1.多一點幫助之心。
只要把“你對我有什麼用”，改為“我能幫助你什麼”，立即心態平和，不可能有失落、計較與不平衡。一切的失落、計較與不平衡，其實是想從對方那索取，所以才關注對方的態度、愛與資源的給予。
真正的合作是幫助，是基於我對你有什麼用處，而不是我能索取到什麼。如果不知道別人為你在背後默默地付出，那隻能讓一顆“幫助的心”漸冷，這樣本身就是一種誤判。合作是互幫、互生，當然也是互信。如果別人不信，那一定要自檢。
2.心靈溝通很重要。
心靈不溝通，是無法持續合作的，因為任何遠離心靈的利益都無法達到平衡。業績高的人會提前不合作，業績低的人會成為組織的成本，而業績與成本平衡時，又沒有價值。人與人合作的本質，不是利益的得到，也不是對組織的付出，而是心靈是否有共同的價值與追求。這是基石，是連接靈魂的橋樑，是心靈溝通。心靈溝通不一定用言語，可以靠感應。那麼，我們有沒有做到讓別人感應到我們的愛？
3.溝通大於求證。
合作的智慧，就是不製造“是非”，因為“是非”本身就是問題，也是成本，更是內部癌症。當然，猜想“是非”比真“是非”還可怕。有“是非”心理的人是需要成長的，因為“是非”不是愛的高度，只是利益的標準。解決“是非”的辦法有三個：直面溝通、時間洗白、主動求證。
4.相信在心裡，用時間去證明。
相信與不相信，是相對的，但一定要相信合作者，因為幾句空話不再相信合作者，那隻能讓合作者離開。所以，父母、親人、公司夥伴、老師，是相信的核心人。解決困難的鑰匙不是辦法，而是相信，因為一旦不信，任何方法都沒有動力。
5.保持激情去工作。
可做可不做的事要做，而不是能不做的事不做。人一旦養成這個壞習慣，那本職工作就完了。管理者的本職工作不但關係到自己，還與很多人的命運聯繫在一起。管理者一旦對自己不負責任，那他一定會對很多人不負責任，這是很可怕的。
6.主動者掌握局面。
領袖的三大短板：感性、求利、走極端。
領袖的三大弱點：自卑、恐懼、有情緒。
領袖的三大優點：自我管控、學習力、格局。
三大高業績要素：主動、帶動、敢嘗試。
王道是什麼？
王者之尊，聖人之道，不下背後之手，不操桌下之盤，不言傷天之語，不建失德之軍。