'“地產大王”“萬達集團”掌舵人、捐款超過28億的“亞洲首富”'
廣元的老鄉們對王健林的印象很不錯，說起廣元的著名人物，一個是武則天，另一個就是王健林。四川廣元走出的亞洲首富王健林，回老家第一筆投資就是55億！
一、王健林簡介
1954年10月24日，王健林出生於四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮。
1969年，王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。
1971年，王健林成為了一名吉林省集安縣鴨綠江邊軍營裡的偵察兵。
1986年，王健林選擇了轉業，擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任。
1989年，王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。
1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立大連萬達房地產集團公司。
2013年，王健林推出“萬達集團大學生創業計劃”慈善項目，每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創業，每人提供50萬元資金。
2014年8月13日，王健林在澳大利亞計劃投資17億澳元（約合人民幣97.1億元），發展房地產項目。
2016年4月21日，入選《時代週刊》公佈的2016年度“全球最具影響力人物”。
2017年4月17日，2017年福布斯中國富豪榜發佈，王健林以淨資產313億美元位居榜首，位居亞洲首富。
2017年7月17日，《福布斯富豪榜》發佈，王健林以淨資產304億美元排名第24位。
廣元的老鄉們對王健林的印象很不錯，說起廣元的著名人物，一個是武則天，另一個就是王健林。四川廣元走出的亞洲首富王健林，回老家第一筆投資就是55億！
一、王健林簡介
1954年10月24日，王健林出生於四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮。
1969年，王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。
1971年，王健林成為了一名吉林省集安縣鴨綠江邊軍營裡的偵察兵。
1986年，王健林選擇了轉業，擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任。
1989年，王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。
1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立大連萬達房地產集團公司。
2013年，王健林推出“萬達集團大學生創業計劃”慈善項目，每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創業，每人提供50萬元資金。
2014年8月13日，王健林在澳大利亞計劃投資17億澳元（約合人民幣97.1億元），發展房地產項目。
2016年4月21日，入選《時代週刊》公佈的2016年度“全球最具影響力人物”。
2017年4月17日，2017年福布斯中國富豪榜發佈，王健林以淨資產313億美元位居榜首，位居亞洲首富。
2017年7月17日，《福布斯富豪榜》發佈，王健林以淨資產304億美元排名第24位。
二、人生要有大目標
王健林說，人生要有大目標，我的目標也是不斷地調整。我不可能一開始就定現在的目標。大企業都是由小企業來的，任何人都有機會做成大企業，最重要的問題是人生要有大目標，要有理想，要有情懷。
1990年，王健林跟朋友一起去香港。香港燈紅酒綠，物資豐富，王健林覺得很興奮。王健林看著這宏偉的建築群，心裡很是澎湃，情不自禁跟身邊朋友說：“我這一生做生意的目標，就是要有這麼一棟樓。”當時王健林做地產生意不到一年。員工評價王健林，是一個喜歡制定目標的人，而且是一個堅定主義者，定下目標就堅定地要去實現。
2012年9月，開啟海外擴張步伐的萬達收購了全球最大院線AMC，王健林被邀請到哈佛做演講。當天現場異常火爆，可以容納900人的哈佛商學院伯登講堂座無虛席，開場時還有800多名學生沒能成功擠進去。王健林穿著藍色西裝，站在演講臺上意氣風發。“正是從那一刻開始，感受到全世界對我本人以及萬達的一種承認。”王健林事後回憶說。作為一家中國民營企業，王健林對於走出國門、給中國長臉的願望是那麼深切。
走出農村的王健林，不僅實現了人生第一個小目標，還一躍成為全中國最有錢的人之一。王健林實現了他的原始理想，順帶還實現了所有商人的理想。
萬達集團營收收入為2549.8億元，集團資產達到7961億元，從廣元走出的王健林，已經兩次登頂中國富豪榜。
廣元的老鄉們對王健林的印象很不錯，說起廣元的著名人物，一個是武則天，另一個就是王健林。四川廣元走出的亞洲首富王健林，回老家第一筆投資就是55億！
一、王健林簡介
1954年10月24日，王健林出生於四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮。
1969年，王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。
1971年，王健林成為了一名吉林省集安縣鴨綠江邊軍營裡的偵察兵。
1986年，王健林選擇了轉業，擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任。
1989年，王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。
1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立大連萬達房地產集團公司。
2013年，王健林推出“萬達集團大學生創業計劃”慈善項目，每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創業，每人提供50萬元資金。
2014年8月13日，王健林在澳大利亞計劃投資17億澳元（約合人民幣97.1億元），發展房地產項目。
2016年4月21日，入選《時代週刊》公佈的2016年度“全球最具影響力人物”。
2017年4月17日，2017年福布斯中國富豪榜發佈，王健林以淨資產313億美元位居榜首，位居亞洲首富。
2017年7月17日，《福布斯富豪榜》發佈，王健林以淨資產304億美元排名第24位。
二、人生要有大目標
王健林說，人生要有大目標，我的目標也是不斷地調整。我不可能一開始就定現在的目標。大企業都是由小企業來的，任何人都有機會做成大企業，最重要的問題是人生要有大目標，要有理想，要有情懷。
1990年，王健林跟朋友一起去香港。香港燈紅酒綠，物資豐富，王健林覺得很興奮。王健林看著這宏偉的建築群，心裡很是澎湃，情不自禁跟身邊朋友說：“我這一生做生意的目標，就是要有這麼一棟樓。”當時王健林做地產生意不到一年。員工評價王健林，是一個喜歡制定目標的人，而且是一個堅定主義者，定下目標就堅定地要去實現。
2012年9月，開啟海外擴張步伐的萬達收購了全球最大院線AMC，王健林被邀請到哈佛做演講。當天現場異常火爆，可以容納900人的哈佛商學院伯登講堂座無虛席，開場時還有800多名學生沒能成功擠進去。王健林穿著藍色西裝，站在演講臺上意氣風發。“正是從那一刻開始，感受到全世界對我本人以及萬達的一種承認。”王健林事後回憶說。作為一家中國民營企業，王健林對於走出國門、給中國長臉的願望是那麼深切。
走出農村的王健林，不僅實現了人生第一個小目標，還一躍成為全中國最有錢的人之一。王健林實現了他的原始理想，順帶還實現了所有商人的理想。
萬達集團營收收入為2549.8億元，集團資產達到7961億元，從廣元走出的王健林，已經兩次登頂中國富豪榜。
三、“嚴格、堅定、律己”的軍人作風
十幾年的軍旅生活，對王健林性格影響至深，他永遠像軍人一樣嚴格、堅定、律己。同時，又有著四川人典型的吃苦耐勞和講義氣。
萬達是出了名的紀律嚴格，上班必須穿正裝、打領帶、帶胸卡，不僅早晚打卡，中午也要打卡，一旦遲到次數超過5次就要辭退。
王健林對自己更嚴格。幾十年來，他每天會提前半小時到公司，雖然人人都認識他，還是規矩地佩戴胸卡。當兵的時候，必須五點半起床，這種習慣他保留至今。“我沒有什麼夜生活，不抽菸、不喝酒，生活比較規律，這可能是我保持精力旺盛的原因。”定規矩的人做得更好，員工心服口服，無話可說。
廣元的老鄉們對王健林的印象很不錯，說起廣元的著名人物，一個是武則天，另一個就是王健林。四川廣元走出的亞洲首富王健林，回老家第一筆投資就是55億！
一、王健林簡介
1954年10月24日，王健林出生於四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮。
1969年，王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。
1971年，王健林成為了一名吉林省集安縣鴨綠江邊軍營裡的偵察兵。
1986年，王健林選擇了轉業，擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任。
1989年，王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。
1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立大連萬達房地產集團公司。
2013年，王健林推出“萬達集團大學生創業計劃”慈善項目，每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創業，每人提供50萬元資金。
2014年8月13日，王健林在澳大利亞計劃投資17億澳元（約合人民幣97.1億元），發展房地產項目。
2016年4月21日，入選《時代週刊》公佈的2016年度“全球最具影響力人物”。
2017年4月17日，2017年福布斯中國富豪榜發佈，王健林以淨資產313億美元位居榜首，位居亞洲首富。
2017年7月17日，《福布斯富豪榜》發佈，王健林以淨資產304億美元排名第24位。
二、人生要有大目標
王健林說，人生要有大目標，我的目標也是不斷地調整。我不可能一開始就定現在的目標。大企業都是由小企業來的，任何人都有機會做成大企業，最重要的問題是人生要有大目標，要有理想，要有情懷。
1990年，王健林跟朋友一起去香港。香港燈紅酒綠，物資豐富，王健林覺得很興奮。王健林看著這宏偉的建築群，心裡很是澎湃，情不自禁跟身邊朋友說：“我這一生做生意的目標，就是要有這麼一棟樓。”當時王健林做地產生意不到一年。員工評價王健林，是一個喜歡制定目標的人，而且是一個堅定主義者，定下目標就堅定地要去實現。
2012年9月，開啟海外擴張步伐的萬達收購了全球最大院線AMC，王健林被邀請到哈佛做演講。當天現場異常火爆，可以容納900人的哈佛商學院伯登講堂座無虛席，開場時還有800多名學生沒能成功擠進去。王健林穿著藍色西裝，站在演講臺上意氣風發。“正是從那一刻開始，感受到全世界對我本人以及萬達的一種承認。”王健林事後回憶說。作為一家中國民營企業，王健林對於走出國門、給中國長臉的願望是那麼深切。
走出農村的王健林，不僅實現了人生第一個小目標，還一躍成為全中國最有錢的人之一。王健林實現了他的原始理想，順帶還實現了所有商人的理想。
萬達集團營收收入為2549.8億元，集團資產達到7961億元，從廣元走出的王健林，已經兩次登頂中國富豪榜。
三、“嚴格、堅定、律己”的軍人作風
十幾年的軍旅生活，對王健林性格影響至深，他永遠像軍人一樣嚴格、堅定、律己。同時，又有著四川人典型的吃苦耐勞和講義氣。
萬達是出了名的紀律嚴格，上班必須穿正裝、打領帶、帶胸卡，不僅早晚打卡，中午也要打卡，一旦遲到次數超過5次就要辭退。
王健林對自己更嚴格。幾十年來，他每天會提前半小時到公司，雖然人人都認識他，還是規矩地佩戴胸卡。當兵的時候，必須五點半起床，這種習慣他保留至今。“我沒有什麼夜生活，不抽菸、不喝酒，生活比較規律，這可能是我保持精力旺盛的原因。”定規矩的人做得更好，員工心服口服，無話可說。
四、反哺社會，報效家鄉
回到老家廣元，看到家鄉還在脫貧、餬口的旋渦裡掙扎。決定回到家鄉投資，回老家第一筆投資就是55億。
2015年，王健林破格在廣元市投資建設了萬達廣場。2年後，又在經濟發展並不匹配的老家蒼溪縣投資修建萬達廣場，這也是四川除成都外首個縣級萬達廣場，被看作為王健林回報家鄉情誼下的產物。2015年6月5日，廣元萬達廣場開業。王健林親自到廣元參與開業儀式，站在以紅黃色火焰為背景的舞臺上，王健林為廣元萬達廣場剪下令人興奮的一剪刀。臺下，密密麻麻地站滿伸著脖子仰望的老鄉，每個人的臉都映照在一片火紅的燈光下。當天，廣元萬達廣場的客流量突破30萬人次。2017年端節，王健林打算對廣元的旅遊產業進行投資，建立起廣元的脫貧模式。用投資拉動家鄉經濟行程自主發展能力，是王健林支持家鄉遵循的邏輯。
除了祖籍廣元，他的投資也擴散到了整個四川。2015年，萬達與成都簽署了1620億元的投資協議，與四川省簽約的投資金額超過2000億元，其中花費550億投資在成都都江堰的萬達城上。去年4月，萬達又與成都簽訂戰略合作備忘錄，投資700億元建設世界級醫療產業中心。四川是萬達在全國投資最多的省份。在川商返鄉大會上，王健林說：“萬達集團要把最好的商業、酒店、醫院、大數據中心等項目都投在成都，不遺餘力地支持家鄉發展。”
廣元的老鄉們對王健林的印象很不錯，說起廣元的著名人物，一個是武則天，另一個就是王健林。四川廣元走出的亞洲首富王健林，回老家第一筆投資就是55億！
一、王健林簡介
1954年10月24日，王健林出生於四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮。
1969年，王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。
1971年，王健林成為了一名吉林省集安縣鴨綠江邊軍營裡的偵察兵。
1986年，王健林選擇了轉業，擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任。
1989年，王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。
1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立大連萬達房地產集團公司。
2013年，王健林推出“萬達集團大學生創業計劃”慈善項目，每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創業，每人提供50萬元資金。
2014年8月13日，王健林在澳大利亞計劃投資17億澳元（約合人民幣97.1億元），發展房地產項目。
2016年4月21日，入選《時代週刊》公佈的2016年度“全球最具影響力人物”。
2017年4月17日，2017年福布斯中國富豪榜發佈，王健林以淨資產313億美元位居榜首，位居亞洲首富。
2017年7月17日，《福布斯富豪榜》發佈，王健林以淨資產304億美元排名第24位。
二、人生要有大目標
王健林說，人生要有大目標，我的目標也是不斷地調整。我不可能一開始就定現在的目標。大企業都是由小企業來的，任何人都有機會做成大企業，最重要的問題是人生要有大目標，要有理想，要有情懷。
1990年，王健林跟朋友一起去香港。香港燈紅酒綠，物資豐富，王健林覺得很興奮。王健林看著這宏偉的建築群，心裡很是澎湃，情不自禁跟身邊朋友說：“我這一生做生意的目標，就是要有這麼一棟樓。”當時王健林做地產生意不到一年。員工評價王健林，是一個喜歡制定目標的人，而且是一個堅定主義者，定下目標就堅定地要去實現。
2012年9月，開啟海外擴張步伐的萬達收購了全球最大院線AMC，王健林被邀請到哈佛做演講。當天現場異常火爆，可以容納900人的哈佛商學院伯登講堂座無虛席，開場時還有800多名學生沒能成功擠進去。王健林穿著藍色西裝，站在演講臺上意氣風發。“正是從那一刻開始，感受到全世界對我本人以及萬達的一種承認。”王健林事後回憶說。作為一家中國民營企業，王健林對於走出國門、給中國長臉的願望是那麼深切。
走出農村的王健林，不僅實現了人生第一個小目標，還一躍成為全中國最有錢的人之一。王健林實現了他的原始理想，順帶還實現了所有商人的理想。
萬達集團營收收入為2549.8億元，集團資產達到7961億元，從廣元走出的王健林，已經兩次登頂中國富豪榜。
三、“嚴格、堅定、律己”的軍人作風
十幾年的軍旅生活，對王健林性格影響至深，他永遠像軍人一樣嚴格、堅定、律己。同時，又有著四川人典型的吃苦耐勞和講義氣。
萬達是出了名的紀律嚴格，上班必須穿正裝、打領帶、帶胸卡，不僅早晚打卡，中午也要打卡，一旦遲到次數超過5次就要辭退。
王健林對自己更嚴格。幾十年來，他每天會提前半小時到公司，雖然人人都認識他，還是規矩地佩戴胸卡。當兵的時候，必須五點半起床，這種習慣他保留至今。“我沒有什麼夜生活，不抽菸、不喝酒，生活比較規律，這可能是我保持精力旺盛的原因。”定規矩的人做得更好，員工心服口服，無話可說。
四、反哺社會，報效家鄉
回到老家廣元，看到家鄉還在脫貧、餬口的旋渦裡掙扎。決定回到家鄉投資，回老家第一筆投資就是55億。
2015年，王健林破格在廣元市投資建設了萬達廣場。2年後，又在經濟發展並不匹配的老家蒼溪縣投資修建萬達廣場，這也是四川除成都外首個縣級萬達廣場，被看作為王健林回報家鄉情誼下的產物。2015年6月5日，廣元萬達廣場開業。王健林親自到廣元參與開業儀式，站在以紅黃色火焰為背景的舞臺上，王健林為廣元萬達廣場剪下令人興奮的一剪刀。臺下，密密麻麻地站滿伸著脖子仰望的老鄉，每個人的臉都映照在一片火紅的燈光下。當天，廣元萬達廣場的客流量突破30萬人次。2017年端節，王健林打算對廣元的旅遊產業進行投資，建立起廣元的脫貧模式。用投資拉動家鄉經濟行程自主發展能力，是王健林支持家鄉遵循的邏輯。
除了祖籍廣元，他的投資也擴散到了整個四川。2015年，萬達與成都簽署了1620億元的投資協議，與四川省簽約的投資金額超過2000億元，其中花費550億投資在成都都江堰的萬達城上。去年4月，萬達又與成都簽訂戰略合作備忘錄，投資700億元建設世界級醫療產業中心。四川是萬達在全國投資最多的省份。在川商返鄉大會上，王健林說：“萬達集團要把最好的商業、酒店、醫院、大數據中心等項目都投在成都，不遺餘力地支持家鄉發展。”
五、人好，人緣就好
在生意場上，王健林有難得的好人緣。2017年，是萬達格外艱辛的一年，萬達大賣資產，萬達的資金危機前所未見。2018剛開年，萬達便迎來了轉機，騰訊、京東、蘇寧、融創聯手投資340億元，解救萬達於危難之中。
有人總結說：能夠調動這幾位大佬齊聚救場，恐怕只有好人緣的王健林一人。
據說，萬達還是小公司時，有員工得了癌症無錢醫治，王健林為其支付了200萬元的醫藥費。之前，董明珠造車廣受質疑，董明珠給王健林只打了一個電話，王健林立馬送去5億元投資，還對外霸氣地頂朋友：“我就相信董明珠怎麼了？”
廣元的老鄉們對王健林的印象很不錯，說起廣元的著名人物，一個是武則天，另一個就是王健林。四川廣元走出的亞洲首富王健林，回老家第一筆投資就是55億！
一、王健林簡介
1954年10月24日，王健林出生於四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮。
1969年，王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。
1971年，王健林成為了一名吉林省集安縣鴨綠江邊軍營裡的偵察兵。
1986年，王健林選擇了轉業，擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任。
1989年，王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。
1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立大連萬達房地產集團公司。
2013年，王健林推出“萬達集團大學生創業計劃”慈善項目，每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創業，每人提供50萬元資金。
2014年8月13日，王健林在澳大利亞計劃投資17億澳元（約合人民幣97.1億元），發展房地產項目。
2016年4月21日，入選《時代週刊》公佈的2016年度“全球最具影響力人物”。
2017年4月17日，2017年福布斯中國富豪榜發佈，王健林以淨資產313億美元位居榜首，位居亞洲首富。
2017年7月17日，《福布斯富豪榜》發佈，王健林以淨資產304億美元排名第24位。
二、人生要有大目標
王健林說，人生要有大目標，我的目標也是不斷地調整。我不可能一開始就定現在的目標。大企業都是由小企業來的，任何人都有機會做成大企業，最重要的問題是人生要有大目標，要有理想，要有情懷。
1990年，王健林跟朋友一起去香港。香港燈紅酒綠，物資豐富，王健林覺得很興奮。王健林看著這宏偉的建築群，心裡很是澎湃，情不自禁跟身邊朋友說：“我這一生做生意的目標，就是要有這麼一棟樓。”當時王健林做地產生意不到一年。員工評價王健林，是一個喜歡制定目標的人，而且是一個堅定主義者，定下目標就堅定地要去實現。
2012年9月，開啟海外擴張步伐的萬達收購了全球最大院線AMC，王健林被邀請到哈佛做演講。當天現場異常火爆，可以容納900人的哈佛商學院伯登講堂座無虛席，開場時還有800多名學生沒能成功擠進去。王健林穿著藍色西裝，站在演講臺上意氣風發。“正是從那一刻開始，感受到全世界對我本人以及萬達的一種承認。”王健林事後回憶說。作為一家中國民營企業，王健林對於走出國門、給中國長臉的願望是那麼深切。
走出農村的王健林，不僅實現了人生第一個小目標，還一躍成為全中國最有錢的人之一。王健林實現了他的原始理想，順帶還實現了所有商人的理想。
萬達集團營收收入為2549.8億元，集團資產達到7961億元，從廣元走出的王健林，已經兩次登頂中國富豪榜。
三、“嚴格、堅定、律己”的軍人作風
十幾年的軍旅生活，對王健林性格影響至深，他永遠像軍人一樣嚴格、堅定、律己。同時，又有著四川人典型的吃苦耐勞和講義氣。
萬達是出了名的紀律嚴格，上班必須穿正裝、打領帶、帶胸卡，不僅早晚打卡，中午也要打卡，一旦遲到次數超過5次就要辭退。
王健林對自己更嚴格。幾十年來，他每天會提前半小時到公司，雖然人人都認識他，還是規矩地佩戴胸卡。當兵的時候，必須五點半起床，這種習慣他保留至今。“我沒有什麼夜生活，不抽菸、不喝酒，生活比較規律，這可能是我保持精力旺盛的原因。”定規矩的人做得更好，員工心服口服，無話可說。
四、反哺社會，報效家鄉
回到老家廣元，看到家鄉還在脫貧、餬口的旋渦裡掙扎。決定回到家鄉投資，回老家第一筆投資就是55億。
2015年，王健林破格在廣元市投資建設了萬達廣場。2年後，又在經濟發展並不匹配的老家蒼溪縣投資修建萬達廣場，這也是四川除成都外首個縣級萬達廣場，被看作為王健林回報家鄉情誼下的產物。2015年6月5日，廣元萬達廣場開業。王健林親自到廣元參與開業儀式，站在以紅黃色火焰為背景的舞臺上，王健林為廣元萬達廣場剪下令人興奮的一剪刀。臺下，密密麻麻地站滿伸著脖子仰望的老鄉，每個人的臉都映照在一片火紅的燈光下。當天，廣元萬達廣場的客流量突破30萬人次。2017年端節，王健林打算對廣元的旅遊產業進行投資，建立起廣元的脫貧模式。用投資拉動家鄉經濟行程自主發展能力，是王健林支持家鄉遵循的邏輯。
除了祖籍廣元，他的投資也擴散到了整個四川。2015年，萬達與成都簽署了1620億元的投資協議，與四川省簽約的投資金額超過2000億元，其中花費550億投資在成都都江堰的萬達城上。去年4月，萬達又與成都簽訂戰略合作備忘錄，投資700億元建設世界級醫療產業中心。四川是萬達在全國投資最多的省份。在川商返鄉大會上，王健林說：“萬達集團要把最好的商業、酒店、醫院、大數據中心等項目都投在成都，不遺餘力地支持家鄉發展。”
五、人好，人緣就好
在生意場上，王健林有難得的好人緣。2017年，是萬達格外艱辛的一年，萬達大賣資產，萬達的資金危機前所未見。2018剛開年，萬達便迎來了轉機，騰訊、京東、蘇寧、融創聯手投資340億元，解救萬達於危難之中。
有人總結說：能夠調動這幾位大佬齊聚救場，恐怕只有好人緣的王健林一人。
據說，萬達還是小公司時，有員工得了癌症無錢醫治，王健林為其支付了200萬元的醫藥費。之前，董明珠造車廣受質疑，董明珠給王健林只打了一個電話，王健林立馬送去5億元投資，還對外霸氣地頂朋友：“我就相信董明珠怎麼了？”
六、負債風波
關於萬達王健林負債的新聞刷爆了朋友圈，說這次王健林負債4205億，可比賈躍亭多太多，萬達前路又該何去何從呢？事情的起因是網傳《首“負”王健林：萬達地產負債4205億，已抵押2780億資產》一則報道，對此，王健林在公開場合承認了報道所言，萬達商業卻是負債4205億元，這個負債出現在萬達商業的財務報表上，而並不是整個萬達集團，據萬達財務報表所示，萬達商業總資產有六千多億，總資高於負債，除卻全部債務萬達還有近兩千億的資產，在行業內也是首屈一指的，萬達的發展還是一個良性循環。
廣元的老鄉們對王健林的印象很不錯，說起廣元的著名人物，一個是武則天，另一個就是王健林。四川廣元走出的亞洲首富王健林，回老家第一筆投資就是55億！
一、王健林簡介
1954年10月24日，王健林出生於四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮。
1969年，王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。
1971年，王健林成為了一名吉林省集安縣鴨綠江邊軍營裡的偵察兵。
1986年，王健林選擇了轉業，擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任。
1989年，王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。
1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立大連萬達房地產集團公司。
2013年，王健林推出“萬達集團大學生創業計劃”慈善項目，每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創業，每人提供50萬元資金。
2014年8月13日，王健林在澳大利亞計劃投資17億澳元（約合人民幣97.1億元），發展房地產項目。
2016年4月21日，入選《時代週刊》公佈的2016年度“全球最具影響力人物”。
2017年4月17日，2017年福布斯中國富豪榜發佈，王健林以淨資產313億美元位居榜首，位居亞洲首富。
2017年7月17日，《福布斯富豪榜》發佈，王健林以淨資產304億美元排名第24位。
二、人生要有大目標
王健林說，人生要有大目標，我的目標也是不斷地調整。我不可能一開始就定現在的目標。大企業都是由小企業來的，任何人都有機會做成大企業，最重要的問題是人生要有大目標，要有理想，要有情懷。
1990年，王健林跟朋友一起去香港。香港燈紅酒綠，物資豐富，王健林覺得很興奮。王健林看著這宏偉的建築群，心裡很是澎湃，情不自禁跟身邊朋友說：“我這一生做生意的目標，就是要有這麼一棟樓。”當時王健林做地產生意不到一年。員工評價王健林，是一個喜歡制定目標的人，而且是一個堅定主義者，定下目標就堅定地要去實現。
2012年9月，開啟海外擴張步伐的萬達收購了全球最大院線AMC，王健林被邀請到哈佛做演講。當天現場異常火爆，可以容納900人的哈佛商學院伯登講堂座無虛席，開場時還有800多名學生沒能成功擠進去。王健林穿著藍色西裝，站在演講臺上意氣風發。“正是從那一刻開始，感受到全世界對我本人以及萬達的一種承認。”王健林事後回憶說。作為一家中國民營企業，王健林對於走出國門、給中國長臉的願望是那麼深切。
走出農村的王健林，不僅實現了人生第一個小目標，還一躍成為全中國最有錢的人之一。王健林實現了他的原始理想，順帶還實現了所有商人的理想。
萬達集團營收收入為2549.8億元，集團資產達到7961億元，從廣元走出的王健林，已經兩次登頂中國富豪榜。
三、“嚴格、堅定、律己”的軍人作風
十幾年的軍旅生活，對王健林性格影響至深，他永遠像軍人一樣嚴格、堅定、律己。同時，又有著四川人典型的吃苦耐勞和講義氣。
萬達是出了名的紀律嚴格，上班必須穿正裝、打領帶、帶胸卡，不僅早晚打卡，中午也要打卡，一旦遲到次數超過5次就要辭退。
王健林對自己更嚴格。幾十年來，他每天會提前半小時到公司，雖然人人都認識他，還是規矩地佩戴胸卡。當兵的時候，必須五點半起床，這種習慣他保留至今。“我沒有什麼夜生活，不抽菸、不喝酒，生活比較規律，這可能是我保持精力旺盛的原因。”定規矩的人做得更好，員工心服口服，無話可說。
四、反哺社會，報效家鄉
回到老家廣元，看到家鄉還在脫貧、餬口的旋渦裡掙扎。決定回到家鄉投資，回老家第一筆投資就是55億。
2015年，王健林破格在廣元市投資建設了萬達廣場。2年後，又在經濟發展並不匹配的老家蒼溪縣投資修建萬達廣場，這也是四川除成都外首個縣級萬達廣場，被看作為王健林回報家鄉情誼下的產物。2015年6月5日，廣元萬達廣場開業。王健林親自到廣元參與開業儀式，站在以紅黃色火焰為背景的舞臺上，王健林為廣元萬達廣場剪下令人興奮的一剪刀。臺下，密密麻麻地站滿伸著脖子仰望的老鄉，每個人的臉都映照在一片火紅的燈光下。當天，廣元萬達廣場的客流量突破30萬人次。2017年端節，王健林打算對廣元的旅遊產業進行投資，建立起廣元的脫貧模式。用投資拉動家鄉經濟行程自主發展能力，是王健林支持家鄉遵循的邏輯。
除了祖籍廣元，他的投資也擴散到了整個四川。2015年，萬達與成都簽署了1620億元的投資協議，與四川省簽約的投資金額超過2000億元，其中花費550億投資在成都都江堰的萬達城上。去年4月，萬達又與成都簽訂戰略合作備忘錄，投資700億元建設世界級醫療產業中心。四川是萬達在全國投資最多的省份。在川商返鄉大會上，王健林說：“萬達集團要把最好的商業、酒店、醫院、大數據中心等項目都投在成都，不遺餘力地支持家鄉發展。”
五、人好，人緣就好
在生意場上，王健林有難得的好人緣。2017年，是萬達格外艱辛的一年，萬達大賣資產，萬達的資金危機前所未見。2018剛開年，萬達便迎來了轉機，騰訊、京東、蘇寧、融創聯手投資340億元，解救萬達於危難之中。
有人總結說：能夠調動這幾位大佬齊聚救場，恐怕只有好人緣的王健林一人。
據說，萬達還是小公司時，有員工得了癌症無錢醫治，王健林為其支付了200萬元的醫藥費。之前，董明珠造車廣受質疑，董明珠給王健林只打了一個電話，王健林立馬送去5億元投資，還對外霸氣地頂朋友：“我就相信董明珠怎麼了？”
六、負債風波
關於萬達王健林負債的新聞刷爆了朋友圈，說這次王健林負債4205億，可比賈躍亭多太多，萬達前路又該何去何從呢？事情的起因是網傳《首“負”王健林：萬達地產負債4205億，已抵押2780億資產》一則報道，對此，王健林在公開場合承認了報道所言，萬達商業卻是負債4205億元，這個負債出現在萬達商業的財務報表上，而並不是整個萬達集團，據萬達財務報表所示，萬達商業總資產有六千多億，總資高於負債，除卻全部債務萬達還有近兩千億的資產，在行業內也是首屈一指的，萬達的發展還是一個良性循環。
六、政商關係這門學問比博士後還高
有人認為，“萬達速度”迎合了個別主政者急功近利出政績的心態。王健林迴應，這是瞎扯，我才不是為了迎合他們的。一個廣場十個億，一年租金一兩個億，你說你幹快一點就多出一兩個億。只有快點幹。住宅和我們相反，拉的戰線越長房價越高，甚至一期只推一棟樓，這就是模式決定的速度。很多人認為我們是迎合了政府，其實不然，你得為自己著想，我這種模式投資資金大，建得越快才越見效。
有記者問王健林，你說過，你做企業的方法是“親近政府，遠離政治”，怎麼理解？王健林回答，這是我對政商關係的理解。中國的政商關係這門學問應該比博士後還高呢，可惜高校沒有教這門課。怎麼處理好這個關係呢，我的這個想法也不一定準確，就是純粹出於排比對仗，一個親近，一個遠離嘛（笑）。這句話的核心就是要走市場，搞自己的商業模式，但我也不贊成遠離政府，在中國我覺得遠離政府太假了。你不理政府不理黨，顯然太假了。所以呢，還是要理政府的，可能再小的政府比再大的企業還要重一點。
接受新京報專訪時，王健林表示，成為亞洲首富主要有三個原因：自己的勤奮和戰略、受益於國家和時代、萬達上市。
廣元的老鄉們對王健林的印象很不錯，說起廣元的著名人物，一個是武則天，另一個就是王健林。四川廣元走出的亞洲首富王健林，回老家第一筆投資就是55億！
一、王健林簡介
1954年10月24日，王健林出生於四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮。
1969年，王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。
1971年，王健林成為了一名吉林省集安縣鴨綠江邊軍營裡的偵察兵。
1986年，王健林選擇了轉業，擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任。
1989年，王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。
1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立大連萬達房地產集團公司。
2013年，王健林推出“萬達集團大學生創業計劃”慈善項目，每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創業，每人提供50萬元資金。
2014年8月13日，王健林在澳大利亞計劃投資17億澳元（約合人民幣97.1億元），發展房地產項目。
2016年4月21日，入選《時代週刊》公佈的2016年度“全球最具影響力人物”。
2017年4月17日，2017年福布斯中國富豪榜發佈，王健林以淨資產313億美元位居榜首，位居亞洲首富。
2017年7月17日，《福布斯富豪榜》發佈，王健林以淨資產304億美元排名第24位。
二、人生要有大目標
王健林說，人生要有大目標，我的目標也是不斷地調整。我不可能一開始就定現在的目標。大企業都是由小企業來的，任何人都有機會做成大企業，最重要的問題是人生要有大目標，要有理想，要有情懷。
1990年，王健林跟朋友一起去香港。香港燈紅酒綠，物資豐富，王健林覺得很興奮。王健林看著這宏偉的建築群，心裡很是澎湃，情不自禁跟身邊朋友說：“我這一生做生意的目標，就是要有這麼一棟樓。”當時王健林做地產生意不到一年。員工評價王健林，是一個喜歡制定目標的人，而且是一個堅定主義者，定下目標就堅定地要去實現。
2012年9月，開啟海外擴張步伐的萬達收購了全球最大院線AMC，王健林被邀請到哈佛做演講。當天現場異常火爆，可以容納900人的哈佛商學院伯登講堂座無虛席，開場時還有800多名學生沒能成功擠進去。王健林穿著藍色西裝，站在演講臺上意氣風發。“正是從那一刻開始，感受到全世界對我本人以及萬達的一種承認。”王健林事後回憶說。作為一家中國民營企業，王健林對於走出國門、給中國長臉的願望是那麼深切。
走出農村的王健林，不僅實現了人生第一個小目標，還一躍成為全中國最有錢的人之一。王健林實現了他的原始理想，順帶還實現了所有商人的理想。
萬達集團營收收入為2549.8億元，集團資產達到7961億元，從廣元走出的王健林，已經兩次登頂中國富豪榜。
三、“嚴格、堅定、律己”的軍人作風
十幾年的軍旅生活，對王健林性格影響至深，他永遠像軍人一樣嚴格、堅定、律己。同時，又有著四川人典型的吃苦耐勞和講義氣。
萬達是出了名的紀律嚴格，上班必須穿正裝、打領帶、帶胸卡，不僅早晚打卡，中午也要打卡，一旦遲到次數超過5次就要辭退。
王健林對自己更嚴格。幾十年來，他每天會提前半小時到公司，雖然人人都認識他，還是規矩地佩戴胸卡。當兵的時候，必須五點半起床，這種習慣他保留至今。“我沒有什麼夜生活，不抽菸、不喝酒，生活比較規律，這可能是我保持精力旺盛的原因。”定規矩的人做得更好，員工心服口服，無話可說。
四、反哺社會，報效家鄉
回到老家廣元，看到家鄉還在脫貧、餬口的旋渦裡掙扎。決定回到家鄉投資，回老家第一筆投資就是55億。
2015年，王健林破格在廣元市投資建設了萬達廣場。2年後，又在經濟發展並不匹配的老家蒼溪縣投資修建萬達廣場，這也是四川除成都外首個縣級萬達廣場，被看作為王健林回報家鄉情誼下的產物。2015年6月5日，廣元萬達廣場開業。王健林親自到廣元參與開業儀式，站在以紅黃色火焰為背景的舞臺上，王健林為廣元萬達廣場剪下令人興奮的一剪刀。臺下，密密麻麻地站滿伸著脖子仰望的老鄉，每個人的臉都映照在一片火紅的燈光下。當天，廣元萬達廣場的客流量突破30萬人次。2017年端節，王健林打算對廣元的旅遊產業進行投資，建立起廣元的脫貧模式。用投資拉動家鄉經濟行程自主發展能力，是王健林支持家鄉遵循的邏輯。
除了祖籍廣元，他的投資也擴散到了整個四川。2015年，萬達與成都簽署了1620億元的投資協議，與四川省簽約的投資金額超過2000億元，其中花費550億投資在成都都江堰的萬達城上。去年4月，萬達又與成都簽訂戰略合作備忘錄，投資700億元建設世界級醫療產業中心。四川是萬達在全國投資最多的省份。在川商返鄉大會上，王健林說：“萬達集團要把最好的商業、酒店、醫院、大數據中心等項目都投在成都，不遺餘力地支持家鄉發展。”
五、人好，人緣就好
在生意場上，王健林有難得的好人緣。2017年，是萬達格外艱辛的一年，萬達大賣資產，萬達的資金危機前所未見。2018剛開年，萬達便迎來了轉機，騰訊、京東、蘇寧、融創聯手投資340億元，解救萬達於危難之中。
有人總結說：能夠調動這幾位大佬齊聚救場，恐怕只有好人緣的王健林一人。
據說，萬達還是小公司時，有員工得了癌症無錢醫治，王健林為其支付了200萬元的醫藥費。之前，董明珠造車廣受質疑，董明珠給王健林只打了一個電話，王健林立馬送去5億元投資，還對外霸氣地頂朋友：“我就相信董明珠怎麼了？”
六、負債風波
關於萬達王健林負債的新聞刷爆了朋友圈，說這次王健林負債4205億，可比賈躍亭多太多，萬達前路又該何去何從呢？事情的起因是網傳《首“負”王健林：萬達地產負債4205億，已抵押2780億資產》一則報道，對此，王健林在公開場合承認了報道所言，萬達商業卻是負債4205億元，這個負債出現在萬達商業的財務報表上，而並不是整個萬達集團，據萬達財務報表所示，萬達商業總資產有六千多億，總資高於負債，除卻全部債務萬達還有近兩千億的資產，在行業內也是首屈一指的，萬達的發展還是一個良性循環。
六、政商關係這門學問比博士後還高
有人認為，“萬達速度”迎合了個別主政者急功近利出政績的心態。王健林迴應，這是瞎扯，我才不是為了迎合他們的。一個廣場十個億，一年租金一兩個億，你說你幹快一點就多出一兩個億。只有快點幹。住宅和我們相反，拉的戰線越長房價越高，甚至一期只推一棟樓，這就是模式決定的速度。很多人認為我們是迎合了政府，其實不然，你得為自己著想，我這種模式投資資金大，建得越快才越見效。
有記者問王健林，你說過，你做企業的方法是“親近政府，遠離政治”，怎麼理解？王健林回答，這是我對政商關係的理解。中國的政商關係這門學問應該比博士後還高呢，可惜高校沒有教這門課。怎麼處理好這個關係呢，我的這個想法也不一定準確，就是純粹出於排比對仗，一個親近，一個遠離嘛（笑）。這句話的核心就是要走市場，搞自己的商業模式，但我也不贊成遠離政府，在中國我覺得遠離政府太假了。你不理政府不理黨，顯然太假了。所以呢，還是要理政府的，可能再小的政府比再大的企業還要重一點。
接受新京報專訪時，王健林表示，成為亞洲首富主要有三個原因：自己的勤奮和戰略、受益於國家和時代、萬達上市。
七、社會評價
他身上軍人的特質很強，做事幹脆。（柳傳志評）
王健林並不僅僅是個埋頭苦幹的人。他很精明，善於抓住機會，非常雄心勃勃。儘管他是世界級的富翁，在中國之外卻很少人知道他。正如他同時代的中國商業巨頭那樣，王健林抓住了中國從落後的農業國邁向城市經濟大國的機遇。（《財富》評）
他是中國最富有的人之一；他所執掌的商業航母，是全球規模最大的不動產企業一員；他的觀點擲地有聲；他的商業運作敢為人先；他的市場判斷敏銳準確。（每日經濟新聞評）
王健林辦公室所收藏的字畫王健林熱愛足球，是中國最有藝術品位的富人。 （馬卡報評）
他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬雲對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。 （《中國企業家》評）
廣元的老鄉們對王健林的印象很不錯，說起廣元的著名人物，一個是武則天，另一個就是王健林。四川廣元走出的亞洲首富王健林，回老家第一筆投資就是55億！
一、王健林簡介
1954年10月24日，王健林出生於四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮。
1969年，王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。
1971年，王健林成為了一名吉林省集安縣鴨綠江邊軍營裡的偵察兵。
1986年，王健林選擇了轉業，擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任。
1989年，王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。
1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立大連萬達房地產集團公司。
2013年，王健林推出“萬達集團大學生創業計劃”慈善項目，每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創業，每人提供50萬元資金。
2014年8月13日，王健林在澳大利亞計劃投資17億澳元（約合人民幣97.1億元），發展房地產項目。
2016年4月21日，入選《時代週刊》公佈的2016年度“全球最具影響力人物”。
2017年4月17日，2017年福布斯中國富豪榜發佈，王健林以淨資產313億美元位居榜首，位居亞洲首富。
2017年7月17日，《福布斯富豪榜》發佈，王健林以淨資產304億美元排名第24位。
二、人生要有大目標
王健林說，人生要有大目標，我的目標也是不斷地調整。我不可能一開始就定現在的目標。大企業都是由小企業來的，任何人都有機會做成大企業，最重要的問題是人生要有大目標，要有理想，要有情懷。
1990年，王健林跟朋友一起去香港。香港燈紅酒綠，物資豐富，王健林覺得很興奮。王健林看著這宏偉的建築群，心裡很是澎湃，情不自禁跟身邊朋友說：“我這一生做生意的目標，就是要有這麼一棟樓。”當時王健林做地產生意不到一年。員工評價王健林，是一個喜歡制定目標的人，而且是一個堅定主義者，定下目標就堅定地要去實現。
2012年9月，開啟海外擴張步伐的萬達收購了全球最大院線AMC，王健林被邀請到哈佛做演講。當天現場異常火爆，可以容納900人的哈佛商學院伯登講堂座無虛席，開場時還有800多名學生沒能成功擠進去。王健林穿著藍色西裝，站在演講臺上意氣風發。“正是從那一刻開始，感受到全世界對我本人以及萬達的一種承認。”王健林事後回憶說。作為一家中國民營企業，王健林對於走出國門、給中國長臉的願望是那麼深切。
走出農村的王健林，不僅實現了人生第一個小目標，還一躍成為全中國最有錢的人之一。王健林實現了他的原始理想，順帶還實現了所有商人的理想。
萬達集團營收收入為2549.8億元，集團資產達到7961億元，從廣元走出的王健林，已經兩次登頂中國富豪榜。
三、“嚴格、堅定、律己”的軍人作風
十幾年的軍旅生活，對王健林性格影響至深，他永遠像軍人一樣嚴格、堅定、律己。同時，又有著四川人典型的吃苦耐勞和講義氣。
萬達是出了名的紀律嚴格，上班必須穿正裝、打領帶、帶胸卡，不僅早晚打卡，中午也要打卡，一旦遲到次數超過5次就要辭退。
王健林對自己更嚴格。幾十年來，他每天會提前半小時到公司，雖然人人都認識他，還是規矩地佩戴胸卡。當兵的時候，必須五點半起床，這種習慣他保留至今。“我沒有什麼夜生活，不抽菸、不喝酒，生活比較規律，這可能是我保持精力旺盛的原因。”定規矩的人做得更好，員工心服口服，無話可說。
四、反哺社會，報效家鄉
回到老家廣元，看到家鄉還在脫貧、餬口的旋渦裡掙扎。決定回到家鄉投資，回老家第一筆投資就是55億。
2015年，王健林破格在廣元市投資建設了萬達廣場。2年後，又在經濟發展並不匹配的老家蒼溪縣投資修建萬達廣場，這也是四川除成都外首個縣級萬達廣場，被看作為王健林回報家鄉情誼下的產物。2015年6月5日，廣元萬達廣場開業。王健林親自到廣元參與開業儀式，站在以紅黃色火焰為背景的舞臺上，王健林為廣元萬達廣場剪下令人興奮的一剪刀。臺下，密密麻麻地站滿伸著脖子仰望的老鄉，每個人的臉都映照在一片火紅的燈光下。當天，廣元萬達廣場的客流量突破30萬人次。2017年端節，王健林打算對廣元的旅遊產業進行投資，建立起廣元的脫貧模式。用投資拉動家鄉經濟行程自主發展能力，是王健林支持家鄉遵循的邏輯。
除了祖籍廣元，他的投資也擴散到了整個四川。2015年，萬達與成都簽署了1620億元的投資協議，與四川省簽約的投資金額超過2000億元，其中花費550億投資在成都都江堰的萬達城上。去年4月，萬達又與成都簽訂戰略合作備忘錄，投資700億元建設世界級醫療產業中心。四川是萬達在全國投資最多的省份。在川商返鄉大會上，王健林說：“萬達集團要把最好的商業、酒店、醫院、大數據中心等項目都投在成都，不遺餘力地支持家鄉發展。”
五、人好，人緣就好
在生意場上，王健林有難得的好人緣。2017年，是萬達格外艱辛的一年，萬達大賣資產，萬達的資金危機前所未見。2018剛開年，萬達便迎來了轉機，騰訊、京東、蘇寧、融創聯手投資340億元，解救萬達於危難之中。
有人總結說：能夠調動這幾位大佬齊聚救場，恐怕只有好人緣的王健林一人。
據說，萬達還是小公司時，有員工得了癌症無錢醫治，王健林為其支付了200萬元的醫藥費。之前，董明珠造車廣受質疑，董明珠給王健林只打了一個電話，王健林立馬送去5億元投資，還對外霸氣地頂朋友：“我就相信董明珠怎麼了？”
六、負債風波
關於萬達王健林負債的新聞刷爆了朋友圈，說這次王健林負債4205億，可比賈躍亭多太多，萬達前路又該何去何從呢？事情的起因是網傳《首“負”王健林：萬達地產負債4205億，已抵押2780億資產》一則報道，對此，王健林在公開場合承認了報道所言，萬達商業卻是負債4205億元，這個負債出現在萬達商業的財務報表上，而並不是整個萬達集團，據萬達財務報表所示，萬達商業總資產有六千多億，總資高於負債，除卻全部債務萬達還有近兩千億的資產，在行業內也是首屈一指的，萬達的發展還是一個良性循環。
六、政商關係這門學問比博士後還高
有人認為，“萬達速度”迎合了個別主政者急功近利出政績的心態。王健林迴應，這是瞎扯，我才不是為了迎合他們的。一個廣場十個億，一年租金一兩個億，你說你幹快一點就多出一兩個億。只有快點幹。住宅和我們相反，拉的戰線越長房價越高，甚至一期只推一棟樓，這就是模式決定的速度。很多人認為我們是迎合了政府，其實不然，你得為自己著想，我這種模式投資資金大，建得越快才越見效。
有記者問王健林，你說過，你做企業的方法是“親近政府，遠離政治”，怎麼理解？王健林回答，這是我對政商關係的理解。中國的政商關係這門學問應該比博士後還高呢，可惜高校沒有教這門課。怎麼處理好這個關係呢，我的這個想法也不一定準確，就是純粹出於排比對仗，一個親近，一個遠離嘛（笑）。這句話的核心就是要走市場，搞自己的商業模式，但我也不贊成遠離政府，在中國我覺得遠離政府太假了。你不理政府不理黨，顯然太假了。所以呢，還是要理政府的，可能再小的政府比再大的企業還要重一點。
接受新京報專訪時，王健林表示，成為亞洲首富主要有三個原因：自己的勤奮和戰略、受益於國家和時代、萬達上市。
七、社會評價
他身上軍人的特質很強，做事幹脆。（柳傳志評）
王健林並不僅僅是個埋頭苦幹的人。他很精明，善於抓住機會，非常雄心勃勃。儘管他是世界級的富翁，在中國之外卻很少人知道他。正如他同時代的中國商業巨頭那樣，王健林抓住了中國從落後的農業國邁向城市經濟大國的機遇。（《財富》評）
他是中國最富有的人之一；他所執掌的商業航母，是全球規模最大的不動產企業一員；他的觀點擲地有聲；他的商業運作敢為人先；他的市場判斷敏銳準確。（每日經濟新聞評）
王健林辦公室所收藏的字畫王健林熱愛足球，是中國最有藝術品位的富人。 （馬卡報評）
他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬雲對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。 （《中國企業家》評）