會放棄是一種本能，會戰略性放棄就是一種本事

《孟子·離婁下》中有一句話：“人有不為也，而後可以有為”。

意思就是人知道哪些事情可以不去做，然後才知道應該去做哪些事情。

如果更高級一點形容這句話，就是戰略性放棄。也就是說我們可以基於更好的目標，有選擇性放棄一部分任務，從而實現最終利益最大化。

有些人覺得，明明有好處，明明已經投入、付出很多了，卻選擇放棄，這樣不是太可惜了麼？

不，只有懂得放棄，才能更好收穫。

會放棄是本能，懂放棄才是本事

楊振寧先生曾經在芝加哥大學深造，當時選擇的研究方向是實驗物理學。為此，楊振寧先生經常蹲在實驗室裡做實驗，可是結果並不理想，還隔三差五發生爆炸性實驗事故。甚至有人開始調侃他“哪裡有楊振寧、哪裡就有爆炸”。

這時，楊振寧先生對自己的研究方向產生了懷疑，他回憶起了小時候的一件事，有次在手工課上，老師讓大家用泥巴捏造一隻小雞，楊振寧捏完後拿回家給父親看，沒想到父母卻把小雞誤認作了蓮藕。

因為自己的動手能力確實太差，所以楊振寧放棄實驗物理學，轉向理論物理學。後來的故事大家都知道了，楊振寧和李政道一起提出弱相互作用中宇稱不守恆定律，並因此獲得了諾貝爾物理獎。

既然不擅長，何必較勁？

人的精力有限、時間更是稀缺，如果我們總在不合適自己的道路上，就會與目標背道而馳。

我們要在有限的時間，學會戰略性地放棄，人生才有更多可能。

楊振宇因為放棄實驗物理學，才有了理論物理學上的成就。

你放棄不適合的，才能迎來適合的。

會放棄是人的一種本能，會戰略性放棄就是一種本事。本能決定了你的行為，但本事決定了你的人生高度。

往往那些會戰略性放棄的人，最後都贏了。

所以，越會放棄，人生才會越敞亮。

青年時的楊振寧放棄實驗物理學，轉向理論物理學，和李政道一起獲得諾貝爾獎

選擇是一種衡量，懂條件性選擇就是一種智慧

放棄和選擇本是一對孿生兄弟，有放棄必然就有選擇。

放棄很難，但是選擇更難。

如果我們的選擇是一維的，例如我善不善長做手工？這種情況下，選擇還容易些。但是，我們遇到的選擇，通常標準是多維的。這時，你需要學會條件性選擇。

也就是說基於長遠目標，選擇綜合收益更高、更符合自己人生規劃的任務。

陪伴90後成長的一部電視劇特別火，叫《愛情公寓》。在這部電影裡，有一位日本口音，口頭禪“我分分鐘刨腹自盡”的關穀神奇，他就是王傳君。

雖然這部劇因為和《老友記》、《生活大爆炸》、《老爸老媽浪漫史》、《IT狂人》等一系列美劇內容高度相似，廣受詬病。

但這部劇不僅帶火了剛畢業的陳赫、婁藝瀟等一眾主角，更是帶火了不算絕對主演的王傳君。

在電視劇版本取得成功後，又準備拍攝電影版本，但王傳君卻拒絕了。

明明此時的王傳君有電視劇《愛情公寓》的粉絲基礎、來錢也更快，他卻選擇了沒有大導演，沒有流量小生，也沒有粉絲基礎的更具現實意義的《我不是藥神》。

在《我不是藥神》裡，王傳君演技飛速提高，他不再是那個只會迎合逗笑的中二青年。他為了演好吃包子的鏡頭，吃了整整44個包子，吐了3次，為了展現病人的虛弱，他兩天兩夜沒有睡覺……

此時王傳君終於可以有底氣的宣佈自己是一名演員，而不是一位丑角。

王傳君選擇出演《我不是藥神》，演技飛速提升

選擇很難，難的是衡量、是取捨，有時候我們的選擇可能不被理解，但只要不忘初心，哪怕道路再難，都是有價值、有意義的。

選擇是我們人生道路上經常遇到的，可能是在兩份工作中作出選擇，可能是在事業和家庭中作出選擇，也可能是在職業道路上選擇不同的領域。

但不管是什麼樣的選擇，稍有不慎，就會出現截然不同的結果。

如果當時的王傳君依然選擇《愛情公寓》，我們就不會看到《我不是藥神》中他的精彩表演。

選擇本身就是一種衡量，在利益、付出、收穫之間遊走、權衡。

難的不是選擇本身，而是權衡其中的條件。

選擇本是一種衡量，但懂條件性選擇就是人生大智慧。

所以，往往那些懂條件性選擇的人，才是真正的人生贏家。

會選擇，人生才更多可能

面對選擇，三步走幫你做出正確判斷

第一步：科學收集信息，為決策打下基礎

很多人說，我知道要收集信息啊，這個還用得著說麼？但是，其實我們大多數人，在決策的第一步，就走錯了方向。

管理大師德魯克的代表作《卓有成效的管理者》一書中就有這樣一句話：很多人都認為決策的第一步是“先收集事實”，但是能做有效決策的管理者，都能瞭解他們決策時，並非先從收集事實入手，而是先從其本人的見解入手。

因為，我們早在收集事實前，在腦海中其實早就有了自己的見解，甚至預設了立場。帶著潛意識中的見解去收集事實信息，這樣手機來的信息很可能只符合自己的立場，這樣的信息不會給我們帶來任何決策上的幫助，只會強化我們的偏見。

我們都知道智子疑鄰的故事，當他認為鄰居偷了自己的斧頭的時候，觀察鄰居的一舉一動都像偷了自己的斧頭，當自己的斧頭找到時，鄰居同樣的一舉一動又不像偷了自己的斧頭。

在工作中，想要做選擇、下判斷的時候據需要注意，先收集見解，找到一箇中立的立場，然後去收集信息。例如，當獵頭向自己發來邀請，自己選擇接不接受的時候。這時，要理性分析自己到底是為了更好的發展，還是為了逃避現狀。只有先判斷自己的立場，才能有針對性的收集信息。

科學的收集信息，才是做出好決策的基礎

第二步：學會列清單，讓選擇全面不盲目

當你瞭解清楚事實，但是依舊遲遲難以下定決心的時候，不妨拿出一張紙，一折兩半，開始列清單。在兩側分別寫上這樣做的好處，不這樣做的壞處。通過反覆比較，做出選擇。

英國的博物學家、進化論奠基人達爾文就曾經用這種方法做過選擇。原來，達爾文先生面對結婚的時候非常猶豫，感覺選擇單身，那樣自己的時間更多、不用負擔家庭花銷可以有更多的錢去買書，如果選擇婚姻，就會有人照料自己。

無論哪種生活狀態都捨不得放棄，看起來都非常好。於是，他找出羊皮紙，開始列清單，在兩種生活狀態下分別寫出各自的好處和缺點，經過清單式綜合分析，達爾文決定和表姐一起走入婚姻。

我們在工作中遇到選擇，需要放棄的時候也可以採取這樣的方法。例如面對工作調動時，我們可以分析原來工作比較熟悉、離家近、薪水高，但是新工作發展前景大、會有更多機會，這樣當我們一項項開始列清單的時候，對選擇的認知會更為清晰，也能做出更符合自己期望的選擇。

達爾文通過列清單方式選擇結婚

第三步：忽略機會成本，真正做到落子無悔

機會成本來源於管理學，是是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。

在《選擇的悖論》一書中曾經提到：我們意識到的機會成本越大，被選中的選項帶來的滿足感就會越低。因為，選擇就意味著放棄，可是我們不能因為放棄，就牴觸選擇。這樣就會像布里丹毛驢一樣，在兩堆草中徘徊，最終被活活餓死。

做出選擇後，就在選定的領域裡努力吧。反反覆覆猶豫，只會降低你的幸福感，削弱你的戰鬥力。

忽略機會成本，才能落子無悔

生不可選擇，死亦不需選擇，生死之間皆是選擇。

同樣的十字路口，那些懂得戰略性放棄的人，最後都贏了；

同樣的機會面前，那些懂得條件性選擇的人，都成了真正的人生贏家。