者鼓搗出極其複雜的世界背景、角色關係、技能系統，可能早就忘記了遊戲樂趣是到底在哪？好的遊戲剛玩的時候，要像捅破窗戶紙一樣容易，戳進去之後在讓玩家看到裡面還有一片大海。
舉個栗子。看看《明日方舟》這款遊戲的成功吧，塔防這種最簡單的方式同樣能做的出彩，歷史總是在不斷重複，遊戲行業也是如此的。
▲《傳奇》中可以隨機掉落極品，這讓玩家在遊戲中始終保持"期待"
▲再說說這個「硬核」
《傳奇》是一款硬核遊戲嗎？可能你沒辦法馬上做出回答，因為《傳奇》出現在十八年前，那個時候並沒有硬核這個說法，但是《傳奇》卻完美符合硬核遊戲的定義。
我們來看看幾個標誌性的玩法，角色在死亡後會有懲罰，掉落裝備和金錢；死亡後需要重新跑地圖；裝備屬性會因為隨機屬性出現極品，類似暗黑的隨機掉落；擁有大量需要自己探索的隱藏地圖，比如屍王殿、豬洞七層；遊戲內有難度大的BOSS，考驗玩家操作和裝備，而且極易死亡，比如觸龍神、各種教主、赤月惡魔等；升級速度很慢，技能升級需要靠反覆使用積累經驗等等，如果我一直說下去估計能單獨在碼一篇了，這裡就暫且打住。
▲圖為《傳奇》中的BOSS觸龍神，攻略後不僅享有巨大的成就感，獎勵也很豐富
以上的特點相信每一個傳奇玩家都能如數家珍，而這些正是構成硬核遊戲的重要條件。
以我們現在的眼光來分析，說《傳奇》是中國第一款硬核網絡遊戲也是很恰當的，而這些要素正是如今網絡遊戲所缺乏的，諸如一鍵自動打怪，自動尋路，靠堆砌數值而非技巧打BOSS，這些缺點大家應該比我更清楚，而這些依懶性的玩法正在大大消耗如今遊戲的趣味性。
▲某遊戲的自動掛機界面，如今遊戲的趣味性已經喪失太多
當然了，這其中也許有手機等硬件變化，而導致操作上的優化，但是從設計方向上來說，用單純的佔有慾望和滿足感來代替遊戲過程中的自主樂趣，恐怕不能不說，很多遊戲策劃人員從開始就已經跑偏了吧。
▲《傳奇》沙巴克攻城滿足了玩家的某些"慾望"
▲最後說一說「刺激」
這裡就一定要提到PK了，在這裡我們暫時不討論這種玩法所帶來的社會問題，單純從遊戲的角度上來說，確實滿足了很多玩家的心理需求。畢竟當時的環境隨著開放已經出現很大變化，80後玩家伴隨年齡的增長有著青春期特有的躁動，對江湖義氣這一套有種嚮往和崇拜感，那麼《傳奇》就給予了很多玩家一個舞臺，也正是藉由《傳奇》這個遊戲，"PK"這個詞也傳遍在中國大江南北的每一個遊戲玩家。
▲《傳奇》中的PK可能會發生在任何地方，圖為練級過程中玩家間的突發戰鬥
在這裡PK打架，為兄弟兩肋插刀，不會有任何指責；而為了幫會爆光全身裝備，還能換來其他人對你的尊敬，甚至是成為老大。說遊戲是實現一個人社會價值的方式，這點真的沒有說錯，一個遊戲做到這個份上，滿足的已經不再是單純遊戲樂趣，早已和情感宣洩以及青春記憶綁定在一起，造成這一現象既有時代變遷的原因，也有設計人員超前的理念。
▲《傳奇》死亡後的懲罰很嚴厲，而且還會被其他玩家"舔包"
就拿《傳奇》中另一個刺激的玩法來說吧，沙巴克攻城，殺死對方後，有可能就會掉落極品裝備，這種殺人舔包的設定，在如今的吃雞遊戲中不要太火爆，實際上呢在十八年前的《傳奇》中就已經實現了，什麼叫超前，這就叫超前。不管遊戲技術怎麼變化，唯有人性中的陰暗和光明不變，用適當的方式滿足這些需求，永遠是遊戲成功的關鍵。
而我們剛才提到的硬核、吃雞等要素在十八年前能同時在一個遊戲中體現出來，《傳奇》作為中國最有影響力的網遊真的不是吹出來的。
▲《傳奇》經典的35元120小時點卡
3、點卡渠道體系
剛才說了不少關於遊戲性方面的事兒，可遊戲再好玩，也要能賣出錢，賺不到錢那也是賠本的生意，叫好不叫座的事在遊戲圈發生的還少嗎？前文中我們也提到很多公司不願意投資網絡遊戲，多少和當時沒有成熟的變現方式有關，如果沒有，那就創造一個，能做到這點的創業者都是牛X的。
▲網吧的玩家最多，自然也成了《傳奇》銷售點卡的主戰場
而當時的盛大陳天橋面臨的問題更為麻煩，2001年還沒有什麼網絡購物和支付手段，怎麼把點卡賣到每個玩家手中是一個很大的問題？盛大采用了非常傳統的渠道分銷方式，就像賣一個打火機，賣一包方便麵一樣，發動全中國的網吧老闆、點卡分銷商來銷售《傳奇》點卡，甚至當年的小賣鋪都會出售點卡。並且為了鞏固渠道，每售出一張點卡，網吧老闆還有一定的提成獎勵。當時的一張點卡就要35元，那時候人均工資也就300-400元，100元可以滿足一個家庭一個月的吃穿用度，可以想象這其中的利潤空間有多大，而這筆獎勵費用一度成為網吧的重要收入之一。
▲很多老闆直接用網吧名字宣傳《傳奇》
這種激勵制度，讓網吧老闆願意更多的銷售《傳奇》點卡，而要達成這一點，勢必要求網吧中更多的安裝《傳奇》客戶端以及宣傳傳奇遊戲，這讓《傳奇》的網吧裝機量一直保持領先。對於宣傳《傳奇》遊戲，網吧老闆更是不厭其煩，對於不會玩的玩家還會親自上陣指導，這不僅是為了上座率，不也是為了多賣兩張點卡嗎？而當年我所見到的很多老闆自己就玩傳奇，以網吧為據點買賣裝備的老闆更是數不勝數，這種方式，我們現在叫"構建生態"，當年雖然沒有這個詞，但是事情人家已經在這麼做了。
▲《奇蹟》雖在商業上也獲得了成功，但依舊無法撼動《傳奇》的地位
即便是後期畫面更好，玩法更豐富的《奇蹟》出現之後，依然沒能壓倒《傳奇》。足見在深耕網吧這個當時最重要的遊戲場所後，《傳奇》和玩家、網吧之間已經密不可分了，可以說是水潑不進，針插不進，這麼看來，陳天橋當時如果不進軍網遊行業，或許還能去互聯網零售大展拳腳，或許現在的格局都要為之一變了。
▲《傳奇》系列IP遊戲收入一覽
這種極為傳統獎勵機制和最為先進的遊戲點卡收費制度相結合，可以說是一新一舊兩個極端的碰撞，但是結果卻是驚人的。點卡機制雖不是盛大首創，但是卻是盛大首先在國內市場成功運營，這好比是用振聾發聵的聲音告訴市場和投資者，網絡遊戲在中國有了常態化的變現方式，也從一開始就養成了玩家網絡遊戲付費的習慣，避免了單機遊戲的很多尷尬處境，就連之後的所謂道具氪金收費方式，也要感謝點卡機制為玩家打下了良好的心理預期。
放眼如今，雖然大多數端遊和手遊早已實行免費，但是依然需要海量的渠道去鋪開遊戲下載量，這和當年的網吧渠道並沒有什麼差異，只有把握渠道才能覆蓋到更多的玩家，雖然已經過去了十幾年，盛大運營《傳奇》渠道的例子依然有一定的參考價值。
▲《傳奇》遊戲"私服"早已成為一種產業
五、韓方糾紛和私服
古語有云：，簡單點說就是好事太多，壞事就要來了，所以在說完《傳奇》這麼多的輝煌之後，糟心的事就要上了。
之前我們提到了盛大30萬美元拿到《傳奇》，雖然說順手也幫了一把瀕臨完蛋的娛美德，但是《傳奇》成功運營後，帶來的鉅額經濟利益已經遠遠的超出了韓方的預期。
當時35元是120小時的點卡，而對於衝級通宵的玩家而言，一月就需要好幾張，而當時一個小火鍋才10-15元而已，小城市一個月工資才300-400元，一個玩家幾乎要用一半的工資才可以滿足點卡消費，這還不計算網吧的費用，傳奇影響力之大，可以讓玩家心甘情願奉獻真金白銀，真是歎為觀止。
▲盛大2004年MMORPG遊戲在線人數
由此也可以想象盛大的收入之高，在2002年就已經令人咂舌，而隨著玩家人數的不斷攀升，以及代理了其它遊戲，這個收入還在不斷攀升。2003年盛大的收入已經達到了6.33億，單天收入超過100萬，這可是2003年的6億，按照現在的購買力來計算更為驚人。
▲盛大2004年MMORPG遊戲收入
在2004年，騰訊等11家互聯網企業登錄納斯達克敲鐘，但是這些加起來也不及盛大的影響力，陳天橋個人資產最多時曾達到90億。這一切的一切都迎來韓方的高度不滿，最主要的訴求就是修改分成方式，對盛大點卡收入的進行更高的百分比分成，而非之前的一錘子買賣，這對於盛大來說，當時然是不能同意。
從此之後，盛大、娛美德和ACTOZ發生過多次法律糾紛以及和解，時至今日，雙方還在傳奇IP的手遊授權扯皮，十八年了，《傳奇》依然是個會下金蛋的雞。
之所以要花如此大的篇幅贅述韓方和盛大的糾紛，是因為一件對《傳奇》影響力的至關重要的事件，正式由此為導火索的。在2002年上面上首次出現了《傳奇》源代碼的洩露事件，離《傳奇》在中國運營不超過1年時間。
▲至今在網絡上依舊可以輕鬆搜索到被洩露的《傳奇》源代碼
很難說源代碼的洩露是不是娛美德對盛大進行的背刺，理性分析，一旦源代碼洩露後遊戲可玩性將大大降低，如果不及時更新版本，遊戲形同被盜版，而唯一能夠提供新版本的只有開發者娛美德。
而在2003年除夕夜，Actoz與Wemade發佈聯合聲明解除盛大的《傳奇》授權協議，理由是盛大拖延支付分成費用。從此之後雙方一有糾紛，就會有莫名其妙的《傳奇》版本洩露，各種種類繁多的私服，甚至在某些時候領先了盛大的官方服務器，這種情況在光通代理《傳奇3》後變得更為嚴重。
▲光通代理《傳奇3》後盛大在遊戲內容上處於落後
先不說源代碼的洩露是否韓方有意給盛大穿小鞋，但是源代碼的洩露催生出的"私服"（有部分已取得官方授權）產業，絕對是韓方以及盛大都沒有想到的，其所帶來的相關產業鏈和附加的經濟價值簡直就是在造了一個《傳奇》。
▲《傳奇》IP衍生遊戲"貪玩藍月"一度火爆
而如果沒有"私服"的出現，傳奇的影響力恐怕也很難達到今天的程度。在2005年盛大宣佈《傳奇》免費後，實際上已經失去了國民遊戲的爆款身份，而如雨後春筍一般出現的"私服"，則主打復古、原版、公平的旗號，續寫的盛大《傳奇》輝煌。正是這些混雜了太多經濟利益、玩家情懷的"私服"，讓盛大沒落後的《傳奇》依然在中國遊戲市場上保有極高的影響力，一直到現在依舊長盛不衰，還催生出了諸如"一刀999級"，"裝備全靠打"，"無兄弟不傳奇"，"我是渣渣輝"等等經典遊戲梗，這些相信大家也是親身經歷過了。
▲圍繞《傳奇》也誕生了不少經典的遊戲梗
這些已授權或者未授權的《傳奇》遊戲已經形成了一個強大的傳奇IP類別，可以統稱為"傳奇類"遊戲，如果不是依靠他們持續為這個IP輸出宣傳和影響力，在人走茶就涼的遊戲市場，一個IP要堅持十八年那還真不不容易。不過話說回來，如果不是還有相當的遊戲玩家有情懷的需求，那這部分市場也不可能支撐下去，說到底，還是《傳奇》這個遊戲給70、80後玩家留下了太多美好的青春回憶，這就是所有玩家的初戀啊，怎麼能忘得了呢？
▲《傳奇》對中國網絡遊戲有著深遠影響，但也終將曲終人散，成為歷史
寫在最後
《傳奇》對於中國網絡遊戲的影響，已經不單單是一個遊戲，一個IP這麼簡單，他顛覆和改變的已經太多太多，作為一個時代的親歷者，我很有幸和許多的玩家一起，目睹了這場中國網遊歷史上最大的變革，這其中有不少東西是難以再次見到的。
懷著以上的想法，也就有了這些文字，一方面是對這段 "歷史"的感懷；另一方面也是希望現在遊戲從業者，不管是初創公司也好，老資歷的遊戲巨鱷也好，能夠"以史為鏡"，方能"以防己過"，避免在波濤洶湧的遊戲市場上踩雷觸角。
▲廣闊的國際市場，才是中國遊戲未來的舞臺
如果我們能足夠深切的瞭解到當年的《傳奇》是如何煉成的，又是如何改變中國遊戲市場的，相信下一個大變革也為時不遠，希望昨日的傳奇，能夠在未來執世界遊戲行業之牛耳，如願，足矣！
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