文 | 侃侃哥
文章來源 | 石頭侃房（stkanfang）
張昭的微博簡介還停留在“樂視影業CEO”這寥寥幾個字，而事實上他已經離開了一手創辦的樂視影業。從樂視系投奔融創系之後，樂視影業早在去年就更名為樂創文娛。
24日當天，樂創文娛發佈公告稱，張昭因個人原因，提出辭去樂創文娛董事長、CEO職務。有媒體報道，融創文化集團總裁、孫宏斌長子孫喆一將接任樂創文娛CEO一職
在此之前，國家企業信用信息公示系統顯示，樂融致新出現工商信息變更，劉淑青、張巍和孫喆一從主要人員的名單中移除。
而孫喆一於今年4月下旬才進入樂融致新董事會，按此計算，他在樂融致新的旅程僅不足兩個月。在那次變動中，原董事張昭從名單中退出。
種種跡象表明，融創太子孫喆一即將全面接手融創文化集團。資料顯示，融創文化集團的主要資產包括東方影都影視產業園、樂創文娛和樂融致新。
不久前，孫宏斌在青島舉行的山東影視精品創作及產業發展座談會上公開表示，我們現在有個文化集團，有個文旅集團，將來這兩個結合起來就是中國的迪士尼模式。
東方影都是一個充滿傳奇色彩的地方，這裡曾經承載著萬達集團董事長王健林的電影夢，它被人寄予“東方好萊塢”的美好憧憬。如今，這裡成為融創文化集團的主戰場，亦是孫宏斌之子孫喆一“子承父業”的陣地。
2017年7月，萬達以438.44億元出售萬達西雙版納、南昌等13個萬達文旅項目91%股權予融創，東方影都就包括在內。2018年10月，萬達再以62.81億元出售原文旅集團和13個文旅城項目的設計、管理和規劃公司予融創。至此，青島萬達東方影都，真正變成了融創東方影都，它的主人由王健林變成孫宏斌，抑或是孫喆一。
2019年初，融創完成了以“地產+”為前提的四大戰略板塊全新佈局，包括融創地產、融創服務、融創文旅和融創文化，孫喆一任融創文化總裁。在1月25日青島東方影都影視產業園的迎新聯歡會上，孫喆一亮相併致辭，側面宣告了融創對東方影都的“主權”。
不過，接手融創文化集團，對於孫喆一來說是個不小的挑戰。而融創讓孫喆一擔任融創文化總裁一職，既是要讓敏感的年輕人好好地發展融創的文化產業，也是對孫宏斌接班人的進一步考察。
王健林做的「嫁衣」
2006年，萬達開始佈局文化產業，王健林的文化夢也就此萌芽。彼時，萬達大部分股東對進軍文化產業持反對意見，認為以商業地產起家的萬達去做文化這一行會吃力不討好。
王健林卻認為所有的行業都有天花板，唯獨文化產業沒有，“只要你做得好，它的盈利空間是無限的。”王健林希望做“第一個吃螃蟹的人”，將文化產業打造為萬達未來一二十年，甚至更長時間內新的經濟增長點。
“萬達要做百年企業，必須向文化、旅遊轉型。”王健林如此憧憬著萬達文化的未來，到2020年，萬達集團營業額一半要來自文化板塊。如果真能達到這個目標，那時候的萬達集團將真正成為一家世界級公司。
從院線電影入手，萬達開始征戰文化戰場。王健林於2006年成立了自己的院線公司，令王健林驚喜的是，依託於萬達商業地產，萬達電影院線當年便實現了盈利，並以令人吃驚的速度飛躍式發展。
電影院線的成功給了王健林空前的信心，同時也催生了萬達更大的夢想。“東方好萊塢”的構想漸漸清晰起來，“影視IP+實景娛樂”的終極構想也提上了日程。
2013年，萬達傾力打造的“東方好萊塢”——青島東方影都項目將萬達的資源整合能力發揮到了極致，幾乎整個電影行業“有頭有臉”的人物都前來捧場，風頭一時無兩。誰都能感受到首富的一番壯志雄心。
事實上，王健林的這場豪賭從一開始就揹負著巨大的風險。當時的中國文化產業剛起步，公認投入少，效益差。萬達無疑走上了一條“規模化、爭第一”的不歸路。
2015年，王健林大刀闊斧地對萬達進行“去地產化”，往旅遊、體育、娛樂等方面發展，輕資產模式成為萬達未來的方向。有意思的是，在王健林看來，萬達文旅項目似乎一直是重資產模式，投入極高且成本回收週期很長。
兩年後，坊間開始流傳萬達將退出東方影都。2017年7月，王健林給自己的“夢想”找了個好歸宿，以438.44億元出售西雙版納、南昌等13個萬達文旅項目91%股權予融創。
不過，萬達品牌不變、運營不變。2018年4月28日，東方影都在青島西海岸新區正式落成、開業，王健林站在臺上代表建設單位發言。孫宏斌也出席了，他沒有發言，但在啟動儀式的時刻，與王健林一同按下了啟動鍵。
直至15個月後，經過反覆思量，王健林還是下定決心，選擇徹底告別原有的文旅地產，青島萬達東方影都，真正變成了融創東方影都。
東方影都的年度大戲
從2013年妮可·基德曼“女神降臨”到2018年王健林典禮致辭，“東方好萊塢”青島東方影都正式起航。如今，這艘鉅艦卻更換了“舵手”，開始了低調而漫長的“去萬達化”。
在東方影都去萬達化後，孫宏斌和孫喆一一直在想方設法盤活這個“500億大棋”。目前東方影都融創影視產業園規劃建有40個世界頂級攝影棚，其中包括世界最大的1萬平方米單體攝影棚，世界唯一室內外合一水下影棚，並擁有影視道具加工廠及影視後期製作工廠。
另外，樂創文娛擁有強大的地面發行系統，成立7年至今共出品、發行影片60餘部，累計票房超123.8億，居民營電影公司第一陣營。截至2014年底，已覆蓋136座城市，1500家電影院，覆蓋佔92%以上市場份額。
今年春節檔的大熱影片《流浪地球》和《瘋狂的外星人》都拍攝於融創文化旗下的東方影都融創影視產業園。而閤家歡電影《熊出沒·原始時代》則直接由融創文化旗下樂創文娛出品、發行。
“打造一個成功的產業地產不容易，文化的戲臺搭好後，還需要盤活。”孫宏斌說，關於東方影都，融創下一步主要是提高軟件水平，做好後期製作、配套服務，以及拉長產業鏈。
在“去萬達化”的過程中，融創作為一家沒有文化經驗的房地產企業，如何在沒有經歷過“走”就迅速“學習攀巖”是普遍疑問。這也是所有“外來者”入局都會面臨的現實問題，不信任是外界從一開始就會貼上的標籤。
不難看出，王健林“忍痛割愛”的背後，必然有將理想變為現實的困境。曾經萬達沒有解答的難題，融創絲毫未少。如何捏合萬達和樂視未曾捏合的“黏力”，如何在整個行業處於理性迴歸的大趨勢中順勢向上，則是融創文化面臨的現實難題。
“有時賠錢並不等於賠本。”孫宏斌卻相當樂觀，以《封神三部曲》為例，租影視棚的租金為3000萬元，但融創要投入3.6億元改善場地。但是我覺得這值了，因為這個劇給東方影都帶來了巨大影響力。“影響力大了以後，其他生意就好了。”
孫喆一的新戰場
眾所周知，融創文化集團的核心資產，悉數由孫宏斌併購而來。其中涉及對資產質量的調查、融資與對價磋商、簽署和交割間的合同保證、股權或控制權的實質性交割，以及接管標的公司後的治理等諸多問題。
據悉，在萬達城資產的併購和交割過程中，孫喆一參與其中，孫宏斌希望兒子熟悉集團高級別的併購業務，也讓他對後續產業運作有一定把握。
很大程度上，孫喆一承擔著孫宏斌期望構建“東方好萊塢”及融創文化成為“中國版迪士尼”的重任。
“孫宏斌的確是在培養孫喆一，現在覺得他在商業上比較成熟一些了，才把文化集團這攤子事兒交給他。” 一位行業人士透露，與孫喆一搭班子的高管還有樂創文娛CEO張昭，“張昭在影視行業經驗豐富，孫喆一在內容方面很有創意，兩人可以說是互補。”
“東方影都有全中國唯一的國際標準的影棚，從硬件角度來說，包括它的後期製作中心，全都是亞洲最先進的，所以從這個層面，東方影都融創影視產業園是全中國包括全亞洲最先進的影視拍攝基地，為影視拍攝提供國際標準的一體化專業服務平臺。”這是孫喆一對於融創文化產業為數不多的公開表態。
雖然只是隻言片語，但是據內部人士透露，孫喆一對於文化內容的發展前景十分看好，並想借機一展抱負，這與其父孫宏斌的觀點不謀而合。
當父輩的光環漸漸隱去，80後、90後的新生代走上前臺。對於僅有五年地產經驗的孫喆一來說，這不亞於一場地產界的文化苦旅。
從融創2018年年報來看，物業銷售仍佔到整個集團收入佔比為94.36%，而文旅城運營收入佔比僅為1.63%，約20.28億元，對整體營收的貢獻率偏少。
可以說，孫喆一承擔著孫宏斌期望構建“東方好萊塢”及融創文化成為“中國版迪士尼”的重任，但想要在人才濟濟的地產二代中帶領融創文化衝出重圍，跑贏這場“文化苦旅”，可謂道阻且長。
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