摘要：最艱難的時候過去了嗎？
摘要：最艱難的時候過去了嗎？
撰文|蜜姐&編輯|楚琦
剛剛過去的8月，大佬們紛紛發佈了自己的2019上半年成績單。
與某些優等生的積極"搶答"不同，萬達旗下的萬達商管，選擇了9月姍姍來遲的"週一見"。
據公開報道顯示：報告期內，萬達商管實現營業收入330.48億元，同比減少36.19%；
期內淨利潤100.18億元，同比減少36.8%；
歸屬母公司股東的淨利潤94.85億元，同比減少28.43%；
扣除非經常性損益後歸屬母公司股東的淨利潤44.39億元，同比減少52.49%。
對於這樣的成績，蜜姐看到後只有一個感受：慘。
摘要：最艱難的時候過去了嗎？
撰文|蜜姐&編輯|楚琦
剛剛過去的8月，大佬們紛紛發佈了自己的2019上半年成績單。
與某些優等生的積極"搶答"不同，萬達旗下的萬達商管，選擇了9月姍姍來遲的"週一見"。
據公開報道顯示：報告期內，萬達商管實現營業收入330.48億元，同比減少36.19%；
期內淨利潤100.18億元，同比減少36.8%；
歸屬母公司股東的淨利潤94.85億元，同比減少28.43%；
扣除非經常性損益後歸屬母公司股東的淨利潤44.39億元，同比減少52.49%。
對於這樣的成績，蜜姐看到後只有一個感受：慘。
雖然說上半年地產行業不太景氣，但從8月份各家披露的報告來看，是超出了市場預期了的。
萬達商管這個成績，雖然在市場預料之內，但確實沒有驚喜，甚至略帶失望。
如他們自己說的："收入和利潤的下滑主要是因為銷售物業收入下降和銷售物業入夥規模較上年同期下降所致。"
公開數據可以看到，自2016年從港股退市後，萬達商管的營業收入也由微升轉入下滑的狀態，並且下滑幅度正在進一步擴大。
據萬達官網介紹，大連萬達商業管理集團股份有限公司成立於2002年9月，是全球規模領先的商業物業持有及管理運營企業，也是萬達集團旗下商業物業投資及運營的唯一業務平臺。
提到萬達商管，就不得不說萬達廣場。官網顯示，截止2018年，萬達商管已在全國開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等城市，持有物業面積3586萬平方米，年客流38億人次。
摘要：最艱難的時候過去了嗎？
撰文|蜜姐&編輯|楚琦
剛剛過去的8月，大佬們紛紛發佈了自己的2019上半年成績單。
與某些優等生的積極"搶答"不同，萬達旗下的萬達商管，選擇了9月姍姍來遲的"週一見"。
據公開報道顯示：報告期內，萬達商管實現營業收入330.48億元，同比減少36.19%；
期內淨利潤100.18億元，同比減少36.8%；
歸屬母公司股東的淨利潤94.85億元，同比減少28.43%；
扣除非經常性損益後歸屬母公司股東的淨利潤44.39億元，同比減少52.49%。
對於這樣的成績，蜜姐看到後只有一個感受：慘。
雖然說上半年地產行業不太景氣，但從8月份各家披露的報告來看，是超出了市場預期了的。
萬達商管這個成績，雖然在市場預料之內，但確實沒有驚喜，甚至略帶失望。
如他們自己說的："收入和利潤的下滑主要是因為銷售物業收入下降和銷售物業入夥規模較上年同期下降所致。"
公開數據可以看到，自2016年從港股退市後，萬達商管的營業收入也由微升轉入下滑的狀態，並且下滑幅度正在進一步擴大。
據萬達官網介紹，大連萬達商業管理集團股份有限公司成立於2002年9月，是全球規模領先的商業物業持有及管理運營企業，也是萬達集團旗下商業物業投資及運營的唯一業務平臺。
提到萬達商管，就不得不說萬達廣場。官網顯示，截止2018年，萬達商管已在全國開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等城市，持有物業面積3586萬平方米，年客流38億人次。
圖片來源|萬達官網
撇開那些生冷的數據不談，今天蜜姐想和蜜友們分享下自己的切身感受。
大概10來年前，我第一次去北京，第一個目的地就是大望路，一下地鐵，旁邊就是萬達。
或許那會少不更事，也或許是消費升級還沒有現在這麼火熱。總而言之，那次萬達的出場給我印象深刻。關鍵詞就是：大氣、豪華、高端。
此後，我陸續又因為各種原因，感受了北京的其他萬達廣場、以及上海著名的五角場萬達廣場。漸漸地，萬達就成了我心目中高端商業綜合體的代名詞。
彼時，也是萬達以及王健林老闆的"光輝歲月"。這家站在中國地產行業風口上成長起來的企業，在很短時間內崛起為中國最大、全球第二大商業地產商，曾經其規模令太古、恆隆這樣的老牌商業地產商也望洋興嘆。
摘要：最艱難的時候過去了嗎？
撰文|蜜姐&編輯|楚琦
剛剛過去的8月，大佬們紛紛發佈了自己的2019上半年成績單。
與某些優等生的積極"搶答"不同，萬達旗下的萬達商管，選擇了9月姍姍來遲的"週一見"。
據公開報道顯示：報告期內，萬達商管實現營業收入330.48億元，同比減少36.19%；
期內淨利潤100.18億元，同比減少36.8%；
歸屬母公司股東的淨利潤94.85億元，同比減少28.43%；
扣除非經常性損益後歸屬母公司股東的淨利潤44.39億元，同比減少52.49%。
對於這樣的成績，蜜姐看到後只有一個感受：慘。
雖然說上半年地產行業不太景氣，但從8月份各家披露的報告來看，是超出了市場預期了的。
萬達商管這個成績，雖然在市場預料之內，但確實沒有驚喜，甚至略帶失望。
如他們自己說的："收入和利潤的下滑主要是因為銷售物業收入下降和銷售物業入夥規模較上年同期下降所致。"
公開數據可以看到，自2016年從港股退市後，萬達商管的營業收入也由微升轉入下滑的狀態，並且下滑幅度正在進一步擴大。
據萬達官網介紹，大連萬達商業管理集團股份有限公司成立於2002年9月，是全球規模領先的商業物業持有及管理運營企業，也是萬達集團旗下商業物業投資及運營的唯一業務平臺。
提到萬達商管，就不得不說萬達廣場。官網顯示，截止2018年，萬達商管已在全國開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等城市，持有物業面積3586萬平方米，年客流38億人次。
圖片來源|萬達官網
撇開那些生冷的數據不談，今天蜜姐想和蜜友們分享下自己的切身感受。
大概10來年前，我第一次去北京，第一個目的地就是大望路，一下地鐵，旁邊就是萬達。
或許那會少不更事，也或許是消費升級還沒有現在這麼火熱。總而言之，那次萬達的出場給我印象深刻。關鍵詞就是：大氣、豪華、高端。
此後，我陸續又因為各種原因，感受了北京的其他萬達廣場、以及上海著名的五角場萬達廣場。漸漸地，萬達就成了我心目中高端商業綜合體的代名詞。
彼時，也是萬達以及王健林老闆的"光輝歲月"。這家站在中國地產行業風口上成長起來的企業，在很短時間內崛起為中國最大、全球第二大商業地產商，曾經其規模令太古、恆隆這樣的老牌商業地產商也望洋興嘆。
"萬達模式"也為人稱道，其特點是低地價、快速週轉、以售養租。
快到什麼程度？曾有媒體報道：從拿地到開業僅需18個月。
拖延症患者看到這裡，估計下巴都要驚掉了。
但地產行業就是看天吃飯，無論商業還是住宅。坐擁龐大資產的萬達從來不靠商業運營打天下，更談不上精耕細作，租金回報率不高始終是其軟肋。
正因為此，經濟放緩和地產調控對萬達的影響要比一般的商業地產公司大。
一線城市的萬達曾經確實是夠高大上的。但這幾年消費升級，各種風格的商業綜合體遍地開花。更現代的外觀，更人性化、空間感的佈局，以及更高端品牌的進駐，讓萬達似乎漸漸走在了潮流的後面。
當然，一線城市的客流量還是不錯，算是萬達廣場中的"旗艦產品"。只是相比於那些後起之秀，萬達支撐逼格的一線品牌似乎少了點，那才是大頭。
快消類品牌能帶來客流量，但地產商能從它們身上收到的租金與其談下來的難度、提供的支持不成正比。
讓蜜姐反差略大的是，二線以及三四線城市的萬達，似乎並沒有那麼熱鬧。這幾年去過二線城市的一些萬達廣場，給人的感覺就是兩個字：凋零。唯一稍微熱鬧的算是電影院。
當然也可能和蜜姐大部分是工作日時間去有關。
從體驗感來說，這幾年我看到的萬達和十幾年前初見北京萬達相比，差了很多。
摘要：最艱難的時候過去了嗎？
撰文|蜜姐&編輯|楚琦
剛剛過去的8月，大佬們紛紛發佈了自己的2019上半年成績單。
與某些優等生的積極"搶答"不同，萬達旗下的萬達商管，選擇了9月姍姍來遲的"週一見"。
據公開報道顯示：報告期內，萬達商管實現營業收入330.48億元，同比減少36.19%；
期內淨利潤100.18億元，同比減少36.8%；
歸屬母公司股東的淨利潤94.85億元，同比減少28.43%；
扣除非經常性損益後歸屬母公司股東的淨利潤44.39億元，同比減少52.49%。
對於這樣的成績，蜜姐看到後只有一個感受：慘。
雖然說上半年地產行業不太景氣，但從8月份各家披露的報告來看，是超出了市場預期了的。
萬達商管這個成績，雖然在市場預料之內，但確實沒有驚喜，甚至略帶失望。
如他們自己說的："收入和利潤的下滑主要是因為銷售物業收入下降和銷售物業入夥規模較上年同期下降所致。"
公開數據可以看到，自2016年從港股退市後，萬達商管的營業收入也由微升轉入下滑的狀態，並且下滑幅度正在進一步擴大。
據萬達官網介紹，大連萬達商業管理集團股份有限公司成立於2002年9月，是全球規模領先的商業物業持有及管理運營企業，也是萬達集團旗下商業物業投資及運營的唯一業務平臺。
提到萬達商管，就不得不說萬達廣場。官網顯示，截止2018年，萬達商管已在全國開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等城市，持有物業面積3586萬平方米，年客流38億人次。
圖片來源|萬達官網
撇開那些生冷的數據不談，今天蜜姐想和蜜友們分享下自己的切身感受。
大概10來年前，我第一次去北京，第一個目的地就是大望路，一下地鐵，旁邊就是萬達。
或許那會少不更事，也或許是消費升級還沒有現在這麼火熱。總而言之，那次萬達的出場給我印象深刻。關鍵詞就是：大氣、豪華、高端。
此後，我陸續又因為各種原因，感受了北京的其他萬達廣場、以及上海著名的五角場萬達廣場。漸漸地，萬達就成了我心目中高端商業綜合體的代名詞。
彼時，也是萬達以及王健林老闆的"光輝歲月"。這家站在中國地產行業風口上成長起來的企業，在很短時間內崛起為中國最大、全球第二大商業地產商，曾經其規模令太古、恆隆這樣的老牌商業地產商也望洋興嘆。
"萬達模式"也為人稱道，其特點是低地價、快速週轉、以售養租。
快到什麼程度？曾有媒體報道：從拿地到開業僅需18個月。
拖延症患者看到這裡，估計下巴都要驚掉了。
但地產行業就是看天吃飯，無論商業還是住宅。坐擁龐大資產的萬達從來不靠商業運營打天下，更談不上精耕細作，租金回報率不高始終是其軟肋。
正因為此，經濟放緩和地產調控對萬達的影響要比一般的商業地產公司大。
一線城市的萬達曾經確實是夠高大上的。但這幾年消費升級，各種風格的商業綜合體遍地開花。更現代的外觀，更人性化、空間感的佈局，以及更高端品牌的進駐，讓萬達似乎漸漸走在了潮流的後面。
當然，一線城市的客流量還是不錯，算是萬達廣場中的"旗艦產品"。只是相比於那些後起之秀，萬達支撐逼格的一線品牌似乎少了點，那才是大頭。
快消類品牌能帶來客流量，但地產商能從它們身上收到的租金與其談下來的難度、提供的支持不成正比。
讓蜜姐反差略大的是，二線以及三四線城市的萬達，似乎並沒有那麼熱鬧。這幾年去過二線城市的一些萬達廣場，給人的感覺就是兩個字：凋零。唯一稍微熱鬧的算是電影院。
當然也可能和蜜姐大部分是工作日時間去有關。
從體驗感來說，這幾年我看到的萬達和十幾年前初見北京萬達相比，差了很多。
話說回來了，現在實業難做，其實也不完全是萬達。
但與一些企業放慢腳步不同，萬達王健林老闆卻從2019年初起，又展開了瘋狂的簽約、投資活動。
萬達簽下的包括文旅項目、萬達廣場、醫院、體育項目……
都知道在經歷了2017年的"重大變故"後，萬達一直在走輕資產的路線。如今，似乎又要重返重資產。
但今時不同往日，市場平均地價已經今非昔比，各界胃口也變更高，萬達品牌價值受挫後，這條路還會像曾經那麼好走嗎？
依稀記得，2016年9月從港交所退市時，王健林簽訂了兩年內萬達商業重回A股上市的對賭協議，然而並沒有如期兌現。
2018年初，他簽下了第二對賭協議，將萬達商業更名為萬達商管，並要在2023年10月31日前完成上市。目前來看……
不管怎麼樣，最艱難的時候似乎已經過去了。
某著名人物說，信心比黃金更重要。萬達集團王健林老闆也曾在公開場合表態，清華北大不如膽子大。
前幾年，王老闆差點吃了膽子大的"大虧"。這一次，他能給萬達的追隨者，以及潛在消費者信心嗎？
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