知名品牌建設與企業銷量提升策劃機構--滬琛策劃集團消息：任何一家企業一把手都是掌權人。如果一把手遇到突發情況不能及時的處理公司的事物，將會對公司造成相當大的影響。
作為曾經的中國首富王健林，在外界的眼中，萬達似乎一直是王健林在打理。但是不得不說的是，王健林的個人魅力還是十分值得人欽佩的，曾經負債4000億，短短兩年扭虧為盈，大跨度的大手筆的變賣旗下資產，走輕資產路線，讓萬達擺脫了負債危機。
知名品牌建設與企業銷量提升策劃機構--滬琛策劃集團消息：任何一家企業一把手都是掌權人。如果一把手遇到突發情況不能及時的處理公司的事物，將會對公司造成相當大的影響。
作為曾經的中國首富王健林，在外界的眼中，萬達似乎一直是王健林在打理。但是不得不說的是，王健林的個人魅力還是十分值得人欽佩的，曾經負債4000億，短短兩年扭虧為盈，大跨度的大手筆的變賣旗下資產，走輕資產路線，讓萬達擺脫了負債危機。
有人說，萬達是一個有情懷的企業。我覺得這句話可以修改一下，萬達是有遠大理想的企業。如果沒有遠大理想，就不會到現在還如此奮鬥。
1、追求長期穩定的現金流
萬達希望經過第四次目標更大、跨度更大的轉型，到2020年實現萬達中期目標的時候，服務業收入、淨利佔全集團的比重超過65%，房地產銷售收入、淨利佔比低於35%;海外收入佔比超過20%，力爭到30%。如果不動產、文化旅遊、金融、電商的現金流都非常穩定，萬達就會形成一個鐵的四角，企業就非常穩定。
2、萬達產業結構實現升級
一是升級為現代服務業公司。五年內萬達去房地產化，徹底成為一家高科技服務型公司。
二是佔據產業鏈上游和渠道。萬達進入所有產業都有清晰目標，我們不做低附加值的產業下游，而是佔據產業鏈上游和渠道。比如電影產業，萬達先做渠道，然後再去做電影投資、製作和發行。佔領了發行及放映渠道，就擁有對產業鏈的話語權，就不會受別人制約，就可以獲得更高利潤。萬達進入體育產業，也是控制體育產業的上游，擁有核心資源的版權和營銷權。我們收購了世界第二大體育產業公司盈方體育，它擁有冬奧會7個項目的節目版權和營銷權，想看冬奧會電視轉播、手機視頻，都要先獲得它的授權。盈方還有足球世界盃在亞太地區的獨家轉播權，這些都是體育產業最有價值的核心資源。今年萬達計劃再收購兩到三家體育產業公司，都是擁有獨特資源的公司，萬達的目標是到今年底成為全球最大的體育產業公司。更重要的是，中國體育產業剛剛興起，國家規劃2025年體育產業要做到5萬億，從現在的500億到5萬億，10年翻100倍，這塊蛋糕足夠大。所以和萬達文化產業一樣，萬達體育公司有著足夠大的產業空間。
3、成為世界一流跨國企業
2020年萬達要實現“2211”工程，就是到2020年，做到企業資產2000億美元;市值2000億美元;收入1000億美元;利潤100億美元，成為世界一流跨國企業，為中國企業特別是民營企業在國際上爭光添彩。
知名品牌建設與企業銷量提升策劃機構--滬琛策劃集團消息：任何一家企業一把手都是掌權人。如果一把手遇到突發情況不能及時的處理公司的事物，將會對公司造成相當大的影響。
作為曾經的中國首富王健林，在外界的眼中，萬達似乎一直是王健林在打理。但是不得不說的是，王健林的個人魅力還是十分值得人欽佩的，曾經負債4000億，短短兩年扭虧為盈，大跨度的大手筆的變賣旗下資產，走輕資產路線，讓萬達擺脫了負債危機。
有人說，萬達是一個有情懷的企業。我覺得這句話可以修改一下，萬達是有遠大理想的企業。如果沒有遠大理想，就不會到現在還如此奮鬥。
1、追求長期穩定的現金流
萬達希望經過第四次目標更大、跨度更大的轉型，到2020年實現萬達中期目標的時候，服務業收入、淨利佔全集團的比重超過65%，房地產銷售收入、淨利佔比低於35%;海外收入佔比超過20%，力爭到30%。如果不動產、文化旅遊、金融、電商的現金流都非常穩定，萬達就會形成一個鐵的四角，企業就非常穩定。
2、萬達產業結構實現升級
一是升級為現代服務業公司。五年內萬達去房地產化，徹底成為一家高科技服務型公司。
二是佔據產業鏈上游和渠道。萬達進入所有產業都有清晰目標，我們不做低附加值的產業下游，而是佔據產業鏈上游和渠道。比如電影產業，萬達先做渠道，然後再去做電影投資、製作和發行。佔領了發行及放映渠道，就擁有對產業鏈的話語權，就不會受別人制約，就可以獲得更高利潤。萬達進入體育產業，也是控制體育產業的上游，擁有核心資源的版權和營銷權。我們收購了世界第二大體育產業公司盈方體育，它擁有冬奧會7個項目的節目版權和營銷權，想看冬奧會電視轉播、手機視頻，都要先獲得它的授權。盈方還有足球世界盃在亞太地區的獨家轉播權，這些都是體育產業最有價值的核心資源。今年萬達計劃再收購兩到三家體育產業公司，都是擁有獨特資源的公司，萬達的目標是到今年底成為全球最大的體育產業公司。更重要的是，中國體育產業剛剛興起，國家規劃2025年體育產業要做到5萬億，從現在的500億到5萬億，10年翻100倍，這塊蛋糕足夠大。所以和萬達文化產業一樣，萬達體育公司有著足夠大的產業空間。
3、成為世界一流跨國企業
2020年萬達要實現“2211”工程，就是到2020年，做到企業資產2000億美元;市值2000億美元;收入1000億美元;利潤100億美元，成為世界一流跨國企業，為中國企業特別是民營企業在國際上爭光添彩。