轉型對於現在的一些企業來說是一個很常見的事情，尤其對於一些極度依賴傳統行業的企業來說，轉型更是在發展的過程中必不可少要經歷的一件事情。因為企業的發展要符合社會的發展，而在這個過程中，如果一成不變，保持原有的商業模式，那麼最終的結果只會被淘汰，就像是二十年前的世界500強，放到現在，依然是世界500強的估計佔不到百分之三十。
轉型對於現在的一些企業來說是一個很常見的事情，尤其對於一些極度依賴傳統行業的企業來說，轉型更是在發展的過程中必不可少要經歷的一件事情。因為企業的發展要符合社會的發展，而在這個過程中，如果一成不變，保持原有的商業模式，那麼最終的結果只會被淘汰，就像是二十年前的世界500強，放到現在，依然是世界500強的估計佔不到百分之三十。
這兩年，王健林給人最大的印象就是賣了很多資產，人也低調了很多。2017年7月，萬達將13個文旅項目作價以超過400億的價格賣給孫宏斌的融創，將77個酒店項目以200億元的價格賣給富力震驚了國內商界。2月12日，蘇寧易購（002024.SZ）董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店。此外，萬達還將4個海外地產項目賣出了18億美元的價格。在賣掉了一大堆重資產之後，一個月前的1月12日，王健林在開會時候說：“萬達商業（現名為萬達商管）必須於今年內完全剝離地產業務。萬達已經不是房地產企業，而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。”
轉型對於現在的一些企業來說是一個很常見的事情，尤其對於一些極度依賴傳統行業的企業來說，轉型更是在發展的過程中必不可少要經歷的一件事情。因為企業的發展要符合社會的發展，而在這個過程中，如果一成不變，保持原有的商業模式，那麼最終的結果只會被淘汰，就像是二十年前的世界500強，放到現在，依然是世界500強的估計佔不到百分之三十。
這兩年，王健林給人最大的印象就是賣了很多資產，人也低調了很多。2017年7月，萬達將13個文旅項目作價以超過400億的價格賣給孫宏斌的融創，將77個酒店項目以200億元的價格賣給富力震驚了國內商界。2月12日，蘇寧易購（002024.SZ）董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店。此外，萬達還將4個海外地產項目賣出了18億美元的價格。在賣掉了一大堆重資產之後，一個月前的1月12日，王健林在開會時候說：“萬達商業（現名為萬達商管）必須於今年內完全剝離地產業務。萬達已經不是房地產企業，而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。”
萬達一直是地產界當之無愧的最佳買手之一。為去槓桿不斷“賣賣賣“之後，萬達開始展現出原有掃貨姿態。不到一年時間，萬達新增投資近1600億。自2018年11月，在甘肅蘭州投資300億打造萬達城後，萬達投資似乎全面回血。5月15日，在瀋陽市政府和萬達戰略合作簽約儀式上，萬達集團董事長王健林宣佈，萬達將在已完成投資250億元的基礎上，在瀋陽再投資800億元，6月25日，萬達集團與四川省政府續簽戰略合作協議，在已完成投資1600億元基礎上，再投1100億建設3個文化旅遊項目、頂級國際醫院、國際體育賽事和新建20個萬達廣場。
轉型對於現在的一些企業來說是一個很常見的事情，尤其對於一些極度依賴傳統行業的企業來說，轉型更是在發展的過程中必不可少要經歷的一件事情。因為企業的發展要符合社會的發展，而在這個過程中，如果一成不變，保持原有的商業模式，那麼最終的結果只會被淘汰，就像是二十年前的世界500強，放到現在，依然是世界500強的估計佔不到百分之三十。
這兩年，王健林給人最大的印象就是賣了很多資產，人也低調了很多。2017年7月，萬達將13個文旅項目作價以超過400億的價格賣給孫宏斌的融創，將77個酒店項目以200億元的價格賣給富力震驚了國內商界。2月12日，蘇寧易購（002024.SZ）董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店。此外，萬達還將4個海外地產項目賣出了18億美元的價格。在賣掉了一大堆重資產之後，一個月前的1月12日，王健林在開會時候說：“萬達商業（現名為萬達商管）必須於今年內完全剝離地產業務。萬達已經不是房地產企業，而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。”
萬達一直是地產界當之無愧的最佳買手之一。為去槓桿不斷“賣賣賣“之後，萬達開始展現出原有掃貨姿態。不到一年時間，萬達新增投資近1600億。自2018年11月，在甘肅蘭州投資300億打造萬達城後，萬達投資似乎全面回血。5月15日，在瀋陽市政府和萬達戰略合作簽約儀式上，萬達集團董事長王健林宣佈，萬達將在已完成投資250億元的基礎上，在瀋陽再投資800億元，6月25日，萬達集團與四川省政府續簽戰略合作協議，在已完成投資1600億元基礎上，再投1100億建設3個文化旅遊項目、頂級國際醫院、國際體育賽事和新建20個萬達廣場。
都說守業難，其實就是難在了時代在變化，會有很多新的事物出現，原本規定好的小計劃也會被淹沒，但是如果你還沒有一直到危險，那麼本來龐大的產業可能瞬間就被消磨殆盡了。好在王健林雖然年齡大了，但是依然耳充目明，而且魄力不減，才1年的時間，就再一次成為我們心中的王者。可以說剩下的都是現在能夠賺錢的，比如萬達的商場或者是金融，都是王健林現在做的事情，而且也是憑藉著它們在去年的一年就實現了營收4000億，王健林又一次回來了。
相關推薦
